BIM技术在项目管理中的应用实践.docx

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BIM技术在项目管理中的应用实践

BIM技术在项目管理中的应用实践

　　建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合项目相关信息，在项目的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。

BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性五大特点，每个特点均可在建设工程全过程管理中发挥相应作用。

　　在国家税务总局金税三期数据中心项目管理中，北京方圆项目管理有限公司应用BIM技术，主要进行室内管线碰撞检测、室外管网综合、室内装饰装修3D漫游、三维可视化功能加上时间维度，进行施工计划管理，实现对建筑工程的有效可视化管理。

结合金税三期工程数据中心（北京）项目的特点以及项目管理工作目标，我公司组建了国税三期工程数据中心（北京）项目BIM工作小组，在该项目中应用BIM技术进行了管理创新，为工程顺利进行提供了技术支持和帮助。

　　一、BIM工作小组的工作内容

　　1.发挥三维模型可视化及协调性优势，实现信息化工程管理。

主要工作内容包括：

（1）运用Revit及Navisworks软件，检查地下室、数据机房的结构预留洞及管线碰撞问题。

（2）运用Revit及Navisworks软件，进行室外管网综合。

主要包括检查室外管线中重力水管（包括污水管及雨水管以及污、雨水检查井）相互间的碰撞问题;检查重力水井与电力井间的碰撞问题;检查管线与地下室顶板上的构筑物之间的碰撞问题;检查市政设计与室内设计入户管道标高不一致或设计遗漏问题;

　　检查大市政与小市政接口处的设计遗漏、设计矛盾问题;管道在覆土以下、地下室顶板以上范围内的净距是否满足规范要求、是否满足设计规定的最小埋深以及对有压水的布管方式给出合理化建议等。

　　（3）运用Revit及Navisworks软件，对楼内大堂及其它公共区域的装修方案进行比选。

　　2.运用4D-BIM技术，即将三维可视化功能加上时间维度，进行施工计划管理，实现对建筑工程的有效可视化管理。

主要工作内容包括：

（1）运用Revit及Navisworks软件，结合施工进度计划进行施工计划管理，直观快速地对比施工计划与实际进展，有效控制工程进度。

（2）运用Revit及Navisworks软件，进行重点部位的施工模拟，从而结合3D-BIM与4D-BIM，对工程进行可视化管理，使建设方、施工方、监理方对工程的各种问题均能了如指掌，在每周例会上向BIM模型提问，从而减少质量、安全问题，减少返工和整改。

　　3.发挥BIM技术的优化性特点，进行特殊项目的设计优化。

如裙房、幕墙、屋顶、钢结构工程等。

　　4.发挥BIM技术的可出图性特点，通过对建筑物进行可视化展示、协调、模拟、优化后，提供部分竣工图纸。

主要包括：

（1）综合管线竣工图。

（2）综合结构留洞竣工图。

　　5.基于BIM建立5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，可实现成本预算。

在本项目中，计划运用BIM技术积累部分成本预算数据，为业主的成本预算提供技术支持。

　　二、BIM工作小组的工作程序

（一）项目准备阶段

　　1.主要工作内容：

　　组建工作组组织架构，确定工作方案。

　　2.阶段成果：

　　金税三期工程数据中心（北京）项目BIM技术应用方案。

　　3.建设单位配合工作：

（1）组建BIM技术对接小组，明确各部门分工。

（2）配置应用BIM技术相关软件所需电脑，电脑的具体配置要求如下：

　　1）电脑配置：

内存：

16GB。

　　2）处理器：

Intel（R）Core（TM）i7，双核。

　　3）显卡：

独立显卡，至少为512M，最好为1G以上。

　　4）系统：

Windows764位操作系统。

　　5）BIM技术运用软件：

AutodeskAutoCAD、AutodeskRevit及AutodeskNavisworks软件。

　　（3）确定BIM技术应用组成员，人员配置基本条件如下：

　　1）具有较强的建筑相关专业识图能力。

　　2）熟悉计算机操作，学习能力较强。

　　3）具有一年以上现场工作经验。

（二）设计审图阶段

　　1.主要工作内容：

（1）运用Revit软件建立地下及地上部分结构、建筑、MEP模型。

（2）模拟待建楼体及整个楼盘。

　　2.阶段成果：

（1）地下及地上部分结构、建筑、MEP三维模型。

（2）拟建楼盘及各拟建楼体整体三维模型。

　　3.设计审图阶段形成BIM技术成果文件主要工作步骤：

（1）运用Revit软件建立各楼体建筑、结构、MEP模型，建模同时查找施工图的部分问题。

（2）将Revit模型导入Navisworks软件并二次渲染，导出渲染图片。

　　4.本阶段BIM技术成果应用：

（1）呈现各楼体建筑、结构、MEP三维效果及拟建楼盘整体三维效果。

（2）在建模过程中可发现部分施工图纸中存在的问题，如材料品种规格不详;构件尺寸、标高不详;设计图有矛盾等，发现问题后可在施工前形成设计变更，为顺利施工提供方便。

　　（3）在项目施工阶段，由应用组人员在例会中实时显示各专业设计对象的三维模型，如工程师提出某部位出现质量问题或存在质量、安全隐患，可以在三维模型中直接指出发生问题的部位，方便施工单位整改，同时实现对施工的可视化管理。

　　5.建设单位配合工作：

（1）及时向BIM技术工作组提供各专业施工图纸。

（2）如建设单位有其它要求，及时向BIM技术工作组提出。

　　（三）项目施工阶段

　　1.主要工作内容：

（1）检查地下车库、数据机房的结构预留洞及管线碰撞问题。

（2）楼内大堂及其它公共区域的装修方案比选。

　　（3）施工可视化管理。

　　（4）室外管网综合。

　　2.阶段成果：

（1）管线碰撞报告。

（2）楼内大堂及其它公共区域不同装修方案效果图及漫游视频。

　　（3）根据施工进度计划建立的各主要时间节点的三维形象进度模型。

　　（4）施工模拟视频。

　　（5）室外管线中重力管道碰撞报告及室外管网综合布管模型。

　　（6）综合管线竣工图和结构留洞竣工图。

　　3.项目施工阶段各工作内容形成BIM技术成果文件主要工作步骤：

（1）“检查地下车库、数据机房的结构预留洞及管线碰撞问题、综合管线竣工图和结构留洞竣工图出图”形成BIM技术成果文件主要工作步骤：

　　1）将Revit模型导入Navisworks软件进行碰撞检测，根据实际情况设置碰撞公差，初步确定为1mm。

　　2）将初步碰撞结果以Excel表格形式输出，BIM技术工作小组对碰撞点进行排查，剔除由于建模疏忽导致的假性碰撞;

　　3）将排查后的碰撞结果向建设单位BIM技术对接小组汇报，参加建设单位BIM技术对接小组组织的碰撞点调整讨论会。

　　4）碰撞消除后，重新调整Revit模型，最终达到出图标准。

　　5）输出综合管线竣工图和结构留洞竣工图。

（2）“室外管网综合”形成BIM技术成果文件主要工作步骤：

　　1）建立土层、室外管网中雨水、污水、电力、给水、中水、消防水、热力、燃气等系统的Revit模型。

　　2）将雨水、污水系统的Revit模型导入Navisworks软件进行碰撞检测，根据实际情况设置碰撞公差，初步确定为1mm。

　　3）将初步碰撞结果以Excel表格形式输出，BIM技术工作小组对碰撞点进行排查，剔除由于建模疏忽导致的假性碰撞;

　　4）将排查后的碰撞结果向建设单位BIM技术对接小组汇报，参加建设单位BIM技术对接小组组织的讨论会。

　　5）按照“小管让大管、有压让无压”等原则，调整有压管道Revit模型，对有压管道的布管方式给出合理化建议。

　　（3）“楼内大堂及其它公共区域的装修方案比选”形成BIM技术成果文件主要工作步骤：

　　1）将方案比选区域的建筑、结构模型导入Navisworks软件并二次渲染。

导出渲染后的图片或制做不同方案的装修区域漫游视频。

　　2）将不同方案的效果图或漫游视频提供于建设单位BIM技术对接小组，由建设单位根据模型效果进行装修方案比选。

　　（4）“施工可视化管理”形成BIM技术成果文件主要工作步骤：

　　1）运用Revit模型，结合施工进度计划，建立各主要时间节点的三维形象进度模型。

　　2）对比实际进度与计划进度，进行工程进度分析，从而达到计划管理的目的。

　　3）将Revit模型导入到Navisworks软件中，结合运用Project软件编制的施工进度计划，进行主要部位及工序的施工模拟。

　　4）对工程主要参建单位工作人员进行基本操作培训，使其掌握Revit及

　　Navisworks软件的基本操作方法，具备施工可视化管理的基本条件。

　　4.本阶段BIM技术成果应用：

（1）“检查地下车库、数据机房的结构预留洞及管线碰撞问题、综合管线竣工图和结构留洞竣工图出图”BIM技术成果应用：

　　1）根据管线碰撞报告及三维模型，研究解决设备、管道、结构构件之间的碰撞问题，于施工前形成设计变更，避免造成不必要的人力及物力浪费。

　　2）综合管线竣工图及结构预留洞竣工图记录了施工验收后的实际状况，是建设期后进行有序管理、维护、检修的重要依据。

（2）“室外管网综合”BIM技术成果应用：

　　1）建立土层、室外管网中雨水、污水、电力、给水、中水、消防水、热力、燃气等系统的Revit模型时，可发现部分施工图纸中存在的问题，如材料规格、品种不详;支管管径大于干管管径;室外管线综合图中所示标高与原设计图中入户管标高不同、重力水倒坡等问题，于施工前形成设计变更。

　　2）根据管碰撞报告及三维模型，研究解决雨、污水管、检查井、电力井、地下室顶板结构相互间的碰撞问题，于施工前形成设计变更。

　　3）如发现市政设计与室内设计入室管道标高不一致或设计遗漏问题以及大市政与小市政接口处的设计遗漏、设计矛盾问题，于施工前形成设计变更。

　　4）有压水布管模型在解决重力管碰撞的基础上，并根据管线综合的布管原则建立，可为有压水施工提供参考。

　　5）最终的室外管网模型可记录施工验收后的实际状况，也是建设期后进行有序管理、维护、检修的重要依据。

　　（3）“楼内大堂及其它公共区域的装修方案比选”BIM技术成果应用：

　　1）根据不同方案的渲染图片或视频选择相对最佳的装修方案。

　　2）选择相对最佳的装修方案后，如对该方案的局部仍不满意，可根据修改意见修改模型并展现修改后的效果，从而最终形成完全满意的装修方案。

　　（4）“施工可视化管理”BIM技术成果应用：

　　1）根据施工进度计划建立的各主要时间节点的三维形象进度模型反映了工程的计划进度，工程施工过程中，可根据实际进度建立相同时间节点的三维模型，实现计划进度与实际进度的对比。

　　2）施工模拟将三维模型与时间结合，展示动态的施工过程，提升对进度的掌握。

　　3）应用组人员在例会中实时显示各专业设计对象的三维模型，如工程师提出某部位出现质量问题或存在质量、安全隐患，可以在三维模型中直接指出发生问题的部位，方便施工单位整改，同时实现对施工的可视化管理。

　　5.建设单位配合工作：

（1）及时提供施工中的设计变更、工程洽商、装修方案比选区域图纸、室外管线图纸及其它资料。

（2）及时提供工程施工进度计划。

　　（3）就现场施工进度及时与BIM技术核心组沟通，便于技术组及时调整工作节奏。

　　（4）及时组织各方召开会议，将BIM技术成果应用于指导施工实践。

　　本文作者：

国家税务总局金税三期数据中心项目管理总监苗云升

　　建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合项目相关信息，在项目的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。

BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性五大特点，每个特点均可在建设工程全过程管理中发挥相应作用。

　　在国家税务总局金税三期数据中心项目管理中，北京方圆项目管理有限公司应用BIM技术，主要进行室内管线碰撞检测、室外管网综合、室内装饰装修3D漫游、三维可视化功能加上时间维度，进行施工计划管理，实现对建筑工程的有效可视化管理。

结合金税三期工程数据中心（北京）项目的特点以及项目管理工作目标，我公司组建了国税三期工程数据中心（北京）项目BIM工作小组，在该项目中应用BIM技术进行了管理创新，为工程顺利进行提供了技术支持和帮助。

　　一、BIM工作小组的工作内容

　　1.发挥三维模型可视化及协调性优势，实现信息化工程管理。

主要工作内容包括：

（1）运用Revit及Navisworks软件，检查地下室、数据机房的结构预留洞及管线碰撞问题。

（2）运用Revit及Navisworks软件，进行室外管网综合。

主要包括检查室外管线中重力水管（包括污水管及雨水管以及污、雨水检查井）相互间的碰撞问题;检查重力水井与电力井间的碰撞问题;检查管线与地下室顶板上的构筑物之间的碰撞问题;检查市政设计与室内设计入户管道标高不一致或设计遗漏问题;

　　检查大市政与小市政接口处的设计遗漏、设计矛盾问题;管道在覆土以下、地下室顶板以上范围内的净距是否满足规范要求、是否满足设计规定的最小埋深以及对有压水的布管方式给出合理化建议等。

　　（3）运用Revit及Navisworks软件，对楼内大堂及其它公共区域的装修方案进行比选。

　　2.运用4D-BIM技术，即将三维可视化功能加上时间维度，进行施工计划管理，实现对建筑工程的有效可视化管理。

主要工作内容包括：

（1）运用Revit及Navisworks软件，结合施工进度计划进行施工计划管理，直观快速地对比施工计划与实际进展，有效控制工程进度。

（2）运用Revit及Navisworks软件，进行重点部位的施工模拟，从而结合3D-BIM与4D-BIM，对工程进行可视化管理，使建设方、施工方、监理方对工程的各种问题均能了如指掌，在每周例会上向BIM模型提问，从而减少质量、安全问题，减少返工和整改。

　　3.发挥BIM技术的优化性特点，进行特殊项目的设计优化。

如裙房、幕墙、屋顶、钢结构工程等。

　　4.发挥BIM技术的可出图性特点，通过对建筑物进行可视化展示、协调、模拟、优化后，提供部分竣工图纸。

主要包括：

（1）综合管线竣工图。

（2）综合结构留洞竣工图。

　　5.基于BIM建立5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，可实现成本预算。

在本项目中，计划运用BIM技术积累部分成本预算数据，为业主的成本预算提供技术支持。

　　二、BIM工作小组的工作程序

（一）项目准备阶段

　　1.主要工作内容：

　　组建工作组组织架构，确定工作方案。

　　2.阶段成果：

　　金税三期工程数据中心（北京）项目BIM技术应用方案。

　　3.建设单位配合工作：

（1）组建BIM技术对接小组，明确各部门分工。

（2）配置应用BIM技术相关软件所需电脑，电脑的具体配置要求如下：