总工程师绩效合同.docx

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总工程师绩效合同

XX公司

供电分公司

绩效合同

（分公司总工程师）

前言

绩效管理是XX公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。

绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。

签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。

依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。

通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

本绩效合同签订的主要依据是XX公司的核心价值及三年行动计划。

基本信息：

被考核人姓名：

黄勇部门：

总师室岗位：

总工程师

考核人姓名：

孙雷部门：

经理室岗位：

经理

考核期限：

从2005年1月1日至2005年6月30日

考核人声明：

∙签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现

∙签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。

双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

∙被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助

签名：

被考核人声明：

∙签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现

∙考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

∙在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标

签名：

第一部分：

岗位绩效目标

指标类别

关键绩效指标

权重

（合计100%）

实绩

绩效评分等级

绩效积分

（＝权重＊评分等级）

结果说明

1

2

3

4

5

内部运营类

电网规划有效性

20％

内部运营类

设备缺陷、事故技术分析组织和反措的及时性、有效性

15％

内部运营类

技术线损

15％

内部运营类

电网运行方式合理性

10％