工程总包管理专业分包优化详细方案DOC23.docx

工程总包管理专业分包优化详细方案DOC23.docx

《工程总包管理专业分包优化详细方案DOC23.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程总包管理专业分包优化详细方案DOC23.docx（29页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程总包管理专业分包优化详细方案DOC23

总包管理专业分包优化详细方案（含各专业分包需要配合内容）已

201402

8.15.1总包管理目标

在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

具体目标如下：

（1）施工准备服务目标

保证各专业（项）分包工程顺利开工。

即在各专业分包工程开工二天以前，根

据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。

（2）施工配合服务目标

紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。

即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。

并在本工

程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

（3）质量服务目标

旁站监督、联合攻坚。

即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包管理经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。

（4）安全服务目标

建立整体安全防护屏障和安全信息网络：

即将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并根据合同要求提供给各分包单位使用。

另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

（5）文明施工服务目标

统一部署、文明有序。

即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置

企管智库//pmceo./范文汇//fanwen.pmceo./论文汇//lunwen.pmceo./

的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，

以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。

（6）对外协调服务目标

我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。

8.15.2总包管理专业分包的原则

要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。

根据招标文件要求，本着实施“总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：

服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。

“公正”原则

我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程施工过程能顺利进行。

“科学”原则

在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。

因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

“控制”原则

我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入地落实和执行。

“协调”原则

我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包

管理目标实现的不利因素减至最小。

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调

是灵魂。

8.15.3总承包对分包管理的总体措施

作为总包单位，我们将对自主施工、自主分包、业主指定分包等由本集团公司

派驻现场项目经理部统一管理；属于业主指定分包或直接发包的部分，将根据管理、协调、服务的总包职责，对业主指定分包或直接发包单位进行统一协调管理。

总包单位管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理每一个过

程。

为综合协调、管理好各参建单位，确保管理目标实现，特向业主申请管理过程中项目部对各分包单位和业主直接发包单位有下列管理权限：

对进入现场的所有施工单位单位具有质量、进度、安全、文明施工、成品保护的管理权；

对业主指定分包单位和业主直接发包单位的工程款拨付具有确认权；

按照业主确认的总承包管理规定对分包单位有奖罚权；总包单位对业主分包单位在质量、安全、进度方面的具体奖罚权。

对所有分包工程质量具有检查权利；

有权组织业主指定分包单位和业主直接发包施工单位召开现场协调例会，并监督、检查例会内容的落实情况

有权对各分包档案资料定期进行检查、收集、整理与监督权利；为保证总体工期，具有对各分包实施计划管理的权利；对不合格业主分包单位有建议清退权。

编制工程分阶段实施计划。

包括：

施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；国产及进口设备、材料进场计划；分包队伍进场计划等。

将施工总承包合同的条款要求纳入到相对应的分包合同中，使各分包合同完全处于主合同控制之中。

各分包单位编制其分项工程施工方案，须报请总包单位审核、并报请监理审批同意后才能实施。

总包单位定于每周与各分包单位（包括业主指定分包单位和业主直接发包施工

单位）召开一次工地例会，即现场协调会，协调解决生产过程中发生的问题和存在

的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。

各分包单位的项目

负责人必须按时到会，无故不出席会议者，将进行罚款处理，因缺席会议造成影响

施工所带来的后果由自身负责。

届时监理、业主可一同参加，解决施工中存在的问

题。

总包单位现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天下午召开一次碰

头会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的施工作业做出安排，应由

总包单位负责解决的问题决不拖延。

总包单位做好各分包单位审核工程进度款工作。

总包单位与分包单位的业务联系应以书面形式进行。

采用总包单位制定的表格，

以方便工作。

总包单位将诚恳接受业主、监理意见和要求，团结合作，确保工程顺利完成。

总承包单位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件：

A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。

a．分包工程的投标书及投标过程情况说明。

b．中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。

c．指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

B、填好“指定分包商情况登记表”：

a．分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。

b．提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

C、提交分包工程的施工组织设计方案：

a．施工方案简介。

b．分包工程施工进度计划。

c．主要技术措施方案。

d．质量保证措施。

e．安全保证措施。

f．材料设备进场计划。

g．劳动力进场计划：

h．提供分包向施工简历。

i．提供分包商施工组织体系简况。

D、按合同规定做好分包工程保险等事宜。

分包工程的施工质量过程控制要点

（1）提供本分包工程的质量计划编制书。

A、质量计划与目标。

B、图纸会审情况及技术交底。

C、作业指导书及工序控制点。

D、过程参数和产品特性的监控。

E、对人、机、料、法、环五大因素的控制。

F、产品的验收交付。

（2）施工过程的质量监控要点

A、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

B、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

C、对工序间的技术接口实行交接手续。

D、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

E、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

F、实施成品保护措施。

G、接受总承包和监理单位的指导。

H、认真做好本分包工程的验收交付。

I、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

J、重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

分包工程的进度控制要点

（1）编制本分包工程施工进度计划

A、制定施工方案，明确施工方法．施工机械的选择，施工顺序的安排和流水

施工的顺序。

B、编制施工项目进度计划，以保项目施工的均衡进行。

C、编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

D、编制图纸深化及报审的进度计划。

（2）执行月报制度

A、按月向总承包报告本分包工程的执行情况。

B、提交月度施工作业计划。

C、提交各种资源与进度配合调度状况。

（3）做好服从协调管理工作

A、参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

B、及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。

C、在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

D、分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。

有关安全、消防、现场标准化管理等工作

（1）遵守各种安全生产规程与规定

A、签订各种安全生产规程与规定。

B、签订本分包工程的安全协议书。

C、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。

D、开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

E、特殊工种必须持证上岗。

F、接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

G、发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

（2）做好消防与治安管理工作

A、开展消防与治安的教育工作。

B、配合总承包做好治安管理工作。

C、严格执行动火申报制度：

（3）做好现场标准化管理工作

A、按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工

区域内“工完料净场地清”。

B、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

C、保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。

总承包的会议协调安排

负

会议名时地

出席范围

称间点

每现总承包计

总计划

月一场会划管理人员分

会

次议室包负责人

责

资料备注

部

门

邀请业

主

月总

工

分包文本代表及

程部

计划监

理参加

工程协

每

现

总包协调

工

周计划协

邀请业主代

周一场会服务人员分包

表及监理参

调会

程部

次

议室

负责人

调纪要

加

设计负责人总

出图计划

邀请业主代

设计协

按

技

承包工程技术

表及监理参

调会

需要

术部

协调

人员

加

纪要

总承包质量管

每

现

理人员总承包

邀请业主代

质量、安全

安全管理人员

质

周一

场会

巡视纪要

表及监理参

总承包文明施

安部

文明施工会

次

议室

加

工管理人员分

包相关负责人

技术专

需

另

总承包工程技

技

专题纪要

邀请业主代

题会

要

定

术部

术人员分包项