119五峰灌沟施组.docx

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119五峰灌沟施组

六、施工组织设计

第一章概述

1.1工程概况

1.1.1地理位置

五峰土家族自治县位于长江中上游鄂西南山区，宜昌市南缘，地跨东经111°15′~111°25′，北纬29°56′~30°25′。

县域东西最大横距98km，南北最大纵距54.3km，最窄处9.8km，均宽24km，东邻宜都市和松滋县，西与鹤峰、巴东两县接壤，南靠湖北石门县，北与长阳土家族自治县毗连。

县城五峰镇，东距省会武汉市481km，东北距三峡工程和宜昌市城区199公里。

全县国土总面积2370km2，县域土地构成以山地为主，可耕地少，“九山带水一分田”为其典型地形特征。

1.1.2水文气象

五峰地处中亚热带湿润季风气候区内，山地气候显著，四季分明，冬冷夏热，雨量充沛，雨热同季，暴雨甚多。

山间谷地热量丰富，山顶平地光照充足。

境内垂直气候带谱明显，适合多种农作物及经济林木生长。

年均日照1533小时，年均气温13-17℃，无霜期240天，年均降水量1600毫米/166天。

1.1.3施工条件

施工用水：

采用水泵供水。

施工用电：

负荷较小，规划就地从农网“T”接。

施工交通：

交通比较便利，现有的对外交通能满足本次施工的运输要求。

1.2编制依据

1、招标文件及图纸。

2、现场勘查的场地布置地形、地质条件。

3、进场资源配置及招投标计划进度。

4、我单位现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。

5、国家及行业技术规范、规程、标准。

1.3施工总体目标控制

1.3.1施工工期控制目标

根据业主要求，结合本工程的实际情况以及我公司以往类似工程的施工经验，本工程计划开工日期：

2016年11月15日暂定开工日期，具体开工时间以总监理工程师发出的开工通知为准，工程工期75日历天。

1.3.2施工质量控制目标

本标段工程施工质量控制目标为：

达到国家现行工程验收规范合格等级标准。

1.3.3施工安全控制目标

本标段工程施工安全控制目标：

安全目标合格，确保无重大安全事故，创建安全达标工地，达到国家现行工程规范合格标准。

1.3.4文明施工控制目标

本标段工程文明施工控制目标：

创建文明工地。

第二章施工组织及部署

2.1施工组织

2.1.1管理标准

我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。

在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。

2.1.2施工组织机构人员配备原则

（1）本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家项目经理资质的工程师担任本工程的项目经理。

并选派技术经验丰富的工程师作为本工程的技术负责人负责本工程的技术质量工作。

项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高素质、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。

（2）现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。

公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。

（3）项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。

每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。

（4）项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。

公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。

另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。

（5）项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。

公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定，本工程拟采用的施工总承包模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。

2.1.3总部服务控制

公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。

2.1.4项目授权管理

公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。

2.2现场管理组织机构

为保证工程按期保质完成，我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理、副经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。

项目部管理机构设置如下

合约预算部

技术负责人

2.3管理部门主要职责

2.3.1项目经理

（1）主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。

（2）确定项目组织机构和人员配制及相应职责。

对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。

（3）组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。

（4）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。

（5）参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。

按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。

（6）负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。

（7）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。

（8）组织和领导工程创优工作。

（9）负责工程的竣工交验工作。

2.3.2项目技术负责人

（1）负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。

（2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。

（3）主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。

主持本项目的创优工作。

（4）主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制，负责各项施工方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。

（5）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。

（6）组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。

（7）定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正预防措施。

及时向有关单位反馈各种质量信息。

（8）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

（9）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。

（10）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。

（11）组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。

2.3.3技术质量部

（1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。

（2）在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。

对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。

（3）负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。

（4）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。

（5）负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。

（6）定期召开质量例会，及时向有关单位反馈各种质量信息。

参加质量分析会，提出纠正预防措施，并制定相应整改计划和检查落实计划的执行情况。

（7）负责现场的试验和测量管理工作。

负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。

（8）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。

督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证工程技术质量资料的完整性、准确性和可追溯性。

（9）对分包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式进行核检查。

（10）负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件。

（11）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。

（12）负责竣工资料和竣工图的编制工作。

2.3.4工程部

（1）协助技术负责人做好整个项目的施工生产组织工作。

（2）对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。

督促检查相关工作。

（3）科学合理安排施工总进度，编制项目的季、月、周的进度计划，以及劳动力、材料、机械设备的使用计划；管理统计报量工作。

（4）定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解决生产问题，确保总进度计划的完成。

（5）负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负责进场工人安全教育和培训工作。

（6）负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。

负责现场工程及劳务分承包方的组织协调工作。

（7）负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件。

（8）负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查。

（9）合理调配大型机械，对主要施工材料的进场进行协调。

组织有关人员对现场设备使用情况进行巡视检查，并对发生问题进行处理。

（10）根据职业健康安全管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。

督促检查安全生产工作，处理安全隐患。

负责安全技术审核把关和安全交底，召开每周的安全生产例会。

（11）根据环境管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。

2.3.6合约预算部

（1）负责办理分包工程招标、合同评审手续、编制工程报价。

（2）负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。

（3）负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。

2.3.7综合办公室

（1）协助项目经理做好项目的综合行政管理工作。

（2）负责项目与公司之间的具体工作联系，包括往来文件的传递，及时传达上级的各项指示；同时负责对外的联络工作，包括对业主、各级政府机关及社会监督部门的协调工作。

（3）负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。

（4）负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃圾定点集中、及时清理；厕所卫生良好、有专人保洁。

（5）负责职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应；职工食堂的卫生管理工作。

（6）负责施工现场的保卫、消防管理工作。

制定现场保卫、消防管理工作总体方案。

（7）组织成品保护工作。

编制成品保护方案和具体措施，制定成品保护责任制度，成立由总包、各分包单位指派专人组成的成品保护队伍，对现场进行全方位的、全天候的巡查，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。

2.4施工总布置原则

2.4.1、我公司将以施工总承包模式建立健全总承包项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程如期完工。

2.4.2、本工程施工过程中，要严格遵照设计要求、招标文件规定的材料采购标准及施工工艺。

在保证工程总体进度的前提