CI实施提案.docx
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CI实施提案
公司名称：
“悦尔”唱片公司。
英文名称：
YueerPhotographyIndustryCompany
发展方向：
现代流行音乐的制作，影视歌曲，音乐会的举办等。
CI战略实施提案
第一部分提案编制说明
一、本提案根据音乐唱片行业的发展状况，结合“悦尔”唱片公司现状及未来发展方向，按照现代企业实施CI战略的规范要求编制而成。
二、本提案书简述了“悦尔”唱片公司实施CI战略的创意思路、适用策略、规划项目、作业流程及规划设计费用等内容，是“悦尔”唱片公司CI规划作业的纲领性文本。
三、本方案旨在提交给“悦尔”唱片公司决策层讨论、认定后，由策划公司实施具体规划作业。
第二部分序
面对世界经济一体化的到来，各行各业之间竞争的日益加剧，企业经营因而面临着多变的环境，而显得复杂和难以捉摸，企业家们承受着外部经营环境压力和企业发展的迫切需求，深感经营观念和策略的困惑。
于是，市场竞争呼唤着更有效、更科学的新型管理策略——CI战略的出现。
随着市场经济的蓬勃发展和精神文明的日益提高，我们正步入一个品牌消费的时代，中国企业导入CI的实践也已证明：
品牌后面是文化，品牌后面是CI。
中国企业的品牌之路于CI导入的成功实践密切相关，由此大大增强了企业家们对CI战略的认识。
他们愈来愈认识到CI是创立品牌的必由之路，是开拓市场的利剑。
在创立品牌及发展战略目标的驱使下，企业家们开始拿起CI战略武器，实施CI战略成为子发需求。
第三部分实施CI战略的需求
一、公司现状
公司虽然组建成立的时间不长，但其从组建开始便汇聚多方优势为一体，即：
“悦尔”的营销渠道与市场网络优势，尤其是网络优势，在网络发达的现在社会人们越来越依赖网络，而作为网络的重要组成部分，离开了音乐，网络将成为无声机器……而“悦尔”集团正拥有着丰富的可利用的网络资源。
再加上贵公司的资金优势，现在社会人群趋势的发展（个个想当明星，歌星行业的崛起……），越来越多的社会人才的聚集，管理团队与市场运营实战的经验优势。
因此，“悦尔“公司拥有了很大的发展潜力和充分的发展条件。
公司以制作音乐、唱片、CD、拍摄MV、演唱会的举办、名族音乐的发掘，培养、电影，电视的音乐，配曲等为主业，将市场策略定位为“以中国大中型城市为主，发展全球联盟”；并把中长期发展目标确立为“5年完善股份制结构并形成集团化经营，9年力争上市”。
我们认为，“悦尔“公司现有发展战略与公司资源及市场环境相匹配，且具有科学性、必然性和前瞻性。
从公司组建开始，公司领导者们便致力于企业建制与股份制结构的完善，目前基本完成了公司机构设立、团队组建、目标制定等工作，并把公司实施CI战略的系统工作放到重要日程上来，这无疑使“曲序”公司迈向成功的又一明智之举。
二、公司实施CI战略的时机
目前，公司正处于实施CI战略的最佳时机
就大环境而言，当今世界新技术、新信息层出不穷，网络发展日益趋进，社会价值观日趋多元化，人们的消费心理日益精致优雅，企业之间的竞争也已超越质量、市场竞争而进入科技、形象的竞争时代，企业形象将与人、财、物一起成为不可缺少的生产要素，有远见卓识的企业纷纷实施CI战略，力求以独特的个性特征来奠定自身市场地位。
因此，CI战略已成为一种管理手段与营销策略，在企业发展过程中发挥着非凡作用。
就小环境而言
正面临着向集团化、股份化发展的起步阶段，现代经营理念、价值观、行为准则，外在形象有待确立。
“悦尔”公司现有优势、发展目标与外部市场环境，正是“悦尔”实施CI战略的大好时机，CI战略的实施将有意识地把“悦尔”员工的价值观、经营理念、品牌形象体系导向良好的方向，缩短由中、小型企业向集团化、股份化企业脱生的阵痛期，同时全面系统地建立起良好的公众形象，使“悦尔”从里到外，从观念到行为到视觉形象，皆进入现代化企业的运行轨道。
第四部分实施CI战略的规划内容
一、理念识别系统（MI）规划内容
企业口号——是企业宗旨、精神与价值观的集中体现，是企业与社会沟通最直接、最快捷的传播载体。
企业宗旨——就是企业的行动纲领、社会责任和义务。
企业目标——是企业的一种期望值，代表着企业全员的强烈追求和努力方向，是激发员工奋发努力的精神力量。
企业精神——是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的自觉态度、意志状况和思想境界，也就是企业的美德。
企业哲学——是企业对自身发展与生存的态度和观念，也是企业稳步发展的基石和行动指南。
企业价值观——是企业全员对其行为意义的认识体系、行为取向和判断标准，也是企业把什么当作最值得努力争取的东西。
企业管理观——是企业对全体员工思想的约束，行动的协调的管理，使企业管理的重要部分。
企业道德观——使企业对员工的重要行为规范，道德行为的软约束与厂规厂纪硬约束相配合，能够使员工的行为自己的执向目标的实现。
企业营销观——使企业经营活动的思想、原则的概括。
使企业经营理念最核心的部分。
二、视觉识别系统（VI）规划内容
品牌定位及概念提炼
基本要素设计——是表达企业经营理念的统一性基本设计要素，是应用要素设计的基础，能使信息传播达到对内（企业内部）、对外（社会公众）视觉上的一致。
办公系统规范设计——包括事务用品、办公设备等的统一设计，使用企业专有的用品，以及设备。
环境系统规范设计——包括室内装潢、建筑外观在内的所有企业环境，用其来反映企业品味，展示企业的整体形象。
服装系统规范设计——统一服装服饰，是来反映企业精神风范和展示员工风采必不可缺少的部分。
广告系统规范设计——报纸、杂志、电视、交通车辆、户外招牌招贴画等的统一，它们是强化视觉效果的有效手段。
指示系统规范设计——指示牌、线路标志、标志牌、部门牌等，以有利于识别。
公关系统规范设计——主动联络、沟通心灵；文明礼貌、周到热情；遵规守诺、务实高效；统一识别、形象良好，关系企业的外在形象。
三、行为识别系统（BI）规划内容
整体行为规范——包括企业内部和企业外部行为的规范化管理。
组织行为规划——包括企业内外活动的组织的统一化管理，是提高企业知名度、信誉度，从整体上塑造企业形象的重要组成。
员工行为规划——使企业员工共同遵守的行为准则，行为规范化，即表示员工行为从不规范到规范化的过程，又表示员工行为最终要达到的规范结果。
第五部分公司实施CI战略的目的
公司在新疆同业中理智的、率先的、系统的实施CI战略，并以此确定自身的市场观念，使其形象、管理、战略、营销等集体整合行为向更高层次、更加务实、更加科学的方向发展；优化服务品质，提高整体经营管理水平，同时全面系统的建立起良好的公众形象，增加企业对外拓展、合作与交流的形象力。
导入CI战略的目的在于：
1、树立良好的、统一的、个性鲜明的公众形象，以增加对人才的吸引力，增加客户、消费者及有关领导部门的依赖感、认同感；同时增强企业员工的自信心、荣誉感。
2、建立富于人性的、科学的、灵活的管理机制，以增加员工及各分（子）公司的归属感、凝聚力。
3、员工整体素质的较大辐度的提高。
4、使公司内部形成良好的文化氛围，形成个性鲜明的“曲序人”形象。
5、通过提高企业的整体素质，从而提高企业生产力，加强企业市场竞争力。
总之，此次“悦尔”导入CI的目的，就是要使“悦尔”从各个方面完成向现代化企业的过渡，为“悦尔”跨行业、跨区域的集团化发展，从整个管理机制上、员工思想意识上、外在整体形象上打好基础、作好准备。
第六部分公司实施CI战略的适用策略
1.整体策略
VI（视觉识别系统）、SI（环境识别系统）、MI（理念识别系统）、BI（行为识别系统）相结合，以VI（视觉识别系统）为重点，企业全体员工共同参与。
2.导入策略
外在形象和内在行为规范相结合，由观念的改变带动行为的转变。
3.实施策略
3.1总体策划，分步推进。
层层推进，由决策层—管理层—普通员工
3.2由表及里，融会贯通，由最易让人感触到VI入手，结合MI的灌输与渗透，最后触及难度较大的BI部分，在VI与BI的实施中，始终以MI的指导为核心。
4．创意策略
VI设计立足反映家具行业特征及“悦尔”“绿色环保、人文康乐”的企业理念；深度提炼“尊贵、时尚、高品质”的产品内涵，注重识别性及国际通用性；MI规划强调企业发展与员工价值观的融通，倡导“共生共荣、义利合一”的哲学思想；BI规划立足实用性、前瞻性，突出“责任、爱心、服务”为本的行为准则。
5.重点、难点
5.1重点：
新的价值观的建立与稳固
5.2难点：
BI的实施
第七部分公司实施CI战略的行动计划
一、总体步骤
1.准备阶段
周期
三个月（2010年12月中—2月初）
目的
让全体员工了解CI的基本常识，实施CI的必要性、重要性、目标等，引起并调动员工参与CI实施的积极性，为CI的正式导入作好思想准备。
任务
★完成企业内、外部实态调查
★组建CI执行委员会
★完成CI全案规划设计
★普及CI知识
2.实施阶段
全案实施周期为6个月，即从2011年2月至2011年8月，共分为三个阶段完成，各阶段工作安排如下：
第一阶段
初步实施阶段，即视觉识别系统（VI）与理念识别系统（MI）的初步实施
时间
2011年2月—2011年4月
目的
★让员工通过VI初步感触到CI，增强员工对“悦尔”实施CI的兴趣，以利于CI计划的进一步实施。
让员工了解公司新的经营理念、企业精神、企业文化。
争取使新的理念成为公司员工的共识，初步形成“悦尔”新的价值观。
任务
★2011年4月初—5月，为配合CI的正式实施，建议创办《悦尔报》，组织CI导入仪式暨悦尔报创刊仪式，发布《CI宣言》。
★2004年10月—11月，部分视觉系统（VI）项目（产品行销工具、产品包装、产品标牌、公关用品、办公环境等）正式实施。
同时进行新理念（MI）的初步灌输与渗透。
第二阶段
深入实施阶段，即行为识别系统（BI）的初步实施阶段
时间
2011年6月—2011年7月
目的
提升企业员工素质
★规范企业员工行为
提高经营管理意识
★巩固、深化企业新的理念（MI），使之成为全体员工稳固的价值观。
任务
★2011年6月，拟定《BI手册》，确定BI实施方案
★2011年7月贯彻实施《BI手册》
注：
BI方案的设定与实施，必须以MI为指导并与MI相结合。
第三阶段
全面实施管理阶段，
时间
2011年7月—2011年11月
目的
★MI、BI、VI全面实施，高品质、奉献诚爱的“悦尔”新形象得以树立。
现代企业的行政系统、人事系统、经营系统、宣传系统的初步建立。
任务
完成“悦尔“CI手册，以此监督管理MI、BI、VI的实施。
抽样调查CI的推行程序，组织公司下属各人员维护企业形象的树立。
★收集导入后的信息反馈，以便日后修正之用，使CIS在运用发展中呈螺旋式上升。
二、实施方式
CI知识的普及，以培训为主
程序
CI委员会成员培训
→CI执行委员会成员培训
→管理层培训
→员工培训
具体方式
视听结合，全方位感触，通过讲座、电视录像、报纸、广播灌输宣传
★MI实施渗透方式
程序：
经由了解——理解——主动接受三个过程方式
A、教育培训，上对下的灌输，通过讨论、仪式、游戏等形式参与相结合。
B、塑造英雄
★BI实施部分
程序：
科学的管理体系——建立以人性为中心的科学管理
A、输入新的有现代管理意识之人才，培养有潜力的人才。
B、制定《BI员工手册》，对员工行为加以监督规范。
C、制定理性与人性相结合的管理制度。
VI部分导入方式
程序：
VI部分的设计开发→VI部分的实施管理
方式：
A、加强基本要素解释宣传
B、注意应用要素的统一开发实施
C、制作《VI手册》，以便监督管理
三、组织结构
CI执行机构
成立“悦尔CI委员会”，由**公司主要领导及部门负责人组成
CI委员会主要职能：
★曲序CI总体战略思想与策略原则的审定；
★CI战略各方案的认定；
★审核和监督、协助CI战略各方案的具体执行。
CI策划机构
成立“悦尔CI专案组”，由策划公司资深专家组成。
CI专案组主要职能：
★负责“悦尔“实施CI战略的总概念设计及企业内外实态的调研和归纳。
★负责整体CI战略的全面策划和各子系统的设计规划。
★全面负责CI知识的内、外传播和领导层、普通员工间的CI知识培训。
第八部分公司实施CI战略的规划流程
合作方式
采取顾问式合作方式，即；我方对所有项目进行全案规划，并对规划项目的实施进行全方位跟踪服务。
合作流程
1．“悦尔“公司对本提案书所列的相关内容认定后，与策划机构签定正式委托合同书。
2．根据委托合同书商定的有关费用，向策划公司预付总费用40%。
3．由策划机构组建“悦尔项目专题组”，全权负责具体项目的规划。
4．由“曲序“公司成立相关部门并派出专人协助、参与项目的执行。
5．纵深策划机构根据各阶段工作项目内容，向“悦尔“公司提交相应的执行文本。
6．所有规划成果，由策划机构向“悦尔“公司管理层及全员普及、培训相关知识与内容，并协助首期实施工作。
第九部分公司实施CI战略的规划费用
全案规划与跟踪实施总费用为：
25万元
其费用明细如下：
1.企业内部实态调查费：
2万元
2.理念识别系统（MI）规划费：
5万元
3.视觉识别系统（VI）规划费：
5万元
4.行为识别系统（BI）规划费：
5万元
5.营销培训费：
3万元
6.全案跟踪实施费：
5万元
第十部分导入CI战略的效果预测
通过CI战略的系统实施，并利用各种途径向全社会传播，“悦尔“将实现外部形象、整体环境与企业运行机制、经营管理结构的统一，达成形象与理念、视觉与识别、内部空间与外部环境、企业行为与企业品质的高度一致。
对企业员工可增强其荣誉感、自豪感和团体凝聚力，从而形成亲合力及社会认同感。
实施CI战略必然使企业在创立、传达、渗透、延伸过程中形成竞争优势。
并更具有良好的信誉，使“悦尔“公司以统一的、个性鲜明的公众形象立足中国甚至国外市场，加速企业跨地区、股份化、市场化的进程。
第十一部分实施CI战略后的市场调查
经过详细深入的调查活动，对企业的基本状况有了一个充分的感性认识，客观理性地对其做出恰当的评价，是构筑新的概念系统的基础。
这一部分要求对调查的各个局部项目进行分析总结，并归纳出问题所在。
针对问题点提出今后企业的发展方向和应有的企业形象等理论化特点，并策划出相应的实现办法和实现的基本条件。
即使生活费尽心思为难你，你也要竭尽全力熬过去；即使别人想方设法刁难你，你也要坚强勇敢挺过去。
做人当自强。
自己强，比什么都强！
不求事事顺利，但求事事尽心；不求控制他人，但求掌握自己。
记住，没有伞的孩子，必须努力奔跑。
靠自己的人，命最好！
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