技术评审制度.docx

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技术评审制度

技术评审制度

编制/时间

审核/时间

批准/时间

1、主题内容与适用范围

1.1为规范技术对外工作，提高技术输出质量，特制定本管理制度。

1.2本制度规定了公司所有与技术相关的评审，具体包含：

外报方案评审、订单车技术方案评审、技术协议签订评审（销售订单、外购物资、外协物资、技术合作等技术协议）、技术创新和革新项目立项技术创新和革新项目评审、质量整改项目的方案、样品评审、成果鉴定评审、关重新设备、新材料的应用、新供方的引进评审等。

1.3本制度适用于公司内的所有技术评审。

2、名词术语

2.1技术评审：

指与技术活动相关的外报方案评审、订单车技术方案评审、技术协议签订评审（销售订单、外购物资、外协物资、技术合作等技术协议）、技术创新和革新项目立项技术创新和革新项目评审、质量整改项目的方案、样品评审、成果鉴定评审、关重新设备、新材料的应用、新供方的引进评审等。

3、管理内容描述

3.1管理内容描述：

3.1.1技术评审由各事业部和各中心根据工作需要安排组织实施。

3.1.2评审前主持人应提前通知参评人员，包括时间、地点和评审内容，并填写〈评审申请表〉。

3.1.3评审时所有参评人员应在评审签到表上签署。

3.1.4评审时主持人或指定人员必须做好相关记录，根据评审内容完成〈评审报告表〉。

3.1.5为保证技术评审的质量和效果,评审主持人应在评审前做好评审时所需条件的准备工作（见评审会上应展示的资料），杜绝评审走过场。

3.1.6评审采取的方式可以是会议、报批（含会签）、试验等形式，依据不同的评审对象确定。

3.1.7对于外报方案，订单车技术方案、技术协议签订（销售订单、外购物资、外协物资、技术合作等技术协议）、技术创新和革新项目立项技术创新和革新项目、质量整改项目的方案、样品、成果鉴定、关重新设备、新材料的应用、新供方的引进等必须组织评审，由具体项目负责人和部门负责人负责。

3.1.8对于各种评审，其评审主持人和参评人员见下表：

序号

评审内容

评审会上展示资料

评审主持人

参评人员

备注

1

外报方案

公告（含汽车公告、环保公告、3C目录）、布置图、配置表、配重计算表、用电量计算表、主要设备技术资料

部长或项目负责人

各事业部和各中心方案涉及专业人员

参与评审所派人员应具有决定权，会以上作出的决定除公司更高一级有否决权外，必须执行

2

订单车技术方案

总装图（布置图、原理图）、配置表、结构情能参数计算书（包括配重计算表、用电量计算表等）主要设备技术资料、简单工艺流程图、技术协议或标书、外观和内部装饰方案、公告（含汽车公告、环保公告、3C目录）

部长或项目负责人

各事业部和各中心方案涉及专业人员、生产、采购、质量相关人员、本订单销售员

3

技术协议签订

技术协议、技术资料

部长或项目负责人

各事业部和各中心涉及专业人员

4

技术创新和革新项目立项

〈技术创新（革新）项目申报奖评表〉、市场调研报告

各事业部和各中心技术部长或项目负责人

公司经营层、专家委员会成员、生产、销售、质量、技术负责人或邀请人员

5

技术创新和革新项目、质量整改项目的方案、样品

总装图（布置图、原理图）、配置表、工艺流程图、结构性能参数计算书、主要设备技术资料、验收标准

各事业部和各中心技术负责人或项目负责人

各事业部和各中心方案涉及专业人员、生产、采购、质量或邀请人员

6

成果鉴定

〈技术创新（革新）项目申报奖评表〉、生产订单统计、成本统计、资料明细表

公司技术分管领导

项目评审委员会（包含专家委员会成员、各事业部和各中心生产、采购、质量负责人、各项目成员及邀请人员，具体由技术分管领导组织）

7

关重新设备、新材料的应用、新供方的引进

物资技术要求、物资技术参数、试验（检测）报告

部长

各事业部和各中心涉及专业人员、生产、采购、质量相关人员、供方（有必要时）

3.1.9各部部长不能参加评审时，必须指定人员参与评审，但所派人员应具有决定权，会议上做出的决定除公司更高一级有否决权外，其余部门必须执行。

3.1.10参会人员一般情况下不能请假，特殊原因不能按时列席会议时，须同时向部门领导和评审主持人请假并获得批准，否则按公司《行政办公管理条例》和相关制度予以考核。

3.1.11评审中无法达成一致意见时，可由评审主持人确定是否提交更高一级领导组织评审。

3.1.12属于上报公司的研发项目和质量整改项目的“评审三表”及附件经签署完毕交技术研发中心保存，属于订单车的相关评审资料由事业部完成后交技术研发中心技术管理部资料员处保存，其它评审资料和附件由各事业部和各中心自行保存。

4、检查、考核和仲裁

4.1参评人员对评议效果负督察之责，因评审不严造成严重影响和损失，经核查属实对有关责任人按公司相关规定处理。

4.2评审会上产生的合理化建议属于所评议项目本身的，不列入合理化建议奖评议范围，但其他的可以申报合理化建议奖，具体参见《技术创新（革新）和技术类合理化建议奖励管理办法》。

4.3对于必须进行评审而未按要求评审的，经核实对于责任人和责任人部门领导给予50元/次的罚款。

4.4被评事项准备极不充分，使技术评审无法进行的，对责任人员和责任部门部长给予每人50元的罚款，并限期整改。

4.5技术评审中弄虚作假，XX在技术评审资料（评审申请表、评审签到表、评审报告表及图样等）中代签署的，经核实给予责任部门部长及代签者每人50-100元的罚款并通报。

4.6经再三提醒，各部门上报公司的开发项目和质量整改项目在规定的时间内未完成技术评审同时又不能提供相关佐证材料的，对相关项目负责人处以每项50-100元的罚款并通报。

4.7因准备不到位使评审走过场，最终没有评审结论的给予相关负责人50-100元的罚款并通报。

4.8属于上报公司的研发项目和质量整改项目的考核意见由技术研发中心进行汇总，报当事人和当事人部门领导会签后，由技术管理部经理审核，经技术研发中心领导批准，报人力资源部备案，在当月工资中进行直接扣款。

其它技术评审的考核由各事业部和各中心按4.1、4.3、4.4、4.5、4.7、4.9、4.10条规定执行。

4.9评审完成后资料未及时提交技术研发中心指定人员的，按《技术文件及资料管理办法》考核执行。

4.10与会人员会前应做好准备、评审中积极发言，评审主持人应作好统计、对提出的建议或意见经采纳实施后取得良好效果的将根据贡献大小给予相应的奖励。

4.11本制度经批准生效后上报公司的研发项目和质量整改项目的技术评审由技术研发中心组织实施，其他技术评审由各事业部、各中心组织实施。

5、作业记录

5.1〈评审申请表〉

5.2〈评审签到表〉

5.3〈评审报告表〉

6、附件

6.1〈评审申请表〉

6.2〈评审签到表〉

6.3〈评审报告表〉

评审申请表

项目

评

审

类

型

□外报方案（含标书方案）□验收标准

□合同中技术部分□样品

□技术协议签订□成果鉴定

□技术开发和革新项目立项□质量整改项目样件

□技术方案□分供方产品选型

□生产总图和配置□分供方产品随机抽样

□其它

评审

条件

□图纸□技术文件□模型□实物

评审

目的

□结论评审□指导性评审

评

审

依

据

□前次评审报告

□立项报告

□评审相关标准

□检测设备

评

审

方

式

□会议

□报批

□试验

评审

时间

评

审

人

员

□主管领导□分管部长

□质量部部长□生产部长

□其它相关人员

评审主持人：

批

准

意

见

申请人

日期

批准

日期

评审签到表

时间：

姓名

所属部门

职务/职称

参评角色

注：

参评角色主要填写：

评审主持人、评审委员、被评审部门负责人、被评审项目负责人、被评审项目成员

评审报告表

存档编号：

评审对象

评审类型

评审目的

评审条件

评审依据

评审方式

评审主持人

评审时间

评审内容：

□内打“√”表示通过评审，打“？

”表示有建议或疑问

技术

设计

评审

1.设计要求符合性□2.结构合理性□3.加工可行性□4.采购可行性□

5.可维修性□6.可检验性□7.美观性□8.安全性、环境影响□

9.操作方便性□10.防止误用能力□11.标准化、继承性□12经济性□

工艺

方案

评审

1.经济性□2.工艺流程合理性□3.检测方法合理性□4.质控点设置合理性□

5.工序能力□6.设备选型合理性□7.采购外协可行性□8.工装设计可行性□

存在问题及改进的建议：

（应与评审没通过的内容对应）

评审结论：

评审主持人签名：

编制/日期：

审核/日期：

批准/日期：

评审意见中改进措施的验证情况：

验证人：