奥鹏吉林大学《企业战略管理》考前练兵doc.docx

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单选题

1.在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是

A.企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点

B.应选择合并或缩减规模的战略

C.这是一种最理想的组合

D.应采取扩大规模的战略

答案:

2.“东方不亮西方亮”是用来比喻的

A.一体化战略

B.联盟战略

C.多元化战略

D.全方位创新战略

答案:

3.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫

A.战略联盟

B.特许经营

C.直接出口

D.间接出口

答案:

4.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

答案:

5.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是

A.直销制

B.大规模定制

C.代理制

D.连销制

答案:

6.关于企业的竞争者，不准确的是：

（）。

A.竞争来自同行。

B.竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。

C.竞争来自购买者。

D.竞争来自市场

答案:

7.一般采取相关多元化战略的企业往往采取

A.战略事业部结构

B.控股公司结构

C.合作型的事业部结构

D.直线职能型结构

答案:

8.范围经济产生的原因不包括

A.技术的匹配性

B.运营的匹配性

C.资金的匹配性

D.管理的匹配性

答案:

9.市场细分的要求是：

（）。

A.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。

B.市场中有明显的区划特征，并可以衡量。

即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。

C.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。

D.企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。

答案:

10.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是

A.核心能力分析法

B.波士顿矩阵法

C.生命周期分析法

D.SWOT分析法

答案:

11.企业的高层管理者最需要的能力是

A.人际能力

B.技术能力

C.思维能力

D.学习能力

答案:

12.企业战略管理最初是由（）提出的

A.法约尔

B.泰罗

C.斯坦纳

D.安索夫

答案:

13.战略联盟的特点

A.指挥集中统一

B.资源共享

C.人员精简

D.边界模糊

答案:

14.竞争对手各种行为取向的最根本动因是

A.现行战略

B.未来目标

C.潜在能力

D.自我假设

答案:

15.核心竞争力的合理解释是（）。

A.指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。

B.，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。

C.企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。

D.决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。

答案:

16.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的

A.可靠性

B.独特性

C.信誉性

D.实用性

答案:

17.IT行业变化快，是一个典型的

A.短周期市场

B.长周期市场

C.标准周期市场

D.不能确定

答案:

18.关于分散型产业的说法错误的是

A.在这样的产业内有许多企业进行竞争

B.产业进入障碍较低

C.市场需求比较单一

D.在这种产业中，小企业更加有效

答案:

19.关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是

A.稳定产品结构

B.购买廉价资产

C.开发国际市场

D.革新制造方法

答案:

20.以下哪个不属于企业的安全性指标？

A.资产报酬率

B.流动比率

C.速动比率

D.资产负债率

答案:

21.在企业的价值活动中，属于基本活动的是

A.技术开发

B.制造

C.采购

D.人力资源管理

答案:

22.波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为

A.明星业务

B.问号业务

C.瘦狗业务

D.现金牛业务

答案:

23.不能影响企业的战略选择的是

A.企业对外界环境的依赖性

B.企业过去的战略

C.企业中的权力关系

D.企业的组织结构

答案:

24.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会

A.上升

B.下降

C.不变

D.不确定

答案:

25.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于

A.导入期

B.衰退期

C.成熟期

D.增长期

答案:

26.关于企业战略，正确的是（）。

A.主要分为决策层战略和操作层战略。

B.企业总体战略就是要解决企业经营的问题。

C.各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。

D.企业经营战略是一个单层次系统

答案:

27.将战略形成看成一个协商过程的是

A.权力学派

B.学习学派

C.设计学派

D.结构学派

答案:

28.企业竞争优势的根基是

A.财务能力

B.营销能力

C.核心竞争力

D.科技能力

答案:

29.关于区域型组织结构的说法正确的是

A.它拥有较小的灵活性

B.为培养经理人员提供料良好的机会

C.有利于全公司方针目标的一致性

D.使开支减少

答案:

30.公司的最高决策机构是

A.股东大会

B.董事会

C.总经理

D.董事长

答案:

31.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是

A.大战略矩阵

B.通用矩阵

C.波士顿矩阵

D.SWOT矩阵

答案:

32.五种竞争力模型是由（）提出的

A.泰罗

B.波特

C.贾尔德

D.坎贝尔

答案:

33.企业防御战略的使用条件是（）。

A.宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。

B.企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。

C.企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。

D.企业高层领导者经营思想以稳健为主。

答案:

34.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为

A.成本曲线

B.成本优势

C.经验曲线

D.成本领先战略

答案:

35.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是

A.差异的集中化

B.产品线集中化

C.顾客集中化

D.地区集中化

答案:

36.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为

A.竞争战略

B.公司战略

C.职能战略

D.发展战略

答案:

37.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为

A.稳定的高利润

B.稳定的低利润

C.高利润高风险

D.低利润低风险

答案:

38.在竞和战略中不能改变的是

A.参与者

B.参与者的附加值

C.自身的企业文化

D.游戏规则

答案:

39.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或

A.差异化

B.多元化

C.一体化

D.集中化

答案:

40.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是

A.低成本战略

B.营销战略

C.竞争优势战略

D.差异化战略

答案:

41.关于国际化经营战略的说法正确的是

A.可以利用国外先进技术

B.可以利用国外低成本的资源

C.不利于规模经济的产生

D.经营的目的不是为了获利

答案:

42.下列哪个不属于防御战略

A.收获战略

B.一体化战略

C.调整战略

D.清算战略

答案:

43.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素

A.经济因素

B.技术因素

C.文化因素

D.法律和政治因素

答案:

多选题

1.企业能力分析中应分析以下哪些能力？

A.财务能力分析

B.营销能力分析

C.生产管理能力分析

D.企业文化分析

答案:

A,B,C,D

2.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是

A.两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利

B.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用

C.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败

D.两者都失败，则该战略一定会失败

答案:

A,B,D

3.战略管理过程包括几部分：

A.战略分析

B.战略选择

C.战略评价

D.战略实施及控制

答案:

A,B,C,D

4.企业外部环境的特点

A.唯一性

B.复杂性

C.稳定性

D.变化性

答案:

A,D

5.产品—市场演化矩阵法中，公司经营单位组合的三种理想模式分别为

A.成长模式

B.盈利模式

C.扩张模式

D.平衡模式

答案:

A,B,D

6.以下哪些是企业的有形资源

A.商誉

B.财务资源

C.人力资源

D.技术资源

答案:

B,C

7.企业的资源一般可分为哪几大类

A.有形资源包括财务资源和实物资源

B.无形资源包括技术资源、声誉和品牌等

C.人力资源

D.土地资源

答案:

A,B,C

8.企业核心能力的判断标准

A.独特的能力

B.有价值的能力

C.不可替代的能力

D.易于模仿的能力

答案:

A,B,C

9.行业吸引力竞争能力分析中所采取的战略

A.发展

B.选择性投资

C.收获

D.放弃

答案:

A,B,C,D

10.关于扩张战略，正确的有：

（）。

A.指现有企业积极扩大经营规模。

B.扩张也是一种挑战，其结果必然会带来生产规模的扩大、产量的增加，从而导致竞争加剧。

C.企业扩张是为了资源的占有。

D.扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂。

答案:

A,B,D

11.决定一个企业使命时应考虑的因素

A.企业的历史

B.企业领导的偏好

C.企业资源

D.企业大众化的能力

答案:

A,B,C

12.当产品的生命周期处于成熟阶段时

A.增长潜力很好

B.产品线范围宽

C.竞争者数目下降

D.市场占有率稳定

答案:

B,C,D

13.维持战略的适应条件有：

（）。

A.企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。

B.企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。

C.为了避免风险，倾向于在一段时间内不寻求规模扩张，转而注重调整内部资源，以提高效率与效益。

D.企业高层领导者对市场具有敏锐的洞察力和经营上的创新进取精神。

答案:

A,B,C

14.企业职能战略是以各个专业职能领域的角度来战略问题的，因此它具有自身的特点

A.专业性

B.针对性

C.具体性

D.协调性

答案:

A,B,C,D

15.公司战略可归纳为哪几大类？

A.防御战略

B.发展战略

C.多样化战略

D.稳定发展战略

答案:

A,B,D

16.PIMS分析的结论有哪些？

A.投资强度

B.产品的质量

C.市场竞争地位

D.劳动生产率

答案:

A,B,C,D

17.战略控制、战术控制及作业控制的区别

A.战略控制：

关注企业战略计划与环境的适应性

B.战术控制：

考虑的是企业战略计划的组织实施

C.战略控制关注企业战略计划与环境的适应性

D.作业控制（或运行控制）：

关心的是企业日常活动的顺利进行，即企业短期运作能否保证长期目标的实现

答案:

A,B,C,D

18.战略管理的作用：

（）。

A.战略管理可以促使企业不断检查与评估目前经营的价值与合理性

B.战略管理可以促使企业增强凝聚力

C.战略管理可以促使企业关注资源的合理配置

D.充分考虑各种影响未来趋势变化的因素

答案:

A,B,C

19.企业经验效益有哪几方面的来源

A.劳动效率的提高

B.劳动分工与重新设计工作方法

C.新的生产工艺

D.生产设备效率的提高

答案:

A,B,C,D

20.以下哪些是应用BCG矩阵的战略选择的经营单位

A.明星

B.金牛

C.幼童

D.狗

答案:

A,B,C,D

21.企业战略管理的特点

A.总体性

B.长远性

C.战略管理的主体是企业的高层管理售货员

D.战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率

答案:

A,B,C,D

22.单一经营企业的战略问题的特点

A.单一经营是大多数企业建立后相当长时期内的经营方式

B.单一经营是大多数企业建立后短时期内的经营方式

C.其“战略问题”不包含评价选择业务方向问题

D.其“战略问题”的核心或主要任务是在现有环境和企业资源下如何营造竞争优势

答案:

A,C,D

23.单一经营与多样化经营企业战略问题比较分析

A.单一经营企业战略主要涉及如何在现有环境和企业条件下取得竞争优势问题，还有业务选择的问题

B.多样化经营企业战略主要涉及对现有业务进行重组和新业务选择与进入问题

C.当多样化经营经过业务重组或选择了新的业务，对于重新确定的或新选择的每个业务而言，其战略问题又变成单一经营企业的战略问题

D.当单一经营企业的业务发展到一定程度，需要寻找新的经济增长点，需要做新的业务选择时，其战略问题又趋于多样化经营企业的战略问题

答案:

B,C,D

24.战略具有的特性有：

（）。

A.指向性

B.抽象性

C.全局性

D.前瞻性

答案:

A,C,D

25.企业使命的作用

A.它能够明确地指明企业未来发展方向

B.明确的企业使命有助于界定企业的经营领域

C.是企业确定战略目标的前提和选择战略方案的依据

D.有利于树立自身形象和顾客对企业的辨识

答案:

A,B,C,D

26.企业战略的特性

A.全局性

B.长远性

C.竞争性

D.纲领性

答案:

A,B,C,D

27.经济状况（经济形势）：

主要表现为：

（）。

A.萧条

B.停滞

C.复苏

D.增长

答案:

A,B,C,D

28.企业资源分析过程可遵从的步骤

A.分析现有资源

B.分析资源的利用情况

C.分析资源的应变情况

D.进行资源的平衡分析

答案:

A,B,C,D

29.战略控制过程的三要素是

A.明确控制目标

B.确定评价标准

C.评价工作成绩

D.反馈

答案:

B,C,D

30.企业经营战略的特征：

（）。

A.高度的全局性

B.长期的目的性

C.竞争的对抗性

D.竞争的对抗性

答案:

A,B,C,D

31.SWOT、SPACE矩阵与BCG、IE矩阵的区别

A.两组矩阵都用战略备选方案制定的方法

B.SWOT、SPACE矩阵主要是用于分析企业只存在单一业务部门的战略问题

C.BCG、IE矩阵则是用于分析企业有多个业务部门（自主经营的子公司等）时各自经营战略制定与选择问题

D.前者用战略备选方案制定的方法，而后者不用

答案:

A,B,C

判断题

1.企业宏观环境，是指在一定的地理区域中社会的政治环境。

。

A.错误

B.正确

答案:

2.市场导向是战略管理的特征。

A.错误

B.正确

答案:

3.战略重点主要为了解决企业的短期市场定位问题。

A.错误

B.正确

答案:

4.明代军事家茅元仪编著的《武备志》提出了“大战术”与“小战术”的概念。

A.错误

B.正确

答案:

5.现在，我国所有企业的都提出了“创新是企业发展的灵魂”作为资源整合的导向。

A.错误

B.正确

答案:

6.战略目标规定企业优势资源整合的导向和主要手段

A.错误

B.正确

答案:

7.战略可泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

A.错误

B.正确

答案:

8.战略控制是将预定的战略目标或阶段性目标与实施过程中反馈的结果进行比较，检查偏差程度，分析偏差产生的原因，制定纠偏措施，以调整实施过程向着目标方向发展。

A.错误

B.正确

答案:

9.企业经营战略是指

对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。

A.错误

B.正确

答案:

10.战略应具有前瞻性。

A.错误

B.正确

答案:

11.企业制定经营战略应有明确的目的和正确的指导思想。

A.错误

B.正确

答案:

12.企业经营战略具有高度的全局性。

A.错误

B.正确

答案:

13.战略管理可以使企业对影响经营的较小变化保持高度的警惕性。

A.错误

B.正确

答案:

14.一个好的战略分析除了要建立在环境分析和内部条件分析得出的科学依据上，还应有四个特征：

时效的、确定的、综合的和现实的。

A.错误

B.正确

答案:

15.在西方，“战略”一词源于希腊语。

A.错误

B.正确

答案:

16.企业经营战略具有相对的稳定性。

A.错误

B.正确

答案:

17.董事会是战略管理的最高决策机构。

A.错误

B.正确

答案:

18.20世纪80年代，我国企业的战略方针上是以“质量就是生命，效率就是金钱”为企业资源整合的导向。

A.错误

B.正确

答案:

19.现代工厂企业形成和建立阶段，管理者是凭经验管理的。

A.错误

B.正确

答案:

20.现代工厂企业实现大规模生产阶段，资本所有者与管理者开始分离，以生产为导向的生产管理型态。

A.错误

B.正确

答案:

21.价值观是受传统文化的影响和现代文化的冲击，对不同人群产生不同的消费影响

A.错误

B.正确

答案:

22.战略管理应该具有不同的备选方案可供选择。

A.错误

B.正确

答案:

23.战略一词在中国起源于战术，在西方则起源于兵法。

A.错误

B.正确

答案:

24.防御战略是企业在环境严重恶化、经营严重滑坡，经过分析和研究，在相当一段时期内需要缩小经营规模、或压缩和退出某一经营领域、取消某些产品生产，转移资源投入的战略。

A.错误

B.正确

答案:

25.战略目标是企业在一个较短的时间内应达到的经营水平和要完成的主要目标。

A.错误

B.正确

答案:

26.企业研究战略问题是市场经济背景下竞争日益加剧的结果。

A.错误

B.正确

答案:

问答题

1.简述波特五种竞争力量模型要素，及决定现有企业间竞争因素有哪些？

答案:

潜在进入者的威胁、现有企业之间的竞争、买方议价实力、卖方议价实力、替代品。

产业中竞争者数量力量、行业增长速度、固定成本与库存成本、产品差异化、转换成本、退出障碍。

2.简述核心能力的特点。

答案:

难以模仿、难以替代、难以识别、价值性、积累性、变化性。

3.简述战略实施和战略规划的作用。

答案:

战略规划的作用：

（）有利于提高企业绩效，明确企业未来目标和方向，从而更有效实现目标；（）有利于增强企业对外部环境的适应性，利用机会，降低风险；（）有利于增强企业的创新意识，有意识培养独特能力；（）有利于剖析企业的内外部环境，发现机会和威胁，识别优势和劣势；战略实施的作用：

（）有利于增强企业战略的实践性和可操作性；（）有利于企业长期和短期目标、总体和局部目标的统一；

4.简述资源、能力与竞争优势的关系。

答案:

企业通过对行业关键成功要素和自身资源、能力进行相互匹配，制定战略并付诸行动，在竞争过程中形成优于竞争对手的竞争地位。

通过分析资源和能力的潜在盈利潜力，可以充分了解到企业现有竞争优势程度和竞争优势的持续性。

5.简述战略联盟动机及主要形式。

答案:

动机：

增强自身实力扩大市场份额迅速获取新技术进入国外市场降低风险形式：

合资研究与开发协议定牌生产特许经营相互持股

6.简述波特五种竞争力量模型要素，及决定买方议价实力的因素有哪些？

答案:

潜在进入者的威胁、现有企业之间的竞争、买方议价实力、卖方议价实力、替代品，包括：

（）采购的数量（）产品的差异化程度（）产品占买方成本结构的比率（）买方盈利情况（）买方的转换成本（）产业的集中度（）后向一体化的能力（）掌握的信息

7.简述西方国家企业购并战略实施的动机。

答案:

（）获取更大的市场份额和利润空间（）获取协同效应（）实现管理者效用最大化（）实现行业的战略性转移（）争取合理避税

8.简述企业经营思想的主要观念。

答案:

市场观念竞争观念效益观念创新观念长远观念社会观念质量观念人才开发观念

9.试分析战略控制和作业控制的异同。

答案:

联系：

（）这里的作业控制对象是由战略落实而制定的年度计划乃至更短期的计划，这些计划的实现是战略实现的条件，所以两种控制的终极目标是一致的；（）在作业控制中同样可能发现战略是否需要变革的问题，这就同战略控制结合进来了。

区别：

（）战略控制关注的是带长远性的战略和目标能否实现，是否需要变革；作业控制则关注年度计划乃至更短期的季度、月度计划目标能否实现，是否需要变革。

（）战略控制的目的是保证企业的基本方向和战略的适宜性，及时改变不适宜的战略；作业控制则是对企业生产经营、业务活动的控制，要求及时纠正不合理的活动。

（）战略控制是对企业外部环境和内部环境条件的连续监测，主要由战略调研部门提供所需信息；作业控制则侧重企业生产经营、业务活动的连续监测，主要由会计、统计等核算部门提供信息。

10.试对企业纵向一体化战略利益进行分析。

答案:

（）一体化的经济利益：

联合经营的经济性内部控制和协调的经济性信息经济节约交易成本的经济（）开拓发展创新技术（）确保供给和需求（）抵消议价实力与投入成本（）提高进入障碍

11.如何理解“实施归核化战略就是反多元化战略”？

答案:

企业归核化经营战略并不是简单的反多元化，而是对过度多元化的修正和补充，其战略实施的结果通常仍然是企业的多业务经营状态，是被赋予崭新内涵的企业（多元化）经营战略。

在业务发展的选择方面，企业归核化经营战略并不是单指“回归主业”，还包含了主业重构的内容，“回归主业”只是其主要的表现形式。

总之，企业归核化经营战略的目标就是通过培养和运用企业能力，采用组织变革和业务重组的方式，实现企业和顾客价值的不断提高。

12.简述实施企业归核化战略的动因。

答案:

（）合理利用市场机会，提高企业的经营管理绩效（）充分利用企业能力和资源，发挥互补效应和协同效应的作用（）降低企业经营的整体风险，提高企业的价值创造能力（）提高企业战略对时间限制的适应能力（）加强企业对原有经营战略决策失误的修正，提高企业对产业变迁和市场竞争加剧的应变能力，实现企业的持续稳定成长。

13.简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？

答案:

潜在进入者的威胁、现有企业之间的竞争、买方议价实力、卖方议价实力、替代品潜在进入者的进入障碍：

规模经济、产品差异化、资本需求、顾客转换成本（机会成本、感情成本）、销售渠道、与规模无关的成本劣势（学习、经验）、政府限制。

14.简述战略变革程序及战略变革阻力的分析。

答案:

（）变革的力量分析（）确定战略变革的需要（）判断分析问题（）战略变革的阻力分析（）变革策略的选择（）变革计划的实施（）变革的评价与控制

15.简述企业使命的基本要素。

答案:

（1）用户

（2）产品或服务（3）技术（4）市场（5）对生存、增长和盈利的关注（6）观念（7）自我认知（8）对公众形象的关注（9）对员工的关心解析过程：

16.简述市场细分的分类原则。

答案:

企业进行市场细分的目的是通过对差

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