7S现场管理控制程序.docx
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7S现场管理控制程序
7S现场管理控制程序
1、目的
为进一步规范公司7S管理工作，提升7S管理水平，营造清洁、明朗、有序、高效、安全、舒适、秩序井然的工作环境，培养员工良好的素养，树立企业良好的形象，为安全管理、设备管理、制造质量管理等业务提供保障，最终实现提高质量、提高生产效率、节约成本的目的，特制定本程序。
2、适用范围
本办法适用于公司各部门。
4、术语
4.17S：
是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsrke）、安全（Safety）、节约（Saving）七个词语的外国语缩写（其中前5个为日语罗马文；后2个为英语）。
具体阐释如下:
构成要素
说明
概括
整理
区分必需品和非必需品，定期处置非必需品
要与不要，一留一弃
整顿
定位必需品，明确数量并准确表示，减少查找时间
合理布局，省时省力
清扫
保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁
清除垃圾，美化环境
清洁
将整理、整顿、清扫进行到底，维持前3S成果，并使之制度化、标准化
形成制度，贯彻到底
素养
培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，行程文明作业和团队精神
养成习惯，文明作业
安全
清除事故隐患，保障员工人身安全，保证生产正常运行
规范操作，安全第一
节约
合理利用时间、空间和能源，发挥其最大效能
物尽其用，提高效率
4.2生产现场：
各制造部所属作业区域、物流区域、半成品区、返修区、成品区、废品区、卫生区域；公共物流区域；
4.3办公现场：
各部门办公室、会议室、培训室、会客室、更衣室、档案室及相应室内、外卫生区域。
4.4生活现场：
职工餐厅、职工宿舍、职工娱乐区域、职工休息室、党员活动室、厂区公共道路及绿化区域、公共卫生区域等。
5、组织机构
5.5公司7S推进管理组织体系图：
5.5.1公司7S推进小组
组长：
生产总监
副组长：
生产管理部部长、综合管理部部长
成员：
生产现场7S推进小组、办公现场7S推进小组、生活现场7S推进小组
5.5.2生产现场7S推进小组
组长：
生产管理部部长
副组长：
生产管理科科长
成员：
各制造部部长、采购管理部部长、物管科科长、制造部各科室科长、各车间主任
5.5.3办公、生活现场7S推进小组
组长：
综合管理部部长
成员：
公司各部门部长、保卫科科长、基建科科长
6、职责
6.1公司7S推进小组
6.1.1负责公司中长期7S推进方针与目标的制定；
6.1.2负责公司年度7S推进方针与目标的制定；
6.1.3负责公司7S管理标准的制定和完善，并参与各现场7S管理标准的制定与评审；
6.1.4负责公司年度7S推进工作计划项目的实施、跟踪、指导、监督、评审与激励,确保目标的达成；
6.1.5负责协助各单位7S活动的开展；
6.1.6负责公司年度7S推进工作的总结报告、表彰宣传及横向推广工作。
6.2各现场7S推进小组
6.2.1负责建立公司二级7S推进管理组织机构，明确职能职责，并开展工作；
6.2.2负责公司二级7S管理标准的制定、完善、贯彻，并执行到位；
6.2.3负责公司二级年度及中长期7S推进方针与目标的制定；
6.2.4负责各现场年/月度7S推进工作计划的制定、实施、跟踪、指导、监督与激励,确保目标的达成；
6.2.5负责公司二级7S日常检查、指导、培训及季度管理评审；
6.2.6负责协助各单位7S推进活动的顺利开展；
6.2.7负责各现场年度7S推进工作的总结报告、表彰宣传及横向推广工作。
6.3其它各相关部门
6.3.1各部门负责本部门7S的日常活动开展、指导、培训、日常检查、整改、激励等；
6.3.2品质管理部：
同时负责参与7S管理中质量相关要素的评审；
6.3.3各制造部：
同时负责参与公司级7S管理中安全、设备、物流相关要素管理的标准的制订及评审；
6.3.4制造部技术质量科：
同时负责参与7S管理中作业推进、效率提升、工艺改善等相关要素管理的标准的制订及评审，并负责对生产与生活现场的技术支持；
6.3.5综合管理部：
同时负责对公司级及制造部二级7S推进管理制度及管理激励的合理性的把关。
77S日常管理要求
7.1各部门需对本部门现场管理形成日常检查机制；
7.2各现场7S推进小组成员负责对本现场所辖部门7S项目进行检查、整改、指导、培训、激励等日常管理,检查不合格项填写《7S整改项目通知单》（见附件1）。
7.3不合格项改善
7.3.1被检查单位必须按照项目整改单的时间和内容完成整改项目；
7.3.2被检查单位项目整改完成后填写《7S整改项目反馈单》（附件2），通知评审小组复评，评审小组按整改项目规定的日期进行复评，复评合格后由被评审单位报现场管理办公室或事业部7S管理办公室备案。
8、附则
办法自下发之日起实施，生产管理部负责解释，原管理文件同时废止，其他管理文件与之相冲突的以本办法为准。
9、附件
附件1:
7S整改项目通知单
附件2：
7S整改项目反馈单
附件3：
7S检查评分对照表
附件4：
7S检查小组及所检查区域计划表
附件1:
7S整改项目通知单
7S整改项目通知单
表号：
生效日期：
编号：
序号
整改项目内容
验收标准
责任单位
责任人
要求完成时间
批准：
审定：
审核：
编制：
日期：
说明：
现场管理小组检查部分，由各现场小组组长审核，公司7S推进小组组长批准。
附件2:
7S整改项目反馈单
7S整改项目反馈单
表号：
DXC.201202.A
生效日期：
2012-2-28
编号：
单位全称
复审时间
序号
整改项目名称
整改项目完成情况或延期申请说明
完成日期
责任人
1
2
……
部门主管领导意见：
签字：
时间：
年月日
评审小组意见：
1、项目完成情况：
□完成□未完成（或不合格）要求▁▁月▁▁日完成
2、延期：
□同意□不同意延期至▁▁月▁▁日完成
3、其它意见：
评审小组组长签字：
时间:
年月日
现场7S推进小组意见：
签字：
日期：
公司7S推进小组意见
签字：
日期：
说明：
此反馈单由项目责任单位填写，于项目到期前2天反馈检查小组组长。
复查确认后，由被检查部门报现场管理小组，由现场管理小组完成后期审批流程并将领导签署意见反馈各责任单位。
7S检查小组及所检查区域计划表（范本）
组别
组长
组员
检查区域
对应检查区域（可在星期一至星期五任一天实施稽查）
1组
以下区域与检查区域相对应：
A区域 A.1．仓库（一楼仓库、二楼电子仓库）
A.2．庶物仓库（办公）
A.3.IQC办公室&实验室
B区域. B.1.制一部SMT车间/仓库
B.2.制一部SMT加工线
B.3.2F楼QE实验室＆五楼实测室
B.4.制二部工程实验室
C区域. C.1制二部维修车间
C.2制二部组装车间
C.3制二部包装车间
C.4制二部后段车间
C.5制二部MS车间
C.6制二部仓库及产品存放区
D区域. D.1注塑部车间
D.2机构工程课模治具加工区
D.3机加仓库
D.4.制二部一楼加工线
D.5.机加铆合一楼作业区
E区域 .E.1.压铸部车间
E.2.压铸部振动研磨房
E.3.机加打磨
E.4.机加钻床
F区域. F.1厂区公共设施及场所（厂区、生活区）
F.2厂区包括所有的公共设施（含洗手间、楼梯间）
F.3.生活区包括宿舍、餐厅、及其它区域（宿舍另行评比，7S稽查小组只检查，不扣分。
）
F.4.庶物仓库（生活区）
G区域. G.1.制一部SMT车间办公室
G.2.注塑部车间办公室
G.3.压铸部车间办公室
G.4机械加工部车间办公室
H区域. H.1.一楼办公室
H.2.二楼办公室
H.3.三楼办公室＆生技课仓库
H.4.品保办公室
2组
3组
4组
5组
6组
7组
8组
9组
不定时，不定区域，随时性检查。
可在任何时间对任何部门进行稽查。
办公室7S检查评分对照表
项目
序号
稽查内容
扣分
1.办公桌椅
1.1
桌面无不要品,无杂物
1
1.2
抽屉应分类标识，标识舆物品需一致
1
1.3
文件、文具分类摆放
1
1.4
桌椅内外干净整齐
1
1.5
桌面周边均干净亮丽
1
2.文件资料
2.1
活页夹定位标放置
1
2.2
文件柜、活页夹干净整齐
1
2.3
文件数据摆放运用目视管理
1
3.储物柜
3.1
堆放不杂乱,不拥挤
1
3.2
各层格分类标贴,定位存放物品
1
3.3
储物柜内干净整齐
1
4.办公区间
4.1
办公区让人感觉舒爽
1
4.2
布局合理,有相应的标牌
1
4.3
窗、墙、天花板、办公设备干净亮丽
1
4.4
茶具、洁具存放规范
1
4.5
办公设备是否干净无脏污
1
4.6
礼貌热情、服装整洁、仪态端庄得体
1
5.办公区域
5.1
常用品与不常用品明显区分存放合理,有定位标识,临时摆放有临时标识
1
5.2
运用了目视管理,广告牌管理等技巧
1
5.3
地面无杂物、脏物,办公台及四周干净整齐
1
5.4
仪表整洁、行为规范、有时间观念,自律性强,支持7S活动
1
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