重庆信达通信校园招聘方案.docx
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重庆信达通信校园招聘方案
重庆信达通信校园招聘方案
目录
一、校园招聘实施说明1
二、校园招聘目的及预期目标1
三、校园招聘参加人员1
四、校园招聘具体实施细则1
1）招聘岗位统计1
2）招聘前期准备2
4）招聘实施3
五、校园招聘后期跟进4
六、校园招聘费用预算4
七、附件5
一、校园招聘实施说明
为做好2018年校园招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特制定本招聘计划实施方案。
二、校园招聘目的及预期目标
通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为公司发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。
1、在3、4两个月内，完成既定招聘目标；
2、利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度；
3、利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。
三、校园招聘参加人员
招聘成员由人事部、用人部门组成，分为招聘组、宣传组、后勤组等。
组别
人数
职责
备注
招聘组
1-2人
负责现场宣讲，及互动环节
着装要求
面试组
2-3人
负责筛选简历，笔试，进行初试，确定复试人员
着装要求
后勤组
2-3人
负责与校方沟通，会场布置，发放求职申请表及笔试题
着装要求
四、校园招聘具体实施细则
1、招聘岗位统计
需求部门
岗位
性别
专业
需求人数
招商部
扶商专员
不限
市场营销、医药类专业优先
20
扶商部
扶商专员
不限
市场营销、医药类专业优先
5
人事部
人事专员
不限
人力资源专业优先
1
后勤部
总经理
助理
不限
文秘类专业优先
2
2、招聘前期准备
（1）目标院校的选择及确定
目标院校的确定主要根据公司需要、院校专业情况、院校所在地等三方面来甄选并确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。
在确定目标院校、院系后，第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，了解目标院系2018届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲或大型双选会校园招聘时间安排等。
（2）招聘行程的确定并及时通报各目标院校
根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、人数等。
在确定校园招聘的行程安排后，需第一时间与目标院校取得联系，通报行程安排，请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作。
（3）资料准备
包括公司宣传片（内容包括公司历史，公司现状、发展方向等）和PPT介绍、招聘岗位信息（形式以易拉宝、海报及传单）、求职申请表、笔试测试题等。
3、招聘实施
（1）校园宣传
招聘前，发动持续、广泛、有效的宣传，营造声势，主要包括在校园就业网站注册并发布招聘信息，在学校各显要位置张贴海报，以增加招聘的辐射面。
通过在校园全方位的宣传，让每一位在校学生，都能获知公司的招聘信息。
海报宣传要求：
一是要覆盖到学校宿舍楼、食堂、图书馆、教学楼、活动中心、自习室等学生集中出现的地方；二是要在海报显眼处标明公司宣讲会时间和地点；三是海报要按统一的版式来制作；四是海报的张贴可以招募学校学生进行张贴，由招聘人员现场跟进。
（2）招聘宣讲
A、布置会埸
工作人员要提前达到招聘现场，进行会场现场的布置及设备（笔记本等）的调试，准备好向学生派发的资料。
B、现场宣讲
根据事先安排，由公司领导在现场进行演讲。
内容包括公司的发展情况，企业文化、薪资福利、用人策略、员工在企业发展机会、本次校园招聘工作流程和时间安排。
通过精心组织、高质量的宣讲会，让参加的同学了解到企业现状、发展前景、文化等，增强对企业的好感。
C、互动环节
宣讲后，要组织互动活动，由求职者就个人关心的问题提问，公司给予解答。
D、简历填写
互动活动结束后，由有意向的求职者现场领取公司统一的《求职申请表》，填写好后交公司指定的简历回收地。
（3）人员筛选
人员的筛选主要分三个环节：
A、简历筛选
公司根据求职者的基本资料（学校、专业、专业课成绩、实践活动、爱好特长、出生年月）、填表的态度及内容的完整性等方面初步筛选。
B、初试
初试形式：
小组讨论、情景模拟。
小组讨论：
由6-10个应聘者组成一个小组，共同应对一个需要解决的问题，以小组讨论的方式，经过各种观点和思想的碰撞、提炼，共同找出一个最合适的答案或结果。
具体流程：
规则说明阶段、自我介绍阶段、审题思考阶段、观点陈述阶段、自由讨论阶段、总结陈词阶段。
小组讨论试题参考见附件—5
情景模拟：
结合招聘岗位工作中的一些实际情况给一个特定的情景，观察应聘者在这个情景中是如何反应，如何处理的。
情景模拟试题参考见附件—6
初试考察方向：
应聘者的沟通能力、分析能力、应变能力、团队合作能力、人际影响力、信心等
C、复试
复试时间待定，地点公司，复试由岗位需求部门领导进行一对一面谈。
复试人员需准备材料：
详细个人简历、学校就业推荐表、相关证书复印件、身份证复印件、联系方式等各一份，近期一寸免冠证件照两张。
（4）确定录用并签订就业协议
（5）招聘总结、反馈
录用人员基本信息的录入，招聘分析、招聘总结及反馈
四、校园招聘后期跟进
经过面试合格的毕业生，在2018年5月底与其进行沟通，以确认是否有异常变化，在2018年6月初再次确认，是否能来公司报到，以便公司统一安排报到培训和上岗。
五、校园招聘费用预算
学校
项目
价格
数目
合计
备注
资料费
交通费
餐饮费
其他费用
注：
所有费用均需有正规发票才可以如实报销。
六、附件
附件1《校招行程安排表》
附件2《公司招聘简章》
附件3《求职申请表》
附件4《笔试测试题》
附件5《小组讨论试题及答案》
附件6《情景模拟试题及答案》
附件5：
小组讨论试题及答案
一、我们现在看到的是一个星级饭店所出现的问题，如果你是经理的话，你认为最需要解决的问题是什么？
给下面的选项一个你认为适当的排序，然后给出你的理由。
并且将你的意见在整个小组中进行讨论，最终需要你们小组得出一个统一的答案。
先阐述自己的观点，然后说出理由，之后和小组人员讨论并统一结果。
A.酒店大堂的钟表除了北京时间，其他各国时间均不准确，并有较大出入。
B.大堂服务人员不热情，上班时间打私人电话。
C.酒店客房服务人员不到位，有问题无法及时反馈。
D.酒店卫生不彻底，有蟑螂。
E.酒店水温不稳定，毛巾消毒不彻底。
F.酒店餐厅的饭菜水平较低，自助餐分量不够。
G.酒店娱乐休闲设施档次不够，有宰客行为。
每个人先给出自己的排序并陈述理由，时间两分钟。
然后小组讨论30分钟，最后达成一致意见，并给出理由。
【命题解读】这个问题需要每个考生能够充分说出自己的理由，并且需要去说服别人，让别人也同意自己的观点。
这个过程必然会发生辩论，每个考生都会认为自己的排序是最有说服力的。
所以，要让其他考生能够听取自己的建议和意见是需要技巧的，一方面论据要有说服力，要能打动大部分人，另一方面还要注意沟通技巧，不要贬低别人，抬高自己。
【参考答案】我认为酒店出现的问题中最主要的是人事层面的问题，尤其是队伍建设问题。
所列各项中，最先需要解决的问题是B、C两项，因为作为服务行业，大堂服务人员是酒店的形象，其服务质量是客人选择入住的第一影响因素，B项中大堂服务人员不热情，上班时间打私人电话，这说明酒店的队伍建设存在很大问题，会给客人留下不好的印象，严重影响酒店的声誉，C项也是同一问题，都是服务人员的服务质量存在很大问题，这说明酒店的队伍建设已经到了非抓不可的地步了，所以要最先解决该问题。
其次需要解决的是酒店的服务细节问题，即A、D、E三项，A项国外时间不准和D项卫生不彻底以及E项水温不稳定都是服务不注重细节的体现，会给客人留下不好的印象。
客人入住酒店的第一要求就是要住的舒服、安全和卫生，在这种情况下，我想客人是不会再次光顾的。
搞好服务的关键因素在人，所以应该在加强服务人员队伍建设的基础上，解决服务细节的问题。
再次需要解决的问题是F项和G项。
这两项属于酒店的配套服务设施建设，也是体现酒店服务质量的重要方面，因此在解决好上述问题之后，也要重点解决这两个问题。
【答案评析】考生如果能够给出这种风格的答案，显然表明考生有很强的组织纪律观念，重视人事管理工作，强调队伍建设。
抓人事管理队伍建设工作，虽然短时间内不会取得立竿见影的效果，但却是干好一切工作的必要条件。
从长远的角度看，这是解决酒店所有问题的基础，因为人的因素是最为基础最重要的。
考官通过对这种风格的答案分析评判，可以判断这种类型的考生往往适合从事人事管理或组织队伍建设工作。
二、一艘在东海上航行的轮船不幸触礁，还有半个小时就要沉没了。
船上有16人，可唯一的一只救生小船只能载6人，哪6个人应上救生船呢？
请给下列16人排序。
即首先获救的为1号，其次为2号，依次类推，应该最后考虑的人为16号。
船长男36岁
船员男38岁
盲童（音乐天才）男10岁
某公司经理男34岁
副省长（博士）男42岁
省委副书记女42岁
省委副书记的儿子（研究生、数学尖子）男24岁
某保险公司销售员（白族）女20岁
生物学家（获国家重大科技进步奖）女51岁
生物学家的女儿（弱智）女14岁
公安人员女25岁
某外企外方总经理（白种人）男38岁
罪犯（孕妇）女25岁
医生男38岁
护士（同性恋者）女25岁
因抢救他人而负伤的重病人（昏迷）女25岁
工作步骤：
1．个人在5分钟内作出决定，给人物排序。
2．小组必须在20分钟内作出决定。
3．小组意见必须统一。
4．“个人得分”最低者将收到奖励（个人得分=|个人排序-小组排序|）。
【命题解读】本题没有固定答案，可以先列出一个顺序，小组进行讨论。
如：
1.因抢救他人而负伤的重病人（昏迷）：
英雄应该受到尊敬。
2.盲童：
既是儿童又是残疾人理应优先考虑，更重要的是还有特殊才能。
3.生物学家的女儿（弱智）：
既是儿童又是残疾人理应优先考虑。
4.罪犯（孕妇）：
虽然是罪犯，但是胎儿是无辜的。
5.生物学家：
考虑到其对人类的特殊贡献所以优先。
6.医生：
考虑其特殊技能对人类有帮助所以优先。
7.省委副书记：
因为是女性，所以较副省长优先。
8.保险员：
虽年轻，但是女性，且为少数民族，所以应考虑第二次逃生。
9.副省长：
与省委副书记同样负有管理职责，所以考虑第二次逃生。
10.护士（同性恋）：
同性恋并不影响其造福人类。
11.省委副书记的儿子：
虽有特殊才能，但年轻男子应当承担风险。
12.外企总经理：
因为是外籍人士，可考虑予以照顾。
13.公司经理：
成年男子，且没有特殊才能，所以考虑最后一批逃生。
14.公安：
是职业的要求。
15.船员：
负有工作职责，当坚守岗位。
16.船长：
不仅负有工作职责，而且具有指挥的责任，当坚守到最后一刻。
【参考答案】我认为应该做如下的排序：
1.因抢救他人而负伤的重病人（昏迷），首先她是一位女英雄，应该得到大家的尊重，其次她负有重伤而且已经昏迷，急需得到救治，所以应该最先考虑。
2.盲童，儿童是祖国未来的希望，更何况他是一名音乐天才，所以应该优先考虑。
3.生物学家的女儿，既是儿童又身患残疾，理应优先考虑。
4.罪犯（孕妇），虽然是罪犯，但是肚子里的孩子是无辜的，而且罪犯也有生存的权利，救这一人可以救两条生命，理应优先考虑。
5.生物学家，对人类的生存和发展有特殊的贡献，所以应该优先考虑。
6.医生，其所具有的技能对于人类是不可缺少的，况且培养一个医生极为不易，所以优先考虑。
7.省委副书记，因为其为女性，所以考虑比其他人优先。
8.保险员，其为女性，虽然年轻，但是考虑到是少数民族同胞，所以考虑第二批逃生。
9.副省长，其与省委副书记一样负有管理职责，且年纪较大，考虑其贡献，安排第二次逃生。
10.护士，同医生一样是一位对人类有贡献的女性，但因年轻所以考虑第二次逃生。
11.省委副书记的儿子，虽有特殊的才能，但是作为一名年轻的男子，应当承担风险。
12.外企经理，其为外籍人士，应该给予一定的照顾，所以考虑其第二次逃生。
13.公司经理，作为一名成年男子，应该有所担当，所以考虑最后一批逃生。
14.公安，其职业要求应该坚持到最后一批。
15.船员，工作的职责所在，应当坚守岗位。
16.船长，不仅负有工作职责，而且具有指挥的责任，当坚守到最后一刻。
【答案评析】该风格的答案会给考官一个综合考虑的印象，考官会认为考生具有综合分析能力和组织协调能力。
生命无贵贱，要坚持妇女儿童优先的原则，其次按照工作职责进行考虑，这样才能妥善安排，引起考官的共鸣。
4、荒岛逃生记
题目背景：
私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。
这时逃生工具只有一个仅能容纳一人的热气球，
没有水和食物。
只有被选择的人成功寻求到援助才能最终救出另外5人，你该选择哪一位乘坐热气球去寻求援助。
角色分配：
1.孕妇：
怀胎八月
2.发明家：
正在研究新能源（可再生、无污染）汽车
3.医学家：
经年研究艾滋病的治疗方案，已取得突破性进展
4.宇航员：
即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球
5.生态学家：
负责热带雨林抢救工作组
6.流浪汉
【命题解读】这道题目有的考生选择了流浪汉，理由是驾驶热气球去求生很危险，除流浪汉外的几个人要么对人类有贡献，要么是孕妇，与其让这些人冒险，不如让流浪汉去冒险。
也有的考生选择了宇航员，因为宇航员受过专门的生存训练，那也就意味着他搭乘热气球之后，活下来的机会最大。
因此他找来救援人员以救活其他人的可能性也最大。
此外，剩下的四个人，却正好组成一个最佳的团队，也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来，等到宇航员找来援兵。
但也有的考生可能选择了孕妇，然而这个题目的立意并不在于讨论生命的价值孰轻孰重，而是权衡利弊，寻找最优的求生方案。
选择孕妇的人无疑是仁慈的，可是却没有考虑这个方案的可操作性，试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃生，又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行动不便的孕妇身上呢？
这类题目不管如何变化，考查的都是生活常识、分类能力和计划能力。
建议按照“讨论背景（角色）——目标（求生）——原则（全体获救原则；一人逃生原则；时间长短原则等）——风险（可能要采取的防范措施）”的逻辑框架进行讨论，安排一人控制时间、一人负责记录总结就可以很好地配合完成讨论。
【参考答案】我认为应该让宇航员乘坐热气球出去寻找帮助。
理由如下：
首先，作为一名宇航员，受过专门的飞行训练，其在寻找方位、操控热气球飞行以及在高空环境生存等方面有着其他人无可比拟的优势，他是最适合出去寻求援助的人员。
如果让其他人甚至孕妇出去寻求援助，后果不可想象的。
其次，剩下的人里面有各种具有不同技能的人员，他们组成的团队可以具有更强的生存能力。
医学家可以照顾已经怀胎八月的孕妇，发明家的知识可以帮助他们在野外找到利用能源的方式，生态学家具有在野外生存的丰富知识，乃至流浪汉都具有丰富的在艰苦环境下生活的经验，这些对于他们在荒岛上尽可能生存地久一些都是极其有益的。
这时如果宇航员在这里，我想不到他有什么经验技能可以帮助大家维持生存。
综合上述原因，宇航员出去寻求援助是最佳的选择。
【答案评析】该回答充分考虑了每个人的能力和所具有的经验知识，做到了人尽其才，并且最大程度的保证了每个人的生存和获救的希望。
回答该问题最主要的是要考虑到最基本的目标是要使大家都获得生存，而不是其中的一个或者几个人。
考官对考生的印象是其适合做组织管理的人事工作，因为善于发现每个人的长处，并能做到人尽其用。
五、飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。
最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选人。
这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。
就业务而言，三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同。
1.赵强 赵强对他本部门的产出量非常满意。
他总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速、准确、完整地执行。
当遇到小问题时，赵强喜欢放手交给下属去处理。
当问题严重时，他则委派几个得力的下属去解决。
通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。
赵强认为对下属采取严厉的态度，让下属觉得自己不易亲近是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律，因此他不主张公开批评或表扬员工，相信每个员工都心中有数。
赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意。
赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。
他认为，他的下属可以把工作做得更好，如果他们尽力去做的话。
他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个没有多少能力的经理相处。
2.王亚虎 王亚虎认为应该尊重每一位员工。
他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。
他常为下属员工做一些小事：
帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼，同员工一起去郊游等。
他还为一些员工送展览会的参观券，作为对员工工作的肯定。
王亚虎每天都要到工作现场去一趟，与员工们交谈，共进午餐。
他从不愿意为难别人，他还认为赵强的管理方式过于严厉，赵强的下属也许并不那么满意，只不过在忍耐而已。
王亚虎还注意到管理中存在的不足，不过他认为大多是由于生产压力造成的。
他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。
他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下属会因他的开明领导而更加努力地工作。
3.刘国强 刘国强认为作为一个好的管理者，应该去做重要的工作，而不能把时间花在与员工握手交谈上。
他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核，那么他们会更多地考虑自己的工作，自然地会把工作做得更好。
他主张，一旦给员工分派了工作，就应该让他以自己的方式去做，可以取消工作检查。
他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作。
如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，有些不属于他们的任务也安排在他的部门，但他一直没有提出过异议，因为他认为这样做会使其他部门产生反感。
他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。
要
求被测试人分别以推举候选人的董事身份，参加讨论，决定总经理的最终人选。
考生须知：
1.考生接到“讨论题”后，用5分钟时间拟写讨论提纲。
2.按照考号的顺序每人限3分钟阐述自己的基本观点。
3.依次发言结束后，考生用30分钟时间进行自由交叉辩论。
在辩论过程中，考生可更改自己原始的观点，但对新观点必须明确说明。
4.辩论结束后，考生将拟写的发言提纲交给主考官，考生退场。
无领导小组评分要素及权重：
言谈举止得体（5%）；发言主动生动（15%）；论点准确（15%）；综合分析与论证说理能力（15%）；提纲挈领（20%）；组织、领导能力（30%）。
【命题解读】这道题目属于资源争夺式无领导小组讨论题目。
其实选谁做总经理都是可以的。
因为题目中谈到“这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。
就业务而言，三个人都很称职”，可见三个人都符合总经理的任职要求。
只不过三个人的领导风格有所不同。
这应该如何判断取舍呢？
聪明的做法应该从企业的客观情况来作出判断。
题目中谈到这家企业是一家中等规模的汽车配件生产集团，可见企业定位是生产性的企业，流水线作业，精密性要求较高，所以建议选择赵强做总经理更为合适。
因为“赵强总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速、准确、完整地执行”。
至于尊重员工、做重要工作等领导风格是很重要，但它们对于每一家企业而言都重要，是普遍性的要素，故而缺乏针对性。
【参考答案】我认为不同领导人的领导风格适用于不同的企业。
对于这家中等规模的汽车配件生产集团来说，企业的定位是生产性的企业，流水线作业，精密性要求较高。
这种企业往往需要较为严格的统一规划的管理，强调纪律性。
在生产过程中，员工只需要按照纪律要求进行工作，而不需要其发挥较强的创造力，所以在这种企业中，强调纪律性是第一位的。
题目中“赵强总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速、准确、完整地执行”，所以我选择赵强作为该公司的总经理。
另外赵强在遇到小事时喜欢交给下属自行处理，对下属的工作要求也不过细，这符合一个领导人所必备的素质，我相信他能做好该公司的总经理。
【答案评析】如果考生能够给出这样风格的答案，则表明该考生具有很强的辩证分析问题的能力。
每位领导有不同的领导风格，很难说哪一位领导比其他领导更强，主要看该领导的风格是否适合于该职位。
所以在回答本题时要辩证地看待此问题。
考官在听到此回答时会认为该考生具有很强的辩证思维能力，比较适合做组织管理的人事工作。
附件-6
情景模拟参考试题
一、你是一名新员工，碰巧在电梯遇到业务科的张科长，他是业务骨干，你也曾听过他的课，可是他对你并不了解，你如何利用这个机会，让他对你有所了解。
请把考官当作张科长来进行现场模拟。
【参考解析】
您好!
我是业务科一部的新来的小王。
上次有幸听了您的课程，我深受启发，您的讲解对我快速熟悉税务工作流程起到了很大的帮助。
最近，我们科室不少同事都说我在业务上越来越熟练了，与刚进单位的时候相比，最近税务操作技能方面进步特别明显。
上个月的大学生创业咨询会上，我跟前来咨询税务问题的大学生创业者进行交流，刚开始我用税务术语给他们介绍，效果很不好。
后来，我想起您在授课中经常采用的一些税务知识表述方法，既通俗易懂又恰当贴切，当时给我留下了非常深刻的印象。
受您启发，我也开始尝试着用类似的方法向他们讲解税务常识，没想到效果竟然出乎意料的好，不仅很好的解答了他们的疑惑，普及了税务常识，更让青年创业者对咱们国税有了全新的认识。
这次经历让我倍受鼓舞。
现在学习劲头十足，感觉特别有动力!
真希望以后还能有机会听您的课。
张科长，请允许我冒昧的问一句，在不耽误您工作的情况下，以后我能找个机会跟您请教和学习吗?
太好了!
谢谢您的指导。
您的楼层到了。
张科长，再见！
二、你所在单位要召开一次内部研讨会，有个外单位的人员想要参加，多次给你打电话。
你几次告知他不可以，他还是不放弃。
现在他又打来了电话，假设我（主考官）就是那个外单位人员，你怎么和他说?
【参考解析】小王，真的是很遗憾。
你几次打来电话想要参加我们的会议，非常感谢你对这次研
讨会的关注，也非常理解你想要参加会议的心情。
正如我以前跟你沟通时说的，我们这次会议是涉密性质的。
可能前期我们的会议组织工作不到位，引起了你的误会。
这次会议主要面向的是参与研发的相关人员，真的不方便您来参加。
作为个人来说，我非常希望能给你这样的机会，但对于会议而言，相关规定早已拟定，也签订了相应的目标责任书。
我这么做也是职责所在，你说是不是？
要不这样，接下来我们有相关的公开研讨会计划，到时邀请你参加好不好？
这次实在不好意思了。
我们在以后组织的过程中也会注意明确会议范围，减少大家不必要的误会。
那就这样？
我相信你肯定也能理解我的处境，改天碰面交流啊。
好，好，再见。
三、你是单位负责网络维护的工作人员，你们单位的网页有很久未得到更新。
在此时你们单位刚好来了一位学计算机专业的小王，你因手头事情多想向领导请示让小王来处理此事，但是又担心领导觉得你推卸责任，如果让你向领导推荐小王，你会怎么说?
【参考解析】领导您好，您现在方便么?
我想跟您汇报下我近期的工作情况。
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