员工考核记录表完整.docx

1、员工考核记录表完整员工考核记录表姓名部门职位考核时间被考核者季度工作小结：突出成绩和存在的主要问题：绩效改进计划：被考核者对考核过程的意见或建议：考核者签字： 被考核者签字：项目中层考核记录表姓名部门职位考核时间突出成绩和存在的主要问题：绩效改进计划：被考核者对考核过程的意见或建议：考核者签字： 被考核者签字：考核评议表1 （工长）姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一 工作能力专业知识108642130%现场组织能力1086421现场协调能力10 86421二 工作态度责任感65432130%积极勤奋性654321纪律性654321服从性654321协作性

2、654321三工作成绩编制设计进度计划86432140%安全管理864321施工资料的管理864321质量管理864321成本管理864321总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字考核评议表1 （材料员）姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一 工作能力专业知识108642130%现场组织能力1086421现场协调能力10 86421二 工作态度责任感65432130%积极勤奋性654321纪律性654321服从性654321协作性654321三工作成绩材料验收、盘点86432140%收集材质相关资料864321库房管理86432 1提供材料数据8

3、64321协调现场材料864321总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字考核评议表1 （安全员）姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一 工作能力专业知识108642130%现场组织能力1086421现场协调能力10 86421二 工作态度责任感65432130%积极勤奋性654321纪律性654321服从性654321协作性654321三工作成绩落实常规安全教育86432140%项目日常安全管理864321监督安全措施执行864321不安全隐患的发现、上报864321职业健康管理864321总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字考核评

4、议表1 （质检员）姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一 工作能力专业知识108642130%现场组织能力1086421现场协调能力10 86421二 工作态度责任感65432130%积极勤奋性654321纪律性654321服从性654321协作性654321三工作成绩质量管理与工程同步108642140%核定质量等级1086421自检互检交接检1086421收集整理验评资料1086421总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字考核评议表1 （资料员）姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一 工作能力专业知识108

5、642130%现场组织能力1086421现场协调能力10 86421二 工作态度责任感65432130%积极勤奋性654321纪律性654321服从性654321协作性654321三工作成绩资料收集108642140%资料整理1086421资料借阅1086421资料保管1086421总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字考核评议表（项目经理、副经理）姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一职务能力项目管理知识65432130%项目协调能力654321执行能力654321授权指导力654321创新能力 6 54 3 21二、工作成绩权重70%得分总分

6、（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字员工绩效考核面谈记录表部门/分部/处室面谈时间被考核者姓名：岗位：主管姓名：岗位：1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）1.2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望1.3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容员工签字：主管

7、签字：员工绩效考核记录表（参考模板）日期绩效考核事由绩效分数奖罚考核依据条款考核人签名被考核人签名安全生产责任制度考核记录表被考核部门（人）考核时间安全责任执行内容执行情况1、项目经理作为施工项目安全管理的第一责任人，对本项目工程的施工安全管理负全面领导责任。2、认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定以及铁道部、业主及集团公司关于安全生产管理的有关规定，确保施工项目的安全管理法制化、制度化和规范化。3、组织和指导建立以安全生产责任制为核心的一系列安全生产管理制度。4、合理配置安全管理机构和人员，保证安全管理工作必要的资源投入。5、

8、根据每月安全生产综合评比结果，对各架子队实施奖罚。6、发生重伤，死亡事故应立即上报，并组织抢救，保护好现场，参加调查。考核意见工程名称：新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程 考核负责人：安全生产责任制度考核记录表被考核部门（人）考核时间安全责任执行内容执行情况1、执行经理对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助项目经理落实项目安全生产各项工作；2、组织编制施工计划的同时，编制安全生产措施计划，并确保安全防护措施的落实、措施经费的及时投入和专款专用；3、组织开展安全宣传教育活动，对各级各类人员、劳务分包队伍安全生产责任制的落实情况进行考核；4、组织每周巡检和项目安全例会，组织隐患的整改与落实；5、领

9、导项目安全总监、安全员开展安全监督检查工作，听取、采纳安全生产的合理化建议，组织开展重大安全活动；6、组织施工现场大、中型机械设备的检查和验收工作，组织重要、重点安全防护设施的检查和验收；7、落实项目应急救援预案，落实应急救援设备和设施，组织应急演练；8、发生事故及时、如实上报，组织应急抢救，保护现场，配合调查。考核意见工程名称：新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程 考核负责人：安全生产责任制度考核记录表被考核部门（人）考核时间安全责任执行内容执行情况1、技术负责人是项目经理部技术管理的负责人，配合分管安全管理的副经理组织制定本标段安全技术保证措施。2、认真贯彻执行国家、地方、行业及上级有关安全生产的方针、政策、法规、技术规范和制度。3、参与事故处理和原因分析，并组织相关部门从技术上提出纠正和预防事故的措施及建议。4、参加安全生产检查和评比活动。考核意见工程名称：新建铁路哈齐客专大庆东站站房工程 考核负责人：安全