质量管理计划范本.docx

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质量管理计划范本

项目质量体系

分项目名称：

发电厂视频监控系统采购及安装服务

合同号：

生-2014-11-1号

编制：

泉州市视达电子工程有限公司

2014年11月29日实施

一、工程概况………………………………………………………….（5）

二、质量目标……………………………………………………….（5）

三、质量管理组织机构……………………………………………..（5）

⒈组织体系图………………………………………………………..（7）

⒉工作机构图…………………………………………………………（8）

四、质量生产责任制………………………………………………….（9）

㈠指挥部质量生产责任制…………………………………………（9）

㈡项目部质量生产责任制…………………………………………（13）

㈢作业层的质量生产责任制………………………………………（15）

五、工程质量过程控制………………………………………………（15）

⒈测量控制…………………………………………………………（15）

⒉设计文件及技术标准审查………………………………………（16）

⒊施工技术交底……………………………………………………（16）

⒋变更设计管理……………………………………………………（17）

⒌技术资料及质量记录的管理和控制…………………………..（19）

⒍物资采购和进货检验控制……………………………………….（21）

⒎检验、测量和试验仪器控制……………………………………（22）

⒏关键工序和特殊工序质量控制…………………………………（22）

⒐对不合格品的控制………………………………………………（23）

⒑劳务队伍的质量管理和控制……………………………………（24）

六、质量管理制度…………………………………………………（26）

⒈工程质量检查制度………………………………………………（26）

⒉工程质量自纠制度………………………………………………（26）

⒊工程质量事故申报制度………………………………………...（26）

⒋隐蔽工程检查签证制度………………………………………….（27）

⒌质量教育制度……………………………………………………（27）

⒍质量分析会制度…………………………………………………（28）

⒎纠正和预防制度…………………………………………………（28）

⒏质量跟踪卡制度…………………………………………………（28）

七、工程质量检查程序……………………………………………（29）

㈠工程质量检查制度…………………………………………….（29）

㈡施工工序检查………………………………………………….（29）

㈢隐蔽工程检查…………………………………………………（30）

㈣检验批及分项、分部、单位工程检查…………………………（30）

㈤工程竣工检查…………………………………………………….（31）

八、现场管理（含质量管理）检查评比制度……………………（31）

九、关键工序质量控制及防范措施………………………………（32）

㈠防范技术失误造成工程事故的措施……………………………（32）

㈡防原材料质量不合格的措施……………………………………（34）

㈢防范既有线要点施工延点事故的措施

㈣房屋建筑工程

项目质量管理计划

一、工程概况

工程名称：

发电厂视频监控系统采购及安装服务

工程地点：

南安梅山

建设单位：

泉州市山美水库管理处

监理单位：

福建泉宏工程管理有限公司

本工程合同总价为53.9705万元，包括系统布线、设备安装等工程，合同工期为两个月，工程将于2015年1月29日完工

工程内容：

发电厂数字网络视频监控系统建设（其中前端25部摄像机、两部NVR硬盘录像机、一部解码器以及相配套的系统布线，光缆千兆网建设和已建模拟监控系统部分改造（其中库区八部摄像机、泉州办公大楼十三部摄像机），以及相应存储、显示系统建设。

二、质量目标

⒈质量方针：

按照项目招标文件（QZT2014-16）,以及签定合同内容，完成双方约定的事项。

⒉质量目标：

工程质量一次验收合格率100%。

三、质量管理组织机构

⒈质量管理领导小组

公司成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：

公司副总经理为组长，项目总工程师为副组长，施工负责人为项目经理项目质量管理小组人员组成为：

组长：

郭振青

副组长：

组员：

、、、、、、

、、、、

质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。

质量管理领导小组下设办公室，办公室主任，负责日常的质量管理工作。

质量管理的组织体系图和工作机构图如下：

⒉组织体系图（见图一）

⒊工作机构图（见图二）

图一

组织体系图

图二

工作机构图

四、质量生产责任制

㈠项目质量生产责任制

1组长

1组长工程施工质量全面负责。

2责贯彻落实国家、水利部相关工程质量管理的法律、法规和规范标准。

对工程重要设备和材料的采购，工程质量管理和工程竣工交验等全面负责。

3负责建立健全项目质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。

⑷负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。

⑸参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理，及时如实上报。

⑹负责审定工程质量的优劣，组织月度质量考核、评比、奖惩。

⑺负责对员工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保项目安全，工程质量零缺陷”思想。

⑻根据项目组织机构，配齐项目各级质量监察人员，及时调整不称职质量监察人员。

⑼督促项目各部门做好本部门的质量管理工作。

2副组长

1责组织贯彻落实国家和水利部有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。

对工程质量管理负直接领导责任。

2责组织、建立、健全项目质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。

3持质量工作会议，讨论、决定项目施工的技术质量保证措施。

⑷组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。

⑸参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。

⑹督促安质部做好本部门的质量管理工作。

1工程师

1责主持项目需重要设备和物资材料招标，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。

2助建立健全项目质量管理体系、工程质量责任制。

3与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定项目施工（过渡）方案、技术保证措施。

⑷参与调查、分析、处理工程质量事故。

⑹参与项目季度质量大检查和日常质量检查。

⑺督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。

1全质量部

1织起草项目质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。

⑵组织参与项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议。

2对建设单位、监理单位提出的工程质量问题，负责督促项目部及时整改落实，并将结果上报有关单位。

⑷参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划。

⑸负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料。

⑹负责制订、管理质量台帐，统计质量情况，起草质量报告。

⑺参与工程竣工验收交接工作。

⒌工程管理部

⑴对工程质量负技术管理责任。

⑵负责复核施工图设计文件，接受设计院交桩，组织测量复核工作。

⑶负责编制施工组织设计（其中应含质量保证措施、质量管理体系），并检查执行情况；编制大型构件制作、安装技术措施，检查制作、安装前的技术准备工作。

⑷参加指挥部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作，提出质量改进办法和施工操作措施。

⑸负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。

⑹负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档管理。

⒍物资设备管理人员

⑴负责组织工程施工所需重点设备、物资材料的招标采购。

⑵负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。

⑶监督检查混凝土搅拌站质量控制措施的贯彻落实。

⑷监督检查中心试验室的检测资质、计量认证合格证。

⑸负责建立设备、物资、材料台帐。

⒎计划财务部

⑴协助组织审查协作队伍的资质等级及其施工业绩，不得将本工程肢解转包或分包。

⑵保证质量奖惩基金及时到位。

⒏综合办公室

为工程质量检查工作及时安排交通工具，并协助其它部门检查工程质量。

⒐中心试验室

⑴在指挥部总工领导下开展检测工作，负责工程材料的一般性能试验及有关的委外试验。

⑵负责混凝土、砂浆等配合比的选择及试件试验。

⑶协助选定工程材料的产地，及时掌握工程材料的质量，指导材料的正确保管和使用。

⑷负责试验仪器设备的鉴定、使用、维护、保管。

参与本单位工程质量检查、工程质量事故调查、分析及处理。

⑸负责本标段试验资料的整理和保管，参与工程竣工文件的编制。

⑹参与制订试验段施工工艺。

⑺负责建立仪器设备台帐和检测、鉴定周期表。

㈡项目部质量生产责任制

⒈项目经理

⑴对本项目部工程质量负主要领导责任。

按照工程质量目标，组织开展质量活动。

主持全面质量管理，推进各项质量管理活动正常开展，确保产品质量满足合同要求。

⑵督促项目部安质部门向建设、监理单位提供现场质量管理资料，落实建设、监理单位提出的质量管理要求。

⑶负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置和调度，保证质量体系的有效运行。

⑷贯彻实施质量方针和质量目标，确保工程创优规划的实施，对不符合质量要求的项目，责令其停工、返工，并督促处置方案和预防措施的执行。

⑸健全奖惩机制。

对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容。

⒉项目副经理

⑴负责施工生产和质量管理的实施工作，协助项目经理贯彻单位质量方针、目标，实现质量计划、质量目标。

⑵领导分管业务部门，全面贯彻实施质量管理体系文件，不断提高项目质量管理和质量保障能力。

⑶调配人力、物力，满足施工及质量管理需要，保证按设计和规范施工。

⑷受项目经理委托，负责质量整改措施的实施。

⒊项目部总工程师

⑴对本标段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量管理活动。

⑵负责制订优质工程奖励办法，并组织落实。

负责组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。

⑶负责组织编制工程施工方案中的质量计划，督促检查各项质量计划的实施。

⑷负责检查各项质量记录。

⒋项目部质检工程师（质检员）

⑴负责创优规划的策划和落实工作，负责质量计划的宣传、落实工作。

⑵负责现场自检工作，配合监理工程师做好质检工作。

⑶负责工程质量的检验和评比工作，参加对不合格品的预防、纠正、处置工作。

⑷编报质量记录。

⒌试验工程师（试验员）质量职责

⑴负责原材料、半成品、成品检验试验工作。

⑵负责试验和试验设备状态标识。

⑶负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。

㈢作业层质量生产责任制

⒈队长：

落实项目部的质量目标，督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。

⒉技术主管：

对现场施工质量进行严格监督和控制，重点对施工全过程进行控制，如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制，进行施工现场质量问题的处理。

⒊领工员：

贯彻落实技术交底、作业指导书中工