表7针对招标人特殊要求的技术措施表.docx
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表7针对招标人特殊要求的技术措施表
表7针对招标人特殊要求的技术措施表
第一章地下管线及周边原有建筑保护的技术措施
一、管线保护
对公用管线的保护，首先采用开挖样洞等方法探测公用管线，摸清管线的位置、深度、直径，在施工图上明确标明，施工前必须进行开挖，使关键部位的管线情况完全暴露。
在施工中，将采用适当的方法加以保护。
对于纵向平行的管线，如其中心线距基坑边距离较近，则在开挖基坑时，该部位的基坑支撑必须加强加固，如替换板桩或加密撑柱等，必要时管线搬迁。
对地下管线及架空线，主要采取下列加固措施：
1、给水管等硬管：
除对基坑加固支撑外，还应在基坑开挖前，要先在该位置人工挖出样洞摸清管线走向，管节的接口位置，再以钢板桩或桐木横架将要开挖的基坑上用钢丝绳将管子吊住。
如果管子的接头全部暴露在外，则在两节管子的接口处都要以钢丝绳吊牢。
2、通讯管、电力导管等，因这种管线的导管长度较短，安全可靠的方法是采用下托、上吊的措施，即以在导管的背面用4×8寸板或板桩托着，上面用钢板桩等连同托板将管子一起吊牢措施。
3、施工区域附近的架空线，在施工期间将采取加固电线杆及派专人监护，防止挖土或大型机械操作时危及线路正常运作。
总之，必须加强对公用管线保护的意识，加强对管线保护的措施。
这样，才能保证工程的顺利施工。
二、建筑物保护技术措施
1、施工前，对将要拆除的既有结构各设置若干监测标志并编号，通过监理复核后交监理一份书面资料备案。
2、从整个施工过程到竣工结束，须每天复测一次监测点，最后按招标文件要求整理资料成册。
2.1处在降水坡度线范围内的建筑物必须加强观察或尽量不采用降水措施。
必须降水的采取相应的加固措施进行加固保护。
2.2对特别危险的建筑物，施工前后必须拍摄影像等资料。
2.3对于几个岔道口不需要搬迁的建筑物，采取设置沉降观测点与开挖防震沟等措施。
在施工期间进行连续沉降观测，频率为每周二次，需要时适当加密，如发现特殊情况及时停止施工，在查明原因及采取措施后才能继续施工。
第二章确保工程质量的技术组织措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
第一节、施工的阶段性质量控制措施
施工的阶段性质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
1、事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场的测量标记、建筑物的定位线及高程水准点等。
2、事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。
主要有：
（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
（2）严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
（3）对完成的分部、分项、验收批，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
（4）审核设计变更和图纸修改。
同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。
3、事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。
在保修阶段，对本工程进行维修。
第二节、各施工要素的质量控制措施
1、施工计划的质量控制
作为总承包方在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内部的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
2、施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，技术人员会同施工人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导下的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工管理组、质量管理组人员进行交底。
第二级为各专业工程师向班组进行分项专业工种的技术交底。
3、施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。
对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是各专业工程师，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
4、施工材料的质量控制措施
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质报书，有必要提供进杭许可证的必须提供进杭许可证；同时对钢材、水泥钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。
对混凝土，在施工前必须进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同强度的混凝土级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。
而在施工时，对进场的商品混凝土必须严格检查，同时要求在浇筑时，做符合要求的试块，并在同等条件下养护，并及时试压以确保砼的施工质量。
对于甲供材料，我们同样用以上办法进行控制。
无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。
为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。
对采购的原材料、配件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。
在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。
即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各材料均是合格优质的材料。
5、施工中计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件进行周检管理。
同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
第三节、工程质量管理措施
1、本工程建立以项目技术负责人为质量主管，项目质量工程师为具体负责人（质量员负责日常检查监督）、项目施工员为执行落实者的项目质量管理体系。
根据工程创杯的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识和达优创杯信念。
2、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优工程打下良好的基础。
3、加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。
项目部每周组织一次质量大检查，实行奖罚制。
对质量不能符合要求的班组，坚决清退出场。
4、在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。
5、根据工程质量目标，进行质量策划。
并在工程施工前编制项目质量保证计划，报公司审批实施。
6、逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，预先列出施工难点、重点进行指导，对主要分项工程和关键部位进行层层交底，扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的关键所在，提高质量意识。
对装饰工程坚持“样板段”、“样板间”制度。
7、会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进行分部分项验收、样板验收和竣工验收等。
8、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。
对主要工序实行施工员事先书面交底，监护工跟踪控制质量，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
9、在每个施工操作面，增加1-2名有经验的管理人员做楼层质量安全监护员，对整个工程施工质量进行全面监护和动态控制，不让不合格产品进入下一道工序，确保工程质量。
10、合格工程用合格材料来保证。
加强对外采购材料的认定工作，采用送样评选，择优选用，并进行封样。
所有进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料必须送检，并将结论主动上报监理工程师。
第四节、总承包文件资料的管理
1、文件管理
⑴文件往来：
总承包方对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理。
⑵总承包内部文件编号：
总承包内部文件往来必须编号。
⑶总承包对外文件编号：
总承包发往业主、设计、监理等单位的文件也必须编号。
2、文件的发放和传递
⑴发文：
一级文件由施工管理组负责分发；二级文件由各部门自行分发；
⑵外单位来文，必须由施工管理组统一收文，逐一处理，原则上各部门不直接收文；
⑶有关工程的传真文件统一由施工管理组收文、编号，分送各有关部门。
3、工程档案管理
⑴工程档案总管部门：
工程档案由施工管理组统一管理，每季度末各分管部门将整理后的资料交施工管理组归档存库；
⑵工程档案分管部门：
工程档案暂由各部门按分管科目进行汇编入帐，按上级要求统一分类、编目、编号。
4、档案的检查、核对及移交
工程档案应定期检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关方面移交。
第三章确保安全生产的技术组织措施
第一节、安全生产管理体系
1、安全生产目标
杜绝重大伤亡事故和火灾事故，确保达到杭州市建筑安全文明施工标化样板工地。
2、安全生产管理体系
公司实行三级安全生产管理体系，即公司、分公司、项目。
详见如下安全生产网络图。
公司指挥部
项目经理
项目副经理
安全工程师
安全管理组
各施工班组
第二节、安全生产技术措施
1、安全管理：
⑴建立以项目经理为组长的安全生产管理领导小组，建立安全管理保证体系。
设置项目副经理1名，主管安全，下辖安全工程师1名及安全管理组，班组设兼职安全员。
⑵建立安全生产责任制，职责明确，并做到用镜框装上，挂在办公室醒目的地方。
公司与项目、项目与班组有职责明确的安全生产协议书，并责任到人。
⑶施工项目部制订安全教育制度。
做到对所有新工人进行三级安全教育，教育时间不少于50小时，教育率达100%。
考试合格后上岗。
⑷工程施工过程中，分阶段进行安全生产危险源辨识，评价其危险程度，制定控制措施、应急准备措施等，并对各工种工人进行详细的安全技术交底，交底有记录，被交底人签字。
⑸对所有特殊工种做到持证上岗，持证率100%。
⑹施工项目部制订安全检查制度。
对现场进行安全检查，施工项目部每周一次，公司每月进行一次大检查。
同时针对施工的不同部位、节前、节后进行不定期、季节性和专项的安全检查。
对检查中存在的问题做到定人、定时间、定措施整改，并按规定时间复查，同时做好记录。
⑺班组建立班组安全活动制度，并有书面记录。
班组每日进行安全检查，工种交接进行交接安全检查。
班组在使用工具时要对工具进行安全检查，发现隐患及时消除。
⑻施工项目部制订“施工现场安全管理制度”、“施工现场安全奖罚制度”、“安全纪律”。
遵守安全生产“六大纪律、十不准”。
对违章者按规定处理。
⑼确保该项目在施工中不发生大小伤亡事故。
若意外发生，做到及时向有关部门报告，并保护现场，抢救伤者，做好记录。
⑽施工现场设安全标志4套。
围墙用大字书写安全标语。
场地四周悬挂一幅安全横幅，以增加安全生产、文明施工气氛。
⑾施工项目部建立安全生产会议制度。
项目部每周召开一次安全生产会议，要求职工全部参加，并做好会议记录。
在会议中学习有关安全生产法规和要求、有关规章制度及各工种操作规程，使大家真正认识安全生产的重要性和搞好安全生产的必要性。
2、“三宝四口”防护：
⑴进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带。
安全帽按工种分颜色戴好。
⑵二米以上高处作业必须系好安全带，现场备安全带10副。
⑶外架、楼梯口张拉全封闭密目安全网。
⑷根据高处作业“四口”、“临边防护”的要求，对“四口”、“临边”的不同情况采用上中下三道防护栏杆。
防护栏杆高度上道离地1.2米，中间道离地0.7米，下道离地0.3米，并竖向加扎密目网。
对预留洞口采用严密的封盖措施。
3、施工用电：
⑴根据建设部临时用电的规范要求，做到有施工用电专项方案，经审批后实施。
现场设三相五线制，线径根据用电量的大小经专门设计计算。
做到三级配电、三级保护。
配电箱全部采用安全型电箱。
电箱电线下进下出，做到有保护套管。
总配电箱、分配电箱、开关箱的动作电流符合规范要求。
动力与照明线路分设。
将三相五线的保护零线贯通到每个机械设备。
从总箱处到线的末端设置重复接地不少于三处，接地电阻符合规范要求。
临近高压线处注意安全操作距离。
职工宿舍用电采用36V安全电压。
⑵现场照明用二相电缆线，线径根据用电量计算而定。
室内照明用日光灯，现场照明用碘钨灯。
严禁使用金属碘钨灯支架。
电箱熔断采用与施工用电负荷相匹配的熔断丝，严禁使用铜丝。
施工现场所有配电箱均装配符合要求的漏电保护器。
4、项目经开工安全条件审查合格后，办理施工许可证等有关手续，与市安监站签订安全生产责任书。
及时申报创标计划。
在施工过程中严格按《安全检查标准》、实施意见及安全文明施工专项方案实施，做好有关安全台帐，及时邀请市安监站领导对现场各施工阶段进行安全控制点验收，及时消除现场安全隐患，以确保安全生产。
第三节、现场社会治安综合治理措施
1、我公司若中标，现场建立治安管理部，有专人管理。
2、与有关部门签定《治安承包责任协议书》，服从在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。
并与劳务层层签订治安责任协议书。
3、与当地公安局建立警民共建联络小组，共同做好工程的治安防范措施。
4、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。
大门边设标准值班室，由保安人员值班。
建立门卫管理制度，进出大门有记录。
5、工作人员仅限于工程指定区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留，不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。
6、新入场的人员做到及时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证、计划生育证明。
证件不全的人员严禁到现场工作。
严禁使用童工。
7、广泛展开法制宣传教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。
施工现场严禁打架、斗殴，严禁赌博。
8、经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取预防措施，防止治安事件的发生。
9、对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。
第四章确保文明施工的技术组织措施
第一节总体思路
本工程确保达到杭州市“双标化”工地标准，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。
从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内外场地和软硬件管理八个“化”。
一、围墙大门规范化：
做到整齐合一，一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新。
二、道路水沟网络化：
做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，下雨不积水。
三、物料堆放定量化：
定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。
四、管理资料档案化：
做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。
五、班组“落手清”制度化：
从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。
六、工序衔接定时化：
坚持在总进度网络计划约下，按周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。
七、合同管理程序化：
加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。
八、成本核算动态化：
建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。
第二节保证措施
一）成立达标领导小组，根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。
二）根据本工程的实际环境，并且实行24小时值班制，避免与施工无关人员进入施工场所内。
三）虽然本工程施工场地较窄，但我们准备在施工现场内安排场地进行适当的绿化，改变以前施工脏、乱、差的现象，创建一个花园式的施工现场。
四）参照浙江省建筑企业施工现场安全标准化管理有关内容，结合本公司CI企业形象要求，本工程所用钢管除底层一步架，围护拉杆架等等醒目处钢管漆成黄、黑相间颜色外，其它全部漆成桔黄色，并在脚手架四周用绿色密目网全封闭进行施工。
五）本工程施工临时用电实行TN-S保护接零系统。
六）进一步强化集团公司的CI企业形象，在工地大门口统一张挂“十牌二图二栏”：
工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”守则牌、施工现场职工道德牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、安全生产记录牌；施工现场总平面图、现场卫生包干图；《宣传栏》、《阅报栏》，自觉接受贵方、群众的监督。
七）确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，防止有飞现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。
八）施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水、临时设施建造力求整齐、美观。
九）在整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。
十）在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。
并制定相应的奖罚措施。
十一）现场职工宿舍实行规范化布局，做到“六统一”：
被褥统一、着装统一、床桌凳统一、脸盆热水瓶等日用品统一、统一布置床铺桌椅等；职工宿舍要求做到“五线一方”：
安全帽摆放一条线、毛巾挂设一条线、鞋子摆放一条线、脸盆一条线、茶杯摆放一条线、被子折成方形；同时进行卫生值日轮流，开展宿舍间环境卫生竞赛活动，并实行奖优罚劣。
十二）工地食堂严格执行《食品卫生法》，其位置远离厕所、垃圾等场所；炊事人员持有效的健康证；食堂管理经实行不盈利供应饭菜为目的，每餐上牌明价，并保证有充足的茶水供应。
十三）工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗；浴室采用淋浴喷头。
十四）工地项目管理人员推行三组一室办公：
施工技术组、质量安全组、综合组、经理室；综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等，及时办理务工证和暂住证，并严格检查务工人员中的计划生育和按规定办理验证手续。
十五）施工现场订立、执行各项管理制度：
订阅管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项除害措施，控制杜绝“四害”孳生。
第三节治安保卫措施
为维护本工程施工的治安秩序，预防违法犯罪的和防火、防盗、防破坏及治安灾害事故，维护社会秩序、工作秩序和职工生活秩序，保障工程建设的顺利进行，结合本工程实际情况，制订本制度：
１、工程治安保卫组织机构
根据《治安保卫工作条例》规定，本工程项目部负责人为责任人，下设工程项目治安保卫部、门卫值班室、巡逻联防队，并在当地公安机关指导和公司保卫科领导下开展工作。
工程治安保卫部的工作职责
１）认真落实公司治安保卫制度，检查、督促、指导各部门的治安保卫工作，做好各要害部门的治安保卫工作。
２）协助领导做好对职工的法制宣传教育活动，把各项制度落实到每个岗位和每个人身上，充分调动工人做好治安保卫工作的积极性。
３）积极协助公安机关及公司治安保卫科，查处各种刑事案件和治安案件。
而且善于发现并及时处置，向公司、保卫科报告治安苗头和治安灾害事故隐患。
４）检查施工人员佩证上岗情况，实行封闭式管理。
５）开展夜间巡逻值班制度和当地公安机关组成群联群防活动，对违反制度造成损成或损坏后果，及时提出处理意见。
６）妥善调解处理一般治安纠纷。
３、门卫值班及巡逻管理制度
1）本工程施工区、生活区实行２４小时值班巡逻检查，发现疑点及时报告，同时认真做好上下班的交接手续。
２）坚持原则，做好人员、物资进出大门的检查工作，有权询问、检查、扣留并及时报告工程治安保卫部。
４、流动人口管理制度
１）工地录用的长期临时工、民工由工程治安保卫部先进行登记、造册、写明姓名、性别、年龄、身份证号码、计划生育情况、家庭住址等需了解事宜，掌握他们的思想、素质、技术状况及来龙去脉。
２）加强对长期临时工、民工的法律和各种规章制度教育，对思想作风正派，有严重违法犯罪嫌疑，杜绝录用。
３）经审查符合用工条件，及时报当地公安机关，办理临时用工暂住手续，并将流动人口管理工作规范化、制度化。
第九章施工现场平面布置
第一节、施工组织机构设置承诺
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