样板区总平工程施工组织设计建筑施工资料.docx
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样板区总平工程施工组织设计建筑施工资料
第一章编制说明
第一节编制说明
本施工组织设计在编制时，对工期、质量目标，项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出科学性、实用性及针对性。
本着力创一流质量,为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各方面着手，结合我公司积累多年的园建、安装工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。
第二节编制依据
本施工组织设计编制依据为：
1．甲方提供的施工图（施工说明）。
2．广东省及深圳市有关政策和文件规定。
3．曦城三期样板区室外总平环境工程招标文件。
4．我公司现有的施工管理能力，技术水平和施工经验。
5．现场踏勘情况。
6．各种现行的相关施工和验收规范。
第二章工程概况
曦城项目是以低密度住宅为主，有部分商业配套的低密度高尚住区.项目用地位于深圳市宝安区新安街道办事处及西乡镇交接部位,具体位于铁岗水库及尖岗山以南;广深高速公路以北；新安71、72区以西。
本次招标工程范围为曦城A012-0078地块一期样板区总平环境工程。
工程名称:
招商华侨城曦城A012—0078一期室外环境工程
工程地址：
深圳市宝安区新安街道广深高速公路东侧
建设单位：
深圳招商华侨城投资有限公司
设计单位：
法国埃尔萨景观设计事务所
工程内容:
曦城A012—0078地块一期样板区总建筑面积约为11647m2,共计8栋单体建筑。
分别为M1栋、M4栋、139-140栋、141-142栋、143—145栋、146—148栋、186-187栋、205-206栋；
1、室外土方由原始地形标高完成至设计完成面标高工程；
2、室外给排水管网（管井）工程、管网（管井）土方开挖及回填工作；
3、室外强、弱电管道（管井）敷设工程、管道（管井）土方开挖及回填工作;
4、车行道路、会车场路基、路面（包括基层和沥青面层）、路牙、铺装面层工程；
5、人行道基层及铺装面层工程；
6、3、4期入口岗亭建筑、结构及水电安装工程，特别包括瓦屋面、檐沟、天棚及墙面完成至水泥砂浆粗装修面、地面铺装、水电管线、洁具采购及安装、车挡制安。
7、车库入口截水沟、铺装基层及面层工程；
8、别墅主入口平台和台阶的铺装基层工程。
侧入口及后院入口无钢筋混凝土台阶的用土方夯填成坡道；
9、庭院围墙、挡土墙主体及装饰工程；
10、样板区挡土墙主体及装饰工程；
11、洗手钵制安及水、电、结构预埋；
12、样板区水景结构、防水及饰面工程;
13、其它园林建筑结构及饰面工程；
14、水池及水景主体工程、防水工程和饰面工程（含水电预留预埋管线）;
15、水池及水景观需要的给水排水工程；
16、环境景观需要配套的给水排水工程（包括庭院内和庭院外）；
17、环境景观需要配套的电气工程（包括室外灯具管线预留）；
18、样板房庭院景观设计施工图中除绿化、木花架、信报箱、铁艺栏杆、铁艺大门、灯具（除草坪灯的安装）以外的所有建筑、结构、水电预埋预留工作.
19、市政路入口与市政路自然衔接、收口手边工作。
若工地现场与招标图纸有予盾之处,以图纸为准恢复和衔接,相应的拆除各恢复费用包含在的报价之中。
承包人还应包括下列工作：
1、按发包人要求及有关法律、法规、规定之要求，于适当时间完成提交有关所需之文件,以便发包人能照上述规定申请及领取所需之有关文件；
2、于工程竣工时提交2套工程竣工文件（包括电子文件），工程竣工文件必须满足深圳市档案存档要求；
3、提供其他承包人的进场计划,对其他承包人的工作进行检查、督导和成品及半成品进行保护;
4、预留或预埋图纸中所有管线的孔洞或套管，若设计中对此类空洞或套管无具体要求时,应比所穿越的管大一个规格；
5、详细的工作范围须参阅施工图纸及合同条款，承包人不能拒绝执行完成全部工程而需执行的在上面遗漏的工作。
承包方式：
本工程实行大包干，工程造价一次包定,即包工、包料、包机械、包质量、包安全、包风险、包工期、包验收、包文明施工、包保修期内的维修等。
工期要求：
本工程计划开工日期：
为2009年04月15日,正式的开工日期以开工令为准。
总工期76日历天，工程竣工日期为2009年6月30日。
主要工程技术规范：
依据设计施工图纸和技术文件要求,本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范要求。
1、《测量规范》（GB50026）；
2、《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202）；
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）；
4、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203）；
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）；
6、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18）；
7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210）；
8、《建筑防水工程技术规程》（广东省标准DBJ15-1997）；
9、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209）；
10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242）；
11、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）；
12、《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》（CJJ30-89）；
13、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259）；
14、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254）；
15、《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》（GB50258）；
16、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169）；
17、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168）；
18、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44）;
19、公路路面基层施工技术规范（JTJ034）；
20、沥青路面施工及验收规范（GB—50092-96）；
21、其它相关专业的设计规范。
第三章项目管理组织机构
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，成立一个项目部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、预算员、后勤、保卫等人员，同时挑选一批技术高、手艺好的园建班、泥水班、机械班、水电班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
第一节项目管理班子配备情况
项目管理班子配备情况见第二部分：
项目管理班子配备情况
第二节项目管理班子配备情况辅助说明资料
公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献.
（一）项目法施工：
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
（二）组建项目经理部:
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
1.施工组织管理机构框图：
2。
本工程拟成立的施工组织管理机构成员:
若我公司中标，拟成立如上图中所示的施工组织管理机构，对本工程为实施优质高效的施工管理,确保工程完全满足招标文件所列工期、质量和造价的要求。
项目经理部按总承包模式设立组织机构,本着精干、高效的原则，选派综合素质高,具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目技术负责人以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务,项目经理部做为本工程最高管理中心，对工程进行全方位的管理，制定各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾,协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。
3。
项目经理部主要成员及职责:
（1）项目经理：
项目经理受企业法人委托,对总部直接负责，代表企业全面履行承包合同，负责项目经理部与总包关系的协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
（2）项目技术负责人:
分管技术、质量，负责组织有关人员学习施工图纸，图纸会审和设计交底，组织专项施工方案的编制和交底，负责微机和档案的管理。
（3）安全员总监：
在项目安委会领导下,针对工程特点，负责组织安全工作管理规定,安全操作规程的编制和交底，负责工程施工全过程的安全监督、检查工作。
（4）副项目经理：
负责各项施工管理，负责现场文明施工,安全生产和总平面布置的管理，负责总进度计划，分项进度计划的编制和落实，负责编制机械设备、材料、工具使用计划落实安全措施，确保安全生产.
（5）施工处：
负责技术和质量的管理工作，主要包括图纸会审、方案编制、质量计划编制、新技术应用和培训，技术交底、测量、计量和试验检验，微机管理、工程技术复核、隐蔽工程验收、质量预控、质量检验与评定、施工技术资料存档工作。
（6）质安处：
下设质量监察部和安全监察部：
质量监察部依据总部质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能.确保产品在生产、交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
安全监察部负责依据安全目标制定本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
（7）计划处：
负责对本工程项目承包合同的管理。
按时向建设单位报送有关报表和资料。
负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行.并参加验工计价工作。
（8）机料处：
负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
（9）财务处：
下设预算部.负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作。
（10）行政处：
主要处理项目经理部一切日常工作，负责后勤、文秘、接待及对外关系协调等工作。
（三）总部与项目的关系:
总部与项目经理部的关系,概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责"。
见下图:
1．总部监督：
总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况进行全程监督，必要时调全公司人力、物力、确保合同要求和承诺兑现。
2．部门协调：
总部的生产、技术、质量、安全、财务、预算等各专业部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理为“服务、监督”。
3．授权管理：
总部授权范围为与本工程项目有关的施工管理活动,所需的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
4．全面负责：
项目经理部全面履行合同要求和承诺，对工程一切活动，包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的。
5。
总部对项目经理部授权范围：
（1）授权原则:
1）。
项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。
2）。
项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人.
3）。
项目经理是对接社会，服务建设单位的岗位责任人。
（2）授权范围：
1）。
根据工程特点和需要在全企业范围内有选调有关人员的权力.
2）.对项目各类人员有奖惩权。
3）。
在总部门监督下，对劳务队伍有选择权。
4）.对本工程所需物资有要求调配权。
5）.有设置项目专用资金帐号权和资金调配使用权.
第四章施工准备
第一节制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下表.
序号
准备项目
内容
时间
（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸,了解设计目的，设计专图
2
项目经理部、施工处
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
10
预算合同部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
3
施工处
5
图纸会审
全部施工图
1
施工处
6
现场平面布置
按总平面布置水、电及临时设施,材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
2
施工处
8
主要机具进场
机械设备进场到位
1
机料处
9
主要材料进场
急用材料进场
2
机料处
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
3
施工处
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
2
计划处
第二节技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作.具体有以下内容：
1．施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2．会同有关单位搞好现场接收工作:
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、施工条件等。
3．编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4．编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
5．技术交底:
在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底.技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行.
第三节物资准备
物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
（一）材料准备:
主要包括水泥、砂石、各种管材、各种装饰材料等，必须提前选定材料品牌,签订购买合同，按工程进度需要,组织分批进场。
（二）施工机具准备:
根据工程进度的需要，编制施工机械使用计划，按施工工艺要求,确定进退物资的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好,对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
“拟投入本工程的主要施工机械设备表”见本施工组织设计附表1.
（三）安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划详如下表：
安全防护用品计划
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
100
2
安全带
尼龙
付
5
3
焊工手套
双
15
4
焊工面罩
个
5
5
安全鞋
双
20
6
砼工防护衣
套
20
7
安全标志牌
个
20
8
泡沫灭火器
个
20
9
漏电保护器
个
15
第四节劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、土建施工、装饰技术的职工带班。
依工程要求，拟成立园林土建施工班、园林装饰施工班和水电安装施工班等三个施工班组。
最高峰时期合计投入施工人员达到120人.
“劳动力安排计划”见本施工组织设计附表2。
劳动力组织还必须做到：
1．按照开工日期和工程进度要求，组织劳动人员进场。
2．对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
3．向施工班组、工人进行施工组织计划进度计划、质量、安全等方面的技术交底.
4．建立健全各项管理制度，规范职工行为。
第五节施工现场准备
1．会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，在建设（监理）、总包单位交付的坐标点基础上，使用全站仪取点，加密施工区内各景观坐标控制点,坐标控制点的间距在50米左右，误差在1厘米内.
2．重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。
3．安排好施工道路和施工出入口，并给各景观主要施工人员做好交底.
4．按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排好办公场所，材料堆场,成品、半成品仓库等.
5．积极与建设单位、监理单位、总包单位就工程项目施工管理方面接洽。
第五章施工总平面布置与管理
施工现场平面布置必须严格按甲方及总包单位的平面布置进行布置与管理。
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人员负责管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变.
设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各种进度控制图。
做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
现场临时设施,我们在使用方面希望得到建设单位和总包单位的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，及时解决。
施工用水、用电施工现场内已接通，施工前必须与总包单位办好有关手续,管线经过的地方加以妥善保护,任何人不得损坏。
根据现场实际情况,我公司曦城现场办公室周边扩建作为施工用地,扩建用地里面最高峰时备有150个人的临时设施。
所有宿舍采用组合活动板房，两层搭设,减少占地面积。
厨房、卫生间采用空心砖砌筑，面贴磁砖,顶盖瓦式铁板。
临时设施必须按深圳市文明施工的具体要求搭设，不能马虎凑合降低标准.
对整个现场的布置，管理人员要经常督促并落实到实处，一定保证场貌整洁，运输道路畅通无阻。
第六章施工进度计划及工期保证措施
第一节施工进度计划
一、工期：
工期要求：
本工程计划开工日期：
为2009年04月15日，正式的开工日期以开工令为准.总工期76日历天，工程竣工日期为2009年6月30日。
二、进度控制：
为了实现工期目标,各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。
各分项工程的施工进度计划安排详见附图1:
施工进度计划横道图；
第二节施工进度保证措施
根据合同的要求，结合工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在前面已经提出了施工进度计划。
但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施。
在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施:
一、从组织管理上保证工期：
1.本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，拟将本项目分设若干作业队，我们将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由主管生产副经理领导的，由组织园建施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。
以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2。
建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责.
3。
各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天.
4。
生产调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5.每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6.建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7。
各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
8。
建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率,提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。
二、从计划安排上保证工期：
1.在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求和有所提前等问题,进行认真审查。
2.在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。
3。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4。
对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业.
5。
缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。
全面施工，多头并进。
6.工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。
在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补,本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保总工程进度计划的实现。
三、从资源上保证工期：
1.该工程位于深圳市，是我们在深圳的又一个窗口工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证.同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干,生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效率的施工队伍.
2.“工欲善其事，必先利其器”。
对施工机械将做到统筹安排、统一调配、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业，充分利用施工机械高效生产力。
做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。
对重要的、常用的施工机械
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