生产管理模式.docx
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生产管理模式
部分职能
生产中心
部分名称:
生产中心
上级部分:
总经理
下级部分:
筹划调理室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、疏散剂车间、密封件车间
部分本职:
生产治理和设备治理
主要职能:
1.制定、剖析年度、月度生产筹划。
2.生产设备和人员的调理。
3.生产历程的文明卫生治理、宁静治理。
4.润滑油、疏散剂、密封件、防冻液等产物的生产。
5.产物生产历程的质量控制。
6.统计、上报产量、能源、人员等生产数据。
7.协助技能治理部制定工时、质料消耗定额。
8.低落生产本钱,提高劳动生产率。
9.配合技能治理部进行新品试生产和新技能、新工艺、新质料的应用。
10.生产设备、能源设备和试验仪器设备的治理。
11.全厂水、电、汽的正常供给。
部分职能
筹划调理室
部分名称:
筹划调理室
上级部分:
生产中心
下属岗亭:
生产筹划员、值班调理员、统计员、宁静治理员、备用工
部分本职:
生产筹划与宁静治理
主要职能:
1.生产筹划体例与落实。
2.生产用物资采购筹划的提出与监督实施。
3.公道组织和调配生产人员。
4.生产进度的掌握和生产筹划的调解。
5.组织生产调理会,协调平衡生产历程中出现的问题。
6.协调技能、设备、采购等有关部分与生产车间的干系。
7.进行生产作业统计事情,定时上报生产报表。
8.调配和统一治理生产所需的临时备用工。
9.统计、阐发、陈诉原辅质料的物耗。
10.统计、上报产量、能源、人员各项数据。
11.协助技能治理部制定工时、质料定额尺度。
12.制定有关宁静生产规章制度,监督执行。
13.组织实施宁静生产有关知识、技能培训。
14.监督查抄、统计、上报宁静生产的情况。
部分职能
设备能源部
部分名称:
设备能源部
上级部分
生产中心
下级部分:
锅炉班、电工班、机修班
部分本职:
生产设备、能源设施和试验仪器设备的治理及水、电、汽的供给
主要职能:
1.制订、修订设备治理有关规章制度并监督执行。
2.制订、修订生产设备、动力设施使用、维护调养操纵规程并监督执行。
3.生产设备及动力供给设施、生活帮助设施、种种线路的监控、维修及调养。
4.制定、修订各部分能源消耗定额尺度。
5.统计、上报各部分能源消耗数据。
6.生产设备的安装、调试以及技改项目的实施。
7.先进设备的视察和引进。
8.种种生产、能源设备的定期盘点。
9.生产设备以及动力设施的报废的认定及设备、设施报废处理惩罚步伐的组织实施。
10.提出备品、备件采购筹划,并备品、备件的使用进行治理。
11.组织生产、动力设备使用和维护调养知识、技能的培训。
12.生产设备事故的视察和处理惩罚。
13.监督查抄、统计、上报设备使用情况、日常调养情况。
14.创建健全种种设备档案。
15.制定设备的大修、查验筹划并实施。
16.生产设备、能源设备、计量设备的损坏修理。
17.公司生产、生活用电、水暖的正常供给。
部分职能
机修班
部分名称:
机修班
上级部分
设备能源部
下属岗亭:
机修工
部分本职:
生产设备及动力供给设施、生活帮助设施的机器维护和调养。
主要职能:
1.制定设备大修、查验筹划并实施。
2.机器设备妨碍的修理。
3.生产设备报废的认定。
4.生产设备、设施的安装、调试和验收。
5.提出、上报设备备品备件的采购筹划并监督执行
6.设备备品备件的验收和使用治理。
7.事情现场的宁静治理和文明治理。
8.填写、陈诉有关维护记载和报表。
9.机修班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。
10.对生产车间操纵人员进行机器设备维护调养操纵规程的培训和指导。
部分职能
电工班
部分名称:
电工班
上级部分
设备能源部
下属岗亭:
电工
部分本职:
电力的供给和电气设备、设施的维护、调养
主要职能:
1.制定、报批和实施供电设施及电气设备大修、查验筹划。
2.供电设施的日常使用、维护和治理。
3.提供生产和生活所需电力。
4.协助财政部分制定电力消耗定额尺度。
5.设备电气妨碍的修理。
6.供电设施、电气设备报废的认定。
7.生产设备、设施的安装、调试和验收。
8.提出、上报电气设备备品备件采购筹划并监督执行。
9.电气设备备品备件的验收和使用治理。
10.填写、陈诉有关维护记载和报表。
11.电工班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。
12.对生产车间操纵人员进行电气设备维护调养操纵规程的培训和指导。
部分职能
锅炉班
部分名称:
锅炉班
上级部分
设备能源部
下级岗亭:
锅炉工
部分本职:
生产、生活用汽的供给
主要职能:
1.锅炉的日常维修、调养。
2.锅炉妨碍的报修与验收。
3.协助财政部分制定能源消耗定额尺度。
4.统计、上报用汽消耗数据。
5.提出燃油、燃煤申购筹划。
6.燃油、燃煤的验收与使用治理。
7.实时、足量提供生产、生活用汽。
8.事情现场的宁静治理和文明治理。
9.填写、陈诉有关值班记载和报表。
10.本班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。
部分职能
疏散剂车间
部分名称:
疏散剂车间
上级部分:
生产中心
下级部分:
生产班组
部分本职:
疏散剂的生产
主要职能:
1.疏散剂的生产、包装和缴库。
2.有关生产记载和报表的填写与陈诉。
3.生产历程的宁静治理和文明卫生治理。
4.各项生产资源的公道利用,生产本钱的低落。
5.加入本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收事情。
6.原质料消耗、产量数据的汇总、上报。
7.疏散剂产物的自主查验。
8.本车间使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。
9.本车间所属员工的岗亭培训、调理、考勤和治理。
10.生产作业历程出现问题的上报。
部分职能
润滑油车间
部分名称:
润滑油车间
上级部分:
生产中心
下级部分:
产业油班、车用油班
部分本职:
润滑油的生产
主要职能:
1.润滑油的生产、包装和缴库。
2.有关生产记载和报表的填写与陈诉。
3.生产历程的宁静治理和文明卫生治理。
4.各项生产资源的公道利用,生产本钱的低落。
5.加入本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收事情。
6.原质料消耗、产量数据的汇总、上报。
7.润滑油产物的自主查验。
8.本车间使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。
9.本车间所属员工的岗亭培训、调理、考勤和治理。
10.生产作业历程出现问题的上报。
部分职能
密封件车间
部分名称:
密封件车间
上级部分:
生产中心
下级部分:
生产班组
部分本职:
密封件的生产和机修用零配件的加工
主要职能:
1.密封件的生产、包装和缴库。
2.生产中心摆设的设备维修所需的配件的加工。
3.有关生产记载和报表的填写与陈诉。
4.生产历程的宁静治理和文明卫生治理。
5.各项生产资源的公道利用,生产本钱的低落。
6.加入本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收事情。
7.原质料消耗、产量数据的汇总、上报。
8.密封件产物的查验。
9.本车间使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。
10.本车间所属员工的岗亭培训、调理、考勤和治理。
11.生产作业历程出现问题的上报。
部分职能
防冻液车间
部分名称:
防冻液车间
上级部分:
生产中心
下级部分:
生产班组
部分本职:
防冻液的生产
主要职能:
1.防冻液的生产、包装和缴库。
2.有关生产记载和报表的填写与陈诉。
3.生产历程的宁静治理和文明卫生治理。
4.各项生产资源的公道利用,生产本钱的低落。
5.加入本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收事情。
6.原质料消耗、产量数据的汇总、上报。
7.防冻液产物的自检。
8.本车间使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。
9.本车间所属员工的岗亭培训、调理、考勤和治理。
10.本车间有关文件、记载的保管与归档治理。
11.生产作业历程出现问题的上报。
部分职能
生产班组(疏散剂车间)
部分名称:
生产班组(疏散剂车间)
上级部分:
疏散剂车间
下属岗亭:
操纵工
部分本职:
疏散剂的生产
主要职能:
1.疏散剂的生产、包装和缴库。
2.有关生产记载和报表的填写。
3.宁静和文明生产,生产情况掩护事情。
4.原质料消耗、产量数据的汇总、上报。
5.本班生产产物的自检和互检。
6.本班使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。
7.本班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。
8.生产作业历程出现问题的上报。
部分职能
车用油班
部分名称:
车用油班
上级部分:
润滑油车间
下级岗亭:
操纵工
部分本职:
车用油的生产
主要职能:
1.车用油的生产、包装和缴库。
2.有关生产记载和报表的填写。
3.宁静和文明生产,生产情况掩护事情。
4.原质料消耗、产量数据的汇总、上报。
5.本班生产产物的自检和互检。
6.本班使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。
7.本班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。
8.生产作业历程出现问题的上报。
部分职能
产业油班
部分名称:
产业油班
上级部分:
润滑油车间
下属岗亭:
操纵工
部分本职:
产业油的生产
主要职能:
1.产业油的生产、包装和缴库。
2.有关生产记载和报表的填写。
3.宁静和文明生产,生产情况掩护事情。
4.原质料消耗、产量数据的汇总、上报。
5.本班生产产物的自检和互检。
6.本班使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。
7.本班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。
8.生产作业历程出现问题的上报。
部分职能
生产班组(防冻液车间)
部分名称:
生产班组(防冻液车间)
上级部分:
防冻液车间
下属岗亭:
操纵工
部分本职:
防冻液的生产
主要职能:
1.防冻液的生产、包装和缴库。
2.有关生产记载和报表的填写。
3.宁静和文明生产,生产情况掩护事情。
4.原质料消耗、产量数据的汇总、上报。
5.本班生产产物的自检和互检。
6.本班使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。
7.本班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。
8.生产作业历程出现问题的上报。
部分职能
生产班组(密封件车间)
部分名称:
生产班组(密封件车间)
上级部分:
密封件车间
下属岗亭:
操纵工
部分本职:
密封件的生产和设备维修所需的配件的加工
主要职能:
1.密封件的生产、包装和缴库。
2.生产中心摆设的设备维修所需的配件的加工。
3.有关生产记载和报表的填写。
4.宁静和文明生产,生产情况掩护事情。
5.原质料消耗、产量数据的汇总、上报。
6.本班生产产物的自检和互检。
7.本班使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。
8.本班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。
9.生产作业历程出现问题的上报。
岗亭描述
生产总监
岗亭名称:
生产总监
直接上级:
总经理
直接下级:
筹划调理室主任、设备能源部经理、润滑油车间主任、疏散剂车间主任、密封件车间主任、防冻液车间主任
本职事情:
生产治理、设备治理和宁静治理
直接责任:
日常事情
1.组织制订、修订生产系统主管的事情步伐和规章制度,经批准后监督执行。
2.主动了解国度关于化工产物的生长动态、海内及国际最新技能结果、海内相关行业生产状况的变革。
3.监督查抄车间宁静生产、文明生产事情。
4.协助技能治理部,组织进行新产