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智慧医院重庆市卫生计生委

附件1

重庆市“智慧医院”示范建设

(试行)

 

重庆市卫生和计划生育委员会

二〇一八年五月

目录

一、评审原则及依据1

(一)评审原则1

(二)参考依据1

二、项目组织管理2

(一)管理单位2

(二)具体执行单位2

(三)评审专家组3

(四)第三方测评机构3

三、评审范围、内容3

(一)评审范围3

(二)评审内容3

四、等级划定5

五、评审工作流程6

(一)申报阶段6

(二)建设阶段7

(三)评审阶段7

(四)评级阶段7

六、评审工作安排8

(一)2018年度工作8

(二)2019年度工作8

(三)2020年度工作9

七、保障措施9

(一)落实目标责任9

(二)专家定点指导制9

(三)建立工作定期通报制度10

(四)建立监督机制10

一、评审原则及依据

(一)评审原则

按照国家“以医院信息标准化推动区域信息一体化”建设方针,坚持“评建结合,示范引领”的基本原则,围绕提高医疗服务质量、减轻医务人员负担、提升智慧管理能力等方面建设整改,促进医院信息平台标准化建设和便民利民智能应用,创新“互联网+医疗健康”服务模式,全面支撑业务协同应用、信息互通共享、标准统一规范的智慧健康信息服务体系建设。

(二)参考依据

智慧医院评审依据包括(但不仅限于)以下规范性文件:

1.中共中央、国务院《“健康中国2030”规划纲要》,2016年;

2.中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》及其后期发布的实施方案、工作计划、指导意见,2009年;

3.中华人民共和国《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》,2015年;

4.国务院《中国制造2025》,2015年;

5.国务院《“十三五”国家信息化规划》,2016年;

6.国务院《新一代人工智能发展规划》,2017年;

7.国务院《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,2015年;

8.国务院办公厅《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020年)》,2015年;

9.国务院办公厅《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》,2015年;

10.国家卫生计生委、人力资源社会保障部、财政部、国家中医药管理局《关于加强公立医疗卫生机构绩效评价的指导意见》,2015年;

11.国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,2017年;

12.中共重庆市委、重庆市政府《重庆市以大数据智能化为引领的创新驱动发展战略行动计划(2018-2020)》,2018年;

13.《智慧医院综合评价指标(2015版)》;

14.《医院信息化建设应用技术指引(2017年版,试行)》;

15.《全国医院信息化建设标准与规范(试行)》;

16.《医院信息互联互通标准化成熟度测评指标体系》;

二、项目组织管理

(一)管理单位

市卫生计生委成立全市“智慧医院”示范建设项目领导小组,负责统筹推进、指导督促“智慧医院”示范建设工作。

领导小组下设办公室,设在市卫生计生委信息统计处,负责示范建设项目日常事务,包括专家库的建设、智慧医院评价标准的制定、审核医院的智慧医院申报、组织专家现场复核等。

(二)具体执行单位

由重庆市人口信息中心负责具体执行,负责编制“智慧医院”评价指标、实施方案,并负责评审工作申报阶段、建设阶段、评审阶段、评级阶段具体工作的组织实施等。

(三)评审专家组

主要负责申报单位建设阶段的技术支持、业务指导和现场评审阶段的专家评审工作。

(四)第三方测评机构

完成申请医院的数据测试,协助专家组完成现场评审。

三、评审范围、内容

(一)评审范围

“智慧医院”示范建设项目采用自行申报与遴选相结合的机制。

申报材料见附件,申报截止日为今年6月15日。

申报范围为全市范围内,具备良好信息化基础、引领作用显著、建设资金落实的三级医院(部分具备条件的二级医院)。

医院申报后由市卫生计生委组织专家组进行遴选。

今年6月启动首批10家试点医院申报遴选工作,签订任务书后开展建设。

2018年年底完成项目验收和首批示范建设效果评估。

2019年至2020年在总结试点建设经验基础上,推广创新模式和机制,分年度开展申报建设评价,两个年度再分别各评定15家医院。

(二)评审内容

智慧医院通过评价指标对医院进行综合性评价,评价指标分为常规指标及核心指标,核心指标会根据年度关注重点进行调整,其中2018年度重点关注便民惠民服务及信息整合能力。

此外随着信息技术的进步及政策要求的调整,评价指标也将不断调整完善。

智慧医院评价体系共有4个一级指标,分别为能力、应用、平台、成效,全方位评价智慧医院的建设情况。

能力部分包括基础设施、团队建设、创新能力,评价智慧医院建设的基础能力。

应用部分包括智慧便民、智慧医疗、智慧护理、智慧医技、智慧管理、智慧后勤、智慧保障、智慧科研和智慧教学,评价智慧医院建设的应用情况。

平台部分包括平台基础、服务集成,评价智慧医院建设的平台技术与集成能力。

成效部分包括医院服务、医院管理、健康产业,评价智慧医院建设的管理与服务能力。

智慧医院评价体系分为4个一级指标,19个二级指标,150个三级指标,425个四级指标,共600分,用于对智慧医院实地评审,并作为医院自我评价与改进之用,其中“核心指标”,共215个四级指标,总分360分。

一级指标

二级指标

三级指标

四级指标

总分值

核心指标分值

能力

3

23

59

47

16.5

应用

11

103

332

464

298

平台

2

7

17

53

27.5

成效

3

17

17

36

18

合计

19

150

425

600

360

四、等级划定

评审等级分为二级、三级、四级、五级四个档次,严格按照“智慧医院”评价指标体系评分标准,每个档次对应不同的总分及核心指标总分进行评审,必须同时满足才能定级。

“智慧医院”评价指标体系总分600分,其中核心指标总分360分,五级需达到指标总分的80%和核心指标总分的90%,四级需达到指标总分的70%和核心指标总分的80%,三级需达到指标总分的60%和核心指标总分的70%,二级需达到指标总分的50%和核心指标总分的60%。

等级

总分

核心指标总分

二级

≧300

≧216

三级

≧360

≧252

四级

≧420

≧288

五级

≧480

≧324

五、评审工作流程

图1智慧医院评审流程图

评审流程包括申报阶段、建设阶段、评审阶段、等级评定四个阶段,涉及管理机构、申报机构、评审机构三个角色。

具体流程如下:

(一)申报阶段

1.自评

医院根据智慧医院评价指标体系进行自评,医院根据自评情况和自身实际确定需申报的等级,再通过咨询、调研、论证制定智慧医院建设方案。

2.申报

医院向管理机构提交申请,填报申报相关材料,管理机构根据医院申报信息进行审核。

(二)建设阶段

1.建设

申报通过后,医院对照指标体系,按照审定的建设方案进行建设。

管理机构根据医院需求和建设进度,安排专家或具有相关资质的机构对医院建设过程进行现场咨询、指导。

2.复评

建设工作完成后,医院应对照指标体系进行复评。

如果达不到智慧医院相应等级要求,医院应根据复评结果,进行完善、提升。

如果达到了智慧医院等级要求,可向管理机构申请现场验收评审。

(三)评审阶段

接到医院评审申请后,管理机构根据工作计划,组建专家组,安排现场验收评审。

专家组成员从专家库随机抽取,评审工作采取听汇报、查材料、看演示、实地验证等方式进行,专家组意见汇总后出具验收评审意见书。

(四)评级阶段

管理机构审核评定结果,根据评审指标体系评定等级,颁发等级证书。

六、评审工作安排

2018开展“智慧医院”示范建设项目试点,全年度共评定10家医院。

之后在总结试点建设的经验教训的基础上,推广创新模式机制,分年度开展全面申报建设,并根据各医院的“智慧医院”示范建设进度,定期组织专家集中验收评审,评价各医院示范建设成效。

2019、2020年度分别评定15家医院。

为保证工作按时、有序进行,评审工作按照规定时间开展。

(一)2018年度工作

2018年5月:

发布《重庆市“智慧医院”示范建设指标体系》;

2018年5月:

启动首批10家意愿“智慧医院”项目申报工作;

2018年6月-11月:

申报医院对照指标体系,根据建设方案进行建设;

2018年12月:

各申报医院“智慧医院”项目验收评审;

2019年1月,完成2018年度“智慧医院”项目评审的总评报告和等级评定工作,召开2018年度“智慧医院”示范建设工作总结会,现场颁发等级证书。

(二)2019年度工作

2019年2月-5月:

完成15家医院“智慧医院”项目申报工作;

2019年6月-11月:

申报医院对照指标体系,根据建设方案进行建设;

2019年12月:

各申报医院“智慧医院”项目验收评审;

2020年1月,完成2019年度“智慧医院”项目评审的总评报告和等级评定工作,召开2019年度“智慧医院”示范建设工作总结会,现场颁发等级证书。

(三)2020年度工作

2020年2月-5月:

完成15家医院“智慧医院”项目申报工作;

2020年6月-11月:

申报医院对照指标体系,根据建设方案进行建设;

2020年12月:

各申报医院“智慧医院”项目验收评审;

2021年1月,完成2020年度“智慧医院”项目评审的总评报告和等级评定工作,召开2020年度“智慧医院”示范建设工作总结会,现场颁发等级证书。

七、保障措施

(一)落实目标责任

各医院要加强协调和管理,建立项目工作组,明确责任人,明确联系人,定期与管理机构沟通协调。

(二)专家定点指导制

对参加评审的医院,指派专家进行技术支持与业务指导,每名专家具体指导1-2家医院,提升评审医院的技术实力与建设效率。

(三)建立工作定期通报制度

项目启动后要定期(每月10日前)报送建设情况。

(四)建立监督机制

项目现场评审时,让各医院交叉参与到评审环节,实施监督,确保评审工作公平公正。

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