调度管理制度汇编.docx

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调度管理制度汇编

郭屯煤矿调度管理制度

安全生产指挥中心

调度会议制度…………………………………………3

矿领导干部24小时值班制度………………………4

矿领导下井带班制度…………………………………5

交接班制度…………………………………………..6

原煤提升管理办法……………………………………6

事故汇报程序制度……………………………………7

郭屯煤矿停产撤人制度………………………………8

非人身事故调查分析制度……………………………10

停电、风、水、暖申请报告审批的规定……………13

安全生产指挥中心岗位责任制……………………………13

业务保安责任制………………………………………31

调度员班中工作制度…………………………………34

调度人员下井制度……………………………………35

传真电文闭环制度……………………………………35

自动化系统管理制度…………………………………36

瓦斯监测监控信息安全管理规定……………………40

安全生产指挥中心业务学习制度…………………………41

文明卫生管理制度……………………………………42

事故汇报程序表……………………………………

调度会议制度

1、根据安全生产的需要，生产调度会议每周二、周五下午召开，由生产矿长主持，各单位主要负责人参加，无故不准请假，每缺少一人次，罚款100元。

2、会议程序：

安全生产指挥中心通报上次生产调度会工作落实情况——各生产区队、科室提出需要协调解决的问题——副总以上矿领导做工作指示。

3、各单位提出的问题必须是日常工作中难以协调解决的问题，日常可以协调的问题不必再生产调度会上提出，以提高生产调度会效率。

4、各生产区队和科室必须无条件服从职能科室和副总以上矿领导的工作安排和指示，并由安全生产指挥中心协调督办，对拒不执行或执行不力的责任人处以50-200元的罚款。

5、会议期间，与会人员要保持肃静，手机关闭或打到静音状态，不得交头接耳、打盹，对不同意见不得争执，会后交流，否则罚款50—200元。

6、会上需要协调的问题，安全生产指挥中心或职能科室要及时答复，对于不能解决的问题，会后要及时请示值班矿领导给予解决。

7、综合办后勤人员要保持会议室的干净卫生，桌椅整洁。

矿领导干部24小时值班制度

矿安全生产指挥中心坚持每天有一名矿领导24小时值班，并配备一名业务部门的领导值副班。

值班领导全权负责组织指挥当日的安全生产工作，主要职责及规定如下：

1、全面负责当天的安全生产、经营调度指挥，做到全面、安全地完成当日生产、质量目标任务。

2、掌握安全生产动态，发现问题，及时指示安全生产指挥中心组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。

3、综合分析当日安全生产、质量目标落实情况，总结经验教训，安排好第二天的生产、质量目标任务及有关安全生产、质量目标注意事项。

落实作业计划，主持召开临时性的安全生产调度会议。

4、对上级领导下达的安全生产、质量目标指示，要及时办理并迅速准确地下达到基层，或交有关部门办理，认真检查、落实情况。

对基层请求解决的问题，要及时办理。

5、如在值班时间内发生伤亡和重大非人身事故时，在矿长、总工程师未到安全生产指挥中心以前，负责事故抢救的临时指挥工作。

6、严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。

7.值班人员坚持24小时值班，无特殊情况，不得外出。

值副班人员要求下中班或夜班以掌握现场实际情况。

当天值班领导因事外出，必须提前通知安全生产指挥中心，并自行调换好替班领导。

8.值班矿领导临时有事外出，需经矿长（矿长外出时需安排一名矿领导主持工作）同意并通知安全生产指挥中心。

矿领导下井带班制度

1、为了确保安全生产，矿领导必须严格执行下井带班制度，每班必须有矿级干部在井下盯班，每班盯班时间不少于8小时。

2、矿领导盯班和科室值班人员下井必须到安全生产指挥中心，由矿值班领导统一安排到达指定地点重点督察。

3、跟班人员下井每班至少向安全生产指挥中心汇报2次，每少汇报一次罚款50元。

4、区队跟班副区长要和工人同上同下，每班至少向安全生产指挥中心汇报2次，每少汇报一次罚款50元。

5、值班人员升井后必须把现场存在的问题到信息站按要求填写信息整改卡。

6、重点工程的跟班由相关科室按工程要求安排，安全生产指挥中心负责督察落实。

交接班制度

1、交接班人必须认真对待交接班，必须做到生产情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

2、接班人员应充分了解上一班工作情况及设备情况，并把遗留问题核实清楚后继续整改。

3、区队长、班长、安监员、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。

4、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

5、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。

6、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。

7、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

原煤提升管理办法

为全面抓好我矿原煤生产，及时解决和处理生产过程中出现的问题和矛盾，保证原煤产量持续稳产、高产，促进我矿经营效益不断提高，为充分发挥调度员的工作积极性，每提升一吨煤提取0.03元，主要奖励矿安全生产指挥中心调度人员，每月兑现一次。

具体考核奖惩办法如下：

1、组织指挥生产准确、及时、有力，圆满完成月度的原煤提升任务。

若完不成当月提升任务，当月不奖。

2、对上级及矿领导的指示及时传达，对基层区队反映的问题及时落实、反馈，对问题做到闭合处理。

3、按照生产实际做好原始记录，按时填写各类图标，基础资料齐全完整，月度内出现失误，取消个人当月奖励，并对其罚款100元。

4、经常深入现场，及时解决现场需要协调的生产问题，下井数量达到规定指标，严禁出现空岗现象，否则当月按比例扣罚。

5、按时参加调度专业业务学习，不断提高业务技术水平，能准确掌握专业内应知应会内容，熟练使用调度通讯工具及设备。

事故汇报程序制度

1、重伤以上人身事故的汇报程序：

医院→矿值班领导→安全生产指挥中心主任→安全监察处→矿长→副矿长→总工程师→副总工程师→公司安全生产指挥中心→经营管理部门→后勤保障部门→矿负责党群人员。

2、重大一通三防事故汇报程序：

矿值班领导→总工程师→矿长→安全生产指挥中心主任→通防部门→矿山救护队→副矿长→副总工程师→安全监察处→矿负责党群人员→经营管理部门→公司安全生产指挥中心。

3、重大顶板、运输、水灾事故汇报程序：

矿值班领导→矿长→总工程师→安全生产指挥中心主任→副矿长→副总工程师→技术部门→安全监察处→矿负责党群人员→经营管理部门→机修部门→物资供应部门→公司安全生产指挥中心。

4、重大机电事故汇报程序：

矿值班领导→安全生产指挥中心主任→安全监察处→机电管理部门→矿长→副矿长→总工程师→副总工程师→矿负责党群人员→机修部门→物资供应部门→公司安全生产指挥中心。

5、重大地面火灾事故汇报程序：

矿值班领导→安全生产指挥中心主任→后勤保障部门→地方政府消防部门→安全检察处→矿长→副矿长→总工程师→副总工程师→矿负责党群人员→经营管理部门→公司安全生产指挥中心。

郭屯煤矿停产撤人制度

第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保障矿井安全生产和职工生命安全，依据上级有关规定要求，制定本制度。

第二条凡属下列情况之一者，矿井必须立即停产撤人：

1、遇有大雨、暴雨、洪水、台风、地震等自然灾害；

2、井下发现突水征兆、矿井涌水量短时间内明显增大，或井下涌水量大于主排水泵排水能力；

3、井下出现停风、停电时；或主要排水系统、主要通风机出现故障，短时间内无法恢复；

4、井下出现瓦斯涌出异常时；或出现火灾、瓦斯、煤尘、冲击地压等重大灾情；

5、出现地面向井下严重溃水或上游水库、河流等泄洪威胁；

6、持续降雨量达到50mm；

7、其相临的矿井发生重大险情；

8、其他重大危及矿井安全生产的情况。

第三条凡存在下列情况之一者，采区或工作面必须立即停产撤人，将人员迅速撤离到空气新鲜,条件安全的地点：

1、采区回风巷、采掘工作面回风流中瓦斯浓度超过1%或二氧化碳浓度超过1.5%；

2、采煤工作面及其他作业地点风流中、电动机或其开关安设地点附近20米以内风流中的瓦斯浓度达到1.5%；

3、采掘工作面及起其他巷道内，体积大于0.5m3的空间内积聚的瓦斯浓度达到2%，附近20m内必须停止工作，切断电源，撤出人员；

4、掘进工作面迎头因检修、停电等原因停风，必须撤出人员，切断电源；

5、井下出现火灾，可能受到火灾威胁地区要撤出人员；

6、供电系统出现故障，不能保证安全供电；

7、通风系统紊乱，不能保证正常通风；

8、存在突水、透水危险及发生突水、透水事故影响采区和工作面；

9、存在瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压事故危险未采取措施及发生事故；

10、安全出口发生冒顶事故，影响采区和工作面通风行人安全；

11、监测系统不符合要求；

12、粉尘浓度超限及煤尘堆积；

13、采煤机、综掘机喷雾降尘效果达不到要求；

14、违反规定放炮；

15、放炮前后不洒水灭尘；

16、出现自燃发火征兆；

17、工作地点温度超限；

18、疏排水系统不完善；

19、未执行探放水措施和防治水措施不落实；

20、支护措施落实不到位；

21、未按规定要求采取特殊支护措施；

22、采煤工作面悬顶面积超过规定，未采取有效措施；

23、有冲击地压（矿震）倾向，未进行监测评估；

24、冲击地压（矿震）危险区未采取解危措施或解危后效果检验不合格；

25、同一工作区域内、同一时间，多工种、多工序平行交叉作业危及安全；

26、有发生冲击地压（矿震）危险征兆；

27、电气设备存在失爆现象未治理；

28、运输安全设施不完善可靠；

29、无安监人员盯头盯面。

第四条安全生产指挥中心接到灾情汇报后，根据险情危害程度落实汇报、下达停产撤人命令，现场各单位接到命令后应遵照应急处置预案要求迅速组织人员撤离。

第五条所有单位和部门，要对停产撤人制度进行认真贯彻传达学习。

郭屯煤矿非人身事故调查分析制度

1.为规范生产事故的报告和分析处理，落实生产事故责任追究制度，防止和减少生产事故，确保全矿生产任务的完成，根据矿有关文件规定，特制定本办法。

2.根据生产事故（非人事故）造成的直接损失，生产事故一般分为三个等级：

即一级生产事故，二级生产事故及三级生产事故。

3.生产事故分析处理应当及时准确。

参加事故分析处理的部门和单位应当互相配合，提高事故分析处理的效率。

4.生产事故处理采取“四不放过”的原则，找出事故发生原因，认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者进行处罚。

5.工作现场发生各类生产事故时，现场作业人员必须立即向安全生产指挥中心、安监处、区队详细汇报生产事故情况，并积极采取措施处理生产事故。

6.若工作现场发生生产事故不及时汇报、瞒报的，对现场工作人员及工区跟班领导、值班领导、主要领导视情节轻重一次罚款50－200元,造成严重后果的将追究行政责任。

7.安全生产指挥中心接到生产现场发生各类生产事故汇报后应当及时向矿值班领导汇报，按照矿值班领导指示及时组织人力、物力、设备对现场生产事故及时抢修，区队领导要及时盯靠现场指挥，矿领导、科室值班人员要及时赶到现场全力组织指挥抢修，尽早恢复生产。

安全生产指挥中心调度员接到现场汇报后要及时按排现场组织抢修同时立即向矿值班领导和安全生产指挥中心主任汇报，以便及时组织抢修恢复生产。

8.生产事故发生后，若调度员不及时向矿值班领导汇报，对调度员一次罚款100元。

现场区队领导不及时盯靠指挥抢修，罚当事人100元。

矿值班领导不及时安排组织抢修或科室值班人员不及时现场盯靠指挥抢修罚责任人100元。

9.生产事故发生后，属机电设备事故、提升运输事故由机电科牵头组织分析；属一通三防事故由通防科牵头组织分析；属地测防治水及技术责任事故由技术科牵头组织分析；其它生产事故由安全生产指挥中心牵头组织分析。

各类事故的分析必须有矿值班领导参加，并做出对事故的处理意见。

重大问题不能决定时，及时请示矿主要领导。

或在次日早会上提出，由矿领导共同研究决定。

10.各类非人身事故的分析、处理由安全生产指挥中心负责组织有关部门人员参加，按业务分工由业务部门主持。

不参加的对当事人或区队科室负责人每人罚款100元。

11.生产事故分析通报由牵头业务科室负责编写，矿分管领导审批签字后由牵头科室负责下发，月末经营管理科根据通报决定对责任单位及责任人进行落实考核。

12.生产事故影响时间不足2个小时的，由事故单位组织分析。

2个小时以上的由矿组织分析。

属事故单位自己组织分析的分析报告必须经分管领导签字后交安全生产指挥中心，安全生产指挥中心按处罚规定开据罚款单交经管科兑现。

影响时间以安全生产指挥中心记录时间为准。

13.所有生产事故通报必须包括事故经过、事故原因、对责任人的处理、防范措施，否则对牵头组织分析科室主要领导罚款100元。

停电、风、水、暖申请报告审批的规定

1、日常检修，需进行停电、停风、停水的工作，必须安排在日检时间内或采掘单位检修班时间内进行，原则上不准影响生产。

2、急需停产处理的工作，施工单位必须提前申请，需要制订相应措施的必须制订措施，报有关领导签批，由安全生产指挥中心协调时间后方可施工。

3、非应急停电、停风、停水申请单必须提前一天审批报送安全生产指挥中心。

4、各施工单位必须按上述程序申报施工，严格执行审批后的施工时间，不准私自延长施工时间，否则一律计入非人身事故考核。

5、机电工区试漏电时，必须在检修时间内进行，操作前电器日试人员要与施工单位现场联系，由施工单位配合，在最短的时间内完成，但必须避开斜巷提松车、放炮时间。

否则，因试漏电造成事故者，对责任人进行严肃处理。

6、地面涉及大面积停电、停水的各类施工报告审批程序与上述规定相同。

安全生产指挥中心岗位责任制

安全生产指挥中心责任制

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行党和国家及行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定，负责全矿安全生产的调度管理。

2、对上级安全生产文件、指示、通知、通报、命令等，及时送交领导批示和转发，并负责督促检查。

3、负责安全生产日常工作，及时准确掌握矿井生产情况，做好上传下达。

4、经常深入现场，随时掌握现场发展趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节和生产接续作专题调度，掌握各单位生产进度，督促各生产单位完成作业计划。

5、发生事故时，负责如实迅速地向领导汇报，向集团公司汇报；必须及时向集团公司安全生产指挥中心汇报；按照领导指示，积极组织抢救，防止事故扩大，并负责协调组织恢复生产。

6、负责分管专业质量标准化管理工作。

7、参加矿有关安全生产会议、活动，参加事故的抢救、调查、分析工作。

8、完成领导交办的其他有关工作。

9、对因分管工作失误造成的伤亡事故和非伤亡事故负责。

10、做好全矿计算机网络、办公自动化系统、电话通讯网络、会议室音响的维护维修工作。

11、负责办公自动化设备管理，建立健全台帐；负责与公司生产技术部协调解决相关问题。

安全生产指挥中心主任岗位责任制

1、必须坚守岗位，不得擅离职守。

2、认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关情况向领导汇报。

3、负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

4、按时参加安全生产会议，并形成会议纪要，督促各部门落实。

5、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

6、负责煤矿各类调度信息的收集、整理工作。

7、负责煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达。

8、负责安全隐患的整改情况调度。

9、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事出的调查处理。

10、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。

11、负责保证煤矿生产通讯系统的畅通。

12、负责煤矿监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。

13、负责各类生产报表的报送等工作。

14、外出期间必须明确专人代行职权。

15、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

安全生产指挥中心副主任岗位责任制

1、必须坚守岗位，不得擅离职守。

2、按照分工要求认真做好煤矿安全生产的调度工作，做好安全信息的上传下达。

3、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

4、安全生产指挥中心主任未在岗位时，安全生产指挥中心副主任应根据安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。

5.全面掌握矿井的生产管理各程序，做好决策管理系统的策划应用工作。

6.负责矿井信息自动化系统各应用参数的巡视巡检及安全工作。

7.负责全矿井办公自动化化的应用管理与维护工作。

8.负责矿井重点工作落实及反馈，并按时完成工作任务。

9.负责调度内业资料的整理归档工作。

10.协助主任做好综合管理体系文件的编制、运行考核和冬季“四防”、夏季“三防”工作的部署和落实。

11.必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

安全生产指挥中心主任工程师岗位责任制

1.协助主任、副主任完成上级部门下达的各项任务，负责调度内业资料的管理归档和日常生产协调工作。

做好上传下达、下情上报和对外协调工作。

2.负责全矿区队、科室人员的跟值班以及调度员值班班次安排工作。

3.抓好办公用品管理工作，抓好调度标准化达标工作。

4.参加生产调度会议、有关专题会议，并做好记录，负责接受和传达上级下达的安全生产文件、指示、通知、通报、调度命令和有关会议精神，并及时做好汇报。

5.认真执行国家和上级有关矿山企业管理的法令、法规和标准。

6.负责矿井日常安全生产指挥、协调安全生产各环节综合平衡，跟踪监督落实上级领导和部门有关安全生产方面的指示、指令、通报、通知等的在基层的贯彻落实情况。

7.深入现场及时掌握生产动态，协助有关领导组织均衡生产。

8.全面掌握井下生产、安全情况，发现问题及时汇报，及时现场解决，协助主任、副主任组织各部门处理好安全生产的重大隐患及重大问题。

9.负责公司重点工作落实的反馈，按时完成工作任务。

10.协助主任、副主任做好综合管理体系文件的编制、运行考核和冬、夏季“三防”工作的部署和落实。

11.协助调度主任、副主任组织好安全生产指挥中心人员的业务学习和政治学习，不断提高安全意识和业务水平。

安全生产指挥中心调度管理岗位责任制

1.负责综合平衡和生产分析工作。

2.掌握全矿年、季、月、旬、日生产计划及完成情况。

3．掌握实现生产计划的组织安排及主要措施，综合平衡解决生产中的问题。

4.掌握全矿生产动态，组织人员对有关生产问题进行专题调查，写出专题报告材料。

5.负责检查原始记录：

台账填写保存情况以及其他调度文件材料的归档保管工作。

安全生产指挥中心统计管理岗位责任制

1、积极配合安全生产指挥中心主任贯彻执行党政的安全生产方针、政策及相关的安全生产法律、法规，做好安全信息的上传下达工作。

2、认真贯彻《统计法》及相关法律、法规，及时、准确、全面系统的完成安全生产调度信息统计工作，并做好统计分析。

3、掌握矿、年、月度的生产指标和完成情况，做好业务范围内的统计分类、整理、汇总工作，及时向领导反馈信息，为领导科学决策提供理论依据。

4、负责煤矿各类调度信息的收集、整理、归档、保密工作。

5、负责煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达。

6、负责各类生产报表的报送等工作。

7、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

安全生产指挥中心集控管理岗位责任制

1、协助主任、副主任完成上级部门下达的各项任务，负责自动化组内业资料的整理归档和日常生产协调工作。

2、负责保证调度自动化系统的运行。

3、负责自动化组办公室的日常工作，协助主任工作，加强内部管理，直接向主任负责。

4、负责自动化组集控员、集控巡检员的劳动管理，做好上传下达，并及时向主任汇报。

5、保证调度自动化系统的运行，加强运行值班和运行管理。

6、负责落实管辖范围内设备巡视检查制度，及时消除设备隐患，保证设备符合规定的技术标准，提高设备的运行可靠性。

7、建立系统故障统计分析机制，组织技术人员进行故障分析，提出防范措施并组织实施。

8、接受主任、副主任交办的各项工作，协助搞好计划管理，严格奖惩兑现。

安全生产指挥中心网络管理岗位责任制

1.认真执行国家和上级有关矿山企业管理的法令、法规和标准。

2.协助主任、副主任完成上级部门下达的各项任务，负责全矿网络业务内工作及各种业务资料的整理。

3.负责全矿网络、闭路信号的畅通以及各种相关设备、线路的管理工作，做好上传下达、下情上报和对外协调工作。

4.做好办公自动化设备管理工作，抓好办公自动化设备标准化达标工作。

负责全矿办公自动化设备的维护。

5.负责信息组办公室所有日常工作，协助主任工作，加强内部管理。

6.参加信息化调度会议及有关专题会议，并作好记录，负责接受和传达上级下达的信息化文件、指示、通知、通报、命令和有关会议精神，并及时做好汇报。

7.全面掌握井下网络情况，发现问题及时汇报，及时现场解决。

8.负责公司重点工作落实的反馈，按时完成工作任务。

9.负责全矿安防监控设备的维护工作。

10.负责网络业务资料的整理归档工作。

11.协助调度主任、副主任组织好安全生产指挥中心信息组人员的业务学习和政治学习。

安全生产指挥中心通讯管理岗位责任制

1.认真执行国家和上级有关矿山企业管理的法令、法规和标准。

2.协助主任、副主任、主任工程师完成上级交给的各项任务。

3.负责调度电话系统的正常通讯，以及调度电话的增设、撤除、安装位置转移、故障排除等工作。

4.负责行政电话系统的正常通讯，以及行政电话的增设、撤除、安装位置转移、故障排除等工作。

5.负责井下小灵通系统的正常通讯，以及小灵通基站的增设、撤除、安装位置转移、故障排除等工作。

6.做好调度电话、行政电话以及小灵通号码资源的分配、维护和资料归档。

7.负责调度电话、行政电话、井下小灵通三大系统的互联互通，行政电话系统与公司内通信网、公众电信通信网（包括电信、移动、联通）的互联互通。

安全生产指挥中心调度员岗位责任制

1.负责全矿安全生产调度综合平衡，及时调度各单位的生产完成情况。

2.掌握当班各单位生产作业计划完成情况，负责当班生产数据的统计、原因分析和生产预报。

做到情况明、问题清、指挥灵，分析问题透彻，出具数据准确。

3.做好上级指示及有关事宜记录工作。

4.各班调度员必须按时交接班，上一班必须向下一班交待清楚所掌握的井下生产情况、上级领导指示落实情况、各种记录的填写情况以及其他未尽事宜。

5.当班调度员要及时调度各作业单位的作业完成情况，并按公司调度的要求及时汇报生产情况。

6.及时填写各种记录、台帐，保证字迹清晰工整。

另外早班调度员负责向公司安全生产指挥中心汇报全天产量、生产及仓存情况，夜班调度员在矿早会前必须填写好当日各调度日报表。

7.做到汇报、转达指示及时不拖拉，记录要准确、有条理，字迹要工整、清晰，收、转、传不走样，各种记录要按时间顺序分类归档。

8.井下所汇报的影响安全和生产的情况，应积极联系协调解决，同时做好记录，应记清楚时间、区队、地点、原因、性质等情况，遇到重大问题应及时逐级向有关领导汇报