医院6s管理心得体会精选4篇医院6s管理总结报告.docx

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医院6s管理心得体会（精选4篇）_医院6s管理总结报告

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医院6s管理心得体会（精选4篇）_医院6s管理总结报告

医院6s管理心得体会（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“医院6s管理总结报告”。

第1篇：

医院临床科室6S管理心得体会

关节科6S管理心得体会

现代企业的竞争，已逐步演化成以品质为核心的竞争，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安”为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。

6S管理模式是经实践证明为一种先进好用的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个方面。

主要作用是保持工作环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高企业形象，促进工作效率提高，切实保障平安。

XX骨科医院关节科自2021年X月起，在整个科室范围内推行6S管理。

规范工作现场，培育员工良好习惯，不断提高素养，保证工作平安、设备平安和人身平安，把6S管理的理念落到实处。

XX科在进行6S管理后，工作环境大为改善，工作场所更加井然有序，全体员工精神面貌面貌一新，工作效率也有所提高。

以下是我科在进行6S管理的心得体会。

从X月起先，是XX科6S管理的试运行阶段。

在一个多月的打算时间里，XX科利用每周五的科室培训机会，组织全体医护人员仔细学习并驾驭6S管理相关学问，以求每一位工作人员都驾驭了解6S管理中的各项要求。

科室从基础抓起，先后制定了从办公室、配药室到值班室等办公区域的相关规章制度，以及管理的惩处制度，要求每一位员工照章行事，建立良好、有序的工作环境。

为期一个月的试运行阶段结束后，XX科6S管理进入考核阶段。

为更好地推行6S管理工作，科室进行分组，按管理标准对各项工作开展检查。

值得一提的是，这些监督员并不是科主任或护士长，往往是由平常表现欠佳的医生和护士组成，在检查的过程中，不仅能指出别人的不足，也能相识到自身的欠缺，达到一箭双雕的效果。

监督员们在全科室范围内不定时地1进行巡查，并拍照记录，每周将表现精彩和欠佳的方面进行汇总，于每周五科室培训时对全体医护人员汇报总结。

对表现精彩的员工提出表扬，对表现欠佳的员工提出改善建议，使他们了解6S管理的基本含义和目的，在推行工作中达成共识。

考核的目的不是为了惩处员工，而是让他们在实行的过程中意识到，6S管理是一种科学的管理方法，是源自于不断探究不断实践，并非“纸上谈兵”。

如今，每天早晨早交班之前，每一位医生和护士都能做到下意识地将桌面整理干净，椅子推入桌子空档处。

不仅如此，从前办公室里摆放杂乱的地方，也变得整齐干净。

这表示考核期已经度过，XX科6S管理初见成效，巩固与保持必不行少。

6S管理重在细微环节，也难在细微环节。

在科室推行之初，有人将6S中的“整理、整顿、清扫、清洁”简洁地认为是“大扫除”。

觉得每天检查办公区域是小题大做。

其实不然，看似细小的地方往往潜藏着许多隐患，6S管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消退隐患。

事实证明，“整理、整顿、清扫、清洁”不是单纯的大扫除，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。

还有人认为6S管理主要运用于企业生产作业现场，在医学领域并无多大作用。

其实，6S管理给医院带来的效益是巨大的。

井然有序的工作环境不仅能提高科室的声誉和竞争力，关键是让医护人员相识到设备及仪器正确运用和保养的重要性，削减故障和差错，确保医疗质量。

同时，做到刚好清点库存，避开药品及医疗用品的缺失、过期，保证正常运用。

例照实行管理之前，办公区域内各种用品的摆放没有条理性，有些办公用品与私人用品摆在一起，没有进行归类划分，这样一来，会产生误拿2错用，不仅存在平安隐患，还降低工作效率。

实行管理之后，对各种物品进行归类划分，依据标签进行摆放，运用完毕后刚好归位。

以上状况得到根本性变更，现在取用便利，平安保障。

这看似简洁，却须要把许多细微环节的事情做到位，并且保持整齐规范，不是一朝一夕能够实现的。

XX科以“细微环节确定成败”为科室座右铭，将6S管理中的各项要求落实到细微环节，在实行期间，每位员工都已体会到了6S管理不同凡响的意义。

通过6S管理，XX科的医护人员渐渐相识到，杂乱无章的工作环境会影响工作心情，滋生平安隐患，医疗质量得不到保障。

只有创建光明、安逸的工作环境，才能保证平安、优质、高效率的工作。

经过管理改善，医护人员们真正体会到6S管理是一个彻底改善工作环境、工作看法、工作理念和工作习惯的活动。

同时，XX科也收获了6S管理带来的好处：

办公室整齐干净，办公用品定置摆放、井井有条，大大提高了工作效率；配药室换药室干净、整齐，杜绝平安隐患，让患者放心安心，提升了XX科的品质意识。

XX科推行6S管理以来，办公区域从零乱无序到井然有序，但这仅是“万里长征第一步”，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。

随着6S管理逐步深化，“素养”的实施成为了管理的重点和难点。

素养是指员工养成良好习惯，依规定行事，培育出主动主动的精神，也是6S管理实行中的习惯性。

XX科的医护人员来自全国各地，不同的生长环境培育出不同的性格和观念。

要把他们参差不齐的素养打造成6S要求，的确是最难的一步。

比如，地上有一张废纸，来来往往许多人，但几乎无人情愿弯腰将纸捡起扔进垃圾桶。

又如，在面对问题时不是迎刃而解，而是将问题当皮球一样踢给他人。

假如没有训练有素的员工，6S管理哪来的品质保障？

不能只依靠口头3的说明和规章制度来提升素养，将6S融入到工作和生活中，才能培育出良好的看法与行为，实实在在地提升人的素养。

为了培育出XX科的良好素养，科主任和护士长以身作则，如主动捡起地上的垃圾，或是顺手关紧水龙头等，用自己的行动语言对其他年轻员工形成潜移默化的影响，充分调动每一位员工的主动性主动性，将6S管理变成人人参加的过程，为他人着想、为他人服务，增加XX科整个团队的凝合力和荣誉感。

6S管理工作一旦起先，就没有结束的时候。

尽管6S管理是极其艰难的工作，但我们坚信，只要XX科共同努力，全力以赴，不论是在工作区域管理上，还是在员工素养上都将会有极大的提高，6S管理的推行将激励、引导XX科成为管理先进、品质一流的团队。

XX科XX2021年X月

4

第2篇：

6s管理心得体会

6s管理心得体会

下面我谈谈我在学习6s方面的一些体会：

在6s管理推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将“整理、整顿，清扫、清洁,简洁的认为是“大扫除”；认为每天打扫，每天检查，是“小题大做”。

费时又费劲。

很多人都有一种不情愿协作的心情，认为其中有些细微环节要求过于夸张，根本没必要。

但是，经“6s”实行后，事实证明白，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平常看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发觉而又未发觉的问题。

有许多人平常都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品放置混乱，现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。

自从XX年6月份推行6s管理后，我发觉同事们在很多细微环节上有很大变更，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。

办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，实行了详细可行措施，把办公室划分为办公区和公共服务区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取便利的公共服务区。

这样，既提高了工作效率，又便于为各部门供应相关服务。

比如在生产现场，没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里；生产中运用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而常常运用的工具则摆放在特定区域，既不阻碍生产，又一目了然、伸手可及，避开了找寻工具的麻烦，也削减了工具丢失的现象。

XX年4月15日下午，再一次听了应大公司应大生副总为我们讲演了特别生动的2小时“6s”管理培训课程，在这个短短的2小时内，让我倍加感受。

应副总为我们讲了公司的重点责任：

要求每个人都得做到“关注人员的平安”、“关注公司的产品”、“关注公司的利润”。

要做到以利润=售价-成本的公式方法去为公司为个人创建利润。

还谈到企业要削减了奢侈，提高效率。

目前咱们企业里各种不良现象的存在，在人力、场所、时间等多方面给企业造成了很大的奢侈。

为了堵截奢侈与节约成本，现由“6s”管理方法来一步步改进优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，让员工心情更安逸，更有利于员工发挥潜力，这们才能削减奢侈。

另外，物品的有序摆放削减了物料的搬运时间与管理时间，工作效率自然得到提升。

对员工的影响主要体现在使其增加了归属感、提高了工作水平、养成了良好的工作甚至生活习惯，这对员工的个人成长和发展极为有利。

在讲解中，应副总还讲解到什么样的管理才叫“6s”，6s包括：

整理（seiri）----将工作场所的全部物品区分为有必要的和没有必要的，把有必要的留下来，其他的都清除掉；整顿（seiton）----把留下来的物品按规定摆放，并加以标示；清扫（seiso）----将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，使工作场所保持干净、整齐；清洁（seiketsu）----将前3s实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果；素养（shitsuke）----让每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培育主动主动的精神；平安（security）----重视全员平安教化，每时每刻都保有平安第一的观念，防患于未然。

应副总还与我们讲到用“红牌作战方案”进行6s管理方法，所谓“红牌作战”，简洁地说，就是对企业各角落的“问题点”用红色标签加以标注，直至整改完毕后方可摘除标签。

把各部门对问题区域挂红牌，限期整改，并对红牌发放数量、整改结果进行统计、公示，依据红牌数量多少实施奖惩。

最终应副总提到“6s”管理不是“全员参加”而是要“全员实行”，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，一种“人人参加6s，人人都是推行员”的氛围悄然形成。

从领导到员工要实现从“要我管理”到“我要管理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。

6s，让每位员工都成了管理的主角。

更让员工高兴奋兴地执行6s管理，有了这样的“6s”实行，才会让我们公司得到“提高产量”、“提升品质”、“降低成本”、“严守交期”、“确保平安”的零灾难的”6s管理。

第3篇：

6S管理心得体会

6S管理心得体会

1、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。

所以其实更重要的是在内心相识上的实施和认同，而不是行为上的听从和履行。

因此，应做好学问普及和思想相识的宣扬工作，不应流于形式。

使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。

2、“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。

它可能须要一两年，也可能须要三五年。

所以不能急于求成，要求立刻见到想要的效果。

人的行为是渐渐养成的，不是一纸制度就可以变更的。

并且“6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。

应当根据推行实施安排，按部就班的连贯实施，不易中断。

假如随意中断，就等于告知大家我们搞得还是一种形式。

3、6S管理重在细微环节，也难在细微环节。

在6S管理推行之初，有人将“整理、整顿、清扫、清洁（两整两清）简洁认为是“大扫除”；认为每天检查，真是“小题大做”；还认为“平安”每天讲，“素养”渐渐来等等。

其实不然，有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作“微缺陷”，就是虽然目前并未干脆导致故障但存在劣化现象的隐患之处。

为什么？

因为看似细小的地方往往潜藏着许多隐患。

6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消退隐患。

事实证明，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平常看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发觉而又未发觉的问题。

4、做好6S管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有起先没有结束的一天。

尽管6S管理是极其艰难的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们供应进一步发展的牢靠基础

第4篇：

6S管理心得体会

打造一个团结、和谐、奋勉向上的团队

——6S管理心得体会

6S管理是什么东西?

6S管理总的概念是指在工作场所中，按定置管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等要素进行相应的整理、整顿、清洁、规范、素养、平安管理活动。

它具有广泛性、潜隐性、长久性、直观性、全员性的特点。

这6个“S”分别为：

整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、平安（SECURITY）。

整理只要是与工作无关的物品，如私人用品、报废的原材料、工装、设备、仪器、零件、过期文件等都是整理的对象。

临时须要的存放在临时停放区，进行标识管理。

简洁地说就是把必要的物品留下，把不必要的物品统统清除。

整顿对留用的生产要素加以定置、定位，简言之，就是物品周转标准化。

可运用整齐、干净的工作器具储存，用最佳方法摆放，并用标记加以标识，做到定位、定品、定量。

清洁将工作现场的环境、设备、仪器、材料、工装的脏物清扫干净，解除设备、管道、阀门的漏油、漏水现象，掉漆、锈蚀现象，使整个环境随时保持良好的状态。

简洁地说就是清除污物，保持工作区干净整齐。

规范有健全的规章制度，并纳入每个员工的岗位责任之中，成为对每个人绩效考核的内容之一。

工作现场实施定置管理并有定置管理图，对各种规章制度的执行状况有定期的检查和考核。

简洁地说一切行为要规范，按章办事。

素养员工具有良好的礼貌、仪表、组织纪律和作风，着装整齐，佩戴胸牌且端正，工作责任心强，效率高，能够自觉遵守医院的规章制度；团队协作、相互支持，共同努力，确保工作质量和工作效率，精彩完成任务。

简言之，养成良好的习惯，摒弃不良习性和陋俗。

平安平安生产制度健全，并配有专职机构和人员，平安标记规范，重点部位平安设施齐全，并保持良好的可用状态，工作现场无平安隐患，操作人员严格执行平安操作规范，无违章作业现象，各种劳动爱护完备，并按规定运用。

简言之是确保工作中的人身、设备、设施平安。

我院主动实施6S精益管理，我科作为第三批推动科室，在科主任马田及护士长付华敏的带领下，首先进行激昂人心的宣誓活动，当日进入到“三天一层楼”6S行动当中，全科医护人员总动员，进行有序的支配和合理的分工，同时还要做好我们的本职工作，不能影响患者的治疗。

所以我们行动的主要时间是下班后的时间和晚上的时间，科里全部医护人员自觉主动加班打造科室6S，不论上、下夜班，不管孩子是否哭闹，不想家人是否理解或担忧。

一日自早晨7点起先工作至夜里0点甚至凌晨2点。

有的护士的孩子还不到2周岁，娃娃始终在家里哭着找妈妈，有的医生及爱人都在我院工作，都在进行加班打造6S，有的家里有上小学的儿子无人照料，已是乏累不堪的身心回家后看到孩子又是满心的自责，直到生病了都还在坚持同大家一起加班工作。

种种类似的例子还有许多。

三天后我们比较圆满的完成了

“三天一层楼”的任务，虽然之间有过波折和插曲，但当大家面对着赞新的办公室和护士站，以及拿到合格奖牌的时候，全部的酸楚与劳累在这一刻变成了欢乐与荣耀。

在今后的持续推动中，我们这个大家庭一如既往的团结工作，努力圆满完成6S打造。

当时感觉6S管理像是一个强迫症，回顾之前的工作状态及环境，再看看现在，我明显地看到工作环境的整齐，工作效率的提高，操作的规范，医护人员素养的提高。

这都得益于6S精益管理。

6S精益管理还有利于提高医院形象，增加医院信誉度和美誉度，使医院更好地参加市场竞争。

有利于提高医院员工的素养，增加员工的归属感和荣誉感，使员工自我价值实现与医院发展相统一。

有利于改善和提高医院管理水平，医疗和各项工作更趋规范，提高了工作效率和效益。

有利于提高医疗技术和服务质量，提高竞争实力。

进行6S管理，人人从我做起，从小事做起，注意细微环节，自觉成为6S管理践行者。

为打造我院“新面貌、新形象”贡献自己的力气。

骨外一科

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