道路施工总进度计划及保证措施.docx

1、道路施工总进度计划及保证措施道路施工总进度计划及保证措施为确保工期，本公司将组成以公司领导为主的领导小组，委派经验丰富、责 任心强的项目经理，配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成项 目班子，为确保工期提供组织保证。并投入足够的劳动力、材料、周转料、机械 设备等，为确保工期提供必要的硬件基础。加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好 工序衔接。坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日 保旬，以旬保月，以月保工期。严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次合格率达100%, 减少反工造成工期的拖延。开展QC 小组活动，采用先

2、进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。把加快工 程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。主要措施有：（一）分阶段点的控制为保证总目标及分阶段工期的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次 分解为不同的进度分阶段目标，通过对分阶段目标的控制来确保总目标的完成。 建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。（二）明确工期进度控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，主体结构施工、装修工程施工

3、作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分娇， 确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间， 进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期损失，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3、同时按总进度网络计划的时间要求， 将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。（三）制定保证工期的技术措施：l 、设计变更因素

4、：项 目 经理部要通过学习理解 图纸与业主意图，通 过 自 审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。2、推行进度网络管理技术： 采用计算机管理， 要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对 本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行 调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。3、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各

5、进度分项目标为第二层次，达到主次分明， 步调一致，紧张有序 。实行工序、工程 段落流水和循环跟进的施工程序； 区分轻重缓急，以均衡流水为主，对 关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。4、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不 仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在 市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备 1 台 150KVA 的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。（四）采取保证工期的管理与组织措施：l 、建立强有力的项目经理部， 配置高效项目

6、管理层，通过层层签定责任书， 形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检 员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工 的积极性。3、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。4、对影响施工进度的关键工序， 项目经理亲自组织力量， 加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。5.加强施工计划管理：严格控制

7、施工进度，项目经理及时组织项目各工种负责人按目标管理程序把 各部分、各工种开工、完工时间记录好，及时发现问题马上处理。其次对每个班 组，每个部位投入的人数和操作人员的素质要深入了解，对存在问题要予先有所 估计，分析可能会遇到那些问题，及时采取一些应变措施，做到忙而不乱。6.协调施工：以施工进度计划和施工流水为依据，编制分部分项工程进度计划，明确各专 业工种的工序搭接，解决好穿插作业的矛盾。装修与水电安装加强相互之间的协调施工，以减少两个工种在同一个空间内 同时施工所造成的影响。7.建立考核制度：向施工班组下达任务时，同时提出完成该项任务的时间要求，并把是否按期 完成分项工程作业计划作为考核指标

8、。8.加强施工调度：现场建立调度会制度，每周一次调度例会，协调各专业工种的配合，检查各 项工程的施工进度、质量、安全措施等落实情况。9.推行全面质量管理：精心施工，一丝不苟，在整个施工过程中推行全面质量管理，并同我公司GB/ T19002- I S09002 标准紧密结合，在施工过程中开展全面质垦管理活动。做到管理到位，保证质星，杜绝返工，所有工程都做到一次施工完成，避免了返工修整带来的时间上的损失。使每个分项工程施工都做到有条不紊，严格要 求，一次达到质量合格等级。（五）施工工艺的优化：工期安排中，除了按施工工艺要求、工期要求外，尽量优化，力求在满足施 工进度要求的同时节省材力，物力和人力。

9、例如有以下几点：1、整个工程按前面所述顺序施工，一方面使主体结构能提早进行，加快进度，另一方面可缓和人力、周转材料的投入，更好的利用资源2、每天作业时间安排14小时，分两班作业。3、采用新工艺、新材料、新技术提高施工效力。本工程我公司给予高度重视。我们将严格按照各方面有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量。并按照合同要求 如期完成工程建设。本工程采用项目责任制管理进行施工组织，为确保工程按时 优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分时间段确立施工重点，按 施工总进度计划合理安拌劳动力、物力、财力，做到综合平衡、配套施工，确保 工程顺利完成。一、施工项目

10、管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的建造师为本工程项目经理， 并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子。工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收 全过程。我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任， 对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访 和不定期抽查形式进行监管， 以确保达到该项目的各项目标。二、施工机械配备1、材料进场计划材料进场计划系根据本工程任务量大小，以及对该工程的施工总体进度计划 和施工顺序安排等综合因素编制而成的。材料到

11、达工地后，由材料员保管、发放。序号1材料名称圆钢规格中 10 以内单位t进场计划开工后立即进场（分批）2水泥32. 5 (R)t开工后立即进场（分批）3石屑m3开工后立即进场（分批）4碎石60mmm3开工后立即进场（分批）5中砂m3开工后立即进场（分批）2、材料的保证措施材料的保证措施主要在于材料的管理，材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。1) 材料的保管管理设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在 得到处理意见后进行记录。验收完毕填写交接记录，办理交接手续。做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮

12、盖、搭棚等保护措施。发放材料时，核对规格、型号、品牌等。做好设备、材料的使用说明书等资 料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新 进行调试至正常。2）材料的采购管理物资采购根据技术人员编制材料的计划，对非甲供料的材料积极进行市场调研，货比三家提早订货。材料运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，没到程序均由交接制度。对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的 基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字

13、认可，并做 记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造 厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题 的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量有缺方少吨或 品种、规格不符合要求的材料不准动用，持处理后方可使用。材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮需变等措施。为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下 的材料台帐的报表：大宗材料收、耗（拨）、存台帐；仓库材料收、耗（拨）、存台帐；周转设备材料收、发、存台帐；项目材料资金总帐；项目材

14、料统计台帐；材料收发存月报表；材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。 如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。材料使用前进行严格检查包括外观检查附着物的清除。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中入发现质量问题及时处理。3、材料运到施工现场的方法石料、砂料：可从附近购买，通过汽车运到现场钢材、水泥： 可在就近购买国家大型优质生产厂家的产品， 货源及运输条件较好， 不会对本项目的实施造成影响 。三、现场主要施工机械配置根据现场实际条件和鉴

15、于实用、合理、方便、节约的考虑，本工程主要施工 机械配置如下：l 、现场水平运输机械：现场水平运输机械有汽车3 辆、人力小推车多辆。2、砂浆搅拌设备： 设1 台砂浆机，负责搅拌砂浆，砂浆机旁设转砌浆池。3、挖土机械： 采用1 台挖掘机挖土。施工机具根据施工进度计划和实际施工进度安排进场，详细的施工机具配置 见主要机械设备投放计划表（一）主要施工机械设备投放表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力备注1反铲挖土机W4601 台济南201688良好开工后立即进场2木工机具1 台天津2017良好开工后立即进场3运输车AJ3251 台济南201511良好开工后立即进场4混疑土

16、搅拌机3501 台河南2016良好开工后立即进场5摊铺机6-40m/m1 台沈阳201842良好开工后立即进场6压路机1 台山东20178良好开工后立即进场7调直机1 台郑州20168好开工后立即进场8清淤车2 台天津20168良好开工后立即进场9切割机2 台沈阳201556良好开工后立即进场10振捣棒3 台沈阳201518良好开工后立即进场11电焊机3 台唐山201790良好开工后立即进场12打夯机3 台天津201513良好开工后立即进场13镝灯10 个2017良好开工后立即进场（二）主要检测计最器具投放表：序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪DT-02L

17、3南宁20185个月工程测量2水准仪DS310南京20185个月工程测量3塔尺LF-3S15苏州20185个月工程测量4钢卷尺5m15南宁20181个月工程测量5线锤CJ-505620长沙20183个月工程测量6水平尺2m20桂林20185个月工程测量7钢卷尺50m20中国20171个月工程测量8取土换刀200cm310中国20186个月实验检测9安培表0.5 1/2,2.5/5,5/1010中国20181个月实验检测10兆欧表21C-38mm10中国20181个月实验检测11天平JYT-510衡阳20183个月实验检测12接地电阻测试仪10中国20181个月电气检测13击实仪15010衡水20174个月实验检测14靠尺3m10桂林20185个月实验检测15台秤11kg10桂林20185个月实验检测16回弹仪SC1200KN10中国201711个月实验检测所有计量器具必须经检定合格才可投使用。按有关的计量管理制度，作好计器台账、检定计划，定期送检 ，作好彩色标记并有CMC 标 志 、 合 格 证 。 非强检的器具要进行校验。