B4组团实施计划交底.docx
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B4组团实施计划交底
B4组团实施计划书交底
时间：
年月日
地点：
大会议室
交底人：
第一章、提纲及要点
B4组团总建筑面积为160074.82m2，其中地上面积为118236.02m2，地下面积为41838.8m2。
由C1、D1二种住宅单体构成，设二层地下室，计划开工日期2010年8月，计划竣工日期2012年12月。
总工期880日历天。
第二章、项目部组织机构及职责
序号
岗位设置
姓名
职称
1
项目经理
龙章毅
高级工程师
2
项目书记
屠治河
高级政工师
3
安全总监
陈寿忠
高级工程师
4
生产经理
张景洪
高级工程师
5
商务经理
陈剑智
造价员
6
技术负责人
任远敏
高级工程师
7
区域经理
张涛
工程师
8
资料员
赵兵
技术员
9
安全员
张萍
安全员
10
试验员
王碧芳
技术员
11
材料员
郭宗震
材料员
12
预算员
吴保全
预算员
13
机电设备员
武德起
机械工程师
14
施工员
田亮
技术员
15
施工员
赵鹏程
技术员
16
施工员
万文超
说明：
项目经理、项目总工、生产经理、安全总监、项目书记、商务经理是按整过工程B区进行设置，其它均为B4区项目管理人员。
第三章、合同管理策划
1、合同签订与评审
1.1合同管理宗旨，1.2合同管理目标，1.3合同评审
2、合同履行与合同变更
2.1合同交底，2.2合同变更及控制
3、合同履行台帐
4、合同风险及防范
4.1风险，4.2防范基本措施
5、补充协议、会议纪要等资料的收集整理
6、合同收尾及合同后评价
6.1合同收尾及评价，6.2管理收尾及评价
第四章、项目技术管理实施计划
1、技术标准规范管理
2、图纸会审
3、工程洽商与设计变更
4、施工组织设计
5、施工方案
6、技术交底
7、技术复核
8、技术资料
9、计量器具
10、新技术开发与应用
第五章、项目设计管理实施计划
1、设计管理体系的建立
企业应根据自身的条件，针对不同的项目建立设计管理体系。
这里所指的设计管理与技术管理应相提别论，设计管理相对比较单一是狭义的，专为指导施工的设计文件所做的工作。
而技术管理则相对复杂是广义的，包括对设计文件的部分工作，技术资料，试验等等。
设计文件主要包括施工图，设计变更，相关的法律法规等。
2、设计管理的目标
设计管理主要工作就是在设计文件的基础上进一步完善。
通过对设计图的深化及优化降低工程成本，
第六章、项目生产管理实施计划
进度计划：
编制说明：
项目开工前，根据合同承诺，确定工期目标，通过对各种资源和要素合理配置、优化组合、统筹考虑，实现项目管理综合效益最大化和风险最小化的目的，以便更好的履行承诺。
综合工期要求、场地特点、结构设计分区及劳动力组织情况，人工挖孔桩及独立基础施工、土石方工程施工阶段全面开工，尽可能成片区域完成，地下室底板工程根据后浇带分为6个区，负一、负二层根据后浇带划分施工段，每个工区内适当组织流水施工，以减少投入、提高工效。
塔楼工程主体验收分两次验收，1-15层验收一次，16-32层验收一次，内装饰在第一次主体验收立即开展，节约装饰工程的时间。
计划总工期为：
880天。
工程进度计划安排：
工程总工期880天，工程进度基本安排为：
人工挖孔桩：
66天
地下室底板：
45天
地下一层、地下二层：
90天
主体结构：
331天，1-29层按每月5层，层面工程30天
装饰工程：
338天
劳动力按结构施工采用实力较强的、成建制的主土建劳务公司，其它分包也选择有实力、成建制的劳务公司。
高峰期施工人员约1000多人。
第七章、项目部综合事务管理实施计划
1、管理目标：
1）建立项目党组织，加强组织、宣传、纪监、农民工教育等管理工作；在项目施工管理全过程中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
2）做好项目行政管理工作，协调社会关系和项目内部关系，处理好项目行文、会议、接待、宣传、保卫、消防等各项管理工作。
3）做好后勤服务工作，重点抓好食堂生活、宿舍管理、用水用电、环境卫生等各项管理工作。
2、党群工作
1）成立项目党支部，按照党章规定要求开展党的组织活动，并积极响应局、公司要求组织项目人员参与局、公司活动。
2）负责项目部宣传工作，办好项目宣传栏，为项目生产施工提供精神、文化支持，对外树立企业形象。
宣传栏一共设三个栏目：
第一个：
施工区：
现场重大危险源公示牌
第二个：
办公区：
宣传栏和读报栏
第三个：
生活区：
公告栏
3）组织围绕项目施工生产开展劳动知识竞赛。
文明施工安全知识竞赛是重要比赛内容。
4）开展农民工教育培训工作。
利用工地现有的场地，找公司内部资深人员或外聘老师进行业务技能、安全教育、文明礼仪、法律道德、个人卫生习惯等综合教育，以提高其综合素质。
定期播放寓教于乐的宣传片、影视片等，丰富农民工业余文化生活。
5）参与项目安全生产文明施工检查、监督和管理工作。
6）抓好廉洁文化进项目工作。
7）抓好计划生育宣传、监督和管理工作。
8）协助项目经理做好项目精细化管理工作。
第八章、项目分包管理实施计划
中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格
工程分包计划表
表格编号
CCFED—PM—1003
项目名称及编码
中天会展城B4组团
项目基本情况
建筑面积160811m2,合同价约20101万
序号
工程（工作）名称
工程量
造价
所需劳动力
及设备
计划开工及
完工日期
备注
1
人工挖孔桩
624个
约437万
550人
2010.8~2010.10
2
防水工程（地下室、屋面、卫生间等）
75140m2
约247万
40人
2010.9~2011.12
3
水电安装
100人
2010.9~2013.3
5
铝合金门窗
26760m2
约138万
40人
2011.4~2011.12
6
涂料
74564m2
约88万
30人
2011.4~2011.12
7
主体、装修劳务
160811m2
约5435万
1000人
2010.9~2011.10
8
栏杆
7099m
约130万
20人
2011.4~2011.6
9
精装修
30人
2011.5~2011.7
10
幕墙工程
40人
2011.9~2011.11
11
节能保温
64670m2
约245万
100人
2011.7~2011.10
12
进户门
3282m2
约163万
50人
2011.10~2011.12
13
环氧树脂地坪
40000m2
约135万
80人
2011.11~2011.12
15
排烟道
2748m
约55万
30人
2011.8~2011.9
16
铝合金百叶窗
9048m2
约251万
40人
2011.4~2011.6
申请人
审核
批准
时间
时间
时间
第九章、项目材料采购管理实施计划
1.物资采购管理
1.1、需用计划
项目部根据工程施工进度需要，编制需用计划。
经过项目经理、商务经理、生产经理批准后，交物资设备部。
1.2、采购与比价
物资设备部门资料员将项目部门提交的需用计划分类装订，并制定采购计划，由物资设备部门主管及商务经理签字后，依照采购流程规定进行采购。
对各种材料采购，须至少对比三家供应商提供的报价，并作记录，填写比价单。
比价单须经商务经理，物资设备部主管以及项目经理签字批准，并签署采购会审意见。
根据会审意见，进行采购。
1.3、供应商管理
物资设备部门须根据项目部门提供的需用计划和工程实际要求选择供应商，对首次接触的供应商进行登记和资格预审，要求新增供应商填写《供应商登记表》，由物资设备部门主管及商务经理签字确认。
新增供应商应同时提交3证，（企业组织机构代码、营业执照、税务登记证）及企业相关资质材料，交物资设备部存档。
如须采用不在分公司合格供应商名册中的供应商提供的材料，或对物资有特殊要求或相关方对供应商评定尚未包括的内容或产品提出调查要求时，物资管理部门在采购前须组织相关人员对供应商进行考察，考察结果列入供应商考察报告。
在决定采购意向前，须对多家供应商进行比价和评审。
对技术、质量等方面有特殊要求的材料，分公司须组织专业人员，进入评审小组参加评定。
经评价确定为合格的供应商，物资设备部门须将其纳入合格供应商名录。
合格供应商每年须进行复评，如合同结束，或合作终止而不需要继续采购其产品，则无需复评，物资设备部门将其更改登记为待评供应商或资格过期供应商；对合作仍在继续且复评合格的供应商，延续其供货资格；对合作仍在继续，但未能通过复评的供应商，须限令其定期整改。
经整改合格的供应商，延续其供货资格，整改仍无法满足复评要求的供应商，取消其供货资格，并采用其他优质供应商资源取代。
项目物资设备部门须建立供应商信息数据库，由物资设备部资料员负责具体录入、更改工作。
第十章、项目设备管理实施计划
1、机械设备租赁进出场管理
项目部根据现场实际需要，在保证运输、场地、基础、配套设施的基础上有计划组织设备进退场，必要时要编制设备进退场按拆装技术方案，经公司批准后实施。
机械设备进场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出租方、承租方、安装单位、项目部机械工程师要共同到场验收签字，项目部机械员做好验收鉴定记录。
项目部按《施工组织设计》总平面管理规定布置、停放、运输、安装和控制施工机械进退场。
2、机械设备租赁日常管理
项目部机械员按机械设备管理规程对设备日常运转进行监督管理。
项目部对设备操作的特种作业人员进行资格管理，实施班前教育、岗位交接、设备日常保养等制度。
对在用设备的使用费进行统计。
分公司机械班组机械员按照机械设备安全监督检查制度，定期对各项目进行机械设备安全检查，消除隐患，做好检查记录。
3、自有设备购买申报管理
因项目施工需要，购买施工机械设备或仪器，项目部需用单位须向物资设备部提交需用计划。
物资设备部根据需用计划针对该机械设备或仪器进行市场询价和性能比较等市场调查工作。
市场调查，须货比三家，选择最优资源。
根据市场调查结果，向分公司提交购买申请，经分公司领导签字批准后，交物资设备部办理采购。
当购置机械设备或仪器单价超过5000元时，须向公司提交经分公司领导签字确认的购买申请，申报公司固定资产。
经公司领导签字批准，同意购买该机械设备或仪器并下发批复文件至分公司物资设备部后，由分公司物资设备部执行采购。
新购机械设备或仪器到场后，物资设备部和项目申购部门共同对其验收，填写《新购设备验收记录》。
验收完成后，将《新购设备验收记录》、发票、公司下发的批复文件（如申报固定资产），交公司财务报账。
4、自有设备报废管理
对于现场回收的废旧（闲置）物资，经过项目物资管理部门整理、分类，由分公司及项目废旧闲置物资处理工作小组进行鉴定，确实在工程中不能再利用的物资方可列为待处理废旧物资。
凡是贵州分公司所属各项目具有废旧（闲置）物资需处理，必须将废旧
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