人力资源《一级理论知识》复习题集第2463篇.docx
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人力资源《一级理论知识》复习题集第2463篇
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习
一、单选题
1.从组织的设计和开发而言，在考察职业生涯的来源之后，就要制订用人计划，而个人的设计和开发，首先是（）和承担者的双向选择，即职业生涯的选择过程。
A、职业生涯的挑选者
B、职业生涯的选择者
C、职业生涯的被选者
D、职业生涯的挑选员工
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【知识点】：
第3章>第4节>职业生涯管理的概念与分类
【答案】：
A
【解析】：
从组织的设计和开发而言，在考察职业生涯的来源之后，就要制订用人计划，而个人的设计和开发，首先是职业生涯的挑选者和承担者的双向选择，即职业生涯的选择过程。
这时，将个人和组织在招聘、选拔、安置、培训活动联系起来。
而组织的成长发展培训计划和个人的早期职业生涯问题，在管理的职务轮换、绩效考核、开发性培训中紧密相连。
2.企业不能强加给员工一些目标，但可以为员工制定目标提供信息、提供建议，使员工找到真正适合自身发展的职业生涯规划。
由此可以得出如下两个重要结论：
第一，发展的源泉和动力在于个人，他人（企业、上级）只能为其提供一些发展机遇；第二，（）。
A、选择、自我决定等自我控制能力形成更大的自治
B、发展需要个人的决策以及理智的运用
C、获得自己的自主权就是掌握住自己的主动性
D、企业的实施方案不能强加在个人身上
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【知识点】：
第3章>第4节>职业生涯规划的基本特征
【答案】：
B
【解析】：
职业生涯规划的基本特征
（一）职业生涯规划的个性化
个性化是职业生涯规划的最重要特征。
这是因为职业生涯规划的主体是员工个体，因此它的动力源泉在于员工自身。
职业生涯发展是涉及内心及行为的一种过程。
该过程的关键在于自主权的获得，获得自己的自主权就是掌握住自己的主动性。
通过选择、自我决定等自我控制能力形成更大的自治。
职业生涯规划不是企业强加在个人身上的实施方案，而是由本人确立并真正发自内心地认可。
每个人在人生发展过程中所处的环境不尽相同，所以个人的个性、价值观、思维方式及行为方式也是千差万别的。
企业不能强加给
3.平衡计分卡将评价的视线范围由传统的只注重企业内部评价，扩大到企业外部，包括（）。
A、股东、顾客
B、股东、消费者
C、股东、经营者
D、股东、购买
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【知识点】：
第4章>第2节>平衡计分卡的特点
【答案】：
A
【解析】：
平衡计分卡的特点
（一）外部衡量和内部衡量之间的平衡
平衡计分卡将评价的视野由传统的只注重企业内部评价，扩大到企业外部，包括股东、顾客;同时以全新的眼光重新认识企业内部，将以往只看内部结果，扩展到既看结果同时还注意企业内部流程及企业的学习和成长。
平衡计分卡还把企业管理层和员工的学习成长视为将知识转化为发展动力的一个必要渠道。
4.采取人力资源吸引策略的企业，以下不是其员工绩效评估特点的是（）。
A、注重短线目标
B、注重长线目标
C、以最终成果为评估标准
D、以个人考核为主体
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【知识点】：
第1章>第1节>企业经营策略与人力资源策略的选择
【答案】：
B
【解析】：
采用人力资源吸引策略的企业，其人员的补充主要依赖于外部劳动力市场，工作岗位的要求严格具体，员工晋升的路线阶梯狭窄，职位不易转换。
在这种企业中，员工绩效评估具有三个特点，即注重短线目标、以最终成果为评估标准、以个人考核为主体。
5.亏损企业法定代表人的风险收入由（），非亏损的其他类型企业法定代表人的风险收入由企业在收到国资公司业绩评定书后的三个有效工作日内交付国资公司。
A、企业公司支付
B、国有公司支付
C、集体公司支付
D、国资公司支付
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【知识点】：
第5章>第2节>经营者年薪的支付与列支渠道
【答案】：
D
【解析】：
亏损企业法定代表人的风险收入由国资公司支付，非亏损的其他类型企业法定代表人的风险收入由企业在收到国资公司业绩评定书后的三个有效工作日内交付国资公司。
6.企业社会责任的含义和（）组成企业社会责任。
A、内涵也在不断扩展
B、利益相关者的观点会作为外因影响公司
C、主要特征的经济全球化进程迅速发展
D、企业社会责任产生的直接条件
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【知识点】：
第6章>第5节>企业社会责任
【答案】：
D
【解析】：
企业社会责任包括：
1、企业社会责任的含义2、企业社会责任产生的直接条件
7.关于平衡计分卡关键性衡量指标说法不正确的是（）。
A、结果性指标和驱动性指标
B、财务指标和非财务指标
C、内部指标和外部指标
D、组织战略目标的关联程度
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【知识点】：
第4章>第2节>作为绩效管理工具的平衡计分卡
【答案】：
D
【解析】：
通常情况下，平衡计分卡将关键性衡量指标按下列方法分类：
结果性指标和驱动性指标；财务指标和非财务指标；内部指标和外部指标。
8.应急预案的实施不包括（）。
A、应急预案的宣传教育
B、应急预案演练
C、应急预案修订
D、应急预案核定
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【知识点】：
第6章>第2节>重大劳动安全卫生事故处理对策
【答案】：
D
【解析】：
应急预案的实施包括：
1．应急预案的宣传教育
各级安全生产监督管理部门、生产经营单位应当采取多种形式开展应急预案的宣传教育，普及生产安全事故预防、避险、自救和互救知识，提高从业人员安全意识和应急处置技能。
各级安全生产监督管理部门应当将应急预案的培训纳人安全生产培训工作计划，并组织实施本行政区域内重点生产经营单位的应急预案培训工作。
生产经营单位应当组织开展本单位的应急预案培训活动，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置方案。
应急预案的要点和程序应当张贴在应急地点和
9.战略性人力资源管理的角色转变中，短期战略性管理对象不包含（）。
A、员工培训与开发
B、员工的领跑者
C、了解员工需求
D、员工的贡献率
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【知识点】：
第1章>第1节>战略性人力资源管理基本特征的分析
【答案】：
A
【解析】：
战略性人力资源管理的角色转变中，短期战略性管理对象包含：
员工的领跑者，了解员工的需求，员工的贡献率。
10.股票期权赠予计划不包括（）内容。
A、股票期权的执行方法
B、股票期权的现金行权
C、股票期权行权所需股票来源
D、对股票期权计划的管理
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【知识点】：
第5章>第2节>股票期权的参与范围
【答案】：
B
【解析】：
股票期权设计，实际上就是制定股票期权赠予计划的过程。
赠予计划的内容一般包括：
股票期权的授予，即确定期权的获受人；行权，即行使股票期权；股票期权的赠予时机和数目；股票期权行权价的确定；权利变更及丧失；股票期权的执行方法；股票期权行权所需股票来源渠道；对股票期权计划的管理等。
11.成对列举法具体实施步骤不包括（）。
A、将对象的特性或属性全部写出来
B、强迫联想，任意地选择其中两项依次组合起来，想象这种组合的意义
C、列举，把某一范围内所能想到的所有事项依次列举出来
D、对所有的组合作分析筛选
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【知识点】：
第3章>第3节>分析列举型技法实施程序
【答案】：
A
【解析】：
p280页成对列举法的三个实施步骤
12.调动是指员工在组织中的（）流动，并不意味着员工的晋升或降职。
A、横向
B、纵向
C、地区
D、国际
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【知识点】：
第2章>第4节>员工调动的含义和目的
【答案】：
A
【解析】：
调动是指员工在组织中的横向流动。
一般来说，这样的流动并不意味着员工的晋升或降职。
13.心理测试从内容上划分，可以分为个性测试、能力测试和（）。
A、纸笔测试
B、投射测试
C、笔迹测试
D、职业兴趣测试
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【知识点】：
第2章>第2节>心理测试及其相关概念
【答案】：
D
【解析】：
心理测试从内容上划分，可以分为个性测试、能力测试、职业兴趣测试；从形式上划分，可以分为纸笔测试、心理实验、投射测试、笔迹分析测试等。
14.业务协作型联结方式，主要是指企业集团的内部各成员企业之间通过经常性的或建立在长期协议基础上的（）而形成的联结方式。
A、业务联系
B、业务协作
C、业务共同发展
D、业务协调
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【知识点】：
第1章>第2节>企业集团组织结构影响因素分析
【答案】：
B
【解析】：
业务协作型联结方式，主要是指企业集团的内部各成员企业之间通过经常性的或建立在长期协议基础上的业务协作而形成的联结方式。
15.（）强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业良好传统。
A、发展式企业文化
B、市场式企业文化
C、家族式企业文化
D、官僚式企业文化
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【知识点】：
第1章>第1节>企业人力资源管理主要影响因素的分析
【答案】：
C
【解析】：
（1）家族式企业文化（ClanCulture）。
强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业良好传统。
16.董事长、经理的持股比例占经营者群体持股总额的（）以上。
A、5％
B、6％
C、8％
D、10％
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【知识点】：
第5章>第2节>经营者期股的获取方式和数量
【答案】：
D
【解析】：
B模式，则首先规定了经营者群体获得股权的方式和持股数量的比例，即经过出资人或董事会同意，公司其他高级管理人员应通过以现金投入获得股权的形式形成经营者持股。
其中，董事长、经理的持股比例占经营者群体持股总额的10％以上。
对经营者，B模式不仅规定了持股的出资额，而且规定了期股的数量。
期股的获取方式是经营者根据与出资人签订的期股认购协议，以既定的价格认购，分期补人。
经营者持股的出资额一般不得少于10万元。
经营者所持期股份额一般以其出资额的1～4倍确定。
由上述三种模式的期股获取方式可见，期股的获得是以现金购买一定的
17.培训活动不能按照（）进行分类。
A、核心活动
B、支持活动
C、管理活动
D、环境活动
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【知识点】：
第3章>第1节>培训与开发组织运行模式的设计
【答案】：
D
【解析】：
培训活动实际上是具有不同目的和性质的。
只有进行有效的培训活动才能明确执行主体，即由谁来完成。
这是一个培训活动分解的基本前提，也是培训有效组织的基础。
培训活动可以按照核心活动、支持活动、管理活动进行分类。
18.劳动者必须每周在就业场所里至少工作（）小时。
A、32
B、36
C、40
D、48
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【知识点】：
第6章>第1节>集体协商的特点
【答案】：
C
【解析】：
劳动者必须每周在就业场所里至少工作40小时。
19.影响集团组织结构变化的因素是多方面的，包括外在影响因素的分析和（）。
A、市场因素分析
B、市场垄断程度分析
C、内在影响因素的分析
D、市场经营范围分析
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【知识点】：
第1章>第2节>企业集团组织结构影响因素分析
【答案】：
C
【解析】：
影响集团组织结构变化的因素是多方面的，可以从外因和内因两个方面进行分析。
外在因素主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法。
影响企业集团组织结构变化的内在因素主要包括共同投资、经营范围和股权拥有。
20.如果候选人的回答切中提问的实质，清楚明确，且回答的表述中包含了该项胜任特征的行为化描述的（）以上的指标，建议评分为A级。
A、1／3
B、2／3
C、3／4
D、3／5
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