水电施工方案.docx

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水电施工方案

一、总体概述

（一）编制依据

（二）采用标准

二、工程概况

（一）工程简介

（二）工程内容

（三）工程质量标准

（四）工程工期

（五）承包方式

（六）专业简介

（七）工程特点

三、施工管理及技术人员配置

（一）项目部成员以及技术人员配置

（二）项目部成员管理职责

（三）材料质量管理

（四）施工过程质量管理

（五）质量验收体系

（六）质量管理体系

（七）施工现场施工技术管理

（八）质量管理制度

四、劳动力选择与劳动力安排计划表

（一）劳动力选择

五、施工机具配置及主要施工机械设备情况和进场计划

六、主要的施工方法及重点、难点部位的详细施工技术措施、安装工艺和安装关键工序及防范措施

（一）预埋、预留

（二）消防水系统施工

（三）对整个工程施工过程中可能出现的主要的、重大的技术问题预见和解决办法

七、确保工程质量、降低成本、安全文明施工的技术组织措施

（一）质量技术组织措施

（二）安全技术组织措施

（三）成品及设备部件保护技术组织措施

（四）冬、夏、雨季施工技术组织措施

（五）消防保卫技术组织措施

（六）现场文明施工技术组织措施

（七）降低工程成本的技术组织措施

（八）减少扰民降低环境污染和噪音的措施

八、施工进度计划及工期保证措施

（一）施工进度计划

（二）工期保证措施

九、现场平面布置图及工种间互相配合

（一）现场的临时设施的准备

（二）与其他施工单位的配合

十、确保使用的材料、设备为品牌产品的措施

十一、系统的正常运行及回访保修承诺

一、总体概述

（一）编制依据

1、业主提供的经消防主管部门审核的施工图

2、现场场地概况；

3、国家现行的设计、验收规范标准、图集以及省市现行的有关指令性文件规定；

4、我公司多年的现场施工管理经验、技术力量以及施工能力。

（二）采用的标准

1．《建筑安装工程施工及验收规范》（GBJ300-88）；

2．《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）（2006年版）；

3．《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；

4．《建筑灭火器配置设计防火规范》（GBJ140-90）；

5．《消防给水及消火栓系统技术规范》（GB50974-2014）；

6．《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）；

7．《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；；

8．《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）；

9．《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；

10．《工业设备及管道绝热工程施工与验收规范》（GBJ126-89）；

11．《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；

12．《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；

13．《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；

14．《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）；

15．《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ-33-2001）；

16．《低压流体输送用镀锌焊接钢管（加厚管）》（GB3091-82）；

17．《低压流体输送用镀锌焊接钢管（普通管）》（GB3092-82）；

二、工程概况

（一）工程内容

中共颍上县委党校综合培训中心1#、2#、3#、4#、楼水灭火系统工程，水电安装工程的材料设备供应及安装施工。

（二）工程质量标准

“合格”。

（三）工程质量目标

确保“市标化工程”。

（四）承包方式：

包工包料

（五）、施工管理及技术人员配置

（1）项目部成员以及技术人员配置

本消防工程工程量大，技术要求高，安装工期短。

为了加强全面管理，公司选派思想作风过硬，技术水平高，经验丰富，具有较强的组织能力和管理能力的同志担任项目经理，全权负责工程日常事务，并组建工程项目部，由负责过多起大型水灭火工程的工程师分别负责质量、技术及施工管理。

项目部负责组织承包合同的实施，在现场进行综合管理和统一指挥，调整、健全和充实施工组织机构，向施工班组下达任务书，技术员、质检员、安全员各负其职，负责技术、质量和安全交底，施工队长负责专业组的施工，以总工程师为项目主管，形成强有力的项目管理组织。

专业组认真按计划规定，合理调配施工力量，确保工程顺利施工，设置专职的安全检查人员、质量检查人员和设备保护人员，组织好现场的各项管理工作。

参加该项工程的技术工人必须是施工现场操作本工种五年以上的熟练技工，均参加过消防喷淋灭火安装专业培训和安全技术防护教育培训，施工队长和技术人员均具有大型高层建筑消防喷淋灭火工程安装的现场经验。

每个专业组配置一名技术员和一名材料员做准备工作，认真按照计划落实，合理调动施工力量，确保工地材料供应，保证高峰期人员进场施工，严格按规范施工，注重公司形象。

附：

施工组织网络图

施工组织网络图

专业施工班组

（2）项目部成员管理职责

1、项目经理

（1）执行公司的质量体系文件，对工程质量全面负责，确保质量体系持续有效地运行。

（2）明确项目部质量管理职责，明确各自的职责并认真落实。

（3）增强质量意识，认真履行合同所规定的质量目标。

（4）负责工程质量计划的编制及实施，确保全面履行合同规定。

（5）负责安全措施的实施，确保安全施工；落实文明施工，确保现场符合“标化”管理要求。

2、技术负责人

（1）负责施工组织设计的编制。

（2）协助项目经理对工程质量进行控制、管理，组织对工程质量的检查、评议、整改及工程质量验评。

（3）对工程技术的应用进行指导；积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

（4）参与工程图纸会审，严格按图纸和操作规程施工，负责技术交底。

（5）督促资料员对资料及质量记录的管理与控制，保证资料齐全、正确，并按要求及时上报、归档。

（6）根据现场实际情况绘制施工大样图。

3、施工队长

（1）按工程的施工进度、工序、工程量合理调配施工力量。

（2）认真执行质量体系文件，严格按规范、规程要求组织施工。

（3）协助项目经理、技术员按施工组织设计和质量计划的内容落实施工。

（4）负责工程质量和材料、设备的标识工作。

（5）负责组织和参加隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并做好交验记录。

（6）负责施工前做好有关人员或班组的各种技术交底，及时记好施工日记。

（7）规范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，做好班组的安全工作，接受安全员的业务指导。

（8）组织安全学习，加强日常安全教育和宣传工作，及时报告班组安全生产状况及职工的要求。

（9）参加事故分析调查和安全检查，协助落实整改措施。

（10）维修、保养和管理本班组的安全工具、设施、标志。

（11）有权制止违章作业，有权抵制和越级报告违章指挥行为。

（12）及时发现和排除事故隐患，本人不能处理的隐患要及时上报。

4、技术员

（1）负责项目的施工技术服务，质量管理，图纸审核修改，编制材料设备计划及工程的预决算。

（2）熟悉有关工程施工规范、工艺要求和工程定额说明。

（3）根据工程施工计划及时准确地向材料部提供材料设备计划。

（4）向各工种施工领作负责人进行详细的施工技术交底，进行技术检查、技术监督、质量验收。

（5）负责变更或增加部分的工程图纸设计。

（6）负责项目各种技术资料、竣工资料的收集、整理，绘制工程竣工图。

（7）积极参加技术交流活动，了解掌握新技术、新信息，在工程施工中及时应用新技术、新工艺、新材料、并总结使用情况。

（8）提出工程系统调试方案并监督实施。

5、质检员

（1）认真执行国家规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量进行监督、检查、把关。

（2）参与图纸的会审、施工方案的讨论、施工工序交底等。

（3）负责和参与对分项、分部及单位工程的质量检验，填写各种验收资料，并对隐蔽工程自检记录签证。

（4）把好质量关，对施工中出现的不合格品应提出处理意见，并向主管部门汇报。

6、预算资料员

（1）参与图纸会审、施工技术交底，了解施工进度。

（2）编制施工预算，根据施工进度编制材料计划。

（3）参与材料的质量验收，收集各种资料。

（4）参与施工质量验收，收集各种质量验收评定资料。

（5）协助技术负责人降低工程成本。

7、材料员

（1）按预算员编制材料计划及时采购材料。

（2）严格把好材料质量关，对不合格材料不准进场，对试验不合格材料及时与供货单位联系，进行更换。

（3）负责进场材料、设备的收、发、存，并规定建立台帐。

8、安全设备员

（1）负责执行安全生产的有关规定，参与安全措施的制定。

（2）检查设备的完好性，对计量器具、调试仪表及时送有关部门校验。

（3）每天对施工人员进行安全施工交底，每周开一次安全会议。

（4）具体负责现场的安全生产管理，确保安全施工，检查监督安全生产措施的落实，及时消除安全隐患，有权向主管部门报告安全生产情况。

（5）检查督促班组对新进场人员针对本工程情况进行安全教育，并做好有关资料的收集保存。

（3）材料质量管理

为保证该工程质量目标的实现，首先在材料采购上要严格控制，从材料质量目标着手，从而保证各分部分项的质量以及整个工程的质量。

具体从以下方面进行控制：

1、项目部技术员应以施工预算为依据，结合施工需要，提出采购计划，按公司的规定程序进行审核批准。

2、材料员根据批准后的采购计划进行采购。

3、采购时应坚持三比一算的原则，比质量、比价格、比运距，对照预算价格，在坚持质量，保证供应的前提下，提高采购效益。

4、应严格控制产品质量，对获得质量认证的厂家应优选考虑。

采购供应的材料必须达到国家标准，或专业部门颁发标准以及设计技术要求。

5、对合同采购的材料，合同中应注明物资名称、规格、数量、等级、产地、价格、验货方式及质量要求等。

6、材料合同的起草、评审，按公司有关规定进行。

7、项目部材料员建立采购台帐，予以保存。

（4）施工过程质量管理

1、技术交底

项目技术负责人、技术员负责向作业班组长进行技术交底，交底内容应包括图纸要求、设计变更、施工方案、质量计划、规范规程、工艺要求、安全措施、进度要求等，必要进辅以样板或示范。

2、工程变更

如发生工程变更、图纸变更应由设计单位、建设单位或监理签发书面资料。

3、工程进度

A.项目部根据合同工期要求，分阶段进行施工进度计划的安排和控制，随时调整施工力量，合理分配资源，保证进度计划的实现。

B.项目部每月应将本月进度完成情况和下一月度的形象进度计划报公司、建设单位、监理及土建单位。

C施工员负责组织和参加隐蔽工程验收；负责工序间的交接验收，并做好交接验收记录；如实记录施工过程，做好施工日记。

D各专业组技术员应严格按图施工，做好各项翻样各配料工作，及时签发任务单，并向班组进行技术、质量、安全交底；严格执行工序交接验收制度，上道工序做完后先进行自检，验收合格后方可转入入道工序。

（5）质量验收体系

1、建立施工现场质量保证体系

在施工现场的各类人员要各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事，保证本岗位不将不合格的产品流向下一道工序。

施工项目质量管理保证体系图

质量管理目标确定

思想工作体系

预防为主

设计过程的质量控制

施工准备阶段的质量控制

机具、材料的质量控制

施工过程的质量控制

使用过程的质量控制

质量保证的工作计划

质量保证的工作体系

质量形成过程的控制体系

组织保证体系

为用户服务

标

准

化

质量意识教育

计量工作

公司质管部门

项目部质管部门

施工队质管部门

班组质管员

质量信息体系

2、建立质量监控点

质量监控点是施工现场重点、难点部位在一定时期和一定条件下，需要特别加强监控的部位和工序