组织设计.docx

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组织设计

附表六：

临时用地表

第一章编制依据及说明

第一节编制依据

一、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。

二、国家及行业技术质量标准、施工质量验收规范：

1.《工程建设施工企业质量管理规范》

2.《建设工程项目管理规范》

3.《工程测量规范》

4.《预拌混凝土》

5.《埋地钢质管道腐蚀防护工程检验》

6.《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》

7.《建筑地基处理技术规范》

8.《钢筋机械连接通用技术规程》

9.《公路路基施工技术规范》

10.《公路工程质量检验评定标准》

11.《公路路面基层施工技术规范》

12.《城镇道路工程施工与质量验收规范》

13.《城市道路路基工程施工及验收规范》

14.《普通砼用碎石或卵石质量标准及检查方法》

15.《公路工程石料试验规程》

16.《公路路基路面现场测试规程》

17.《公路工程集料试验规程》

18.《埋地硬聚氯乙烯（PVC-C）给水管道工程技术规程》

19.《混凝土排水管道工程闭气检验标准》

20.《建筑施工安全检查标准》

21.《施工现场临时用电安全技术规范》

22.其他相关国家标准、行业标准、技术条件及检验方法等

四、工艺标准及操作规程。

五、本公司现行质量管理体系《质量手册》、《程序文件》、《作业文件》及管理规章制度。

六、本公司类似工程成功施工方法及经验。

第二节编制原则

依据比选文件的要求，结合本工程实际情况及特点，按以下原则编制：

1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及其它有关规定；按照《工程建设标准强制性条文》，严格履行承包人的质量责任和义务，以业主的满意为努力的方向。

2、严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款，确保建设工程的施工质量。

3、精心组织、精心施工、科学管理，以先进和施工技术、成熟的施工经验、切实可行的施工技术措施，确保本项目按期交工。

4、合理安排施工工期，充分利用项目的结构特点，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行。

5、遵循比选文件条款的原则。

在编制施工组织设计文字说明、附图、附表中，严格按照文件规定，做到统一标准、统一规范编制。

6、坚持实事求是的原则，在制定各个具体项目实施方案的过程中充分研究分析工程的特点、难点，坚持科学组织合理安排均衡生产，确保优质高效地完成本项目的建设。

7、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期的要求，优化施工组织设计，合理安排施工工期，以合理配置人、财、机、物要素，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行，确保工程的顺利实施。

8、制定施工方案时，严格执行现行质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序。

9、充分响应比选文件各项条款要求，认真贯彻业主及其授权人士或代表的指示和要求。

10、实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化处理，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

11、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

第二章工程概述

第一节工程概况

一、工程概况

1、工程名称：

山泉镇大佛村村道改造项目；

2、建设地点：

龙泉驿区山泉镇大佛镇大佛村11、12组；

3、比选人：

成都市龙泉驿区山泉果业专业合作社；

4、投标范围：

详见工程量清单及施工图纸；

5、质量要求：

达到现行国家施工质量验收合格标准；

6、工期要求：

计划工期：

60日历天。

计划开工日期：

2014年2月10日

计划竣工日期：

2014年4月10日；

具体开工日期以监理工程师发出的开工令为准。

7、建设内容：

本项目施工图及工程量清单所示工作内容。

第二节施工特点

一、工期紧、任务重

本工程总工期为60日历天。

因此在本工程施工中，时间紧、任务重、协调多的情况将十分突出。

应对措施：

施工准备阶段编制总体施工进度计划，将各业的工期及分项工程完成期限纳入总体进度计划中，统一协调管理；制定各项技术措施，为施工做好基础准备；提交施工资源需用计划及进出场时间，配备先进的施工机械及技术素质高的施工班组。

在施工实施阶段，增大劳动力和机械设备的投入，加大机械化施工力度；合理划分施工区段，组织流水交叉作业；严格按有关规范、标准的要求控制关键工序；对施工平面进行合理布置，对整个现场的材料、机械、人力资源合理调配。

确保60日历天内完成合同范围的所有内容。

二、线路敷设，施工难度大，受气候影响大

本工程为露天施工作业，各分部分项工程的施工受气候的影响大，有效作业时间短。

会给施工带来一定难度。

应对措施：

应对气候条件作好充分的准备工作，加大施工中机械设备的投入。

三、本工程线路，作业面较广，分项及单位工程多，这给项目施工管理提出较高要求。

应对措施：

因地制宜制定一系列的工作制度、管理制度等规范项目管理。

我司委派从事过类似工程的项目经理和施工管理人员。

配备足够交通运输工具、通讯工具，随时了解情况，果断采取相应措施。

做好平面布置规划，减少二次转运，减少平面交叉。

四、协调配合较多

根据我司以往施工类似工程的经验，道路工程线路较长,过往之处难免不与周边群众发生纠纷。

如不事先采取协调措施，施工进展难以满足工期要求。

应对措施：

组织成立外部协调小组，以友好的气氛与专业单位、周边群众进行协调配合，讲事实、摆道理，取得各方支持。

应加大力度与当地政府部门、业主／监理单位进行沟通协调。

我司同时还应加强对作业人员进行思想教育，不滋事。

做好成品保护工作。

为工程的顺利进行营造良好的外部环境。

五、做好各项检测工作

在施工过程中应与业主／监理做好道路工程的压实度、弯沉值、纵断高程、中线偏差、宽度、平整度、横坡等各项检测工作，管道工程的地基承载力、回填夯实度、闭水试验等各项检测工作。

根据上述施工特点，我公司在组织施工过程中，将随时成立现场QC小组质量技术问题进行攻关，克服各种不利条件，以饱满的工作热情，求实、务实的工作作风，以一流的管理水平、一流的施工质量、一流的施工速度，顺利完成本工程的建设任务。

第三章施工总体部署

第一节指导方针

本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导，以质量为生命，以技术为支柱，以服务为宗旨，以合作谋发展的原则，创造美好生活。

我公司对本工程的施工指导方针如下：

一、运用全面质量管理方法进行工程质量和工作质量管理，建立以计划为主体、质量、安全为主的三保体系。

采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制和事中控制。

二、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。

三、贯彻现行质量标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控状态。

四、施工中实行计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立工期控制预警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。

五、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参建的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，解决施工中进度、质量、安全和参建各方的协调配合等有关问题。

项目部每周定期召开周会，及时解决下周施工中进度、质量、安全、物资供应及内部各部门的协调配合等问题。

第二节施工组织机构

一、组织机构设置

l、本工程实行项目经理责任制，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式，现行质量标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。

2、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目管理班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对本工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

3、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均是施工生产管理第一线的骨干力量，个人素质高，专业技术水平强。

拟组建的本工程项目部管理机构下如图一所示。

路面工程施工队

二、工程项目部管理职能部门职责

工程项目部管理职责的分配如表1所示。

表1工程项目部管理职责分配表

职能

小组

管理分工

职责内容

施

工

技

术

组

生产计划

根据工程进度计划网络要求编制季、月、旬（日）生产计划

预（结）算

编制

根据施工设计图及变更通知等编制施工图预算书，根据工程施工实际情况编制结算书，上报公司及业主

技术

在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术数据，参与分部分项工程验收，负责新技术、新工艺的推广应用，负责各种原材料及试件的检验及试验

施工

根据工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算

质

量

安

全

组

质量

负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案

安全文明

施工

负责工地安全教育、安全技术交底，安全施工检查与督促.负责按《建筑工地文明施工标准》组织建成文明工地

材

料

设

备

组

设备供应

负责各种机械设备的进出场，操作人员的培训，施工过程中对机械设备的维修和保养

材料供应

工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管及收发，建立材料消耗台帐

后

勤

组

财务

负责资金收取、支付，工程成本核算

生活

解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫

三、建立健全项目部各项管理制度

1、项目经理部组织管理制度；

2、项目经理部分工与协作制度；

3、工程质量检查与验收制度；

4、工程技术档案管理制度；

5、建筑材料检验验收制度；

6、技术责任制度；

7、安全责任制度；

8、技术交底制度；

9、安全交底制度；

10、安全值日制度；

11、职工考勤考核制度；

12、项目及班组经济核算制度；

13、库房管理制度；

14、机具使用保管制度；

15、现场消防、保卫制度；

16、夜间作业管理制度；

17、项目成本考核制度。

第三节管理目标

项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现：

一、质量目标

本工程施工中充分体现本公司按现行质量标准建立的质量管理体系所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的质量要求，确保我公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、工作程序以及资源的良好配置来具体抓好每一道工序质量，确保每一个分部分项工程的质量。

本工程的质量目标：

达到现行国家施工质量验收合格标准。

二、工期目标

根据本工程施工工艺，我公司现有机构设备配置、劳动队伍素质、资金及资源组织、管理能力，精心组织，精心施工，响应招商文件要求，承诺工期满足业主比选要求为：

施工绝对工期60日历天。

三、安全管理目标

按照《建筑施工安全检查评分标准》的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大机械设备事故、交通、火灾事故，轻伤频率控制在1.5‰以内。