妙语集1.docx

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妙语集1

第一章、班子建设

班子整体建设“一、

二、三、四”要求：

抓住一个关键———与党中央保一致

提高二个能力：

民主科学决策、领导班子解决自身问题的能力

增强三个观念：

党性、全局、组织纪律观念

处理四个关系：

民主与集中、班长与委员、集体领导与分工负责、对上负责与对下负责

班子团结的意义

注重团结就是大局，维护团结就是觉悟，

搞好团结就是水平。

巩固团结就是政绩。

班子团结的标志

思想上合心，工作上合力，行动上合拍。

通气利于团结，重大问题事先通气，

情况变化及时通气，出现分歧主动通气。

平安无事时常通气

班子团结四互相

政治上互相爱护不整人。

工作上互相支持不拆台，

生活上互相关心不冷漠，小事上互相谦让不计较，

班子处事要诀

讲话一个调，用人一把尺，评先一杆秤，批钱一支笔，工作一盘棋。

班子内要克服

四个说了算：

谁资格老谁说了算，谁任现职时间长谁说了算，

谁职务高谁说了算，谁火气大谁了算。

班子解决内部问题三法

能个别处理的不集体处理，难能会下解决的不在会上解决，能启发自我批评的不公开指责，

班子成员要四个看到，

看到人人有和工处，——互相学习，

看到人人有短处——互相提醒，

看到人人有难处——互相帮助

看到人人有自尊心——互相谦让

民主集中制四防

防止用“敢于负责”超越集体领导；

防止用果断拍板取代议事程序；

防止用强调集中排斥民主意见，

防止用没出问题淡化组织原则。

党和委会讨论问题要坚持四议

把基本情况议清，把指导思想议明，

把工作标准议透，把处理原则议准，

党支部委讨论班

干部使用做到五不：

下级党委没有明确意见的不讨论，

业务部门没有考核的不讨论，

政治机关没有研究的不讨论，

事先没有与常委通气的不讨论，

正副书记在位时不讨论。

处理好党委议事的几个关系

处理好会上民主与会下民主的关系，处理好书记“享受平等权利”与第一责任人的关系，处理好“书记见解与和委员意见的关系。

党委会上发言戒“三怕”

怕说了重了影响团结，怕说早了观点被孤立，怕说多了，意见被否决没有回旋余地

党支部委抓工作落实到位

精神传达到位，跟进指导到位，解决问题到位，身心投入到位，

开展批评中存在的

“四多四少“现象：

讲问题避重就轻的多，有分量的批评意见少，讲共性问题的多，讲个性问题的少，指出已经公开的、认可问题多，凌晨潜葳的、触动矛盾的问题少，讲工作问题的多，讲思想道德方面的问题少。

开展批评的“三怕“现象：

一怕批评多了，影响威信，二怕批评深了影响团结，三怕批评重了遭打报复。

班子内部思想斗争四法

袒露问题“开窗子”，发现问题苗头“拉袖子”有了思想疙瘩“解扣子”，开展批评帮助剥面子，

班子内部批评的后顾之忧

批评单位怕捅开内部问题的娄子，批评同级怕伤了感情不好共事，批评领导怕落个不尊重支持工作的名声

开展批评要消除思想顾虑

上级批下级怕顶撞，下级批上级别怕反复，同级批同级怕伤和气。

开展批评克服“三股气”

听批评意见没好气，作自我批评没勇气，批评别人怕伤和气

掌握批评的艺术

注意批评的“质”，定好批评的量，选择批评的“时”，把握批评的“度”端正思想找问题

请上来讲，走下去听，背靠背提，面对面指，生活会帮，

思想斗争“三不能”

委员对正副书记不能只“建议”不批评，正副书记对委员不能只“希望”不讲评，委员之间的批评不能只“

注意”不较真，

一把手的工作目标

建设好班子，留下好摊子，作出好样子

一把手“的人格魅力

信仰坚定矢志不移的坚毅力，品德高尚才学逸群的吸引力，沉着果断，潇洒自如的感召力，宽以和待人严以律已的亲和力，举止得体言淡机智的感染力，

党委书记要具备

“四种力量”：

深邃超前的思想牵引力，工于谋略的运筹决胜力，统领全局的稳固驾驭力，自强自信的影响号召力，

党委书记应提高五种能力

高瞻远瞩提高把方向的能力，全局在胸提高：

理大事的能力，理顺关系提高搞协调的能力。

管好本行提高抓组织的能力，以身作则提高作示范的能力。

对党委书记民主作风的要求

正确的意见集中好，分歧的意见统一好，不正确的意见说服好

党委书记如何提高决策水平

以实践为源问计于兵，以“外脑”为谋求教于师，以班子为主，集思想于内，以理论为本，薄发于厚。

书记决策注意“三不”

有主见而不主观，果断而不武断，拍板而不离板，

书记如何协调关系

协调常委内部关系时———当班子不当家长，协调几套班子关系时，——搞“合奏“不唱独角戏，协调同志班干群关系时，—当学生：

不当“先生”

班长如何调动一班

人的各级性

牵头不揽权，插手不争权，干预不擅权，

二、机关建设

机关建设“九有”

工作有计划，学习有时间，生活有制度，办事有回音，请示报告有鉴呈，每周有检查，每有有讲评，季度有总结，好坏有奖惩，

领导机关倡导三种风气，

深入调查研究的风气，讲实话报实情的风气，办实事拆落实的风气，

机关怎样成为党

支部委的有力肋手

党委安排工作时建议提到前面。

党委酝酿决策时主动拿出方案。

党支部委作出决议后积极贯彻落实，党委工作完成后认真总结经验。

机关办事四按，

重大问题按劳取酬原则办。

日常工作按制度办。

经常性工作按分工办，请示报告按程序办。

机关工作三分三合

职责上分，思想上合，工作上分，目标上合，制度上分，关系上合。

政治机关的主要职能

参谋职能。

执行职能。

指导职能，监督职能。

教育职能，协调职能。

政治机关的五种精神

备发向上，勇争第一的进取精神。

积极主动，认真负责的工作精神。

深入学习，不断提高的钻研精神。

工作为重乐于奉献的敬业精神。

顾全大局主动协作的集体主义精神。

机关办事要求

大事要办稳，难事要办成，好事要办好。

公事要办正。

小事要办妥。

对机关干部的要求

点子要出得无懈可击，材料要写得山穷水尽。

事情要办得滴水不漏。

对机关干部

爱岗敬业的要求

办好天天必办的事，守好人人世间该守的规矩，尽好层层应尽的职责。

机关干部应具备

的六种能力

能参善战的能力，调查研究能力，组织协调能力，文字表达能力，指导基层能力，狠抓落实能力，

机关干部要做到“四能“

站起来能讲，坐下来能写，静下来能思，沉下去能抓。

机关干部要

具有较高的水平调查研究提出建议有参谋的水平。

总结经验找准规律有综合的水平，执行政策严格要求有管理的水平，协调工作解决问题的抓落实的水平。

机关干部“三过硬”

着眼信得过，培养过硬的思想，立足用得上，训练过硬的本领，围绕下得去，磨练过硬的作风。

机关干部的讲与做

小事、好事——做了解不讲，大事、要事——讲了再做，急事、紧事——边讲边做。

难事、杂事——又讲又做。

机关干部“六个不让”

不让事出有因情在我手里延主误，不让工作在我手里断线，不让文件在我手里积压，不让文件在我手里发生，不让办事人在我这里受到冷落，不让机关形象在这这里受到影响。

机关干部办事要求

党委员决定的事彻底办，上级明确的事坚决办，首长交办的事迅速办，职责范围的事主动办，主官交办的事认真办，副职交办的事积极办。

对机关服务基层的要求面对面，心贴心，实打实。

机关一切为基层

指导思想，建好基层。

工作方法，适应基层。

改进作风，了解基层。

排忧解难，服务基层。

改善条件，想着基层。

生活福利，照顾基层。

工作态度，尊重基层。

齐抓共管，围绕基层。

抓基层五注意

帮基层不能忙基层。

下基层不能吓基层。

查基层不能叫基层，爱基层不能害基层。

机关服务基层“三真”动真感情想基层。

花真本钱为基层。

下真功夫帮基层。

机关对基层心须“三到“指导到位，帮助到底，服务到家。

机关提高指导实效的方法搞好分类指导突出重点抓。

全程跟踪指导蹲在一线抓，盯住难点指导，主动和靠上抓。

领导机关抓基层的方法统筹安排工作不要政出多门，搞好调查研究，不要脱离实际。

科学组织抓基层的力量不要滥派工作组。

在落实上下功夫，不要停留在会议文件上，敢于揭露矛盾不要只报喜不报忧

领导机关抓基层戒四式，思想上防止“运动式“。

指导上防止“保姆式”。

作风上防止：

游览式。

落实上防止空把式。

帮助基层解难六戒。

戒常事不常办。

小事攒成乱麻团——等待现场办公，集中抓。

戒治标不治本，按下葫芦浮起瓢——只求退烧，不问消炎。

戒给鱼不授渔，加了营养弱了体——当保姆，不当教练。

戒解难心不端，帮忙之中又添乱，——办点实事要回报。

戒新事没新办，老法越解越难办。

———惯性思维、方式守旧。

戒善始无善终，实事办得无下文——风头一过不再问津。

指导基层建设应

处理好“三个关系”在计划指导上，处理好“上情”与下情“的关系。

既要防止照抄照转，又要防止就事因论事，。

在跟进指导上，处理好重点工作不到位，又要防止一般工作无人抓。

在层次指导上处理好

职权与职责的关系。

——既要防止大包大揽，又要防止撤手不管

领导机关工作深入要”三到”

情况到基层了解,问题到基层发现.难题到基层解决.

对机关干部指导

帮助基层的要求具体引导,指出路子,耐心帮助,拿出点子,身先士卒,做出样子,

机关干部下连蹲点四防听听汇报,看看材料,找人聊聊,跟着跑跑.

下基层不当四种人,职责明,不当局外人,作风实,不当飘浮人,本领高,不当外行人风气正,,不当庸俗人.

机关干部下连队干什么

解决连队办不了的,激励连队干得好的.帮教该干没干好的.

怎样防止灯下黑.

两腿常往灯下迈,原则不在灯下丢,标杆在灯下立,

三、基层建设

基层建设的指导原则

必须坚持从实际出发,必须勇于改革创新.必须坚持从严治军.必须注重打牢基础,必须加强全面建设.

基层建设三个一样抓

领导强调不强调一样抓,上级表扬不表扬一样抓.实用不着经验机关推广不推广一样抓.

基层建设四有

有一个团结奋进的支部班子,有一支爱连如家的干部队伍.有一套适应基层的带兵方法.有一种拴心留人的良好环境.

基层工作三忌

上面来人紧一阵.上面人走松一阵,平时敷衍过一阵.

部队建设要夯实基础

基础实在,部队好带.基础不牢,地动山摇.

连队建设的重点

抓书记,强班子,建队伍.

三个不满足

不满足于已有的强项,力求每项工作都过硬.不满足尖子过硬,力求每个官兵都合格,不满足一时先进,力求年年都有新发展,

对症开方治”四病”

提高标准治低,打牢基础治本,坚持经常治弱.求真务实治虚

发扬”中股劲”

能打硬仗,敢打恶仗的猛劲.不畏艰险,不怕牺牲的拼劲.愈挫愈勇的韧劲,

基层应创造六个小环境

爱国奉献.建功立业的思想环境.尊干爱兵官兵友爱的人际环境,艰苦奋斗,勤俭节约的生活环境.学习军事提高技术的育人环境.争先创优奋发向上的工作环境.格调健康丰富多彩的文化环境.

部队要具有”四敢精神”

危险时刻敢上,千斤重担敢挑,面对第一敢争,见了红旗敢扛.

依靠群众总结经验

问题大家摆,是非大家辩.缺点大家帮,收获大家谈.

连队总结

工作把握的重点回顾工作和重在查找薄弱环节..分析原因重在反思支部建设.制订措施重在研究抓好落实.

重视战士的吃、玩、唱

吃得好，牢骚少，玩得好，违纪少，唱得好，矛盾少。

莫使基层犯“六难“

任务越载承受。

工作撞车难安排。

会议缠身难招架。

登记复杂难坚持。

索要情况难应付。

对基层干部的要求

讲政治。

勤学习。

尽职责。

守纪律。

爱士兵。

基层干部应具有备“三有”

要有一张喜鹊嘴——融说服教育于一日生活制度中。

要有一颗“秤驼心。

——专心致志抓好本职工作。

要有一双“遇事勇敢地跑在最前列。

基层领导要做到”五勤五多“

脑勤多想。

嘴勤多说，耳勤多听。

眼勤多看，腿勤多走

基层干部要做到“三不离”

身不离职，人不离位，心不离兵

连队干部要以连为家

建家业。

管家当，留家产。

克服“三不了”

提高处理问题能力征候性的问题预见不了。

潜在性的问题发现不了，暴露性的问题解决不了。

培训基层干