重点项目施工组织策划方案d.docx
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重点项目施工组织策划方案d
2017年第十四项目部重点项目策划方案
（塔木察格产能建设项目总体安排）
安装公司第十四项目部
2017年2月
2016年安装公司蒙古项目部在公司党委、公司的正确领导和关心指导下，在公司各部门的帮助和支持下，充分发挥项目部领导班子的核心作用，努力发扬“不畏艰难，敢打硬仗，勇创佳绩”的工作作风，圆满完成了任务并取得了显著成效。
2017年进入了项目部经营发展关键时刻，市场环境复杂，生产经营压力巨大，项目部积极准备、努力筹划，力争完成公司下达的生产经营任务。
下面就2017年度项目部重点工作汇报如下，有不当之处，请各位领导指正：
一、2017年塔木察格市场开发环境及现状
1、市场开发环境
2016年蒙古国进行了议会大选，执政党更迭，政府重新组阁，矿产部、石油局等主管政府部门的主要官员更换，相关的石油开发建设的政策和政府工作理念模糊不定，商务公关过程中的政府诉求不断增多，这给2106年的商务工作带来了诸多困扰，同时也为2017年商务工作提出了诸多挑战。
2、市场开发现状
目前2017年已落实的工程建设项目共5项，如下。
序号
工程名称
主要工程内容
合同金额
（预计金额）
工期（预计工期）
现状
1
2016年塔19区块产能工程
新建油井33口，建设集油掺水管道16.7km；5口井采用单井拉油，利旧50m3单井罐5座。
新建注水井4口，扩建配水间3座，新建高压注水管道4.5km。
新建10kV线路11.2km，新建0.4kV线路1.6km，新建10kV柱上变33座
图纸已下发，合同正在上传
2
2016年塔21区块产能工程
新建油井49口，新建集油间2座，建设集油掺水管道77.33km；零散井4口单井拉油，利旧单井罐4座；改造卸油点1座。
新建注水井18口，新建配水（增压、注配）间3座，扩建配水间3座，新建高压注水管道39.76km。
水源井7口，扩建塔二注水站。
新建10kV线路24km，新建0.4kV线路7km，新建10kV柱上变压器61座
图纸已下发，合同正在上传
3
塔19区块热水站
在塔1-9转油站附近建设热水站一座，配套建设300m3水罐一座、加热炉一座、装车系统一套及场区、围栏、值班室等。
图纸已下发，等待合同谈判
4
塔21区块热水站
在塔二联合站附近建设热水站一座，配套建设300m3水罐一座、加热炉一座、装车系统一套及场区、围栏、值班室等。
图纸已下发，等待合同谈判
5
塔一联水质站二期工程
扩建塔一联水质站，并对现有部分工艺设备和管线维修改造。
正在完善图纸设计，等待合同谈判
合计
目前正在跟踪的项目包括往年建设项目的增补合同，包括塔一联系统改造增补合同、2015年塔19区块产能建设项目增补合同、2015年塔21区块产能建设项目增补合同，其中前两项已经进入立项阶段，正在等待中石油下达投资，后一项正在进行项目立项。
另外，2017年产能建设项目目前正在开发论证阶段，已初步确定开发意向的包括油水井65口，其中21区块49口，19区块16口，预计投资总额在5000万左右。
正在争取开发论证阶段的包括塔19区块提压增注系统项目在内的配套产能建设项目预计投资在3亿元左右。
2017年已确定的生产服务合同共计5项，具体情况如下
序号
合同名称
合同内容
合同金额
（万美元）
合同进展情况
1
2017年塔木察格19区块油田保运服务合同
塔19作业区外雇人员合同
已完成合同谈判，正在上传合同
2
2017年塔21区块生产保运服务合同
塔21作业区外雇人员合同
已完成合同谈判，正在上传合同
3
2017年塔21区块冬季保运服务合同
补充2016年冬季保运费用合同
已完成合同谈判，正在上传合同
4
2017年塔19区块冬季保运服务合同
补充2016年冬季保运费用合同
已完成合同谈判，正在上传合同
5
2017年塔木察格19区块低压电力保运服务合同
新签塔19区块生产维修服务合同
已完成合同谈判，正在上传合同
合计
二、2017年项目组织整体策划思路
根据2017年的市场开发环境，结合近几次于这届蒙古政府主管部门的接触情况，2017年的商务工作将异常艰难，项目部在第一季度的工作重点在商务公关上，在3月份，集中组织力量、资源完成包括人员、物资、设备的商务批文的公关工作，并配合指挥部相关职能部门完成项目开工许可办理的前期工作，使工程项目达到开工条件。
在2017年上半年集中施工力量完成两个产能建设项目主要工程量的施工，在8月份开始陆续达到投产条件。
在下半年组织施工两个热水站、水质站二期工程等项目的施工，并根据2017年产能建设项目的进展情况，抢建部分油水井工程。
在11月份达到陆续撤回主体施工力量的条件。
三、2017年项目组织策划方案
1、商务工作
针对2017年商务工作的形势，项目部调整商务工作的主攻方向，对于制约整个项目组织的人员、设备、物资批文由主管领导直接驻乌兰巴托蹲点负责，本着依托并不依赖国际工程公司的原则，加强与蒙古各政府部门的沟通，强化与其他兄弟单位的协作。
力争在3月份能够完成相关批文的办理工作。
2、项目前期筹备工作策划
1、人力资源准备计划
目前已完成了2017年全年人力资源储备工作，人员体检、培训工作已全部完成。
项目部为了正确2017年施工组织上的主动权，申请办理了95名劳务手续延期，并在2016年12月份办理完成，目前除却个别保运人员外，其余人员已回国休假待命。
项目部根据2017全年的生产组织需要，又申请了95名劳务指标，目前正在办理中。
全年确定完成了190名的人力资源储备，其中管理层35人、操作层155人。
主要人力资源结构如下图所示：
图3-12017年人力资源储备明细图
根据施工生产总体部署，现有的人力资源储备充足。
为了进一步的降低人工成本，同时避免施工技术工人的流失，项目部领导班子研究决定，根据各工种的人力资源储备情况，结合生产实际，探索推进固定休假制度。
全年的人力资源配置计划如下图。
图3-12017年人力资源配置计划图
2、物资后勤保障计划
结合2016年物资采购工作的实际情况，全年物资保障努力做好以下几个方面。
1）目前材料库存已全部统计完毕，2016年完成原有库存降低80%的目标，为了保障2017年前期施工组织，在2016年底利用原有工程项目合同，进场部分大宗建筑钢材，可以基本满足全年的建筑预制的需要。
利用2017年第一季度的冬闲阶段，开始组织钢结构建筑的预制工作。
2）近年蒙古政府有关开始严格控制免税批文的办理，对于在蒙古国市场上能够供应的物资，不再批复免税批文，造成了部分物资供应成本的上升，例如2016年未进行免税批复的物资包括、钢骨架塑料复合管、抽油机齿轮油等等，项目部在加强商务工作的同时，计划对蒙古市场存在的工程物资进行详细调研，结合调研结果，建立属地化采购的清单目录，与物资主管部门结合，探索属地化采购的可能性。
3）物资运力组织
2017年全年物资拉运工作继续依托往年的运输队伍，且能够自行运输的（包括设备租赁公司车辆能够运输的）一定要做到自行运输。
预计全年的物资总量约1000车次（按30T挂车测算），根据2017年产能项目的工程具体情况及物资来源、口岸特点及就近运输降低运输成本的原则，预计东乌旗和东旗两个口岸通关量约为1：
4，大部分物资将由东旗通关。
根据国内物流市场行情，尽量提前进行2017年的物资运输以求降低运输成本的招标工作，根据招标结果进行运力组织。
另外国内运输部分严格控制分包，优先由安装公司运输分公司负责。
4）加强物资交接验收管理
选配认真负责的技术管理人员，充实到口岸材料日常管理中，把好入境的最后一关，确保出境的物资质量、数量、性能满足现场施工实际需求。
做到紧张有序，科学合理。
同时调整现有的物流管理流程，继续建立和完善物资启运和转运交接验收制度。
3、施工机械设备高效利用
2017年拟投入的主要机械设备如下：
表3-1主要施工设备表
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
进场时间
备注
1
履带挖掘机
PC360-7
台
3
2017/4/20
32
履带挖掘机
PC240LC-8
台
3
2017/4/20
3
履带挖掘机
PC200-6
台
2
2017/4/20
4
推土机
TY160E
台
1
2017/4/20
5
推土机
TSy160L
台
1
2017/4/20
6
轮式挖掘机
DH150W-7
台
3
2017/4/20
7
装载机
WA470-3
台
2
2017/4/20
8
混凝土搅拌机
JS500
台
2
现场
9
小翻斗车
F10A
台
5
现场
10
钢筋弯曲机
台
1
现场
11
钢筋切断机
台
1
现场
12
钢筋调直机
台
1
现场
13
木工平刨床
台
1
现场
14
木工圆盘锯
台
1
现场
15
汽油夯机
DM1800
台
2
现场
16
无齿电锯
台
10
现场
17
蛙式打夯机
Hw-20A
台
20
现场
18
插入式振捣器
2.0kw
台
20
现场
19
焊条烘干箱
60Kg
台
4
现场
20
氩弧焊机
NS-300
台
10
现场
21
压风车
1/4-73-11-140
台
2
2017/4/20
22
汽车吊
QY25C
台
2
2017/4/20
23
随车起重运输车
XZJ5130JSQD
台
2
2017/4/20
24
轮式电焊车
THL-320
台
20
2017/4/20
25
柴油发电机组
VOLVO4×400KW/400V
台
1
现场
26
柴油发电机组
sv-300
台
2
现场
根据2017年严峻的生产经营形势，项目部进一步加强机械设备调配力度，充分依托公司自有设备，严格控制外租机械设备的使用，并加强现场设备的有效利用率。
研究制定有针对性的设备管理措施，通过公示奖惩等措施，增强司机和操作手责任心，有效的降低设备维修维护费用。
3、项目成本支出控制计划
加强对于蒙方政策性支出分包合同商务谈判力度，进一步降低车辆租赁、安保环保服务等蒙方分包合同的单价及总价。
由于2016年钻探集团后勤物资管理发生过严重的事故，在蒙古国影响很大，项目部将调整后勤物资供应渠道，对于蒙古国属地市场的后勤物资进行充分的调研，并结合国内物资供应的情况，优选信誉可靠、有属地影响力的蒙古公司进行合作，保障物资供应，同时为了降低后勤物资供应成本，建议蒙古公司与合作多年中国公司合作经营，有针对性的从国内进口后勤物资，保障职工生产生活需要。
2016年根据蒙古国政府换届的情况，项目部更换为现政府中获得支持的蒙古劳务分包公司，并在2016年了进一步完善了有关蒙古劳务公司的管理流程和制度，由于这家公司第一年进入塔木察格油田市场，较往年的劳务公司，项目部在合同的单价、总价谈判上获得了优势，并在合同成本控制上也更加灵活和主动。
2017年项目部将继续加强此部分工作。
项目部2016年未进行土建的专业分包，利用两名外雇的土建专业施工人员，圆满的完成了全年的土建专业施工，并在原有的工艺施工队伍中，培养了3名专业的土建施工人员，包括一名小型机械操
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