技术标书海信.docx

1、技术标书海信目录第一部分质量管理及保证措施 4一、编制工程项目质量大纲 4二、质量方针和质量目标 4三、质量管理组织机构设置及岗位责任制 53.1组织结构 53.2质量安全岗位责任制 5四、质量控制 64.1设计质量的控制 74.2文件资料质量的控制 84.3材料的控制与成品保护 84.4施工质量控制 104.5竣工验收阶段的质量控制 134.6工程质量管理检验、测量、验证要求 134.7更改和完善质量持续改进计划的程序 144.8纠正措施执行条例 154.9预防措施执行条例 15第二部分工程进度管理 17一、施工项目进度保证措施 171.1施工进度的前期控制 171.2施工进度的中间控制 1

2、71.3施工进度的后期控制 181.4多方沟通和紧密配合 181.5不可预测情况的紧急应对 181.6技术保证制度 191.7资金与合同保证制度 20二、施工工期保证方法 21第三部分安全、环境保护、文明施工目标及保证措施 23一、施工安全措施 231.1安全用电技术措施 241.2防火措施 251.3安全技术措施 25二、消防安全 27三、文明施工管理 27四、施工现场的环境措施 28五、施工现场治安管理 29第四部分计划开工 29第五部分竣工时间 29第六部分施工组织 31一、施工组织方案编制原则 31二、编制依据 31三、施工组织机构 31四、项目部工作分解及责任矩阵 324.1总经理

3、324.2项目经理岗位职责 324.3技术总监岗位职责 334.4专业工程师岗位职责 334.5施工主管岗位职责 334.6物料仓管员岗位职责 344.7质量安全检查员岗位职责 344.8资料员岗位职责 354.9施工生产工人岗位职责 35第七部分技术措施 36一、综合布线系统 36二、信息网络及程控交换系统 39三、校园电视台系统 403.1手持式摄录一体机 403.2角架 413.3音视频切换台 413.4高清实时非线性编辑系统 423.5调音台 443.6演播室话筒 443.7无线手持式话筒及接收机 443.8监视器 443.9监听音箱 453.10非线编琴台 453.11广播级调制器

4、453.12混合器 453.13信号放大器 453.14DVD播放机 453.1514寸电视机 453.16冷光柔光灯 46四、有线电视系统 46五、闭路电视监控系统 46六、校园一卡通系统 476.1门禁子系统 476.2停车管理子系统 496.3消费管理子系统 506.4图书管理子系统 50七、多媒体教学及其它信息显示系统 51八、校园数字广播系统 538.1系统功能要求 548.2主要设备技术 56九、多功能报告厅会议系统 619.1扩声系统 619.2显示系统 619.3中央集中控制系统 61十、多功能报告厅舞台灯光及电动幕布系统 6210.1舞台灯光设计要求 6210.2舞台机械及电

5、动幕布设计要求 63十一、五楼会议系统 6311.1扩声系统 6411.2显示系统 64十二、风雨操场移动会议扩声系统 6512.1主扩声系统 6512.2音频处理及控制系统 6512.3传声器 6512.4音源设备 65十三、大合班教室自动录播系统 65十四、周界防范及防盗报警系统 68十五、信息中心设备机房及校园电视台中心机房建设 6815.1机房接地要求电阻应1。 6815.2UPS电源 6815.3防静电地板 69十六、园区管网及楼内桥架建设 69第八部分工程总进度图表 70第九部分 总工期 71第十部分 施工方案 71一、总体目标 71二、公司优势 71三、施工阶段划分及主要施工流程

6、 713.1施工准备期 713.2施工第一阶段:管路疏通、线缆敷设 713.3施工第二阶段:设备安装 723.4施工第三阶段系统调试 723.5整体工程验收 72四、施工管理 724.1技术准备 724.2劳动组织准备 734.3施工队伍管理 734.4工程综合管理 734.5施工成本管理 73五、测试管理 745.1测试前准备 745.2工程施工和调试使用的仪表 745.3系统测试准备 745.4开通调试 755.5系统调试 765.6试运行 76六、工程检验与验收 766.1“验收规范”和“质量评定标准” 766.2系统全过程检验、验收 776.3最终检验 786.4竣工报验与移交 78七

7、、竣工验收资料 79八、检验验收方案 808.1验收内容 808.2功能验收的技术要求 818.3质量验收的技术要求 818.4维修保养措施验收的技术要求 828.5验收方法 82九、工程售后服务内容及措施 849.1使用和维修手册 849.2保修和服务承诺 849.3我们的保障措施 85十、培训计划 8810.1一般要求 8810.2理论培训 8810.3操作培训 88第十一部分 施工总平面图 89第十二部分 施工机械设备 90第一部分质量管理及保证措施我公司严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安

8、装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。一、编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化智能系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”（美桑德霍姆）。一个公司工程质量的好坏，从侧面反映了一个企业的素质。”质量是我公司的生命，质量出信誉，靠信

9、誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程的实际情况，我们编写了工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。二、质量方针和质量目标质量方针:研发创新智能技术、精心设计精心施工、真诚服务客户满意、持续改进追求卓越。质量目标:合同履约率100%；施工安装工程验收优良率100%；维修合格率100%；顾客满意率99%。在项目指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、

10、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。三、质量管理组织机构设置及岗位责任制3.1组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。3.2质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方

11、的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目现场负责人质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格

12、执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施

13、工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件，财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。四、质量控制施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。4.1设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、

14、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户

15、商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档做出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。4.2文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用