金泰苑方案.docx

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金泰苑方案

第一章工程概况

第一节工程概况

本工程为深圳市新厦房地产公司投资兴建的金泰苑（金泰广场）高层商住楼。

拟建场地位于宝安区宝城34区前进一路和新安二路交汇处的西南侧，总用地面积13533.6m2，建筑用地12660.7m2，总建筑面积64686m2。

工程由深圳市粤鹏建筑设计有限公司设计。

基础采用预应力管桩（Φ500，壁厚125）和人工挖孔桩基础，一层地下室。

一、设计概述

1、基坑开挖底面相对标高—5.2m。

2、基坑南侧采用单排深层搅拌桩与土钉墙联合支护，深层搅拌

桩兼作土钉墙导向桩，开挖深度超过4m，搅拌桩深度为6m，打三排土钉。

在开挖深度小于4m段，搅拌桩深度为5m，只打设两排土钉。

搅拌桩进入残积层不小于1.5m。

当土钉成孔困难时可采用打入Φ48×3.5钢花管代替，深层搅拌桩已施工完毕。

3、基坑西侧局部（无放坡场地）采用双排深层搅拌桩支护、桩

长7m，已施工完毕。

4、除以上两段外，所有土方均按1：

0.6放坡开挖，并在坡面

上铺设一层钢丝网，用1m长Ф16钢筋固定，水泥砂浆抹面50厚。

5、人工挖孔灌注桩共计51根，其中WZ139根，WZ212根，施工

采用钢筋砼护壁成孔施工法，桩长为5~15m不等。

6、WZ1：

直径1000mm，护壁厚175，每节高900mm。

放脚最

高处为2500mm，直径为2400mm，Φ8@200螺旋箍，主筋为12Φ16，WZ2：

直径1200mm，护壁厚175，每节900mm，放脚最高处为3100，直径3000，Φ8螺旋箍，主筋14Ф18。

7、人工挖孔桩端持力层为强风化花岗岩，桩端入岩深度不小于

2000mm。

当强风化花岗岩面倾斜角大于10°时，桩扩大头做成台阶状。

8、WZ1单桩承载力标准值为8000KN，WZ2：

12000KN。

9、钢筋保护层50mm。

护壁内竖筋插入下段护壁250mm使上

下护壁连成整体。

10、挖孔桩桩芯取样检测及超声波检测按深圳市有关规定执

行。

11、挖孔桩采用材料：

砼：

护壁C15桩身C30水下砼。

护壁砼现场拌制，桩身砼为商品砼。

钢筋Ⅰ（φ）级fy=210Mpa

Ⅱ（Ф）级fy=310Mpa

二、地质水文概况

根据钻探资料，场地内埋藏的地层有工人填土层、冲洪积层、

残积层和基岩风化层，其野外特征自上而下的顺序描述如下：

1、人工填土层

含砾粉质粉土线褐红色，结构较为密实，厚0.5m~3.1m，局部为

杂填土褐灰色。

2、冲洪积层：

含粉土中砂，灰白、灰黄色、饱和，稍密—中密，含粉土量15~20%，

局部含石英质砾碎石，标贯击数平均7.8击，平均厚度2.17m。

3、第四系残积层（Qel）

砂质粘性土，褐黄色、褐灰色、湿，可塑~硬塑，原岩结构可辩

厚度变化较大，平均17.48m,平均标高5.10,平均标贯24击。

4、燕山期花岗岩r53（L）

分强、中、微风化花岗岩，强风化呈褐黄、灰色，岩石风化强

烈，层厚平均10.01m，标贯平均59击;中风化呈褐黄色,中粒结构,层厚平均3.36m,单轴饱和抗压强度23.96mpa。

微风化层厚变化大,其单轴饱和抗压强度均值77.45mpa。

水文地质:

地下水是孔隙潜水,含水层为粉土中砂层和残积层砂质粘土,透水性较弱。

水位埋深为:

0.25~1.6m,受降雨及地下径流补给,地下水不丰富,抽水试验结果,单孔涌水量8m3/d。

地下水对混凝土结构具弱腐蚀性。

第二节现场施工条件

1、现场“四通一平”已具备，场地较为狭窄，自然高差较大，

西南与东北角高差近2.0m，场地已沿用地红线砌筑了施工围墙，在场地东北面为业主样板房、售楼处，东南角设有—6m宽大门，作为人员和材料的出入口，场地西南角有一6m宽大门，在土方施工期间作为土方运输出口（该地段应设置洗车台），并作为工人和大部分材料运输车辆的进出口。

2、场地东北设置了双层临时设用房，底层为业主监理公司及项

目部办公用房，二层为管理人员宿舍。

施工生活及生产临设布置在场地的西侧，详见施工总平面布置图（附图示）。

3、业主已在现场西侧安装了一台400KVA的变压器，提供施工

用电。

生活用水为两寸给水管设置于现场西面，施工用水由业主指定深井抽水接入。

4、基坑支护及止水帷桩工程已完成。

即在4-1轴及1-B轴外分

别采用了双排及单排深层搅拌桩。

基坑支护设计由冶金部建筑研究院深圳分院设计，施工单位为

冶金部建筑研究总院深圳分院基础公司。

第三节施工组织设计的编制依据

本施工组织设计的编制依据有：

1、深圳市地质勘探开发公司提供的《金泰苑岩土工程勘察报

告》。

2、冶金部建研总院深圳分院《金泰苑基坑支护工程设计图纸》，

2000年6月。

3、深圳市粤鹏建筑设计有限公司的桩基础等设计图，2000年5

月。

4、《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）；

5、国家现行施工规范及标准。

6、广东省、深圳市有关文件及规定。

第二章施工组织与部署

第一节施工组织

我公司将继续按项目管理的原则，组织项目的施工与管理。

项目管理是一种新型、先进、科学的施工管理方法，其实质就是建立以项目经理为核心的项目班子集体承包责任制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程总承包的全部内容。

通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。

施工中，我公司将组建“金泰苑项目经理部”，健全科学的管理机构，项目施工组织管理机构如附图所示。

管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务层组成，工作中，各类人员的岗位职责按公司质量认证管理手册执行。

一、项目领导层

项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术工程

师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。

其中：

1、项目经理为工程的总负责人；

2、一名项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应与

劳动力调动等；

3、项目技术工程师负责技术攻关、技术决策、内业资料、经营

预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等。

二、项目管理层：

项目管理层由各工种工长和内业管理人员组成，负责项目各项

工作的具体实施，项目管理人员见附表所示，同时计划成立以下专业管理部门：

1、施工部：

负责本工程的全部施工管理。

2、质监部：

负责本工程的质量、安全生产和文明施工管理。

3、内业部：

负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻

样、经营预算、任务结算等管理。

4、材设部：

负责工程材料进场组织、周转材料具对内租赁等管

理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具操作、维修保养等。

5、后勤部：

负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。

各项专业管理工作流程图如下：

1、施工程序与质量控制流程如附图所示。

2、质量管理体系如附图所示。

三、项目作业层

主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的

职工队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充，通过经济合同形式明确双方目标、责任。

项目作业层组成见附表劳动力计划。

在本工程中，计划成立以下班组：

（1）土方施工班组：

主要负责基坑及挖孔桩土方挖运。

现场排

水施工及前期准备工作。

（2）钢筋班组：

负责钢筋的制作安装。

（3）砼班组：

护壁及桩芯的砼浇灌。

（4）木工班组：

护壁支模。

（5）机修班组：

负责机具的维修，保养及使用。

第二节工程管理目标

根据本工程的特点确定我公司的管理目标，坚决贯彻执行“精

心施工，提供优质产品，为用户服务”的质量方针，发挥的人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进的施工技术，科学地进行施工管理，精心施工。

本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的施工水平、一流的施工产品，达到让业主满意、社会放心的施工总体目标。

具体如下：

1、质量目标：

做成精品建筑，确保优良，为创市优质样板打基

础。

2、工期目标：

工期为52天，保证实现此阶段性控制目标；

3、安全生产目标：

防止重伤，杜绝死亡事故发生，全员负伤率

控制在3‰以内，并达到“无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无食物中毒事故，无重大设备事故，无火灾事故”的“五无”目标。

4、文明施工目标：

创成文明施工达标优良现场、力争创市文明

施工样板工地；

5、社会效益目标：

各方评价良好，为发展商促销作贡献，让业

主放心。

为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：

1、将该工程列为我公司的重点工程，发挥公司的优势，在各施

工生产要素的配置上对该工程实行倾斜政策，确保工程顺利完成。

2、组建精干、高效、强有力的施工组织班子——金泰苑工程项

目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配套、材、物等生产要素，优化施工程序。

3、发挥机械化施工的优势，计划在本工程上投入的施工机械设

备有用于桩芯砼浇灌的混凝土输送泵一台、以及一批选进适用的中小型施工机具，提高施工作业机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。

4、选用技术熟练、纪律严明，以多个工程外向锤炼的能打硬仗

的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。

5、发挥我公司的技术优势，在本工程上尽可能推广应用新技

术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、办法，攻克施工中的技术难关。

6、发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行总承包管理的丰

富经验。

强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

第三节施工部署

一、部署原则：

施工部署的原则是着眼全局、统筹安排，做到

忙而不乱，层层明确明标、责任突出重点，加以控制。

二、施工总部署：

（一）流水段划分：

基坑土方开挖分南北两个区段，南区为单

排支护桩内10m的范围，其余为北区。

挖孔桩基础工程不分施工区

段，采取全面开花施工。

（二）施工顺序：

基坑土方→挂网抹浆护坡→测量定位→挖土护壁（分节）→挖

至放大脚→检查隐蔽验收→桩芯钢筋笼安装→隐蔽验收→浇筑桩砼。

（三）施工调度

为了保证工程的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产

中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导班子作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：

1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这

一体系的一个成员。

2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门参加的协调会，解

决施工中出现的问题。

3、协调好各班组工长的工作。

4、确保每天施工作业时间，利用夜间将材料及机具到位，以确

保工施工工期。

5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、

财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

第四节施工准备工作

一、施工准备工作

1、为保证土方及人工挖孔桩工程的安全、文明施工，拟将现

场作封闭式管理，建立相应的门卫管理制度。

2、做好施工图纸会审及施工技术交底工作，做好施工方案的审

批工作。

3、工程测量人员第一时间进入施工现场，详细、准确地掌握测

量标志。

绘制详细的平面控制桩和水准基点布置图并整理归档，收集已有控制点成果资料，与监理单位办理验桩轴线手续并提请有关部门验收。

4、组织人员、设备、施工机具进场，并充分考虑工程特点，做

好后备设备如发电机、空压机、浇灌桩芯砼设备的准备工作。

5、熟悉设计图纸，进行更深入的现场踏勘，掌