施工项目管理.docx

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施工项目管理

施工项目管理

[单项选择题]

1、下列施工项目管理程序的排序正确的是（）。

A.投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工与结算→用后服务

B.施工准备→投标、签订合同→施工→验收交工与结算→用后服务

C.投标、签订合同→施工→施工准备→验收交工与结算→用后服务

D.投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工→用后服务与结算

参考答案：

A

参考解析：

施工项目管理程序为：

投标、签订合同阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。

[单项选择题]

2、以下关于施工项目管理组织形式的表述，错误的是（）。

A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C.工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

参考答案：

D

参考解析：

施工项目管理中的组织协调，在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍。

施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。

主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等。

工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位。

[单项选择题]

3、下列选项中，不属于施工项目目标控制问题的要素的是（）。

A.施工项目

B.控制主体

C.纠偏措施

D.排除干扰

参考答案：

D

参考解析：

施工项目目标控制问题的要素包括：

施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为。

[单项选择题]

4、下列各项措施中，不属于施工项目质量控制的措施的是（）。

A.提高管理、施工及操作人员自身素质

B.提高施工的质量管理水平

C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现

D.加强施工项目的过程控制

参考答案：

C

参考解析：

施工项目质量控制的措施：

1）提高管理、施工及操作人员自身素质；2）建立完善的质量保证体系；3）加强原材料质量控制；4）提高施工的质量管理水平；5）确保施工工序的质量；6）加强施工项目的过程控制。

[单项选择题]

5、以下不属于施工项目现场管理内容的是（）。

A.建立施工现场管理组织

B.建立文明施工现场

C.及时清场转移

D.根据施工工程任务需要及时调整项目经理部

参考答案：

D

参考解析：

施工项目现场管理的内容：

1）规划及报批施工用地；2）设计施工现场平面图；3）建立施工现场管理组织；4）建立文明施工现场；5）及时清场转移。

[多项选择题]

6、施工准备阶段的主要工作包括（）。

A.由项目经理部编制开工报告

B.项目经理部抓紧做好各项施工准备

C.企业管理层委派项目经理

D.项目经理组织招聘劳务班组

E.项目经理组织购买大宗材料

参考答案：

A,B,C

参考解析：

施工准备阶段的目标是是工程具备开工和连续施工的基本条件。

该阶段的主要工作包括：

①企业管理层委派项目经理，有项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员；②企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务；③由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》；④项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求；⑤由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。

[多项选择题]

7、下列各部门中，不属于项目经理部可设置的是（）。

A.经营核算部门

B.物资设备供应部门

C.设备检查检测部门

D.测试计量部门

E.企业工程管理部门

参考答案：

C,E

参考解析：

一般项目经理部可设置经营核算部门、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门、测试计量部门等5个部门。

[多项选择题]

8、项目经理部的技术管理部门的主要工作有（）。

A.负责生产调度

B.负责文明施工

C.负责技术管理

D.负责工程质量

E.负责合同与索赔

参考答案：

A,B,C

参考解析：

技术管理部门主要负责生产调度、文明施工、劳动管理、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。

[多项选择题]

9、以下属于施工项目资源管理的内容的是（）。

A.劳动力

B.材料

C.技术

D.机械设备

E.施工现场

参考答案：

A,B,C,D

参考解析：

施工项目资源管理的内容：

劳动力、材料、机械设备、技术、资金。

[判断题]

10、项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。

参考答案：

对

参考解析：

项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。

[判断题]

11、某施工项目为8000m2的公共建筑工程施工，按照要求，须实行施工项目管理。

参考答案：

错

参考解析：

当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理：

1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在500万元以上的，均实行项目管理。

[判断题]

12、施工现场包括红线以内占用的建筑用地和施工用地以及临时施工用地。

参考答案：

错

参考解析：

施工现场既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。

[判断题]

13、施工项目经理部应是一级固定性组织。

参考答案：

错

参考解析：

项目经理部是一次性、具有弹性的施工现场生产组织机构。

[判断题]

14、项目经理部是工程的主管部门，主要负责工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算以及回收等。

参考答案：

错

参考解析：

企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部解体后工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返（维）修、工程剩余价款的结算以及回收等。

[判断题]

15、施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、技术和资金。

参考答案：

错

参考解析：

施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、设备、技术和资金。

[判断题]

16、建设项目管理的对象是建设项目。

参考答案：

对

参考解析：

建设项目管理的对象是建设项目。

[判断题]

17、项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。

参考答案：

对

参考解析：

项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。

[多项选择题]

18、以下各项中属于施工现场管理的内容的是（）。

A.落实资源进度计划

B.设计施工现场平面图

C.建立文明施工现场

D.施工资源进度计划的动态调整

E.及时清场转移

参考答案：

B,C,E

参考解析：

施工项目现场管理的内容：

1）规划及报批施工用地；2）设计施工现场平面图；3）建立施工现场管理组织；4）建立文明施工现场；5）及时清场转移。

[多项选择题]

19、以下各项中不属于施工资源管理的任务的是（）。

A.规划及报批施工用地

B.确定资源类型及数量

C.确定资源的分配计划

D.建立施工现场管理组织

E.施工资源进度计划的执行和动态调整

参考答案：

A,D

参考解析：

施工资源管理的任务：

确定资源类型及数量；确定资源的分配计划；编制资源进度计划；施工资源进度计划的执行和动态调整。

[多项选择题]

20、下列关于施工项目目标控制的措施说法错误的是（）。

A.建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施

B.主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施

C.落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度属于技术措施

D.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施

E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施

参考答案：

B,D

参考解析：

施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；建立进度控制工作制度，如定期检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员等，并对影响实际施工进度的主要因素分析和预测，制订调整施工实际进度的组织措施。

技术措施主要是指应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现；落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度。

合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致。

经济措施是指要制订切实可行的实现进度计划进度所必需的资金保证措施，包括落实实现进度目标的保证资金；签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。

信息管理措施是指建立完善的工程统计管理体系和统计制度，详细、准确、定时地收集有关工程实际进度情况的资料和信息，并进行整理统计，得出工程施工实际进度完成情况的各项指标，将其与施工计划进度的各项指标比较，定期地向建设单位提供比较报告。

[多项选择题]

21、施工项目目标控制的任务包括（）。

A.进度控制

B.质量控制

C.成本控制

D.材料消耗控制

E.盈利目标控制

参考答案：

A,B,C

参考解析：

施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大控制。

其中前三项目标是施工项目成果，而安全目标是指施工过程中人和物的状态。

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[多项选择题]

22、项目施工的质量特性表现在（）。

A.适用性

B.耐久性

C.安全性

D.可靠性

E.固定性

参考答案：

A,B,C,D

参考解析：

施工项目质量的质量特性主要表现在以下六个方面：

适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、环境的协调性。

[多项选择题]

23、施工项目应从以下方面进行组织和管理（）。

A.劳动力组织

B.劳务班组组织

C.劳务输入

D.劳务输出

E.项目经理部对劳务队伍的管理

参考答案：

A,C,E

参考解析：

施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行。

[多项选择题]

24、下列属于项目经理部的主要管理制度的是（）。

A.项目技术管理制度

B.项目质量管理制度

C.项目人力管理制度

D.项目成本核算制度

E.项目信息管理制度

参考答案：

A,B,D,E

参考解析：

项目经理部的主要管理制度通常包括：

项目管理人员的岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项目成本核算制度；项目材料、机械设备管理制度；项目现场管理制度；项目分配与奖励制度；项目例会、施工日志与档案管理制度；项目分包与劳务管理制度；项目组织协调制度；项目信息管理制度。

[多项选择题]

25、下列各类技术人员中，主要工作职