技术标书海信.docx

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技术标书海信

目录

第一部分质量管理及保证措施4

一、编制工程项目质量大纲4

二、质量方针和质量目标4

三、质量管理组织机构设置及岗位责任制5

3.1组织结构5

3.2质量安全岗位责任制5

四、质量控制6

4.1设计质量的控制7

4.2文件资料质量的控制8

4.3材料的控制与成品保护8

4.4施工质量控制10

4.5竣工验收阶段的质量控制13

4.6工程质量管理检验、测量、验证要求13

4.7更改和完善质量持续改进计划的程序14

4.8纠正措施执行条例15

4.9预防措施执行条例15

第二部分工程进度管理17

一、施工项目进度保证措施17

1.1施工进度的前期控制17

1.2施工进度的中间控制17

1.3施工进度的后期控制18

1.4多方沟通和紧密配合18

1.5不可预测情况的紧急应对18

1.6技术保证制度19

1.7资金与合同保证制度20

二、施工工期保证方法21

第三部分安全、环境保护、文明施工目标及保证措施23

一、施工安全措施23

1.1安全用电技术措施24

1.2防火措施25

1.3安全技术措施25

二、消防安全27

三、文明施工管理27

四、施工现场的环境措施28

五、施工现场治安管理29

第四部分计划开工29

第五部分竣工时间29

第六部分施工组织31

一、施工组织方案编制原则31

二、编制依据31

三、施工组织机构31

四、项目部工作分解及责任矩阵32

4.1总经理32

4.2项目经理岗位职责32

4.3技术总监岗位职责33

4.4专业工程师岗位职责33

4.5施工主管岗位职责33

4.6物料仓管员岗位职责34

4.7质量安全检查员岗位职责34

4.8资料员岗位职责35

4.9施工生产工人岗位职责35

第七部分技术措施36

一、综合布线系统36

二、信息网络及程控交换系统39

三、校园电视台系统40

3.1手持式摄录一体机40

3.2角架41

3.3音视频切换台41

3.4高清实时非线性编辑系统42

3.5调音台44

3.6演播室话筒44

3.7无线手持式话筒及接收机44

3.8监视器44

3.9监听音箱45

3.10非线编琴台45

3.11广播级调制器45

3.12混合器45

3.13信号放大器45

3.14DVD播放机45

3.1514寸电视机45

3.16冷光柔光灯46

四、有线电视系统46

五、闭路电视监控系统46

六、校园一卡通系统47

6.1门禁子系统47

6.2停车管理子系统49

6.3消费管理子系统50

6.4图书管理子系统50

七、多媒体教学及其它信息显示系统51

八、校园数字广播系统53

8.1系统功能要求54

8.2主要设备技术56

九、多功能报告厅会议系统61

9.1扩声系统61

9.2显示系统61

9.3中央集中控制系统61

十、多功能报告厅舞台灯光及电动幕布系统62

10.1舞台灯光设计要求62

10.2舞台机械及电动幕布设计要求63

十一、五楼会议系统63

11.1扩声系统64

11.2显示系统64

十二、风雨操场移动会议扩声系统65

12.1主扩声系统65

12.2音频处理及控制系统65

12.3传声器65

12.4音源设备65

十三、大合班教室自动录播系统65

十四、周界防范及防盗报警系统68

十五、信息中心设备机房及校园电视台中心机房建设68

15.1机房接地要求电阻应<1。

68

15.2UPS电源68

15.3防静电地板69

十六、园区管网及楼内桥架建设69

第八部分工程总进度图表70

第九部分总工期71

第十部分施工方案71

一、总体目标71

二、公司优势71

三、施工阶段划分及主要施工流程71

3.1施工准备期71

3.2施工第一阶段:

管路疏通、线缆敷设71

3.3施工第二阶段:

设备安装72

3.4施工第三阶段—系统调试72

3.5整体工程验收72

四、施工管理72

4.1技术准备72

4.2劳动组织准备73

4.3施工队伍管理73

4.4工程综合管理73

4.5施工成本管理73

五、测试管理74

5.1测试前准备74

5.2工程施工和调试使用的仪表74

5.3系统测试准备74

5.4开通调试75

5.5系统调试76

5.6试运行76

六、工程检验与验收76

6.1“验收规范”和“质量评定标准”76

6.2系统全过程检验、验收77

6.3最终检验78

6.4竣工报验与移交78

七、竣工验收资料79

八、检验验收方案80

8.1验收内容80

8.2功能验收的技术要求81

8.3质量验收的技术要求81

8.4维修保养措施验收的技术要求82

8.5验收方法82

九、工程售后服务内容及措施84

9.1使用和维修手册84

9.2保修和服务承诺84

9.3我们的保障措施85

十、培训计划88

10.1一般要求88

10.2理论培训88

10.3操作培训88

第十一部分施工总平面图89

第十二部分施工机械设备90

第一部分质量管理及保证措施

我公司严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工，它是工程施工的质量保证。

我们的运作程序包括：

客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。

以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。

一、编制工程项目质量大纲

施工质量管理是施工组织设计重要的一环。

本智能化智能系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。

质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。

当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”（美桑德霍姆）。

一个公司工程质量的好坏，从侧面反映了一个企业的素质。

”质量是我公司的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。

搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。

根据工程的实际情况，我们编写了工程施工质量大纲。

工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。

二、质量方针和质量目标

质量方针:

研发创新智能技术、精心设计精心施工、真诚服务客户满意、持续改进追求卓越。

质量目标:

合同履约率100%；施工安装工程验收优良率100%；维修合格率100%；顾客满意率99%。

在项目指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。

负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。

三、质量管理组织机构设置及岗位责任制

3.1组织结构

第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。

实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

3.2质量安全岗位责任制

项目管理部质量岗位职责

负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。

项目经理质量岗位职责

负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。

项目现场负责人质量岗位职责

协助项目经理开展各项安全质量工作。

质量安全检查员岗位职责

在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：

正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。

按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。

严格监督进场材料的质量、型号和规格。

监督班组操作是否符合规范。

技术部、财务部质量岗位职责

分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。

我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。

我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。

技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。

四、质量控制

施工准备阶段质量控制的程序是：

自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。

施工阶段质量控制的程序是：

技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。

交工阶段质量控制的程序是：

最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。

4.1设计质量的控制

不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。

听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。

根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。

设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。

工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。

项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。

对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。

客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：

对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。

对设计输入内容整理、编目、归档做出文件规定。

有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。

验证结果以文件报告形式做出。

项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。

设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。

用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。

设计更改应包括：

设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。

填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。

4.2文件资料质量的控制

保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用