排水工程施工组织设计.docx
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排水工程施工组织设计
排水工程施工组织设计
第一章编制依据
1.1编制依据
本施工组织设计是排水工程投标文件的重要组成部分，是作为市政管道工程供水主导施工的依据。
在编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：
1、招标文件
（1）《南宁市2010年供水管道工程（第一批）施工招标文件》；
（2）南宁市南水供水设计有限公司设计的施工图纸；
2、规范、规程
1、《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97
2、《建筑安装工程施工技术操作规程》GB32／TP（JG）
3、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300—88
4、《建筑安装安全技术操作规程》
5、《给水管道安装工程质量验收标准》
6、《给排水标准图集S1－S3》
7、《钢结构施工及验收规范》GBJ205—83
1.2编制原则
1、结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。
2、平行流水、均衡作业，网络技术控制，保证工期。
3、规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。
4、推广使用新技术、新工艺。
第二章工程概述
（一）工程简介及内容
本工程应招标单位要求统一采用球墨铸铁管铺设，主管线部分利用原管线，通过加装三通引入各支线，在适宜位置安装球阀，并加装水表，砌筑阀门井，以利于检修。
管道沿线地形较为平坦，土质一般，地下水位较高，同时需穿越多处河道及涵洞，部分地段需作基础处理。
为加快施工速度，保证工程质量，本工程采用人机结合的施工方法，在场地等条件具备的沿线采用机械化施工，复杂及狭窄地段应采用人工手工操作，在交通要道及危及其它市政设施处突击施工，施工结束立即恢复。
考虑到施工期间库区内的正常供水，新铺设管线应全部到位，逐段接通，然后将老管线截除。
（二）组织施工的总原则与要求
1、坚持执行基本建设程序，根据批准文件及编制依据进行实地调查研究。
严格按照合同工期和合理和施工程序组织施工。
严格按照施工规范和设计要求施工，确保工程质量，发挥工程效益和基本建设的投资效益。
2、根据本工程施工条件与特点，合理选择施工方案与安排施工程序。
贯彻先进、合理的技术政策，实行科学管理，充分利用机械设备，提高劳动生产率。
做到安全生产，文明施工。
在确保工程质量的基础上，尽量缩短工期，节约材料，降低成本，多快好省地完成任务。
3、施工中严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工。
如实际情况变化或有合理化建议应事先同工程指挥部商量，在指挥部出具变更单后再实施。
2.3施工条件
2.3.1交通条件
拟建工程地处南宁市，进场道路已通。
2.3.2水电通讯条件
当地水源丰富，水质良好，可满足工程施工。
施工用电采用系统电网电源，就近接入供电单位提供的供电点电源。
另自备柴油发电机组作补充电源。
当地通讯发达，装设程控电话可与当地电信部门联系，就近接入当地通讯网络，另移动通讯讯号良好。
2.3.3劳动力情况
工程施工绝大部分机械作业所需的操作人员均来自企业内部职工，辅助工作技术性要求不强的工作可招用民工，该地域劳动力资源充裕。
组织劳动人员较为方便。
2.4施工材料准备措施
2.4.1施工材料供应措施
为确保实现工程质量达到标准并按时完工的目标，特制定材料供应措施如下：
本工程所用的水泥、钢筋、砂、碎石、等材料，我方按合同进度计划及监理人指定的格式和期限，提交材料需用计划，并负责购买、验收、运输、保管和试验。
2.4.2材料供应的保证措施
（1）工程部负责制定材料需用计划，并负责购买、运输、验收保管工作。
（2）由一名有丰富材料管理经验的工程师并送配多名责任心强的管理人员负责材料管理工作。
（3）根据长期以来与周边专业市场的业务联系，并按照ISO9002质量体系标准，我方已建立完善的合格分承包商花名册。
当遇到特殊情况，指定的材料供应不能按协议的规格、数量、质量或时间要求提供材料时，在征得承包人许可的前提下，我方可迅速选择合格分承包商供应材料，避免材料应问题对工期造成延误。
2.5主要人员的职责分工
2.5.1项目经理
（1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的要求。
（2）项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行中山市建筑施工管理方面的有关规章制度。
2.5．2项目副经理
协助项目经理组织，管理本工程项目的施工，分管安全生产，文明施工以及环保措施的实施、监督检查工作。
2.5．3项目总工程师
（1）抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。
（2）建立工程技术责任制：
明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
（3）建立图纸审查制度：
在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。
（4）建立三级技术交底制度：
通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。
（5）建立技术档案管理制度：
为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。
（6）负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。
（7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和工法。
（8）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。
（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。
（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。
2.5.4工程部
工程部负责施工生产管理、现场技术管理和施工计划管理。
（1）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的在有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
（2）协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。
执行项目经理的指令，协调各工区完成各项施工任务。
（3）督促各工区建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、检测等基础工作。
（4）编制总进度控制计划，施工中，按工区制定、下达月计划，并掌握现场计划落实状况，运用计算机技术，科学地编制进度计划、资源供应计划。
（5）每月进产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。
（6）加强计划管理，提出合理的管理措施。
（7）组织并参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
（8）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。
（9）密切关注天气情况，汛期来临前，制定防洪渡汛方案，组织调配防汛物资，确保安全渡汛。
2.5.5物资设备部
（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划，编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。
（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。
（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。
（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量，严格执行施工合同条款所规定的材料来源。
（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求，做好配件计划，满足设备使用要求。
2.5.6安全环保部
（1）严格执行国家、建设单位、监理发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。
制定项目施工安全规程、危险品管理规定。
（2）对各施工部分进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及进报告主管领导处理。
（3）参加工程安全事故处理，督促当事工区报告安全事故报告。
（4）及时上报安全生产报表工作。
（5）认真执行国家和地方以及项目经理部有关文明施工、环境保护的法律、法规文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护措施。
（6）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。
2.5．7合约财务部
（1）负责对项目承包合同的管理．财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。
（2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。
（3）负责组织工程项目竣工计价统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。
2.5.8办公室
（1）负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。
（2）负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
（3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案二其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。
（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调项目经理部内部及与周边群众关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
（5）负责工程竣工资料的收集、整编工作。
2.6工期目标
计划总工期：
150日历天
2.7质量目标
合格
2.8施工安全目标
切实做好安全施工各项防范措施，加强安全管理，按《建筑施工安全检查标准JGJ56-99》执行，避免发生安全事故。
2.9文明施工目标
文明施工按建设部的《建筑施工安全检查标准》（JGJ56-99）中有关文明施工的规定和省建委的《广西建筑文明施工检查评分细则》（桂建施字（1999）060号文件的有关要求执行，达到文明工地标准。
2.10
严格履行招标文件和合同的有关条款，若有违约建设单位有权解除合同，并追究相应的法律和经济责任。
2.11工程保修
按国家有关规定要求执行，保修期间由施工质量引起的问题，施工单位全部负责无偿保修，并定期回访。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任的承诺
3.1进度计划编制原则及依据
本工程施工计划是根据招标文件拟定的控制工期，结合工程建筑物的设计、施工特点及我单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高供效、降低成本增加效益年活动为原则而编制，所有工程内容须在150日历天内完成。
1、在施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以路基回填和路面混凝土工程为工期控制重点，给予允分的时间让回填路基沉降稳定。
其它工程均衡展开，以达到保证工期，均衡生产的目的。
2、前期施工，先集中力量进行土方开挖和路基填筑、成型修整施工，确保路基有充分的时间沉降，在保证质量的前提下，确保工期。
3、各施工段、施工点相关工程安排时考虑优先开工次序，避免相互干扰。
4、使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。
各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。
3．2施工作业安排
根据本工程结构型式及路线布置的特点，其施工工序安排如下：
1、施工准备工作。
组织精干的管理技术人员和专业作业队，以及精良的机械设备进场，搭设临时设施，解决施工及生活用水、用电、修筑施工道路等，为整个工程的施工开展创造前提条件。
在施工技术方面，首先做好交接桩工作，并安排测量工程师对道路中线及高程进行复测，同时做好关键点位的控制测量。
3、沟槽土方开挖。
4、市政管网工程的施工。
5、沟槽回填碾压施工。
6、资料整理和交工验收。
所有工程技术资料均必须与工程进度同步跟进。
3.3工期及分项计划的安排
按照招标文件要求，本工程总工期为：
共150日历天，暂定2010年6月开工，全部工程于2010年11月完工。
3.4工期及分项计划的安排
总工期：
150天
施工准备：
5天
沟槽挖填、压实：
计划安排工期35天
市政管网工程：
计划安排工期100天
资料整理、收尾：
5天
竣工验收：
5天
3．5工期保证的计划安排
投标文件中的施工进度计划是按照工程招标文件中关于工程施工进度计划方面的相关条款的要求，结合现场总体布置规划编制的，在保证工期的计划安排上，我们认为路基填筑及路面工程是决定工期的关键，必须千方百计地创造一切有利条件，战雨天、抢晴天，达到规定工期的要求。
同时通过现场孔隙率、沉降、等观测控制手段，在允许的设计沉降范围内，加快路基土填筑施工。
力争在雨季到来之前完成路基土的填筑工作。
因此，在解决好上述关键性影响因素的前提下，按照本次工程预定总目标的要求，实现工程的施工进度计划是完全可行的。
本次工程的前提保证条件是路基填筑是否顺利进行，为落实好该关键工序的作业计划，我们依靠提高施工强度和二班作业的方法即加大的机械设备、人员的投入量来保证路基填筑作业计划的实现。
施工时根据具体情况，随时调整汽车、挖掘机及运输车等机械设备的数量。
3.6各阶段进度的保证措施
各阶段进度的保证措施主要从以下四方面加以保证，从而使进度得以顺利完成。
3.6.1组织保证措施
（1）一旦中标，本工程将列为我单位的重点工程之一，将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证；
（2）按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施；
（3）施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排；
（4）为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2—3班做到停人不停机，在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；
（5）取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程创造一个良好的环境，使工作施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺序进行。
3.6.2工期保证措施
为确保本工程在质量优良的情况下按招标文件规定的进度目标完成，我单位采取如下保证措施：
（1）开工前，编制详细的施工组织设计网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工。
编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误发生时采取的补救措施；
（2）我单位选派具有丰富的道路工程施工经验的工程师进行现场各工序管理；
（3）根据总网络计划编制“月、周、日”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施调整，实行动态管理；
（4）设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我单位机械化水平高，技术力量雄厚的特长；
（5）组织有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保护良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度；
（6）按生产计划情况编制材料需要计划，对紧缺材料超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要；
（7）根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响；
（8）主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨、防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度；
（9）设立备用电，保证施工用水用电的需要；
（10）加强职工的教育培训，不断提高职工的素质。
一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程任务的保障。
3.6.3管理措施
（1）在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度月、周、日施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”；
（2）严格执行工地计划会制度。
工地每天由现场调度布置和工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报；
（3）每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实每二周的工作计划，每二周进行一次大检查，把实际进度与计划进度比较，以便及时发现问题及时处理；
（4）坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生；
（5）工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加快人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度。
3.6.4资金保证措施及承诺书
保证资金供应做到专款专用，确保施工不受影响。
为保证该工程的施工任务能按时保质保量完成，我单位向业主作出承诺：
1.保证不占用该工程资金，做到专款专用；
2.保证该工程资金使用计划实施；
3.若项目部出现资金困难，我单位保证向该项目注资，直到工程完成为止。
3.7违约承诺
本工程一旦给我单位中标，我单位将向你方提供如下保证：
对于各主体阶段进度的违约承诺：
我单位应用品茗软件编制施工进度计划网络图、施工进度计划横道图来安排施工进度，在施工中若因我单位原因而导致进度计划每延后一天，我单位将赔偿业主经济损失两千元人民币。
第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施
4.1拟投入本工程的劳动力使用计划表
根据施工总进度计划，施工现场设沟槽土石方施工队、市政管网施工队等，计划投入劳动力80人，投入工种如下表：
管理人员
技术人员
生产人员
辅助生产
人员
合计
2010年
7月
3
3
40
20
66
8月
3
4
50
20
77
9月
3
4
50
20
77
10月
2
2
10
5
19
11月
2
2
10
5
19
4.2材料计划
做到计划准确，采购及时，要点如下：
1、工、机、料必须按照计划所规定的时间和数量及时进场，以免延误工期。
当进度计划改变时，要相应调整工、机、料使用计划。
2、各分项工程项目所需材料数量可按工程预算定额计出。
3、沟槽填筑配2台挖掘机，8T自卸车10台，压路机2台，推土机2台。
主要施工机械计划于2010年7月初进场。
4、其余机械设备根据工程需要配备。
4.3保证措施
在施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。
对个别工序，实行24小时工作制，当人力满足不了施工要求时，一定增加人力以保证工程进度。
按生产计划情况编制每月材料需求计划，对紧缺材料超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。
第五章机械设备投入计划
5．1设备动员周期
1、先期工程所需主要设备动员周期为5天，试验与测量仪器、发电机、土石方开挖、运输机械、拌和设备等，分别从公司调入或者当地租赁或购买。
2、其它设备根据施工进度计划，并至少先于计划时间6天到达。
5.2设备、材料运到施工现场的方法
1、设备、人员主要由陆运至施工现场。
2、碎石、片石、砂、水泥、管材、预应力材料等以及部分施工辅材通过市场调查从当地采购，汽车运至施工现场。
5．3工程的主要施工机械表（见附表）
第六章主要分部分项和施工方案
6.1施工测量
本工程施工测量的主要任务是：
施工控制网的建立（包括全线主控制网的复测与施工控制网点的加密），施工细部结构及形体的几何尺寸、倾角、线型等精密定位，施工测量精度要求高，因此我单位将本工程施工测量列为首要工序，重点管理，要测量部门技术超前，科学管理，及时总结，精益求精，以高质量、高效率地完成本工程施工测量任务。
本工程测量技术管理流程见图（7—1）。
6.1.1测量依据
（1）本工程控制系统：
座标采用南宁市新坐标系，高程采用黄海高程系；
（2）监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据；
（3）设计图纸和施工精度要求；
（4）国家建委和交通部所颁布的标准及规范。
6.1.2施工测量范围
（1）施工基线及水准点控制网的布设；
（2）路基放样；
（3）桩位测量；
（4）现浇构件测量；
（7）复测
对边沟中心线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩及其他测量资料进行校核、复测。
6.1.3测量仪器
根据本工程实际情况，拟选用全站仪1台，T1经纬仪2台，NA2水准仪2台进行本工程的测量实施工作。
各种测量仪器主要性能见表7—1所示：
测量仪器一览表
表7-1
名称
型号
数量
精度
全站仪
SOKKIA、SET4CII
1台
5″
经纬仪
T1
1台
1″
水准仪
NA2
2台
0.2¸mm
6.1.4主控制网的复测及加密控制网的建立
1、主控制网的复测
根据业主提供的平面及高程控制网，对原测设的中线位置桩，三角网基点桩等平面控制网点，采用全站仪进行同等精度，边角同测的方案实施复核。
对水准基点桩，高程控制网，采用精密水准仪按国家三等水准测量要求复核，复核成果不符合或不足，应进行补测，复核成果上报监理工程师，经检查批准后，方可进行加密控制网点的建立。
2、加密控制网点的建立
根据施工需要，确保施工放样精度，按国家三等网和三等水准测量的规范要求进行平面和高程控制网点的加密。
分阶段建立施工控制网和施工高等级测量基线，设测量标志桩且进行保护，为了达到精确控制测量的目的，消除仪器对中的随机误差影响，对使用频率较高的控制点建立固定的观测墩，观测棚，设立全站仪强制对中装置。
3、导线复测和控制点的加密
（1）根据业主或设计院提供的资料，对主要控制桩进行导线复测工作。
复测精度应符合规范要求：
角度闭合差（″）±16n1/2（n为测点数）
坐标相对闭合差±1/10000
对于不能满足精度要求的控制点，分析原因，作出正确的估计，组织力量重测，如果系控制点移位或与业主或设计院提供的资料不符，在报请监理工程师，经监理工程师确认后，利用沿线附近其余的控制点对移动了的控制点进行加固或另设控制点按相同测量等级重测，重新设立控制点。
（2）在沿公路路线布设加密点，形成附合导线，为保证测量精度和减少工作量，应避免设支线点。
加密导线点的设置尽量做到便于现场施工放样测量，其位置宜选在地势较高，视野开阔，仪器架设方便的地方。
在道路施工的全过程中，相邻两点必须通视，相邻边长尽量近。
（3）对增设的测量控制网标桩做到牢固可靠，并采取围护措施，设置易识别的标志，加以保护。
（4）对已建立、健全的平面控制网定期进行复核，使其准确无误地为工程的建设提供指导性的服务。
（5）工程竣工前，对发生损坏、移位的标桩，根据监理工程师的指示，进行恢复测量。
4、中线复测
（1）路基开工前，全面检查和恢复中线桩，并固定路线主要控制点标桩，如交点、转点，圆曲线和缓和曲线的起、止点等。
标桩设置应牢固可靠。
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