生产管理模式.docx

1、生产管理模式部分职能生产中心部分名称：生产中心上级部分：总经理下级部分：筹划调理室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、疏散剂车间、密封件车间部分本职：生产治理和设备治理主要职能：1制定、剖析年度、月度生产筹划。2生产设备和人员的调理。3生产历程的文明卫生治理、宁静治理。4润滑油、疏散剂、密封件、防冻液等产物的生产。5产物生产历程的质量控制。6统计、上报产量、能源、人员等生产数据。7协助技能治理部制定工时、质料消耗定额。8低落生产本钱，提高劳动生产率。9配合技能治理部进行新品试生产和新技能、新工艺、新质料的应用。10生产设备、能源设备和试验仪器设备的治理。11全厂水、电、汽的正常供给。部分职能

2、筹划调理室部分名称：筹划调理室上级部分：生产中心下属岗亭：生产筹划员、值班调理员、统计员、宁静治理员、备用工部分本职：生产筹划与宁静治理主要职能：1.生产筹划体例与落实。2.生产用物资采购筹划的提出与监督实施。3.公道组织和调配生产人员。4.生产进度的掌握和生产筹划的调解。5.组织生产调理会，协调平衡生产历程中出现的问题。6.协调技能、设备、采购等有关部分与生产车间的干系。7.进行生产作业统计事情，定时上报生产报表。8.调配和统一治理生产所需的临时备用工。9.统计、阐发、陈诉原辅质料的物耗。10.统计、上报产量、能源、人员各项数据。11.协助技能治理部制定工时、质料定额尺度。12.制定有关宁静

3、生产规章制度，监督执行。13.组织实施宁静生产有关知识、技能培训。14.监督查抄、统计、上报宁静生产的情况。部分职能设备能源部部分名称：设备能源部上级部分生产中心下级部分： 锅炉班、电工班、机修班部分本职：生产设备、能源设施和试验仪器设备的治理及水、电、汽的供给主要职能：1制订、修订设备治理有关规章制度并监督执行。2制订、修订生产设备、动力设施使用、维护调养操纵规程并监督执行。3生产设备及动力供给设施、生活帮助设施、种种线路的监控、维修及调养。4制定、修订各部分能源消耗定额尺度。5统计、上报各部分能源消耗数据。6生产设备的安装、调试以及技改项目的实施。7先进设备的视察和引进。8种种生产、能源设

4、备的定期盘点。9生产设备以及动力设施的报废的认定及设备、设施报废处理惩罚步伐的组织实施。10提出备品、备件采购筹划，并备品、备件的使用进行治理。11组织生产、动力设备使用和维护调养知识、技能的培训。12生产设备事故的视察和处理惩罚。13监督查抄、统计、上报设备使用情况、日常调养情况。14创建健全种种设备档案。15制定设备的大修、查验筹划并实施。16生产设备、能源设备、计量设备的损坏修理。17公司生产、生活用电、水暖的正常供给。部分职能机修班部分名称：机修班上级部分设备能源部下属岗亭：机修工部分本职：生产设备及动力供给设施、生活帮助设施的机器维护和调养。主要职能：1制定设备大修、查验筹划并实施。

5、2机器设备妨碍的修理。3生产设备报废的认定。4生产设备、设施的安装、调试和验收。5提出、上报设备备品备件的采购筹划并监督执行6设备备品备件的验收和使用治理。7事情现场的宁静治理 和文明治理。8填写、陈诉有关维护记载和报表。9机修班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。10对生产车间操纵人员进行机器设备维护调养操纵规程的培训和指导。部分职能电工班部分名称：电工班上级部分设备能源部下属岗亭：电工部分本职：电力的供给和电气设备、设施的维护、调养主要职能：1制定、报批和实施供电设施及电气设备大修、查验筹划。2供电设施的日常使用、维护和治理。3提供生产和生活所需电力。4协助财政部分制定电力消耗定额

6、尺度。5设备电气妨碍的修理。6供电设施、电气设备报废的认定。7生产设备、设施的安装、调试和验收。8提出、上报电气设备备品备件采购筹划并监督执行。9电气设备备品备件的验收和使用治理。10填写、陈诉有关维护记载和报表。11电工班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。12对生产车间操纵人员进行电气设备维护调养操纵规程的培训和指导。部分职能锅炉班部分名称：锅炉班上级部分设备能源部下级岗亭：锅炉工部分本职：生产、生活用汽的供给主要职能：1锅炉的日常维修、调养。2锅炉妨碍的报修与验收。3协助财政部分制定能源消耗定额尺度。4统计、上报用汽消耗数据。5提出燃油、燃煤申购筹划。6燃油、燃煤的验收与使用治理

7、。7实时、足量提供生产、生活用汽。8事情现场的宁静治理和文明治理。9填写、陈诉有关值班记载和报表。10本班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。部分职能疏散剂车间 部分名称：疏散剂车间上级部分： 生产中心下级部分：生产班组部分本职：疏散剂的生产主要职能：1疏散剂的生产、包装和缴库。2有关生产记载和报表的填写与陈诉。3生产历程的宁静治理和文明卫生治理。4各项生产资源的公道利用，生产本钱的低落。5加入本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收事情。6原质料消耗、产量数据的汇总、上报。7疏散剂产物的自主查验。8本车间使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。9本车间所属员工的岗亭培训、调理、考

8、勤和治理。10生产作业历程出现问题的上报。部分职能润滑油车间 部分名称：润滑油车间上级部分：生产中心下级部分：产业油班、车用油班部分本职：润滑油的生产主要职能：1润滑油的生产、包装和缴库。2有关生产记载和报表的填写与陈诉。3生产历程的宁静治理和文明卫生治理。4各项生产资源的公道利用，生产本钱的低落。5加入本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收事情。6原质料消耗、产量数据的汇总、上报。7润滑油产物的自主查验。8本车间使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。9本车间所属员工的岗亭培训、调理、考勤和治理。10生产作业历程出现问题的上报。部分职能密封件车间 部分名称：密封件车间上级部分：生产中心

9、下级部分：生产班组部分本职：密封件的生产和机修用零配件的加工主要职能：1密封件的生产、包装和缴库。2生产中心摆设的设备维修所需的配件的加工。3有关生产记载和报表的填写与陈诉。4生产历程的宁静治理和文明卫生治理。5各项生产资源的公道利用，生产本钱的低落。6加入本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收事情。7原质料消耗、产量数据的汇总、上报。8密封件产物的查验。9本车间使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。10本车间所属员工的岗亭培训、调理、考勤和治理。11生产作业历程出现问题的上报。部分职能防冻液车间 部分名称：防冻液车间上级部分：生产中心下级部分：生产班组部分本职：防冻液的生产主要职能：

10、1防冻液的生产、包装和缴库。2有关生产记载和报表的填写与陈诉。3生产历程的宁静治理和文明卫生治理。4各项生产资源的公道利用，生产本钱的低落。5加入本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收事情。6原质料消耗、产量数据的汇总、上报。7防冻液产物的自检。8本车间使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。9本车间所属员工的岗亭培训、调理、考勤和治理。10本车间有关文件、记载的保管与归档治理。11生产作业历程出现问题的上报。部分职能生产班组（疏散剂车间）部分名称：生产班组（疏散剂车间）上级部分：疏散剂车间下属岗亭：操纵工部分本职：疏散剂的生产主要职能：1疏散剂的生产、包装和缴库。2有关生产记载和报表的

11、填写。3宁静和文明生产，生产情况掩护事情。4原质料消耗、产量数据的汇总、上报。5本班生产产物的自检和互检。6本班使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。7本班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。8生产作业历程出现问题的上报。部分职能车用油班 部分名称：车用油班上级部分：润滑油车间下级岗亭：操纵工部分本职：车用油的生产主要职能：1车用油的生产、包装和缴库。2有关生产记载和报表的填写。3宁静和文明生产，生产情况掩护事情。4原质料消耗、产量数据的汇总、上报。5本班生产产物的自检和互检。6本班使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。7本班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。8生产作业历

12、程出现问题的上报。部分职能产业油班 部分名称：产业油班上级部分：润滑油车间下属岗亭：操纵工部分本职：产业油的生产主要职能：1产业油的生产、包装和缴库。2有关生产记载和报表的填写。3宁静和文明生产，生产情况掩护事情。4原质料消耗、产量数据的汇总、上报。5本班生产产物的自检和互检。6本班使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。7本班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。8生产作业历程出现问题的上报。部分职能生产班组 （防冻液车间）部分名称：生产班组（防冻液车间）上级部分：防冻液车间下属岗亭：操纵工部分本职：防冻液的生产主要职能：1防冻液的生产、包装和缴库。2有关生产记载和报表的填写。3宁静和

13、文明生产，生产情况掩护事情。4原质料消耗、产量数据的汇总、上报。5本班生产产物的自检和互检。6本班使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。7本班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。8生产作业历程出现问题的上报。部分职能生产班组 （密封件车间）部分名称：生产班组（密封件车间）上级部分：密封件车间下属岗亭：操纵工部分本职：密封件的生产和设备维修所需的配件的加工主要职能：1密封件的生产、包装和缴库。2生产中心摆设的设备维修所需的配件的加工。3有关生产记载和报表的填写。4宁静和文明生产，生产情况掩护事情。5原质料消耗、产量数据的汇总、上报。6本班生产产物的自检和互检。7本班使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。8本班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。9生产作业历程出现问题的上报。岗亭描述生产总监岗亭名称：生产总监直接上级：总经理直接下级： 筹划调理室主任、设备能源部经理、润滑油车间主任、疏散剂车间主任、密封件车间主任、防冻液车间主任本职事情：生产治理、设备治理和宁静治理直接责任：日常事情1.组织制订、修订生产系统主管的事情步伐和规章制度，经批准后监督执行。2.主动了解国度关于化工产物的生长动态、海内及国际最新技能结果、海内相关行业生产状况的变革。3.监督查抄车间宁静生产、文明生产事情。4.协助技能治理部，组织进行新产