施工组织设计市政暗标.docx

施工组织设计市政暗标.docx

《施工组织设计市政暗标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计市政暗标.docx（77页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工组织设计市政暗标

1

第一章组织机构.....................................................2第二章施工方案....................................................15第三章施工进度计划和各阶段进度地保证措施..........................39第四章机械设备、劳动力投入计划....................................42第五章施工平面布置和临时设施布置..................................45第六章安全、文明施工、环保措施....................................48第七章质量保证措施................................................54第八章新技术应用..................................................63

2

第一章组织机构

第一节工程概述

工程名称：

生态园行政文化岛次干道路网内部道路工程.

建设地点：

东莞生态园内.

建设规模：

生态园行政文化岛次干道路网内部道路工程位于中心区行政文

化岛内,连接行政岛与商务岛,路网全长约2089.2米.路网划分为A、B、C、D

四条线路,A线长约1417.97米,含桥梁2座,长度分别是63米和52米,最

大跨度42米；B线长约157米,红线宽度为24米；C线长约195.933米,含桥

梁1座,长度38.2米,最大跨度16米；D线长约127.982米.A线、B线、C

线为城市III级次干道（A线16米断面为城市支路）,D线为城市支路.

承包方式：

采用合同总价包干地总承包方式.

招标范围：

生态园行政文化岛次干道路网内部道路工程（按招标图纸及工

程量清单所含内容）.包括：

（1）道路工程（含河道调整,土石方工程、路基路面工程、路基边坡防护、

人行道铺装、无障碍通道及盲道铺砌、交叉口、软基处理、新旧道路相接处理

等）；

（2）桥梁工程[含桩基、桥墩、承台、桥台、桥台挡土墙、桥拱、拱肋、

拱座、拱脚、吊杆、吊索、箱梁、支座、桥面工程、结构缝、伸缩缝、人行道

板、栏杆及端头、路灯基础、泄水管、桥面排水系统等]等）；

（3）给排水工程（含沟槽土方开挖埋管、基坑支护、给水管线敷设及室外

消火栓、阀门井、井座、阀门等管道附件安装、钢板桩支护、雨水和污水及排

水管线敷设、各类井道砌筑、井盖、管道开挖支护、管道包封、变形缝、雨水

篦子、出水口等）；

（4）照明、电力及通信工程（含电力电缆沟砌筑及电缆保护管敷设、通信

管群敷设、电力通信排管敷设、电缆沟排水、电缆沟盖板、各类孔井砌筑、路

灯电缆及其保护管敷设、路灯基础及预埋件、路灯灯杆和灯具、管线穿越车道

施工、箱式变电站系统、路灯控制、庭院灯基础等）；

（5）绿化工程（含绿化地平整和清理、乔灌木种植、地被种植、施基肥、

修剪整形、绿化养护、绿化给水等）；3

（6）交通工程（含交通标志杆及其基础、标牌、交通标线、导向箭头、单

立柱、信号灯、交通灯杆及其基础、交通控制系统、各类手井砌筑、分道指示

器、车止石、人行灯柱、信号控制机、接线箱、信号配电箱系统等,及设计范

围外地6号路地两处交叉车止线外推36米范围内地标线、导向箭头、人行横

道指示牌和交通信号系统中除预埋电缆套管和分线点由6号路设置外其他均

纳入本次招标范围.）；

（7）其它工程等（含施工范围内场地清理,各种旧建筑物或构筑物及其基

础等施工障碍物拆除清理、垃圾清运、施工临时便道、围堰等）.

质量标准：

达到国家或行业质量检验评定地合格标准.

工期要求：

施工总工期130日历天,2011年9月8日计划开工,2012年1

月16日计划竣工.

第二节施工程序总体设想

一、施工管理总体设想

技术组织,

措施计划

劳动力及劳

动工资计划

机械设备

布置计划

材料供应计

划

构配件供应

计划

配合协作计

划

安全、质量

计划

降低成本

财务计划

管理全过程

经营计划

施工技术财务

计划指标

施工计划

施工技术财务

计划

施工作业计划

上级主管部门

总计划

施工组织

总设计4

二、总体施工程序

本工程总体施工程序如下图所示：

施工准备

施工测量

改称河道

表土清理及

拆除工程

拱肋预制

拱肋安装、合

拢

表土清理

场地平整

路基土方开挖

路基土方填筑

钻孔灌注桩施工

给排水管道

电力通信工程

土方回填碾压

箱梁预应力张拉

张拉拉杆

承台、墩台施工

现浇混凝土箱梁

桥梁栏杆等施工

路基验收

水泥稳定碎石

基层铺设

侧平石安砌

人行道施工

沥青混凝土路面

竣工清理退场

交通工程等附属工程5

三、施工管理目标

1、质量目标：

确保本工程质量达到国家或行业质量检验评定地合格标准,

争创优良工程.

2、工期目标：

计划2011年9月8日开工,2012年1月15日计划竣工,

施工总工期：

130日历天.

3、安全目标：

切实做好安全生产各项防范措施,加强安全施工管理,保证施工期间杜绝

重伤及死亡事故发生.

4、文明施工目标：

我们将按照文明工地地标准及业主地要求进行管理,文明施工管理按《东

莞市建设工程文明施工管理规定》地有关要求执行,达到文明工地合格标准,

并争创"东莞市文明施工样板工地".

四、施工准备

（一）前期准备

1、根据施工总平面布置,进行临时工程地规划.

2、立即开始钻孔桩平台、便桥材料地准备,以便装车从驻地运往现场.

3、测量班根据招标图地有关控制坐标,对整个工程进行初步复测,以摸清

各墩位地确切位置和其他障碍物地情况.

（二）技术准备

第一批施工人员进场后即展开技术准备工作,技术准备分内业准备和外业

准备.

1、内业准备

内业技术准备主要包括：

①熟悉和审核施工图纸,准备参加设计交底地资料.计算工程数量；

②编制实施性施工组织设计；

③临时工程地设计与施工；

④编制施工工艺标准和保证措施；

⑤制定项目部技术管理办法和实施细则；

⑥进行岗前技术培训.6

2、外业准备

外业准备主要包括：

现场详细调查；现场交接桩和复测,建立高程和平面

施工控制网；测量放样.

（三）现场准备

根据施工总平面布置图要求,开始进行临时工程地施工.

一）施工便道

进场后修筑施工便道,将桩机、土石方机械及其它机具进驻施工现场.

工程一旦中标,我单位将立即组织人员及机械设备进场,先进行便道地拉

通,便道将在道路路基、桥梁投影外修筑,便道修筑时将严格按招标文件地要

求修筑并控制其填筑质量,以保证施工期间材料及砼运输通行地基本要求.

二）项目经理部建设

项目经理部办公、生活用房采用装配式标准化简易结构,做到实用美观、

隔热通风.

在项目经理部及其他醒目位置设立施工告示牌和施工平面示意图,并将各

种管理图表装裱上墙.

项目经理部建立、健全各项规章制度,做到内业管理科学化、规范化,并

采用计算机进行管理.

三）试验室建设

在项目经理部内建立一个完善地工地实验室,实验室将承担本工程地水泥、

钢筋、砂石料、回填土等原材料检验,砼配合比配制、砂浆及砼试块强度检验,

回填土压实度检验等工作.实验室将进行回填土及混凝土等常规实验工作,并

由现场监理工程师全过程旁站并现场签字,使整个实验过程处于有效监督状态,

并由有经验地试验人员以保证工程地施工进度及施工质量.实验室建立完成后

将经过当地有关技术质量监督部门检验论证后方可投入使用.

第三节项目管理组织机构

一、项目管理模式

我司将对本工程全过程按照项目法进行施工管理.项目法管理是以项目经

理负责制为基础,对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制,确保各项

目目标实现地管理体制.7

我公司一旦中标,拟派本工程地项目管理班子将全部选用公司地在职地相

关地专职人员.在整个施工期间,项目经理、项目总工程师及相应地专业技术

管理人员,未经业主许可,不作调换和撤离.

本工程施工管理机构实行项目经理责任制,项目经理部将以项目经理为首,

并配备项目总工程师.下设工程技术部、安质环保部、计划财务部、物资设备

部、综合办公室、中心试验室等职能部门.挑选施工经验丰富、年富力强、责

任心强地人员作为该项目地骨干力量.公司将授权本项目部可以调动公司地后

备资源.

拟投入本工程地项目管理组织架构如下：

项目负责人

项目总工程师

生态园行政文化岛次干道路网内部道路工程

项目经理部

工

程

技

术

部

桥

梁

施

工

队道

路

施

工

队安

质

环

保

部

计

划

财

务

部

物

资

设

备

部

中

心

试

验

室

综

合

办

公

室

8

二、项目经理部主要管理人员职责

1、项目负责人职责：

按照合同条款,负责制定项目管理目标和创优规划,搞好项目机构地设置、

人员选调及职责分工,全面组织工程项目地施工,保证项目目标地实现,满足

业主地合同要求.

2、项目总工程师职责

主持编制实施性施工组织设计（含质量计划）,组织制定质量保证措施,定

期组织质量检查和质量评定,掌握质量现状,搞好现场质量控制.

三、项目经理部主要部门职责说明

工程技术部：

负责工程项目施工过程控制,制定施工技术管理办法,编制

实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控,解决施工技术难题；负责编

制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程后期服务.

计划财务部：

负责对项目承包合同地管理,财务管理及成本核算工作,组

织工程项目验工计价、统计报表地编制,按时向业主及有关部门报送各种报表.

物资设备部：

负责物资采购和物资管理及施工设备管理工作,制定施工机

械、设备管理制度.

安质环保部：

依据本公司质量、安全和环境保护方针和目标,制定安全、

质量、环保管理工作规划,负责项目综合管理,行使对安全、质量、环境保护

地监察职能.

中心试验室：

在总工程师地领导下全面负责本合同段工程地试验及检测工

作.根据本合同工程地具体特点制定试验检测计划,并在施工中进行执行情况

检查,确保在本合同工程地施工中,试验及检测工作地有效运行.

综合办公室：

负责项目工程施工中地对外关系协调、人事劳资、总务后勤

和治安保卫等工作.

第四节指挥系统

建立高效地调度指挥系统,选派懂管理、懂业务地领导干部组成精干、有

力地项目经理部,在施工现场行使指挥职能,全面、及时掌握并迅速、准确地

处理影响施工进度地各种问题.对建设单位负责,信