骨科竞聘护士长演讲稿.docx

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骨科竞聘护士长演讲稿

骨科竞聘护士长演讲稿

　　篇一：

竞聘骨科护士长演讲稿

　　竞聘骨科护士长演讲稿

　　各位领导、同事们，大家好，很高兴能参加这个竞聘会。

　　我叫XXX，中共党员、本科学历、主管护师。

毕业于XXXXXX护理系，20XX年11月分配到医院工作，先后在门急诊科、外科从事临床护理工作，20XX年走上护士长岗位至今，八年的临床护理工作，五年的管理工作，培养了我的工作能力、砺练了我的人格品质，积累了厚重的工作经验，无论是在个人素质、工作能力、人际沟通能力方面都有大幅度的提高，可以说这每一点一滴都离不开院领导、护理部、科主任、科护士长及护理同仁的关心、帮助培养和支持。

　　20XX年医院经历了一场大变化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。

我热爱我所从事的工作，更热爱这个给予我激情和锤炼的集体，这几年的工作成绩有目共睹，工作能力得到领导和同事们的充分认可。

我决定参加这次骨科护士长的竞聘,我想我除了具备这一岗位所需的素质外,我还具有如下优势：

　　1、热爱护理工作，爱岗敬业。

　　2、有较强的发展提升意识和责任感。

有较强的自我学习能力和适应力，能较快的接受新技术、新进展，并具有组织开展教学的能力。

　　3、具有5年的护理管理经验和灵活的管理方法。

　　4、有解决问题的能力，能妥善协调医护、护护、护患及科室之间的关系。

　　6、工作热情高，愿意承担骨科护士长的工作职责。

　　7、曾在区卫生局办公室工作过一年，积累了一定的文字功底，有相应的行政管理能力。

　　骨科护士长岗位，在医院护理中占有比较重要的地位，受院各级领导的重视，对于这一挑战，我的想法是：

　　一、我将以这次竟岗为新的工作起点，强化护理人员的超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的培养，抓好护士业务学习，及时了解国内外护理学科发展方向，定期组织护士学习新业务、新知识、新技术，努力提高每位护士的业务水平和科研参与意识，深入分析和揭示护理科学价值，从而提高护理质量，适应现代发展的需要。

　　二、重视质量监控，强化量化管理。

我将把护理程序思维方式贯穿在护理工作中，进一步加强和改进实际工作质量。

作为护士长，我将组建一个护理质控小组，每周进行质量监控，及时评价，集思广益，找出存在的问题，制定切实可行的管理措施和监督方法。

每月召开质量讲评会讲解。

人人是科室的主人，做到人人参与管理，也以此作为量化管理，使科室的护理工作始终处于良性状态。

　　三、增强经营意识，提高经济效益，讲究经济效果与医疗护理效果。

护士长是科室的理财人，除了做好科室的物品管理之外还要带领大家经营好科室，做到增收节支。

因为我深知：

严格控制科室支出，加强经济核算，降低医疗护理成本对增收节支起到决定性作用。

实行费用核查制度，定期对住院病人费用进行检查，加强收费管理，杜绝漏收、少收及多收现象，为科室为医院把好经济关。

　　四、护士长在医院处于多层次、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。

因此，我将做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾。

以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。

我知道，只有关心、体贴、理解、团结护士，才能最大限度的调动大家的积极性，发挥她们的潜能和创造性，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。

　　五、创立温馨病房和爱心护理，提供优质高效的护理服务，营造群众满意医院。

要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起，给患者温馨的礼仪服务、知识服务、人性化护理服务，营造温馨舒适的病房和温馨的个性化服务，让群众满意，让领导和同事满意。

　　各位领导、各位朋友！

　　护士长这一职务起始于辛劳，收结于平淡，作为护士长责任重大，来不得半点马虎。

我要说的是，无论这次竞聘的结果如何，我都会正确对待，认真接受组织的考验。

若我竞聘成功我将总结经验，积极摆正位置，慎对从事的职业。

努力让我们的科室成为宣传精神文明的窗口，传播护理文化的阵地，连结护患合作的纽带。

若未能竞聘如愿我也决不灰心，继续在护理岗位上努力工作做一个合格的护理工作人员，把南丁格尔精神发扬光大。

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

　　篇二：

骨科护士长竞聘演讲稿

　　篇一：

竞聘骨科护士长演讲稿

　　竞聘

　　骨科护士长演讲稿

　　各位领导、同事们，大家好，很高兴能参加这个竞聘会。

　　我叫xxx，中共党

　　员、本科学历、主管护师。

毕业于xxxxxx护理系，20XX年11月分配到医院工作，先后在门

　　急诊科、外科从事临床护理工作，20XX年走上护士长岗位至今，八年的临床护理工作，五年

　　的管理工作，培养了我的工作能力、砺练了我的人格品质，积累了厚重的工作经验，无论是

　　在个人素质、工作能力、人际沟通能力方面都有大幅度的提高，可以说这每一点一滴都离不

　　开院领导、护理部、科主任、科护士长及护理同仁的关心、帮助培养和支持。

　　20XX年医院经历

　　了一场大变化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。

我热爱我所从事的工作，更热爱这个

　　给予我激情和锤炼的集体，这几年的工作成绩有目共睹，工作能力得到领导和同事们的充分

　　认可。

我决定参加这次骨科护士长的竞聘,我想我除了具备这一岗位所需的素质外,我还具有

　　如下优势：

　　1、热爱护理工作。

　　爱岗敬业。

　　2、有较强的发展提

　　升意识和责任感。

有较强的自我学习能力和适应力，能较快的接受新技术、新进展，并具有

　　组织开展教学的能力。

　　3、具有5年的护理

　　管理经验和灵活的管理方法。

　　4、有解决问题的能

　　力，能妥善协调医护、护护、护患及科室之间的关系。

　　6、工作热情高，愿

　　意承担骨科护士长的工作职责。

　　7、曾在区卫生局办

　　公室工作过一年，积累了一定的文字功底，有相应的行政管理能力。

　　骨科护士长岗位。

　　在医院护理中占有比较重要的地位，受院各级领导的重视，对于这一挑战，我的想法是：

　　一、我将以这次竟

　　岗为新的工作起点，强化护理人员的超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的培养，抓

　　好护士业务学习，及时了解国内外护理学科发展方向，定期组织护士学习新业务、新知识、

　　新技术，努力提高每位护士的业务水平和科研参与意识，深入分析和揭示护理科学价值，从

　　而提高护理质量，适应现代发展的需要。

　　二、重视质量监控，强化量化管理。

我将把护理程序思维方式贯穿在护理工作中，进一步加

　　强和改进实际工作质量。

作为护士长，我将组建一个护理质控小组，每周进行质量监控，及

　　时评价，集思广益，找出存在的问题，制定切实可行的管理措施和监督方法。

每月召开质量

　　讲评会讲解。

人人是科室的主人，做到人人参与管理，也以此作为量化管理，使科室的护理

　　工作始终处于良性状态。

　　三、增强经营意识。

　　提高经济效益，讲究经济效果与医疗护理效果。

护士长是科室的理财人，除了做好科室的物

　　品管理之外还要带领大家经营好科室，做到增收节支。

因为我深知：

严格控制科室支出，加

　　强经济核算，降低医疗护理成本对增收节支起到决定性作用。

实行费用核查制度，定期对住

　　院病人费用进行检查，加强收费管理，杜绝漏收、少收及多收现象，为科室为医院把好经济

　　关。

　　四、护士长在医院

　　处于多层次、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。

因此，我将做好各方

　　面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾。

以博爱之心和

　　心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。

我知道，只有关心、体贴、理解、

　　团结护士，才能最大限度的调动大家的积极性，发挥她们的潜能和创造性，为提高护理质量

　　和管理水平提供有力的契机。

　　五、创立温馨病房

　　和爱心护理，提供优质高效的护理服务，营造群众满意医院。

要求护士每天都坚持从仪表美、

　　语言美、行为美做起，给患者温馨的礼仪服务、知识服务、人性化护理服务，营造温馨舒适

　　的病房和温馨的个性化服务，让群众满意，让领导和同事满意。

　　各位领导、各位朋

　　友！

　　护士长这一职务起

　　始于辛劳，收结于平淡，作为护士长责任重大，来不得半点马虎。

我要说的是，无论这次竞

　　聘的结果如何，我都会正确对待，认真接受组织的考验。

若我竞聘成功我将总结经验，积极

　　摆正位置，慎对从事的职业。

努力让我们的科室成为宣传精神文明的窗口，传播护理文化的

　　阵地，连结护患合作的纽带。

若未能竞聘如愿我也决不灰心，继续在护理岗位上努力工作做

　　一个合格的护理工作人员，把南丁格尔精神发扬光大。

　　我的演讲完毕，谢

　　谢大家！

　　篇二：

竞聘骨科护士长演讲稿（20XX新版）

　　竞聘

　　骨科护士长演讲稿

　　我叫xx，本科学历，主管护师。

1987年8月卫校毕业，分配到医院工作，先后在儿科、普外

　　科、术后室、骨外科从事临床护理工作。

1997年走上护士长岗位，一直在骨外科担任护士长

　　工作。

　　二十年的临床护理工作，十年的护理管理工作，培养了我的工作能力、砺练了我的人格品质。

　　积累了厚重的工作经验，无论是在个人素质、工作能力、人际沟通能力方面都有大幅度的提

　　高，可以说这每一点一滴都离不开院领导、护理部、科主任、科护士长及外科护理同仁的关

　　心、帮助培养和支持。

医院的点滴变化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。

我热爱我所

　　从事的工作，更热爱这个给予我激情和锤炼的集体，为了更好的锻炼自己，展示自己，实现

　　自己的人生价值，我决定参加这次外科科护士长竞聘。

　　我竟聘护士长有以下几方面的优势：

1、热爱护理工作，爱岗敬业2、有20年临床护理和10

　　年的护理管理经验，具有一定外科的护理业务水平和灵活的管理方法。

3、现在担任工会外科

　　支会主席及外麻党支部骨外党小组组长工作，有相应的组织、协调、指挥能力。

4、有解决问

　　题的能力，能妥善处理医护、护士间、护患及兄弟科室之间的关系。

××所带领的骨外科病

　　房护理队伍曾多次接受省市的各项护理工作检查，均得到好评，并于20XX及20XX年连续被

　　医院授予“关怀式护理病房”称号，我本人也多次被评为局、院先进个人及先进工作者。

6、

　　本人工作热情高，也愿意承担这份外科科护士长的工作职责。

　　外科护士长岗位，在医院护理中占有比较重要的地位，受院各级领导的重视，今天我面临这

　　一工作的挑战，有以下几项工作设想：

　　××正确运用管理的人本原理，注重人性化管理

　　在一切管理活动中，应围绕人的积极性、自觉性、创造性行为，让在实现组织目标的同时。

　　自身得到全面发展。

作为护理管理者，尊重老同志，依靠党支部，团结各病区护士长，调动

　　护士的积极性，明确工作目标，制定可行措施，保质保量的完成护理工作任务。

在布置安排

　　工作时，要注意事物的可操作性，广泛听取各病区护士长及医护人员的意见，及时纠正工作

　　中的失误和偏差，让护士参与管理，增强护理人员的主体意识和责任感、归属感，增强科室

　　凝聚力，在日常工作中，应注意保持工作情绪积极向上，允许下属合情合理的发表意见，让

　　下属知道，护士长不仅愿意倾听你的意见，还会在适合的时候帮助你解决问题，在护士出现

　　缺点、错误时，应捕捉适当的时机进行启示、诱导、教育，使下属产生安全感，要提倡换位

　　思考，达到相互理解，促进团结，建设一支和谐的团队。

　　2充分调动护士的主观能动性，做好外科护理管理工作

　　护士长在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、滥用职权，因为这样最

　　易引起护士长与护士长，护士与护士长之间的矛盾。

科护士长应尽可能让护士知道你对工作

　　的设想、思路。

用“临床无小事”来提醒每名护士，患者的问题无论大小都要十分重视，并

　　给予积极解决。

让护士参与讨论与他们切身利益有关的计划和决策，增加透明度，强化群体

　　意识、整体观念，通过激励手段，激发每一位护士的工作热情、事业心、责任感，充分调动

　　护士的主观能动性。

　　××强化“三基三严”培训，提高护士素质及业务水平

　　外科现有护理人员×××名，其中主管护师占×××，护师占×××，护士占×××。

　　加强对护士基础护理基本理论的学习和基本功的训练，提高护理人员在临床护理工作中解决

　　和处理问题的能力，通过护理查房、病案讨论、操作训练等方式，帮助护士熟悉和掌握专科

　　护理方法、技术，提高护理技能。

定期组织新业务、新技术、新知识的学习，鼓励护士不断

　　加强学习，拓宽知识面，提高自身素质，以星级护士带动护理工作的全面提高。

　　××保障患者安全是护理质量核心。

　　在maslow的人类基本需要层次理论中，安全需要是仅次于生理需要的基本需要。

安全的健康

　　照顾和环境是个体生存的基本条件。

对于患者而言，安全尤为重要。

对医院而言，保障患者

　　安全更重要是医院的核心任务。

检查科内影响患者常见的不安全因素，及时采取防范措施。

　　杜绝差错事故，做到有效防范，保障患者的安全。

　　5．注意处理好以下

　　关系：

（1）正确处理严与松的关系执行医院制度，科室的规章及护理操作规程必须从严，要有铁的

　　纪律，铁的心肠，决不能手软。

只有这样，战斗力才能加强，管理水平才能提高，差错事故

　　才能减少。

护士长在现代医院管理中要倡导情感管理，实施人文关怀。

做到关心人、尊重人、

　　体贴人。

应经常了解护理人员的理想动态、心理情绪、工作困难与生活困难，并力尽所能为

　　她们排忧解难。

护士长要主动与护士交朋友，做姐妹，营造一个温馨的环境，把自己与护士

　　建立在一种完全平等的关系中，使下属产生亲和感，增加相互之间的吸引力和影响力，从而

　　乐意听从指挥，服从领导，共同完成工作目标。

（2）正确处理管与干的关系护士长既要成为管理能手，又要是一个实干家。

合格的护士长应

　　该合理分配干与管的比重，不能死干，重点是组织、协调、指挥所属护

　　士完成工作目标和工作任务，整合集体资源，把护理工作管理得井井有条，要勤于思考，善

　　于工作，调动每一个护士的积极性，充分挖掘其思想和工作潜能，发挥大家的智慧和力量。

　　要切忌事必躬亲，本末倒置。

　　参加此次竞聘我是经过深思、熟虑的，我深深的体会到外科护理工作的重要性，同时也深切

　　的感觉到我工作的难度和压力。

我看中的并不是这个职位，我看中的是这个职位后面带给我

　　工作的机会和乐趣。

　　此次竞聘如能成功，我将全身心投入到外科护理管理的工作中，力争在主管领导、科主任的

　　指导帮助下，通过自己的努力来不断提高护理工作质量，进而达到医院经济效益和社会效益

　　的双赢。

如竞聘不能成功，我会全力支持科护士长工作，立足本职，在现有的护理岗位上尽

　　我的一份力量。

　　篇三：

（绝对有用）护士长竞聘上岗演讲稿

　　护士

　　长招聘上岗申请

　　尊敬的各位领导：

　　我叫吴琦，目前任

　　本院骨伤科护士长，先后在急诊科、内科、手术室等临床一线科室从事护理工作，工作过程

　　中，我注重学习，追求进步，努力将理论知识和实践经验相结合，不断提升和完善自己，经

　　过5年护士长工作的锤炼，我积累了丰富的临床经验，收获了大量的医疗知识，极大的提高

　　了业务素质，工作的辛勤与付出得到了科室领导和患者的认可与肯定。

　　今天我之所以有勇

　　气、有信心申请此次护士长招聘，是因为我认为自己有以下几个优势：

　　1、五年的工作时间。

　　不同科室的工作历练，让我积累了丰富的人生阅历和一线工作经验，促使我养成了乐于学习、

　　适应性强、善于接受新生事物的好习惯，培养了我良好的临床能力和敏捷的反应能力，从事

　　护理工作数年，每天都要接待不同的患者，针对不同的患者，我能发挥个人专长，以细心、

　　及时、周到的服务态度向每一位患者提供最佳的治疗与护理服务。

　　2、本人具有很强的

　　团队协作意识和协作能力，在工作中，我和我的同事们紧紧配合科室主任与护士长，紧紧围

　　绕不同患者的不同病情和服务需求，充分发挥个人力量和团队精神，责任分明，共同协作。

　　变被动护理为主动护理，向患者提供最好的治疗环境和医疗服务。

另外除做好自己的本职工

　　作外，还主动承担起新同事的带动工作，充分发现新同事的护理优点，利用其优点，指导其

　　工作，让新同事高效率、高质量进入工作状态。

　　3、本人具备良好的

　　心态、遇事冷静。

这些年来，在服务患者的过程中，会不时的遇到和面对一些情绪激动和处

　　理尴尬的患者，此时，我都能保持良好的心态，冷静的头脑，不畏惧、不退缩，以理服人。

　　以情动人，耐心而娴熟的与患者沟通，细致的做好患者的安抚工作。

　　4、我对护士长这一

　　职位有深该的认识，它是科室管理工作的组织者和指挥者，在科室管理工作中占有举足轻重

　　的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全

　　院整体工作的全方位发展，私底里大家都戏称“护士长”为“内当家”，这个称谓一点也不假。

　　如果护士长不能担任好一个管家婆的角色，那她至少不是个让人信服的护士长。

护士长应该

　　是一个好助手，也是一只优秀的领头羊，有能力协调好方方面面的关系，能与大家沟通交流。

　　关心体贴同事，及时了解大家的思想顾虑，适时疏导，让同事们感受集体的温暖，从而提高

　　工作效率，保持一种良好的工作氛围。

另外，作为护士长还要具备吃苦耐劳的能力，节假日

　　和周休是医院工

　　作的高峰期，护士长必须要牺牲大量的休息时间，具备无私的奉献精神和严谨的工作态度才

　　能胜任，而这些也正是我所具备的。

　　护理专业的发展为

　　我们护理工作人员拓宽了施展才华的天地，其复杂性和繁重的工作重任也给我们的护理工作

　　带来了极大的挑战。

我已经做好准备接受挑战，迎接考验。

如果通过这次竞争上岗，各位领

　　导和同事能给予我这个机会，让我有幸担任护士长一职，我将摆正位置，当好配角；服从领

　　导，当好助手。

以高要求、高质量、快速、优质、主动、准确的工作态度和工作思想为院领

　　导当好参谋、为护理姐妹们当好主管、为一线员工当好后盾。

　　申请人：

吴琦

　　20XX年2月25日

　　如果竞聘成功，以后的工作中，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作。

　　以“护理管理创新、护理服务创新”为工作思路，带领科室护理工作人员争创全院模范护理

　　科室。

具体工作如下：

　　1、我将和科室全体

　　护理工作人员共同打造一支现代化护理队伍，在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨

　　练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理

　　质量。

　　2、重质量，强管理。

　　实施以病人为中心的人性化护理、科学化护理、文明化护理，使科室的护理工作走上良性发

　　展的状态，把软指标变为数据化的硬指标，使护理程序贯穿在基础护理和护理技术操作中。

　　并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的量

　　化依据之一，护士长及时进行严格的服务质量监控，及时作出评价和找出存在的问题，制定

　　病人满意度调查制度，将患者对护理工作人员的整体护理情况进行评分量化，并作为护士绩

　　篇三：

医院竞聘骨科护士长演讲稿

　　医院竞聘骨科护士长演讲稿我叫xx，本科学历，主管护师。

1987年8月卫校毕业，分配到医院工作，先后在儿科、普外科、术后室、骨外科从事临床护理工作。

1997年走上护士长岗位，一直在骨外科担任护士长工作。

　　二十年的临床护理工作，十年的护理管理工作，培养了我的工作能力、砺练了我的人格品质，积累了厚重的工作经验，无论是在个人素质、工作能力、人际沟通能力方面都有大幅度的提高，可以说这每一点一滴都离不开院领导、护理部、科主任、科护士长及外科护理同仁的关心、帮助培养和支持。

医院的点滴变化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。

我热爱我所从事的工作，更热爱这个给予我激情和锤炼的集体，为了更好的锻炼自己，展示自己，实现自己的人生价值，我决定参加这次外科科护士长竞聘。

　　我竟聘护士长有以下几方面的优势：

　　1、热爱护理工作，爱岗敬业。

　　2、有20年临床护理和10年的护理管理经验，具有一定外科的护理业务水平和灵活的管理方法。

　　3、现在担任工会外科支会主席及外麻党支部骨外党小组组长工作，有相应的组织、协调、指挥能力。

　　4、有解决问题的能力，能妥善处理医护、护士间、护患及兄弟科室之间的关系。

　　5.所带领的骨外科病房护理队伍曾多次接受省市的各项护理工作检查，均得到好评，并于20XX及20XX年连续被医院授予关怀式护理病房称号，我本人也多次被评为局、院先进个人及先进工作者。

　　6、本人工作热情高，也愿意承担这份外科科护士长的工作职责。

　　外科护士长岗位，在医院护理中占有比较重要的地位，受院各级领导的重视，今天我面临这一工作的挑战，有以下几项工作设想：

　　1.正确运用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活动中，应围绕人的积极性、自觉性、创造性行为，让在实现组织目标的同时，自身得到全面发展。

作为护理管理者，尊重老同志，依靠党支部，团结各病区护士长，调动护士的积极性，明确工作目标，制定可行措施，保质保量的完成护理工作任务。

在布置安排工作时，要注意事物的可操作性，广泛听取各病区护士长及医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差，让护士参与管理，增强护理人员的主体意识和责任感、归属感，增强科室凝聚力，在日常工作中，应注意保持工作情绪积极向上，允许下属合情合理的发表意见，让下属知道，护士长不仅愿意倾听你的意见，还会在适合的时候帮助你解决问题，在护士出现缺点、错误时，应捕捉适当的时机进行启示、诱导、教育，使下属产生安全感，要提倡换位思考，达到相互理解，促进团结，建设一支和谐的团队。

　　2充分调动护士的主观能动性，做好外科护理管理工作护士长在工作中一定要公平、

　　公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、滥用职权，因为这样最易引起护士长与护士长，护士与护士长之间的矛盾。

科护士长应尽可能让护士知道你对工作的设想、思路。

用临床无小事来提醒每名护士，患者的问题无论大小都要十分重视，并给予积极解决。

让护士参与讨论与他们切身利益有关的计划和决策，增加透明度，强化群体意识、整体观念，通过激励手段，激发每一位护士的工作热情、事业心、责任感，充分调动护士的主观能动性。

　　3.强化三基三严培训，提高护士素质及业务水平外科现有护理人员66名，其中主管护师占47%，护师占40%，护士占13%.加强对护士基础护理基本理论的学习和基本功的训练，提高护理人员在临床护理工作中解决和处理问题的能力，通过护理查房、病案讨论、操作训练等方式，帮助护士熟悉和掌握专科护理方法、技术，提高护理技能。

定期组织新业务、新技术、新知识的学习，鼓励护士不断加强学习，拓宽知识面，提高自身素质，以星级护士带动护理工作的全面提高。

　　4.保障患者安全是护理质量核心。

　　在maslow的人类基本需要层次理论中，安全需要是仅次于生理需要的基本需要。

安全的健康照顾和环境是个体生存的基本条件。

对于患者而言，安全尤为重要。

对医院而言，保障患者安全更重要是医院的核心任务。

检查科内影响患者常见的不安全因素，及时采取防范措施，杜绝差错事故，做到有效防范，保障患者的安全。

　　5.注意处理好以下关系：

（1）正确处理严与松的关系执行医院制度，科室的规章及护理操作规程必须从严，要有铁的纪律，铁的心肠，决不能手软。

只有这样，战斗力才能加强，管理水平才能提高，差错事故才能减少。

护士长在现代医院管理中要倡导情感管理，实施人文关怀。

做到关心人、尊重人、体贴人。

应经常了解护理人员