消防施工组织设计方案资料样本.docx
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消防施工组织设计方案资料样本
第一节编制依据和工程概况
1.1惠阳城市建筑设计研究院设计消防图纸
1.2建筑设计防火规范（GB-）
1.3高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）（）
1.4火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）
1.5火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）
1.6自动喷淋灭火系统设计规范（GB80084-）（）
1.7自动喷淋灭火系统施工及验收规范（GB50261-）
1.8通风和空调工程施工及验收规范（GBJ235-97）
1.9《工业管道工程施工及验收规范》（GB50235-）
第二节工程概况及编制说明
一、工程概况及特点
（一）工程概况
本工程在惠州市龙丰上排大岭路，总建筑面积为29981㎡，为钢筋混凝土框架结构,分别为：
地下1层，建筑面积为2797平方米；地上主楼13层，高度63.8米，附楼8层，高度29米，主、附楼面积为27184平方米。
消防工程施工图纸由惠阳城市建筑设计研究院设计。
（二）工程特点
1、本项目关键用途为保健院配套设施，对本项目标防火安全要求较高，各个系统安装质量直接影响到全部设施安全运行可靠性，施工安装各程序必需达成设计规范要求。
2、室内消防管道采取热镀锌管敷设，安装中不许可四处打洞，对预留预埋要求较高。
3、本安装工程系统前期必需和土建紧密配合，后期和装修配合亲密。
各工种主体交叉必需采取流水施工，施工期间应主动接收业主和监理统一协调，在全方面透彻了解设计意图基础上，编制可行施工方案，采取科学施工组织管理和控制手段，优异施工技术，保质保量完成本工程招标范围内管道、电气和设备安装。
二、惠州市惠城区第二妇幼保健院消防工程关键工程量详见《消防工程报价书》。
三、施工组织设计编制标准
1、本施工组织设计系本工程着重施工布署、施工计划、施工管理、施工方法、技术方法和安全生产、文明施工方法。
2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动综合性文件，是项目经理受企业法人代表委托，针对本工程项目招标文件所要求内容而编制计划性文件。
四、施工组织设计编制依据
惠州市惠城区第二妇幼保健院消防工程系统按设计图纸。
五、本工程实施技术标准
序号
标准名称
标准代号
1
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-
2
建设工程项目管理规范
GB/T50326-
3
建设工程文件归档管理要求
GB/T50328-
4
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-
5
建筑施工安全检验标准
JGJ59-99
9
建筑消防设施技术检验规范
DB32/186-1998
第三节施工组织机构
一、项目管理班子设置
惠州市惠城区第二妇幼保健院消防工程施工必需达成既定质量、工期、安全文明目标及各项技术经济指标。
我企业决定将本项目列为本企业关键工程项目，选派优异项目经理担任本工程项目经理，配置业务能力强、管理经验丰富管理人员组成项目管理班子，实施对本工程进度控制、质量控制、成本控制、协议管理、信息管理、组织协调。
消防工程施工组织机构见下表2-1。
二、项目管理人员配置表2-1
序号
姓名
岗位职务
职称
1
曾学军
项目经理
工程师
2
毛丹碧
给排水专业工程师
工程师
3
曾学军
电气专业工程师
工程师
4
简国钦
通风专业工程师
工程师
5
欧阳战
安全员
经理
6
李丽娜
资料员
文员
7
梁永林
预算员
工程师
8
叶忠汉
质检员
工程师
9
胡大荣
施工员
施工员
三、关键施工人员职责
1、项目经理：
1.1遵守国家工程建设管理法律法规，认真实施企业规章制度，严格推行企业和业主签署工程承包协议，主动接收工程监理和质量监督部门监督，确保完成项目各项指标。
1.2自觉接收上级职能部门业务指导及监督、检验，按管理要求定时向上级汇报进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时汇报。
1.3组织制订项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、方法及确保体系，并落实实施情况。
1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员岗位职责和项目管理各项规章制度建立；组织编制多种激励方法，并组织实施。
1.5组织实施CI战略，充足展示企业形象和社会信誉。
1.6组织编制项目标总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素计划并组织落实。
1.7按“标价分离”标准，强化项目标成本管理，严格控制项目标非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人利益关系。
1.8针对本工程特点，选择施工作业人员，并对作业层进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效控制和管理，立即处理施工中出现问题和偶发事件。
1.9坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员政治思想工作，教育全员遵纪遵法，照章办事，严格实施奖罚制度，预防和纠正违纪、违法行为。
1.10安全质量控制：
编制、监督、落实质量和安全管理制度，严格实施安全、质量检验一票否决制度，项目经理为质量生产、安全生产第一责任人。
领导重大质量事故、安全事故、安全事故处理工作，并立即向上级领导汇报。
1.11物资采购：
根据物资供给计划，提供具体物资（设备/材料）原始数据、供给要求，组织、落实物资采购谈判工作。
1.12资金流动管理：
组织、落实工程款申请工作、物资付款工作、劳务费支付工作及项目管理费资金流动平衡工作。
参与业主谈判工作。
1.13组织落实项目部人员和业主、监理、总包协调工作。
2、施工员职责:
2.1施工员是工程施工直接组织者，对所施工工程质量负直接责任。
2.2认真落实实施国家和上级颁发规范规程，技术要求和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。
2.3参与图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理同意后组织实施。
同时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。
2.4负责依据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算，经项目经理审核后交企业预算科审批。
2.5每个月立即将已完工程量汇总报项目经理，做为完成工程量收款报量依据。
2.6组织班组完成质量计划中要求质量目标。
2.7负责组织班组进行样板间安装，经判定合格后，组织施工。
2.8深入现场指导施工操作，检验工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，确保所施工程达成一次交验合格。
2.9组织班组对回访和检验出来质量问题进行立即处理、完善。
2.10负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检统计单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参与分部工程质量验收工作。
2.11组织多种物资进场检验，立即提出检验意见，不符合质量标准物资拒绝使用。
2.12参与新技术、新工艺、新材料（设备）推广应用工作，参与制订关键过程质量确保方法，经同意后组织实施。
2.13随工程进度立即同时填写和整理施工资料（包含完工图纸）。
2.14发生质量、安全事故立即汇报，参与质量、安全事故调查、分析；认真组织实施技术处理方案。
2.15组织班组开展质量管理活动，分析质量微弱步骤，并组织质量攻关，提出改善方法。
2.16根据职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量确保体系具体要求认真有效实施并完成相关工作。
3、质检员职责：
3.1落实实施国家、上级和本企业颁发技术规范、规程、要求和质量标准。
3.2落实实施国家、上级和本企业相关政策、法令，工程质量监督措施、条例，工程质量方针目标。
3.3参与多种物资进场检验，立即提出检验意见，不符合质量标准物资拒绝使用。
3.4认真检验各专业工程质量，并做好施工检验统计。
填写检验批质量验收统计。
3.5负责工程质量信息搜集、整理和反馈工作。
3.6负责工程质量确保资料核查工作，填写分项、分部（子分部）工程质量验收统计。
3.7参与工程隐检、预检和样板间检验和判定。
3.8掌握安装工程质量及管理工作动态，参与技术质量科组织业务会，并汇报工程质量情况，提出改善方法和意见。
3.9参与工程回访工作，传输工程质量回访信息，参与工程质量问题调查，分析和提出处理意见，立即按要求上报工程质量情况
3.10负责本项目部施工工程质量奖惩工作。
3.11根据质量确保体系具体要求认真有效实施并完成相关工作。
4、材料员职责：
4.1负责编制和汇总《工程需料计划综合平衡表》和机具需用计划。
4.2依据生产计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场，并组织对进场料具进行验收，不符合质量标准料具和过期未检测计量器具拒绝使用，负责立即提供出厂合格证和相关资质证实和必需复试资料。
4.3领用用户提供产品，组织对用户提供产品进行验收，办理用户提供产品领、退手续。
4.4负责组织现场设备、材料建库、保管和发放，并进行标识，对废旧材料进行回收。
4.5推广应用新材料、新产品时，应提供技术质量判定证书，出厂合格证和使用说明书。
4.6按业务管理要求，按时报送多种报表。
对施工现场料具进行管理和检验，并接收上级主管部门监督检验。
4.7根据环境管理体系和质量管理体系具体要求认真有效实施并完成相关工作。
5、安全员职责：
5.1负责项目部安全生产、消防安全和文明施工监督检验、宣传落实相关劳动保护、安全技术法律、法规条例和规章制度。
5.2参与项目部施工方案和安全技术方法计划编制，掌握安全生产情况，调查、预防和硕士产中不安全问题，提出改善意见和方法。
督促检验分部、分项工程安全技术方法制订和施工班组班前安全讲话、安全活动实施情况。
5.3督促检验施工现场特种作业人员持证上岗情况。
5.4负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工监督检验，消除不安全隐患，遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导违章者，有权立即停止其工作，签发“违章罚款通知书”、“重大隐患整改通知书”，限期整改，并以最快方法报项目部经理和企业安全技术科关键加以控制。
5.5参与施工现场建设单位、土建单位和本单位等组织定时安全生产、文明施工检验和不定时抽查，对提出隐患问题，监督整改。
5.6负责监督检验施工人员劳保用具使用。
5.7参与项目部工伤事故调查、分析，复查工伤事故处理情况，督促落实责任处理和防范方法实施。
5.8根据职业健康安全管理体系和质量管理体系具体要求认真有效实施并完成相关工作。
6、资料员
6.1负责项目部和业主、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料收发、登记工作。
6.2工程资料随工程进度同时搜集、整理，确保工程资料真实性、有效性和完整性。
6.3工程施工资料要在工程完工验收前整理、汇总完成。
7、预算员
7.1负责施工员所做材料预算审批；
7.2负责复核审批劳务分包及价款计算；
7.3负责生产报量价款计算；
7.4负责经济洽商变更和增减工程价款计算；
7.5负责预算管理多种台帐统计。
第四节工程施工进度计划及确保方法
一、工程施工工期
本安装工程完工日期依据土建及室内装修进度为基础作出调整。
本安装工程工期以土建及室内装修进度为依据作出合理调整。
我企业确保不因本身原所以拖延总体建筑完工日期。
二、工程施工进度计划
惠州市惠城区第二妇幼保健院消防工程施工进度计划依据土建和室内装修施工进度情况具体制订。
三、施工阶段划分
第一阶段：
配合土建及室内装修，做好预留预埋工作。
第二阶段：
分楼分层进行管道安装。
给水安装：
从月日至月日
在此阶段，应协调土建和室内装修作业时间，协调水、电及消防等各专业交叉作业时间，处理好管线部署和交叉走向。
做好隐蔽工程验收。
消防专业施工将服从工程整体进度要求。
第三阶段：
调试和完工验收（室内装修完工清场后10天内）。
水消防专业分别对本系统进行系统调试，要求系统运转正常。
做好完工资料整理工作，为工程完工验收做好全部准备工作。
四、工程施工进度确保方法
本工程属高层民用公共建筑，工作量相对较大，设施齐全，需各工种交叉作业，施工技术要求高，确保施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成关键，也是施工项目管理中心任务，为此我企业将采取以下方法。
（一）组织确保方法
本工程将立为我企业关键施工项目，配置施工经验丰富项目经理，组织全过程施工管理，全方面协调各施工要素，确保计划严密性。
1、检验各层次施工进度计划，形成严密计划确保体系。
施工中有多个施工计划：
总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制，在坚持总
施工工期不变前提下，检验各项计划是否层层分解、相互衔接，组成一个计划实施确保体系，经计划任务书、施工任务书方法逐层下达，以确保实施。
2、层层签署责任状
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签署责任书。
根据计划目标确定施工任务、技术方法、质量要求，使施工班组必需确保按作业计划完成要求任务。
3、实施计划交底，发挥全体施工人员主动性。
本工程进度计划实施是全体工作人员共同目标，经过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员自觉行动，充足发挥各级管理人员和全体施工人员主动性。
4、采取科学计划管理，确保工期目标实施
在工程施工过程中，存在着很多动态原因，需不停地调整、处理。
本企业将实施检验上周、实施本周、计划下周三周滚动计划管理措施，本措施将计划、实施、检验、调整集于一体，是管理工作具体化、细量化，以每七天监理组织召开工程协调会为目标，经过严格组织管理，确保总计划实现。
（二）劳动力配置及确保方法
依据工程施工进度计划和预算工日分析，确定施工阶段劳动力配置。
1、惠州市惠城区第二妇幼保健院消防工程劳动力配置见表3-2
工种
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
管道工
20
20
20
20
15
5
2
电工
5
5
5
5
8
5
2
电焊工
4
4
4
2
1
1
油漆工
4
4
4
2
1
1
调试工
6
6
10
10
5
合计
33
33
39
35
35
22
14
2、劳动力确保方法
2.1配置好足够数量劳动力是确保施工进度关键步骤。
我企业施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足劳动力投入本工程施工。
2.2组织好劳动力后备力量
工程施工中不可避免地会受到部分外部原因影响，如设计变更、材料设备供给不立即、土建施工脱期、装饰方案不立即等影响安装工程施工进度。
此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等方法，把非我方原因造成时间损失抢回来。
为此，我企业在确保劳动力正常配置条件下，再准备20人左右后备力量，必需时可随时投入施工。
（三）材料供给确保方法
施工材料供给是确保工程顺利进行又一关键步骤。
材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。
为此，需采取以下方法：
1.按工程施工进度计划及预算材料分析，立即编制供料计划。
2.加强采购成本控制，做到货比三家，择优采购，确保材料质量和数量。
3.加强对采购材料检验，杜绝劣质材料进库。
4.加强对进库材料保管，严格领料制度。
（四）施工机具配置确保方法
依据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置优异加工机械和安装机具。
1、按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。
2、凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。
3、依据工程需要添置部份新机具，做好新机具采购，验收工作。
4、对使用中机具定时组织保养，对产生故障机具立即安排维修，并准备部分备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量贮备，以供随时更换。
（五）协调确保方法
工程施工中存在着多个原因协调工作，现有项目部内部，同时也有项目部外部协调。
本工程配置项目经理含有丰富高级民用建筑施工经验，负责本工程生产及对外协调工作。
配置项目技术责任人、项目副经理，帮助项目经理分管技术、生产、经营工作，调动工作人员主动性，提升项目组织运转效率。
消除项目按计划施工任何不利原因。
1、项目内部关系协调
由项目经理进行内部供求关系协调。
诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目标资源确保，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊施工。
2、外部协调
关键协调设计单位、监理单位、建设单位、土建及其它施工单位。
采取主动主动态度在平等基础上进行协调。
第五节关键施工方法及技术方法
一、施工总体布署标准
施工总体标准为：
先交接，后施工；技术先行，先地下、竖井，后地上；先样板，后标准层施工，由下至上层层展开。
1、制订施工进度控制计划，制订对应配套计划，严格控制关键线路施工，并定时（每七天）进行查对，立即做出调整，从而控制安装工程总体进度。
2、本工程施工配合量大，前期预留、预埋工作已经有单位施工，所以必需配合该单位和土建施工作业进行。
尤其是项目施工交接处要相互配合，完善整体工程。
建立预留、预埋专题交接统计。
3、抓好关键工序施工，以点带面。
严格按施工步骤及工序施工，严禁工序倒置。
4、正式大面积施工前，应进行消防专业样板层施工，经业主、监理等各方验收后，作为各标准层施工及验收标准。
5、在组织好分部位施工同时，集中力量保关键部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。
6、以精良人员管理、充足物力资源、完善体系及制度确保安装工程流水施工实施。
二、施工组织标准
本工程必需按以下施工工艺次序组织施工：
先地下、后地上，消防安装工程努力争取做到和施工配合，合理交叉，认真做好各项预留预埋工作。
考虑主体工程和其它工程交叉配合问题。
对主体工程不要破坏建筑物强度和建筑物美观；对各工种相互配合，要尽可能考虑好消防工程和电气线路、给排水关系，不要在施工时发生位置冲突，要按相关要求距离设置。
先关键、后通常，确保关键消防设备、器材安装就位一次成功达成质量要求。
安装设备是建筑物内一个设施，必需主动维护确保良好使用功效，还要考虑到交付运行后维修便利，全部管路应注意建筑美化问题。
在实际施工中，我们除了须认真遵守相关国家规范之外，同时还应遵守当地供电、供水、电信、消防、质监等部门制订相关要求和管理条例，确保优
三、各专业施工技术方法
第一部分
火灾自动报警系统施工方案
关键施工方法
一）火灾自动报警及联动控制配管配线部分：
根据《建筑设计防火规范》GBJ16-87（）；《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98；《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92要求进行施工。
1）线管明配、暗敷，采取丝扣连接，配合土建部分可用套管电焊焊接，焊口应严密，套管长度为连接管外径±1.5-3倍，连接管对口应平齐，管口光滑，接线盒要密封处理好，管变曲半径不应小于外径6倍，表面不应有显著折皱和不平弯扁现象，弯扁程度不应大于管径±10%。
2）层间楼板电线管暗敷预埋，若遇交叉重合，（三层线管或大管径）则须变通，改变走向，尽可能避免影响混凝土楼板强度。
3）若设计修改，暗敷管需延伸至某用电点，须用电线管连接，不能使用金属软管。
4）电线管穿线后严禁在管线上施焊及做电焊接地通路，避免损坏导线绝缘层，造成线路短路。
5）线槽直线段应每隔1.0-1.5m设置吊点或支点及线槽接头处，距接线盒0.2m处，线槽走向变转角应加吊点。
6）配电柜、控制屏安装：
基础槽钢连接应紧密、牢靠、平整，二次接线固定牢靠，和端子排连接应紧密，排列整齐，标志清楚齐全，小母线和设备及设备和母线接触应紧密，接地线连接应紧密牢靠。
7）电缆敷设：
绝缘电阻测试，必需符合规范要求，电缆不得有扭纹，压扁和保护层破坏等缺点，电缆弯曲半径和该外径比值为6倍（非铠装）或10倍（铠装）。
8）导线敷设后，应对每回路导线用500兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻应大于20兆欧。
9）消防控制：
报警线路在竖井内采取金属线槽保护，各层消防管线及事故广播管线采取明敷时必需采取防火方法，导线敷设完成，孔洞用防火涂料封死。
10）火灾自动报警、消防控制系统工作接地、保护接地采取联合接地装置，消防中心设铜母线为接地干线。
11）火灾自动报警、消防控制应有独立端子排，端子排在最终2-5个端子作为备用，在端子排两端应有始端端子，每个接线端子接线不得超出2根，电缆芯和导线，应留有大于20cm余量。
二）火灾自动报警及联动控制系统安装调试部分：
1施工前准备
1.1消防报建准备
在工程开工前，应办理好消防工程报建手续，进行正当施工，以免延误工期。
我企业将亲密配合甲方人员准备好消防报建资料，和相关政府部门沟通，在最短时间内完成消防报建工作。
1.2劳动力准备和教育培训计划
工程顺利实施，有赖于含有充足场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。
为此，施工前组织充裕而富有战斗力劳动力，并进行必需培训，是工程顺利实施关键。
劳动力准备必需按下列要求进行。
1.2.1组建项目管理机构
工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工组织和管理。
项目经理部作为企业对工程管理全权代表，含有完全决议权和管理权，而且要对所属各部门和职能组进行协调和管理。
为此，我们将在整个企业范围内抽调本司最优异管理人员组成项目部，对本工程实施管理。
在项目部建立后，依据企业各项管理制度制订项目部管理制度，制订各级管理人员职责，结合本工程实际情况，明确项目部各人职责和行为规范，并作为项目部人员考评一项依据。
1.2.2组织劳动力进场
在工程施工前，由项目部依据工程需要制订劳动力进场计划，由企业办公室进行人员调度。
办公室将从整个企业内统筹抽调含有丰富施工生产经验技术工人进入本工程施工。
劳动力调度必需首先确保本项目标需要。
技术工人关键包含电工、焊工、临电工、调试工、油漆工等工种。
其中，电工、焊工、临电工等特殊工种必需持证上岗。
工人进场依据施工阶段不一样对技术工人需求进场调配。
1.2.3劳动力培训
劳动力进场前必需进行必需培训。
培训包含下列内容：
工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。
1.2.3.1本工程相关情况介绍
劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充足认识本工程关键性，增强参建本工程荣誉感，提升参建人员主动性，以建设好本工程。
1.2.3.2劳动力安全技能培训
劳动力在进场前，首先必需进行安全意识及安全技能教育，尤其是特殊工种和安全管理把关人员，如：
安全员、临电工、焊工等岗位和工种，必需进行进场前考评。
1.2.3.3生产技能培训
为确保工程施工质量和施工顺利进行，对操作技能浮动大技术工种如焊工，和新材料、新工艺、新技术应用，进行上岗前生产技能培训和考评，考评合格后方可上岗操作。
1.3施工机具和检测用具准备
在施工中将用到施工机具和检测用具，由各项目分部制订《施工机具进场计划表》，送工程部审核，审核后向企业材料部提出调拨要求，材料部审批后由仓库调拨或购置。
施工机具和检测用具种类、数量、规格、进场时间详见技术标《施工机具进场配置计划》、《计量检测器具进场配置计划》。
施工机具在进场前，必需根据要求对施工机具进行检验，经检验
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