道路施工总进度计划及保证措施.docx
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道路施工总进度计划及保证措施
道路施工总进度计划及保证措施
为确保工期，本公司将组成以公司领导为主的领导小组，委派经验丰富、责任心强的项目经理，配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成项目班子，为确保工期提供组织保证。
并投入足够的劳动力、材料、周转料、机械设备等，为确保工期提供必要的硬件基础。
加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。
坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。
严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次合格率达100%,减少反工造成工期的拖延。
开展QC小组活动，采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。
把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
主要措施有：
（一）分阶段点的控制
为保证总目标及分阶段工期的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。
首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分阶段目标，通过对分阶段目标的控制来确保总目标的完成。
建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。
（二）明确工期进度控制方法
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，主体结构施工、装修工程施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
2、按专业工种分娇，确定交接日期。
在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。
避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期损失，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
3、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。
（三）制定保证工期的技术措施：
l、设计变更因素：
项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
2、推行进度网络管理技术：
采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。
对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。
3、保证资源配置：
在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。
实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。
4、机械配置：
为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备1台150KVA的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。
（四）采取保证工期的管理与组织措施：
l、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
2、实行经济承包责任制。
为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
3、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程
施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确
的计划调整方案。
4、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
5.加强施工计划管理：
严格控制施工进度，项目经理及时组织项目各工种负责人按目标管理程序把各部分、各工种开工、完工时间记录好，及时发现问题马上处理。
其次对每个班组，每个部位投入的人数和操作人员的素质要深入了解，对存在问题要予先有所估计，分析可能会遇到那些问题，及时采取一些应变措施，做到忙而不乱。
6.协调施工：
以施工进度计划和施工流水为依据，编制分部分项工程进度计划，明确各专业工种的工序搭接，解决好穿插作业的矛盾。
装修与水电安装加强相互之间的协调施工，以减少两个工种在同一个空间内同时施工所造成的影响。
7.建立考核制度：
向施工班组下达任务时，同时提出完成该项任务的时间要求，并把是否按期完成分项工程作业计划作为考核指标。
8.加强施工调度：
现场建立调度会制度，每周一次调度例会，协调各专业工种的配合，检查各项工程的施工进度、质量、安全措施等落实情况。
9.推行全面质量管理：
精心施工，一丝不苟，在整个施工过程中推行全面质量管理，并同我公司
GB/T19002--IS09002标准紧密结合，在施工过程中开展全面质垦管理活动。
做到管理到位，保证质星，杜绝返工，所有工程都做到一次施工完成，避免
了返工修整带来的时间上的损失。
使每个分项工程施工都做到有条不紊，严格要求，一次达到质量合格等级。
（五）施工工艺的优化：
工期安排中，除了按施工工艺要求、工期要求外，尽量优化，力求在满足施工进度要求的同时节省材力，物力和人力。
例如有以下几点：
1、整个工程按前面所述顺序施工，一方面使主体结构能提早进行，加快进度，另一方
面可缓和人力、周转材料的投入，更好的利用资源2、每天作业时间安排14小时，分两班作业。
3、采用新工艺、新材料、新技术提高施工效力。
本工程我公司给予高度重视。
我们将严格按照各方面有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量。
并按照合同要求如期完成工程建设。
本工程采用项目责任制管理进行施工组织，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分时间段确立施工重点，按施工总进度计划合理安拌劳动力、物力、财力，做到综合平衡、配套施工，确保工程顺利完成。
一、施工项目管理组织机构：
根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的建造师为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子。
工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程。
我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
二、施工机械配备
1、材料进场计划
材料进场计划系根据本工程任务量大小，以及对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。
材料到达工地后，由材料员保管、发放。
序号
1
材料名称
圆钢
规格
中10以内
单位
t
进场计划
开工后立即进场（分批）
2
水泥
32.5（R）
t
开工后立即进场（分批）
3
石屑
m3
开工后立即进场（分批）
4
碎石
60mm
m3
开工后立即进场（分批）
5
中砂
m3
开工后立即进场（分批）
2、材料的保证措施
材料的保证措施主要在于材料的管理，材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。
1）材料的保管管理
设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。
验收完毕填写交接记录，办理交接手续。
做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。
发放材料时，核对规格、型号、品牌等。
做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。
如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。
2）材料的采购管理
物资采购根据技术人员编制材料的计划，对非甲供料的材料积极进行市场调研，货比
三家提早订货。
材料运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，没到程
序均由交接制度。
对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。
材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。
对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，持处理后方可使用。
材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防
止受潮需变等措施。
为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐的报表：
①大宗材料收、耗（拨）、存台帐；
②仓库材料收、耗（拨）、存台帐；
③周转设备材料收、发、存台帐；
④项目材料资金总帐；
⑤项目材料统计台帐；
⑥材料收发存月报表；
材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。
如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。
材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。
材料使用前进行严格检查包括外观检查附着物的清除。
一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中入发现质量问题及时处理。
3、材料运到施工现场的方法
石料、砂料：
可从附近购买，通过汽车运到现场
钢材、水泥：
可在就近购买国家大型优质生产厂家的产品，货源及运输条件较好，不会对本项目的实施造成影响。
三、现场主要施工机械配置
根据现场实际条件和鉴于实用、合理、方便、节约的考虑，本工程主要施工机械配置如下：
l、现场水平运输机械：
现场水平运输机械有汽车3辆、人力小推车多辆。
2、砂浆搅拌设备：
设1台砂浆机，负责搅拌砂浆，砂浆机旁设转砌浆池。
3、挖土机械：
采用1台挖掘机挖土。
施工机具根据施工进度计划和实际施工进度安排进场，详细的施工机具配置见《主要机械设备投放计划表》
（一）主要施工机械设备投放表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
（kw）
生产能力
备注
1
反铲挖土机
W460
1台
济南
2016
88
良好
开工后
立即进场
2
木工机具
1台
天津
2017
良好
开工后
立即进场
3
运输车
AJ325
1台
济南
2015
11
良好
开工后
立即进场
4
混疑土搅拌机
350
1台
河南
2016
良好
开工后
立即进场
5
摊铺机
6-40m/m
1台
沈阳
2018
42
良好
开工后
立即进场
6
压路机
1台
山东
2017
8
良好
开工后
立即进场
7
调直机
1台
郑州
2016
8
好
开工后
立即进场
8
清淤车
2台
天津
2016
8
良好
开工后
立即进场
9
切割机
2台
沈阳
2015
56
良好
开工后
立即进场
10
振捣棒
3台
沈阳
2015
18
良好
开工后
立即进场
11
电焊机
3台
唐山
2017
90
良好
开工后
立即进场
12
打夯机
3台
天津
2015
13
良好
开工后
立即进场
13
镝灯
10个
2017
良好
开工后
立即进场
（二）主要检测计最器具投放表：
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
已使用
台时数
用途
备注
1
经纬仪
DT-02L
3
南宁
2018
5个月
工程测量
2
水准仪
DS3
10
南京
2018
5个月
工程测量
3
塔尺
LF-3S
15
苏州
2018
5个月
工程测量
4
钢卷尺
5m
15
南宁
2018
1个月
工程测量
5
线锤
CJ-5056
20
长沙
2018
3个月
工程测量
6
水平尺
2m
20
桂林
2018
5个月
工程测量
7
钢卷尺
50m
20
中国
2017
1个月
工程测量
8
取土换刀
200cm3
10
中国
2018
6个月
实验检测
9
安培表
0.51/2,2.5/5,5/10
10
中国
2018
1个月
实验检测
10
兆欧表
21C-38mm
10
中国
2018
1个月
实验检测
11
天平
JYT-5
10
衡阳
2018
3个月
实验检测
12
接地电阻测试仪
10
中国
2018
1个月
电气检测
13
击实仪
Φ150
10
衡水
2017
4个月
实验检测
14
靠尺
3m
10
桂林
2018
5个月
实验检测
15
台秤
11kg
10
桂林
2018
5个月
实验检测
16
回弹仪
SC1200KN
10
中国
2017
11个月
实验检测
所有计量器具必须经检定合格才可投使用。
按有关的计量管理制度，作好计器台账、检定计划，定期送检，作好彩色标记并有CMC标志、合格证。
非强检的器具要进行校验。
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