员工考核记录表完整.docx
《员工考核记录表完整.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工考核记录表完整.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
员工考核记录表完整
员工考核记录表
姓名
部门
职位
考核时间
被考核者季度工作小结：
突出成绩和存在的主要问题：
绩效改进计划：
被考核者对考核过程的意见或建议：
考核者签字：
被考核者签字：
项目中层考核记录表
姓名
部门
职位
考核时间
突出成绩和存在的主要问题：
绩效改进计划：
被考核者对考核过程的意见或建议：
考核者签字：
被考核者签字：
考核评议表1（工长）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
编制设计进度计划
8
6
4
3
2
1
40%
安全管理
8
6
4
3
2
1
施工资料的管理
8
6
4
3
2
1
质量管理
8
6
4
3
2
1
成本管理
8
6
4
3
2
1
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表1（材料员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
材料验收、盘点
8
6
4
3
2
1
40%
收集材质相关资料
8
6
4
3
2
1
库房管理
8
6
4
3
2
1
提供材料数据
8
6
4
3
2
1
协调现场材料
8
6
4
3
2
1
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表1（安全员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
落实常规安全教育
8
6
4
3
2
1
40%
项目日常安全管理
8
6
4
3
2
1
监督安全措施执行
8
6
4
3
2
1
不安全隐患的发现、上报
8
6
4
3
2
1
职业健康管理
8
6
4
3
2
1
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表1（质检员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
质量管理与工程同步
10
8
6
4
2
1
40%
核定质量等级
10
8
6
4
2
1
自检互检交接检
10
8
6
4
2
1
收集整理验评资料
10
8
6
4
2
1
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表1（资料员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
资料收集
10
8
6
4
2
1
40%
资料整理
10
8
6
4
2
1
资料借阅
10
8
6
4
2
1
资料保管
10
8
6
4
2
1
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表（项目经理、副经理）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一职务能力
项目管理知识
6
5
4
3
2
1
30%
项目协调能力
6
5
4
3
2
1
执行能力
6
5
4
3
2
1
授权指导力
6
5
4
3
2
1
创新能力
6
5
4
3
2
1
二、工作成绩
权重
70%
得分
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：
岗位：
主管
姓名：
岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：
主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
安全生产责任制度考核记录表
被考核部门（人）
考核时间
安全责任执行内容
执行情况
1、项目经理作为施工项目安全管理的第一责任人，对本项目工程的施工安全管理负全面领导责任。
2、认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及铁道部、业主及集团公司关于安全生产管理的有关规定，确保施工项目的安全管理法制化、制度化和规范化。
3、组织和指导建立以安全生产责任制为核心的一系列安全生产管理制度。
4、合理配置安全管理机构和人员，保证安全管理工作必要的资源投入。
5、根据每月安全生产综合评比结果，对各架子队实施奖罚。
6、发生重伤，死亡事故应立即上报，并组织抢救，保护好现场，参加调查。
考核意见
工程名称：
新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人：
安全生产责任制度考核记录表
被考核部门（人）
考核时间
安全责任执行内容
执行情况
1、执行经理对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助项目经理落实项目安全生产各项工作；
2、组织编制施工计划的同时，编制安全生产措施计划，并确保安全防护措施的落实、措施经费的及时投入和专款专用；
3、组织开展安全宣传教育活动，对各级各类人员、劳务分包队伍安全生产责任制的落实情况进行考核；
4、组织每周巡检和项目安全例会，组织隐患的整改与落实；
5、领导项目安全总监、安全员开展安全监督检查工作，听取、采纳安全生产的合理化建议，组织开展重大安全活动；
6、组织施工现场大、中型机械设备的检查和验收工作，组织重要、重点安全防护设施的检查和验收；
7、落实项目应急救援预案，落实应急救援设备和设施，组织应急演练；
8、发生事故及时、如实上报，组织应急抢救，保护现场，配合调查。
考核意见
工程名称：
新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人：
安全生产责任制度考核记录表
被考核部门（人）
考核时间
安全责任执行内容
执行情况
1、技术负责人是项目经理部技术管理的负责人，配合分管安全管理的副经理组织制定本标段安全技术保证措施。
2、认真贯彻执行国家、地方、行业及上级有关安全生产的方针、政策、法规、技术规范和制度。
3、参与事故处理和原因分析，并组织相关部门从技术上提出纠正和预防事故的措施及建议。
4、参加安全生产检查和评比活动。
考核意见
工程名称：
新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程考核负责人：
安全
升级会员 