西安尚天建筑施工组织设计方案.docx

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西安尚天建筑施工组织设计方案

第一章工程概况

第一节工程基本情况

一、工程概述

西安供电局长安分局杨庄供电所工程为土建工程，建设类型B型，建筑总面积771㎡，砖混结构，其中主楼3层各七间面积590㎡，辅助平房8间181㎡。

建设单位：

西安供电局长安分局

二、施工范围

三层各七间主楼，8间辅助用房。

三、编制依据

1.西安供电局2012年新建供电所建设工程标文件。

2.西安供电局2012年新建供电所建设工程电气、给排水及暖通设计图纸。

3.工程施工现场踏勘情况、周边环境。

4.我公司的工程管理制度、机械设备装备情况、施工能力以及类似工程施工经验。

5.国家、行业现行有关施工（质量）验收规范、技术规程及陕西省、西安市有关工程方面的管理规定。

6.其它方面相关资料。

第二节工程设计概况

一、电气工程

二、给排水工程

第三节施工标准规范

一、国家现行的建筑改造工程施工及验收规范、有关设计规范；

二、国家、部、省、市及本公司颁发的安全施工、质量控制、文明施工等标准及有关管理制度；

三、我公司的质量体系文件、作业指导性文件及对项目施工管理制定的制度和规定。

第二章施工部署

第一节施工部署

一、坚持集中力量确保关键部位、确保工期的原则

二、坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量

三、坚持过程控制可追溯性原则

四、坚持积极推广“四新”技术原则

第二节工程施工目标

一、质量目标：

达到国家现行标准、规范要求，工程质量达到一次交验合格。

二、工期目标:

确保合同所规定的总工期，约4个月。

三、安全目标：

1、年工伤、轻伤事故频率控制在12‰以下，无重伤死亡事故发生。

2、不发生经济损失在3万元以上的重、特大火灾事故。

3、不发生经济损失在5万元以上的重大机械设备事故。

4、不发生急性全体中毒事件。

5、无职业病发生。

6、不发生负主要责任损失在3万元以上的交通事故。

三、环境及职业健康目标：

1、现场噪声排放严格控制在国家规定的环境噪声排放标准之内，无扰民现象的发生，噪声控制：

白天≤75dB夜间≤55dB。

2、管道清洗、试压用水做到有组织排放，随意排放量为零。

3、固体废弃物实现资源化（回收率达85%以上）、无害化处理；

a.一般性固体废弃物：

85%以上交付土建方处理；

b.可回收固体废弃物：

95%以上回收，再利用；

c.不可回收固体废弃物：

95%以上收集，挂牌标识，专项处理；

d.有毒、有害废弃物：

95%以上收集，挂牌标识，专项处理。

4、科学管理、文明施工、节能降耗；

四、文明施工目标：

加强施工现场标准化管理，做到文明施工。

第三节施工组织机构

本工程规模较大，考虑业主的投资效益，结合我公司的管理经验和各种优势。

同时也是公司树立形象的窗口。

因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位快速提供满意的建筑产品及满意的服务。

我公司并对本工程的施工作出如下指导方针：

（一）我公司将对业主负责，履行以科学管理、争创优质精品工程为企业永恒的追求，以优质工程和服务让顾客满意为我们承诺的质量方针。

（二）我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术措施等，为业主降低工程造价。

（三）以科学管理、求实创新、严格操作的施工管理以及敢为人先的创业精神服务、配合及协调，赢得业主的信任。

一、施工组织机构的建立

我公司将严格按照项目法组织施工，并把本工程列为公司的重点工程，拟派具有国家资质并多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，同时选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。

公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现，最终达到业主满意。

二、项目经理部组织机构的组成

项目经理部施工组织机构及管理系统图见：

附表。

三、工程施工管理模式

按国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织各生产部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。

我单位针对本工程的特点已组织项目机构人员全部上岗到位，并着手开始各项施工准备工作，同时按计划需用所有机具设备及周转材料等已调动到位。

现等待总监理工程师的通知破土动工。

四、施工组织机构的运行机制

（一）建立健全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着很大的影响作用。

建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，尽量做到规范管理行为、按章操作、奖优罚劣；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。

项目部拟订建立健全以下项目主要管理制度：

l、项目经理部组织管理制度；

2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；

3、项目经理部的分工与协作制度；

4、项目各职能人员各级质量职责；

5、项目各职能人员各级安全责任制；

6、技术管理责任制度；

7、材料管理责任制度；

8、设备管理责任制度；

9、安全与技术交底制度；

10、项目员工考勤考核制度；

1l、项目成本考核制度；

（二）施工组织机构的启动与高效运作

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且入选人员一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于“备战状态”，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（如材料、机械、技术等准备与策划工作），以无条件满足本工程需要为前提，并承若未经业主和监理工程同意中途不得随意变换人员,否则愿意接受处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，提高项目经理的工作效率，体现整体实力。

3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。

4、在项目管理中将项目职业道德、责任心等作为专项考核制度。

（三）施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的（技术）管理人员组成项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业技术、材料、机械、劳资等岗位责任制，由专门领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四节施工协调管理

一、与设计院的协调

（一）中标后我们根据设计院的设计意图及工程要求提出我们的施工实施方案。

（二）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。

（三）在施工中，及时会同业主、监理、设计院按照总进度与整体装饰效果要求验收样板间、进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（四）会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

（五）协调各专业施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决各种原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

二、与业主代表（监理工程师）协调

（一）我公司将积极配合业主及现场监理工程师代表履行他们的权力。

（二）我公司将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

（三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。

在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师的要求，予以整改。

（四）贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队伍予以监控，确保产品达到合格。

总包施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工队伍工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只对总包施工单位（建设单位分包的除外），故须杜绝现场各专业施工队伍不服从总包施工单位和监理工程师监理管理的现象。

（五）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书；应按规定使用前须进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所用在工程上的材料为合格材料，也减少不必要的损失。

（六）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指令，后予以磋商统一”的原则，与监理工程师配合密切。

三、各专业队伍间的协调管理

（一）会同业主对拟选定的各专业队伍予以考察，使所选择的各专业队伍无论是资质、管理、经验上都能达到要求。

（二）各专业施工队伍所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代表和公司项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用不合格材料。

（三）各专业施工队伍严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项工程施工方案（作业设计）。

建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。

（四）各专业施工队伍严格按照施工单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的环境保护工作。

（五）各专业施工队伍进场前均与施工单位签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实各专业施工队伍的责任、义务。

（六）施工单位组织指挥协调各专业施工队伍科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究责任方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿现象而给工程造成损失。

（七）施工单位应不断加强对各专业施工队伍的教育，增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工的过程产品对施工单位负责，保证产品不污染、不损坏。

四、协调方式

（一）按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

（二）由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周星期一进行。

（三）施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度考核点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

（四）项目经理部以月为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。

根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各界的关系以确保工程进度。

第五节新技术、新工艺的推广应用

先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具的使用创新，是优质高效地完成任务，创造过程精品，保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，及其有效地降低工程造价，完全实现建筑物实际风格和使用功能的关键所在。

综合本工程结构特点，我们将在施工过程中根据设计情况推广使用科技成果，将相应新技术应用到本工程中。

提高效率，从而达到加快工程进度、保证工程质量、降低工程造价的目的。

本工程项目部应用计算机在建筑网络技术控制工期，对施工计划、技术资料、工程成本、合约管理等进行施工全过程管理。

第六节施工总平面布置

我公司将合理安排，对现场进行科学布置，达到标准化施工现场的各项要求。

一、施工临时用电、用水

现场临时用电采用TN-S系统，以保证安全用电，根据施工机具设备容量计算，从建设方指定施工电源引入现场临时配电房中。

水源、电源从建设方指定点引入。

施工排污拟有组织排入市政排污