煤矿文明生产管理制度范本.docx

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煤矿文明生产管理制度范本

　　煤矿文明生产管理制度篇一

　　1、坑内作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗，有一项不按规定做，罚款100元。

　　2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保政令畅通，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500元罚款。

　　3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。

对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。

　　4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。

　　5、交接班及其他记录采用仿宋字书写，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。

　　6、坑内工程质量按采掘标准化要求进行。

越界采掘、排土不按指令作业、穿爆不按技术要求操作、大车不按指挥人员指定位置排弃，每发现一次处罚200。

　　7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，驾驶室内经常打扫擦拭，不按要求执行视情况予以100—200元罚款

　　8、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以50元罚款。

　　9、挖机及钻机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时挖机电缆长度不能大于40米;钻机电缆长度不能大于50米，违反规定按习惯性违章处罚。

　　10、坑下各网点包括一破办票房、各单位现场办公室、检修间、挖机周围无烟头、杂物，各网点要保持室内卫生、物品摆放有序，玻璃损坏及时更换，违反规定视情节予以50—200元处罚。

　　11、外来施工人员在坑下施工要遵守露天矿的有关规定，保持施工现场的文明、整洁，露天矿对不按规定施工的有权进行处罚。

　　12、各单位到坑下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、线杆、滤芯等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以100—500元的罚款。

　　13、外来车辆在坑下排弃垃圾要事先同调度取得联系，按指定地点排弃，不得乱排乱卸，坑下作业人员发现要及时汇报，矿视情节予以200—500元处罚。

　　14、外来车辆及人员不经允许不得进入生产现场，一经发现将对其处罚100—1000元。

　　15、不允许任何车辆碾压电缆，每发现一次视情节予以200—500元罚款。

　　煤矿文明生产管理制度篇二

　　一、文明安全生产管理制度

　　1、成立以矿长为组长，总工程师、各分管副矿长为副组长，副总工程师、业务科室科长为成员的文明安全生产管理领导机构，负责全矿文明安全生产管理工左。

　　2、矿设立安全质量标准化办公室，专人负责矿井文明安全生产年度规划的制定和月计划安排，负责组织日常达标工作检查和管理。

　　3、各专业必须成立文明安全生产管理领导机构，负责本专业文明安全生产工作的管理实施。

每月由各专业检查验收小组对本专业进行检查考核，在下一月3号之前必须将上月考核情况交到质量标准化办公室汇总存档，逾期不交的，将对相关责任人给予相应罚款。

　　4、专业项目。

包括采煤、掘进、机电、运输、通风与防治水五个专业。

各专业积分以100分为满分，各专业的综合分权重均为20%。

　　5、专业分工

　　①质量标准刊办供事负责采煤、掘进专业的月度考核及资料整理。

　　②机电科负责机电、运输专业的月度考核及资料整理。

　　③通防科、地测科负责通风与防治水专业的月度考核及资料整理。

　　6、认真贯彻落实济宁市煤炭局《关于在全市地方煤矿开展文明生产安全现场整治工作的指导意见》文件要求，严格执行国家有关标准和规范，进一步强化现场管理，推进我矿文明安全生产现场管理的规范化、标准化，夯实我矿安全生产基础。

　　7、实施精细化管理工程，井下文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，坚持“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实施精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。

　　二、文明生产检查验收制度

　　1、每次检查验收由各分管副总工程师负责，各专业组织本专业技术人员参加。

　　2、文明安全生产现场检查验收实行定期检查和动态检查，定期检查由各专业组织每旬进行一次检查验收，并结合不定期抽查的形式，每月末进行一次安全质量标准化考核。

每次检查前所有参加检查人员必须到信息办集合、点名签到。

　　3、检查验收人员必须严格按照《煤矿文明安全生产现场考核评分表》的标准和内容要求进行逐项检查，并结合文明生产精细化管理标准现场评分定级。

　　4、检查人员要掌握标准，认真负责、不徇私情，做到谁检查谁签字谁负责，对查出的问题及隐患由各业务科室负责在当日调度会上进行通报，并按照五落实的原则及时督促整改和复查。

由于检查人员不负责任，对现场存在的问题及隐患未发现而造成事故的将对责任人严肃处理。

　　5、每次检查验收，所有参加检查的人员都必须在原始检查记录表上签字，坚持谁检查、谁签字、谁负责的原则，检查验收资料保持原始性、真实性，不得弄虚作假。

　　6、各专业根据《煤矿文明安全生产现场考核评分表》按月度进行检查，采取每月7号、24号定期检查及动态检查相结合的考核方式，其中定期检查占月度评分70%、动态检查占月度评分30%，月底考核评级。

一级（90分及以上）、二级（80～90分，含80分）、三级（70～80分，含70分）、三级以下不达标。

各专业于下月3号前将各专业上月考核评级表报质量标准化办公室，由质量标准化办公室汇总、存档、总结，并对当月矿井文明安全生产现场管理综合得分进行考核。

　　三、文明生产奖罚考核制度

　　1、月度文明安全生产现场管理93分以上的单位，每高一分给予500元奖励。

　　2、月度文明安全生产现场管理93分以下的单位，每低一分给予500元罚款。

　　3、月度文明安全生产现场管理93分以上的单位，给予单位主要负责人每人100元奖励。

　　4、月度文明安全生产现场管理93分以下的单位，给予单位主要负责人每人100元罚款。

　　5、年度文明安全生产现场管理有10个月得分在93分以上，给予文明安全生产现场整治工作领导小组成员及各专业组成员适当奖励。

　　6、在上级部门检查验收时达不到一级文明安全生标准的该专业成员给予300的罚款，单位负责人每低一分挂罚200元，以此类推。

　　7、严格采掘工程文明生产的验收评比。

凡文明生产评比得分低于该项得分70%的，一律视为该工作面不合格，

　　煤矿文明生产管理制度篇三

　　1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗，有一项不按规定做，罚款50元。

　　2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500元罚款。

　　3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。

对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。

　　4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。

　　5、交接班及其他记录采，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。

　　6、井下工程质量按质量标准化要求进行。

质量不达标的给予一定金额的处罚，并要求从新施工。

　　7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200元罚款。

　　8、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以50元罚款。

　　9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米，违反规定按习惯性违章处罚。

　　10、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时更换，违反规定视情节予以50—200元处罚。

　　11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以100—500元的罚款。

　　煤矿文明生产管理制度篇四

　　1、三班验收员每天对两道及上下出口的所有范围进行全面检查，两道及出口高度，材料道以道面至最低点净高不低于1.6米，溜子道以道面至最低点净高不低于1.45米。

一处次不达标，罚责任人50元。

　　2、运输巷至调车场开关群里外文明生产责任区的划分，以调车场外为质量标准化班的包保范围;调车场0---50m为一班责任区范围;50---100m为二班范围;开关群里至出口100---140米为三班文明生产区域;出口40～20米为二班文明生产区域;出口20米以内为一班文明生产区域，分片管理，验收员分片考核。

　　3、上出口5米范围内至切断线为上口包保责任区，所有浮煤杂物清理符合要求，即净高不低于1.6米，支护材料清理平整，备用支护料在上口上架码放。

　　4、小班电工对开关群及以里的电缆吊挂、电器设备除尘、擦尘负责;电工负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂现场交接班。

另对工作面电缆、通讯、照明、闭锁、操作线等进行现场交接，双方签字认可。

　　6、工作面架间清理要求清理至底座露出，电镏子不挤不埋，由班长、副班长负责分头把关，分工到人，验收员现场考核验收，不管是哪一班的遗留问题接班后都必须得到解决。

　　7、工作面下口文明生产区域以电镏子尾至切断线，上下帮都必须清理达标。

　　8、主井筒、副井筒、主暗井、副暗井、配电硐室、二步调车场区域，无杂物，水沟畅通。

由巷修队负责，队长把关分工到组落实到人，每3天一考核。

考核验收不合格，罚责任人50元。

　　班长管理制度

　　1、及时参加矿调度班前会，并做好班中两次、班后一次向调度室的汇报工作。

否则，矿所有的处罚由责任者全额承担。

　　2、当班完不成生产任务或出现安全事故的，按矿文件执行。

　　3、月度内完不成矿下达的生产任务时，不享受班组长津贴。

　　4、为充分发挥班长工作积极性，搞好班组安全生产，班组当月安全无事故，超额完成生产任务时，视超额幅度，工资实行浮动5-10%。

　　5、班长上井后必须到工区填写当班的工作量和工作面存在的需要解决问题，记录填写不清楚每次罚20元，不填写记录每次罚50元。

　　煤矿验收管理制度

　　1、验收员实行末位淘汰制，验收员工作质量实行月月评制度，考核内容分为：

工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心等四个方面，实行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处于末位又不胜任的，予以淘汰。

对验收员出现重大失误或工作极端不负责任的随时予以调换。

　　2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单内容要齐全、真实。

验收时

　　3、验收员负责现场文明生产、环境管理，吃饭用塑料袋必须及时放在车皮中拉走，对乱丢塑料袋的罚当事人5元/个，罚款归验收员本人所有。

工区发现现场乱丢塑料袋的罚验收员5元/个，造成扯皮的三班验收员平均受罚。

　　4、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产环境和管理规定负责。

　　5、验收员严禁班中睡觉，发现或听到反映经核实一次罚100元，两次解除职务。

　　6、验收员和班长必须在现场同下一班组长、验收员进行交接班，交接班时间为正点交接班顺延半小时，下一班验收员、班超时不到现场扣50元/次;当班班组长、验收员提前离开现场扣50元/次，并对下一班反映的问题承担全部责任。

　　7、交接班内容要细致，真实反映现场客观情况，不得弄虚作假，掩盖真实情况。

　　8、负责记录台帐的验收员，每月实行20元/人嘉奖。

但是每个季度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车间工会处验收，次日再到工区拿走。

反之，每次处罚50元。

在年底矿工会验收合格且被评为“先进班组”的嘉奖给班组验收员50元。

　　放炮员管理制度

　　1、严格执行炸药雷管领用清退制度，当班用不完的炸药雷管必须上交炸药库，不得私藏雷管、炸药。

否则，一次罚款200元。

　　2、严格执行一炮三检及三人联锁放炮制度。

　　3、严格执行瞎炮管理制度，不得违章处理瞎炮。

　　4、严格执行有关火工品管理规定。

　　碰头会管理制度

　　1、坚持每天下午5：

30分在工区会议室室进行碰头会，周六、周日正常碰头，碰头会由区长或书记主持。

　　2、碰头会由党政主管、主管技术员、机电区长、机电技术员、机电班长、材料员、早班生产班长、文明生产班长参加。

　　3、采矿、机电主管技术员、机电区长、机电班长、材料员、总验收必须携带笔记本参加会议并做记录

　　4、碰头会按机电班长、生产班长、文明生产班长、材料员、验收员采矿机电技术员的顺序作会议汇报，区长、书记最后安排工作，当天汇报的问题由总验收或核算员进行一一记录，工区分管领导记录自己职责范围内的内容。

　　5、碰头会上把前一天碰头会所提出的问题逐个汇报落实情况，如未能完成整改任务将进行再次记录，直至问题整改完成为止，

　　放炮员管理制度

　　1、严格执行炸药雷管领用清退制度，当班用不完的炸药雷管必须上交炸药库，不得私藏雷管、炸药。

否则，一次罚款200元。

　　2、严格执行一炮三检及三人联锁放炮制度。

　　3、严格执行瞎炮管理制度，不得违章处理瞎炮。

　　4、严格执行有关火工品管理规定。

　　碰头会管理制度

　　1、坚持每天下午5：

30分在工区会议室室进行碰头会，周六、周日正常碰头，碰头会由区长或书记主持。

　　2、碰头会由党政主管、主管技术员、机电区长、机电技术员、机电班长、材料员、早班生产班长、文明生产班长参加。

　　3、采矿、机电主管技术员、机电区长、机电班长、材料员、总验收必须携带笔记本参加会议并做记录

　　4、碰头会按机电班长、生产班长、文明生产班长、材料员、验收员采矿机电技术员的顺序作会议汇报，区长、书记最后安排工作，当天汇报的问题由总验收或核算员进行一一记录，工区分管领导记录自己职责范围内的内容。

　　5、碰头会上把前一天碰头会所提出的问题逐个汇报落实情况，如未能完成整改任务将进行再次记录，直至问题整改完成为止，

　　同时汇报当天工作完成情况，在说明明天的工作打算安排。

　　规程措施传达制度

　　1、技术员对规程措施要及时编写;及时传达，保证一工程一措施。

　　2、每一项工程都要由技术员及时制定措施并分三班及时召开全体职工会议把措施内容逐项仔细的传达讲解清楚，使每位职工都能听清楚、听懂。

　　3、技术员要及时编制签到簿，使措施传达到每一个人，并要求每一个人都签到，否则严禁上岗操作。

　　4、技术员在传达措施前必须把规程考试卷编制出来，在传达完措施后每一个人都必须考试并把试卷分数打出来，凡是规程考试达不到75分以上的必须重新学习规程并经考试合格后才能上岗。

　　5、凡未学习规程和考试的严禁上岗。

因未学习规程和考试的以及考试不及格上岗的追究技术员的责任。

　　6、对因探亲、年休、工伤、长病等返矿的职工要及时的对他们进行规程措施的补课学习考试经合格后方可上岗。

　　7、工程无措施或未传达的当班管理者和职工有权拒绝施工。

　　煤矿规程学习制度

　　1、每一个上岗职工都必须无条件的参加规程措施的学习考试，否则严禁上岗。

　　2、全区职工必须服从工区的规程学习规定，按时参加学习和考试，凡不参加学习和考试的每缺一次罚款20元，迟到的罚款5元，迟到超过15分钟的留下从新学习。

　　3、在规定学习时间内，不注意学习纪律，大声喧哗和影响他人或技术员传达措施的发现一次罚款50元。

　　4、凡拒绝参加规程措施学习、考试，或无故拖延参加学习考试及故意不认真考试分数达不到要求的，罚款100元并给予停班学习处理直到学习考试合格才允许上岗。

　　5、凡是当天休班、调休病事假的第二天必须进行补课学习和考试;合格后才能上岗，否则严禁上岗。

　　煤矿安全分析制度

　　1、坚持每天下午5：

30分在工区会议室室进行安全分析，分析会由区长或书记主持。

　　2、分析会由党政主管、主管技术员、机电区长、机电技术员、机电班长、早班生产班长、文明生产班长参加。

　　3、主管技术员、机电区长、机电班长、总验收必须携带笔记本参加会议并做记录

　　4、分析会按机电班长、生产班长、文明生产班长、验收员、技术员的顺序作会议汇报分析，区长、书记最后安排总结拿出整改意见，由技术员进行分类汇总、规划整改的措施。

　　5、坚持每周一汇总;每季一小结;每月一总结，并做好安全分析和整改的记录存档工作。

　　班前会制度

　　1、加强班前会的规范化;制度化，班前十分钟安全教育，班前安全排查，评选末未员工、优秀员工，唱安全歌，进行安全宣誓。

　　2、班前会迟到罚款10元，不喊报告进会议室罚款5元;点名不起立达到罚款5元，不按座次就坐罚款5元。

　　3、班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理并罚款50～100元。

　　4、班前会评选的末未员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作;如何规范自身操作行为的。

　　5、班前会表现抽查“手指口述操作法”的熟练与应用，演练不出来的每次罚款30元，不熟练的罚款5元。

　　6、班前会唱安全歌曲、安全宣誓声音不红亮的班组上一天的日清日结工资按照当天的出勤人数下浮10%～20%。

　　7、每周进行一次班前会制度排查，按照前六项要求，三个班进行竞赛，月底进行总结按照十分制考核，凡得分最高的为优胜班

　　组给于班组职工每人奖励40元;班长奖励80元。

凡得分最低的班组给予每人扣罚40元;班长扣罚80元。

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　　煤矿事故分析制度

　　1、定期进行事故分析，有事故绝不放过，有分析、有记录、有台帐、有整改措施、有处罚结果。

　　2、成立由书记、区长、技术员、车间工会主席、值班员和区务公开监督员、群监网员为主的事故追查分析小组，正常事务书记主抓，其他管业务。

　　3、制定专门的事故分析记录本，凡是有事故必须追查分析，有事故不追查、不分析、不记录、无整改措施、无处罚结果的罚事故追查小组相关安排追查人员每人50～100元，并立即重新进行事故追查分析。

　　4、每月召开一次群监网员事故分析会议。

　　5、凡是对抗事故追查分析的和不配合事故分析追查的，对当事人以停班处理并处以50～100元的罚款。

　　6、对事故追查小组成员进行打击报复的按“三违”处理，造成事态严重的按矿规矿法严肃处理。

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　　设备包机、维修、保养制度

　　1、所有机电维护人员必须遵守工区的各项管理制度，严格按规程要求管理维修好本岗位的机电设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，在发生机电事故时当班机电维护工没有能力及时排除故障者，除按工区有关规定给予处罚外对其不称职者调离本岗位。

　　2、所有机电设备实行包机制,维护班长对本区管辖的机电设备分配包机到人，并挂牌管理，未落实包机人的，每缺一项罚维护班长20元。

所有维护员必须按照各自包机责任范围，进行日常维护，对查出的隐患及时处理，不能处理的及时汇报班长。

　　3、要做好本区管辖的信号线、电缆线、电话线、语音信号等的管理维护工作，按标准吊挂整齐。

必须在规定时间内达标，每拖延一天罚款20元。

所有机电设备不得出现失爆。

完好率必须达到百分之九十五以上，出现失爆由承包人承担所有罚款，完好率达不到要求，扣款由不合格设备承包人承担。

　　4、包机人每天都必须检查所包保开关线路、煤机、400溜子。

液压支架、排水泵、皮带和刮板输送机的完好状况，检查完所有开关设备，应完好交后给生产班，当天因设备检修不到位或不及时，影响生产1小时以上的（含1小时），扣罚责任人50元/次，大班班长20元一次，专项检修班长30元/次。

处理不及时的，加倍罚款。

　　5.检修人员负责井下所有设备的配件领用和回收工作（螺丝杆、

　　帽、机头小件、刮板、连接环、快速轴、电机罩、风叶、坏刮板、、煤机配件、支架更换后的小件、开关、电机、水泵、牙箱配件等回收上交时，要留维护员交清损坏程度）。

　　6.机电维护所用各种配件一律以旧换新，丢失一旧件扣款20元，妥善保管好各种工具和仪表，丢失和损坏按器材科有关规定扣款，井下应配齐各种常用螺丝和零部件，因缺少影响生产，罚包机人及维护班长50元。

　　7、检修人员负责运输设备、煤机、400溜子的检修工作，溜子、绞车每天都要全面检查，发现问题，及时处理。

设备不完好，被矿检查出造成的一切罚款，由机电检修大班全额承担。

　　8、各种设备的减速箱，包机人未认真检查而缺油的罚款50元，因缺油而烧坏牙箱的，罚包机人200元。

　　9、各种电气设备的螺丝必须齐全，松动一处（一条螺丝）罚款10元，因螺丝松动而损坏设备的，每次罚包机人200元。

　　10、各种刮板运输机的锚链轮，分链器舌板，因不及时紧螺丝或缺少螺丝和销子而损坏设备影响生产，根据影响时间罚款50～200元。

　　11、皮带接头牢固可靠，各种型号滚筒及时加油，因未及时加油而造成损坏，责任人照价赔偿。

及时更换坏三节鞭和直托滚，发现一处罚款10元。

　　12.因人为原因烧电机的，罚责任人200元;损坏支架、煤机设备的，视损坏情况，罚责任人50～200元。

　　13.出现机械事故，必须及时处理，否则扣罚当班总工资500元，并罚跟班干部、班长各100元。

　　14.绞车使用完毕后，应保持卫生整洁，电缆无尘，不合格者，罚责任人20元/次。

　　15.安全设施必须保证卫生整洁、灵敏可靠，始终保持完好状态，否则罚责任人每次20元。

　　16.机电设备下井，必须经维护员验收，否则罚款50元/次;电缆勾必须编号管理，发现不编号的，罚款0.5元/个。

　　17、各种运输机滚筒及盲轴未及时注油而损坏，根据情况罚包机人50元。

各部刮板运输机因链子长，检修人员未及时掐，生产班掐一次罚包机人每人50元。

　　18、发生机电事故，当班维护工没能力处理或未处理完毕，当班维护工必须向工区汇报详细情况，并现场交接班，不按规定执行，上下班维护工每人罚100分。

　　19、维修机电设备时，必须停电闭锁，否则每发现一次不按规定执行，罚检修维护工50元。

　　20、所承包设备必须保持清洁、摆放整齐，备品备件统一管理，旧料放在指定地点码放整齐，否则每处罚包保人20元。

　　21.技术员负责提供机电运输方面的各种图纸和牌板内容，由维护班长负责安装、回收。

　　22、机电维护工要作好每天的维修记录和备品备件缺货记录，否则少记录一次扣款5

　　煤矿设备管理档案化管理制度

　　1、工区领用机械设备，必须经过材料员检验合格，完好无损;电器设备经过维护员的检验，并索取防爆证、入井证等相关手续。

机械设备运到现场后发现存在问题，无法使用的，每次罚材料员200元;电器设备运到现场后发现存在问题，无法使用的，罚负责检验的维护员200元。

　　2、新领用的机电设备由维护组长负责分类、编号、登记入帐，进入微机管理。

　　3、井下所有设备都必须建立台帐，做到档案化管理，并进入微机。

每台设备的下井时间、使用地点、运行情况，完好情况、损坏时间、回收交旧时间都必须详细记录。

否则，每漏一项罚维护班长50元，同时按不尽职论处，扣3分。

　　4、借用或借出设备，同样必须建立台帐，微机管理。

借用或借出时必须办理借用移交转帐手续，双方现场签字，进入微机管理。

本单位对借用设备的借用时间、使用地点、运行情况，完好情况、送还时间进行详细记录。

否则，每漏一项罚维护班长50元，同时按不尽职论处，扣3分。

　　6、维护班长不会使用微机的，必须向工区提供详细的原始资料，便于输入微机，由工区随时安排