工程项目管理 笔记.docx

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工程项目管理笔记

《工程项目管理》

工程管理专业

1、技术（工程测量、房屋建筑学、建筑结构、建筑施工）

2、经济（西方经济学、技术经济学）

3、管理（管理学）

4、法律（法律基础、建设法规）

本课程基础：

建筑施工、管理学、建设法规等

工程项目管理的划分：

全过程项目管理施工项目管理

全过程项目管理内容：

从可研开始，到工程竣工验收结束

施工项目管理内容：

从招投标后签订合同开始带竣工验收结束

综合类大学、财经类院校：

采用全过程管理

建筑类院校：

采用施工项目管理

执业资格：

建造师、造价师（土建、安装）、监理工程师

拓展：

房地产估价师、咨询工程师（发改委）

建设程序：

1、立项（审批人：

发改委）

①、项目建议书

②、可行性研究报告

2、购买土地使用权（国土部门）

土地所有权：

国有土地所有权、集体土地所有权

国家出售土地有限期使用权（40年、50年、70年）

3、规划报建（规划局）

①、申请选址（选址意见书）

②、申请规划设计条件

规划局给定条件：

（容积率、建筑密度20%、绿化率40%）

③、土地使用人请规划设计院进行规划方案设计

④、规划方案报规划局审批，发《建设用地规划许可证》

一块地一个证

⑤、单体建筑设计，报规划局审批，发《建设工程规划许可证》

一幢楼一个证

4、施工报建（建管局）

①、图纸审查（审查结构图纸、内容：

结构的稳定性和经济性）

②、招投标

要求：

过去的经验、技术水平、资金实力、造价、工期。

③、发《施工许可证》

5、施工阶段（从开工到竣工）

政府、业主单位（监理公司）、承包商共同管理

6、竣工验收阶段

7、办理产权证明

A、房屋所有权证、土地使用权证

B、《房地产权证》、（《土地使用权证》）

C、《不动产权证》

=====================================

全过程工程项目管理（站在业主的角度）

管理内容：

全过程质量管理

可研质量管理、规划设计质量管理、建筑单体设计质量管理、建筑结构设计质量管理、施工质量管理（委托监理公司）

全过程进度管理

买地时间、可研时间、规划设计时间、建筑单体设计时间、施工工期、销售期

全过程投资管理

地价管理、可研费用（1‰）、设计费用（规划2元、建筑20元）、施工费用（砖混1200、钢混多层1500，高层1900）、监理费用

全过程信息管理

使用电脑对全过程进行各类信息汇总、分析等处理

全过程合同管理

可研合同、购地合同、设计合同、施工合同、采购合同、贷款合同等等

全过程组织协调

对内协调

单位内部的部门之间、人与人之间的协调

对外协调

跟其他单位的协调：

政府部门：

发改委、规划局、土地局、建管局、房产局

相关单位：

咨询单位、设计单位、施工单位、采购单位

验收结束

招投标

施工阶段

竣工验收

前期阶段

施工阶段项目管理

内容：

参加招投标、签订施工承包合同、正式开工、施工现场管理、竣工验收

施工招投标

招标形式：

公开招标、邀请招标、协议招标

招标（买方、业主）程序：

申请招标-->编制《招标文件》-->发布招标公告-->资格预审-->出售《招标文件》、租借《施工图纸》（押金）-->查勘现场-->答疑-->指定时间开标、评标、定标-->发《中标通知书》-->签订《施工承包合同》。

投标（卖方、承包商）程序：

获取招标信息-->信息资源的筛选-->项目跟踪-->参加资格预审-->购买《招标文件》-->查勘现场-->提出疑问-->制作投标书（商务标、技术标）-->在指定时间投标-->等候《中标通知书》-->签订《施工承包合同》。

《招标文件》大致内容：

项目概况、工期要求、质量要求、评标办法、主要合同条款、违纪处理。

评标：

标书：

商务标、技术标

实行百分制：

100

1、有效最低价中标（实际工作中，就是最低价中标）

2、综合评分法：

商务标：

60%-80%（投标报价）

技术标：

20%-40%（技术方案）

评标顺序：

先评技术标，后评商务标

签订《施工承包合同》

合同种类：

固定总价合同：

不可调价总价合同

可调价总价合同

固定单价合同：

成本加酬金合同：

成本加固定酬金合同

成本加百分率酬金合同

成本加奖惩酬金合同

项目经理部的设立

建立组织机构的原则：

1、效率最大化；效率=事情÷人数

2、权责相等

3、才职相称

4、管理幅度和管理层次

5、统一指挥、命令一致

组织机构形式：

1、直线制

2、职能制（现实中不存在）

3、直线职能制

4、矩阵制

5、事业部制

建筑企业项目经理部的组织结构：

直线职能制

项目经理

项目经理助理

办公室

财务科

安全科

技术科

混凝土

瓦工组

钢筋工

木工组

项目施工现场准备：

1、三通一平（水电路通、场地平整）

2、进行测量定位

3、修建临时设施（围墙、办公用房、施工加工房、宿舍）

4、房屋定位放线（需要规划局来验线）

正式施工（挖土、打桩等永久性工程开始的日期为开工日期）

流水施工

施工方式：

依次施工、平行施工、流水施工

依次施工：

优点：

管理简单、单位时间资源需求量少

缺点：

施工工期太长

适用于：

业主对工期要求不严，承包商人数不足，

业主不能够足额支付工程进度款。

平行施工：

优点：

施工工期最短

缺点：

管理复杂，单位时间资源需求量大

适用于：

抢回施工工期

流水施工：

取依次施工和平行施工的优点，去掉其缺点

流水施工组织方式

1、固定节拍流水

2、成倍节拍流水（一般成倍、加快成倍）

3、无节奏流水

固定节拍流水

特点：

1、每个施工过程只有一个施工队伍；

2、所有的流水节拍相等，流水步距相等，且流

水节拍等于流水步距

3、每个作业队伍能够连续施工。

流水工期T=（N-1）K+∑G+∑Z-∑C+m.t

T=（N+m-1）k+∑G+∑Z-∑C

N施工过程数，K流水步距，G工艺间歇，Z组织间歇，C插入时间，m施工段，t流水节拍

注意：

有层际关系，最小施工段数=施工段+间歇÷流水步距

成倍节拍流水（一般成倍节拍流水）

特点：

1、每个施工过程只有一个作业队伍

2、同一个施工过程上的流水节拍相等，不同的施

工过程上的流水节拍不一定相等，但是，它们

成倍数关系

3、每个作业队伍能够连续施工

流水工期的计算：

第一种方法：

作图法

注意：

后一个施工过程上的施工段开始时间必须在前一个施工过程对应的施工段上已经完工之后才能开始

确保每一个施工队伍都能连续施工。

第二种方法：

计算法1

主要是计算流水步距

A、如果ti<=ti+1，K=ti

B、如果ti>ti+1，K=m×ti-（m-1）×ti+1

流水工期T=∑K+m.t+∑G+∑Z-∑C

第三种方法：

计算法2（利用无节奏流水的计算方法来计算）

①

②

③

④

Ⅰ

1

1

1

1

Ⅱ

2

2

2

2

Ⅲ

2

2

2

2

Ⅳ

1

1

1

1

累加数列

①

②

③

④

Ⅰ

1

2

3

4

Ⅱ

2

4

6

8

Ⅲ

2

4

6

8

Ⅳ

1

2

3

4

1234

-）2468

K12=max（10-1-2-8）=1

同理k23=2,k34=5

流水工期T=∑K+m.t+∑G+∑Z-∑C

成倍节拍流水（加快成倍节拍流水）

主导思想：

把一般成倍街拍流水转化成固定节拍流水

特点：

1、每个施工过程上至少有一个作业队伍

2、同一个施工过程上的流水节拍相等，不同的施

工过程上的流水节拍不一定相等，但是，它们

成倍数关系

3、每个作业队伍都能够连续施工

计算过程：

1、确定加快后的流水步距（K）

K=min（t）=min（1,2,2,1）=1

2、确定每个施工过程上的作业队伍数量b

b=t/K

b1=t1/K=1/1=1

b2=t2/K=2/1=2

b3=t3/K=2/1=2

b4=t4/K=1/1=1

3、计算总的作业队伍数量N’

N’=b1+b2+b3+b4=1+2+2+1=6

4、采用固定节拍流水计算加快后的流水工期（T）

流水工期T=（N’-1）K+∑G+∑Z-∑C+m.t

无节奏流水

特点：

1、每个施工过程上只有一个作业队伍

2、同一个施工过程上或者是不同施工过程上的流水节

拍均不相等

3、作业队伍能够连续施工

计算流水工期

1、计算流水步距

相邻两个施工过程的流水步距等于各流水节拍依次

累加后，后施工过程的累加数列错后一位相减得到

的差数列的最大值（潘特考夫斯基法）。

A、求流水节拍的累加数列

B、相邻的累加数列错位相减（后一个累加数列错后一位）登出差数列

C、求差数列的最大值，就是流水步距

2、流水工期T=∑K+∑t+∑G+∑Z-∑C

网络计划

网络图：

双代号网络图、单代号网络图

工作名称

持续时间

双代号网络图：

ij

i

单代号网络图：

逻辑关系：

工艺关系、组织关系

工作类型：

紧前工作、紧后工作

先前工作、后续工作

实工作、虚工作

平行工作、交叉工作

双代号网络图绘图规则：

1、符合逻辑关系（工艺关系、组织关系）

2、网络图只有一个起点、一个终点

3、严禁出现双箭头或无箭头

4、严禁出现循环线路

5、严禁出现没有起点或没有终点的箭头

6、两个节点之间只能有一个工作

网络图计算

计算指标：

1、工作最早开始时间（ES）

2、工作最早结束时间（EF）

3、工作最迟开始时间（LS）

4、工作最迟结束时间（LF）

5、工作总时差（TF）

6、工作自由时差（FF）

如果是单代号网络图：

7、相邻工作之间的时间间隔（LAG）

双代号网络图计算

第一种：

按照工作法计算

1、工作最早开始时间（ES）

开始工作的最早开始时间为零

ES1-n=0

其它工作的最早开始时间（ES）等于紧前工作的最早结束时间的最大值

ESi-j=MAX（ESh-i+Dh-i）=MAX（EFh-i）

2、工作最早结束时间（EF）等于最早开始时间（ES）加工作持续时间（D）

EFi-j=ESi-j+Di-j

3、网络工期（T）

T=MAX（EFi-n）

4、工作最迟结束时间（LF）

结束工作的最迟完成时间（LF）等于网络工期（T）

LFi-n=T

其它工作的最迟完成时间（LF）等于紧后工作的最迟开始时间的最小值

LFi-j=MIN（LSi-k）

5、工作最迟开始时间（LS）

工作最迟开始时间（LS）等于最迟结束时间（LF）减去工作持续时间（D）

LSi-j=LFi-j-Di-j

6、工作总时差（TF）

工作总时差（TF）等于工作最迟开始时间（LS）减去工作最早开始时间（ES）

TF=LS-ES=LF-EF

说明：

总时差等于零的工作为关键工作，关键工作连成的线路就是关键线路。

关键线路也是持续时间最长的线路，关键线路可能不只一条

7、工作的自由时差（FF）

工作的自由时差（FF）等于紧后工作最早开始时间的最小值减除本工作的最早完成时间

FFi-j=MIN（ESi-k）-EFi-j

自由时差小于等于总时差，总时差为零，自由时差也等于零。

第二种：

按照节点法计算

两个指标：

节点的最早时间（ET）

节点的最迟时间（LT）

节点的最早