项目经理及各工种岗位职责.docx

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项目经理及各工种岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关建筑方面的方针、政策、施工规范和上级颁发的技术标准，确保工程质量。

二、好各施工队施工质量、进度、安全，按计划准时完成施工任务。

三、查督促安全生产，按安全规程进行施工，排除生产中隐患、保证安全生产、创文明工地。

四、悉并审核图纸，亲临现场，确保按图纸施工，做好技术交底工作。

五、检查分项分部工程质量评定工作。

六、检查做好技术资料填写、材料化验及有关部门的签证工作。

XX项目部

年月

项目经理安全责任

1、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；

2、是项目安全声查的第一责任者，对承包项目工程安全生产负全面责任；

3、在组织项目工程业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工作特点，确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全现任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报、适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要及时、定人、定措施予以解决。

7、定期组织召开安全生产会议，研究解决生产中存要的安全问题，保证安技经费的到位。

8、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，并及时上报、组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

项目经理部专职安全员安全责任

1、贯彻上级的各项安全规章、制度并监督执行；

2、制定本工程安全工作目标、计划和实施措施，并负责贯彻实施；

3、协助项目经理组织安全活动和检查，制定或修改本项目部安全生产管理制度，并对执行情况进行监督检查。

对本项目部职工进行安全教育，参加特种作业人员的复训、考核、检查、验证工作；

4、开展危险予知活动，建立定期的安全检查制度。

项目部每周组织一次安全检查，并做好检查记录和整改验收工作；

5、参加施工方案的会审，参加生产调度会，及时掌握信息，预防预测事故了生的可能性；

6、参加施工临时用电，起重施工机械及中小型施工机具架设、安装使用前的验收，提出具体意见，合格后批准使用；

7、参加脚手架的搭设验收，及时发生问题，监督架设人员及时整改；

8、对施工现场不安全动态，提出整改意见，制止违章，有权停止作业；

9、按照文明施工现场的要求，监督、检查食堂、宿舍、厕所及卫生室是否达到规定要求，对不合格的设施，不卫生的环境，不文明的行为，有权下达整改通知书，并督促其整改落实；

10、监督专控劳保及安全防护用品的采购，有权拒绝伪劣安全防护用品进入施工现场，并监督其在施工现场的正确使用；

11、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并及时上报，对未遂重大事故的现任者提出处理意见。

安全员职责

一、项目经理和安全科的领导下督促本项目部职工认真执行安全管理制度、法规、法令，发现问题及时纠正并及时向领导汇报。

二、参加本单位所承担的安全技术措施、制度，向班组进行安全技术交底并履行签字手续。

三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种安全措施、纠正违章作业。

四、参加个班组的定期检查工作，查出问题立即解决并提出主要意见。

五、发生工伤事故，要保护现场即使向上级报告，救护好伤员，参加事故处理工作，按规定上报，认真落实防范措施。

六、认真贯彻执行建设部JGJ59-99新标准，抓好文明工地建设。

XX项目部

年月

外承包队负责人安全责任

1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，

合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。

2、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培

训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动安全纪律，

做到不违章，制止违章作业。

3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向项目经理和

有关部门申报，待批准后方可进新的人员，并经入场和上岗安全教育

后方可上岗。

4、根据上级或项目技术负责人的交底，向本队各工种进行详细的书

面安全交底，并办理签字手续，针对当天任务、作业环境等情况，做

好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。

5、定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问

题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。

6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并

立即上报有关领导。

班组兼职安全员安全责任

1、模范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意

见，协助班组长做好安全工作接受专职安全员的业务指导。

2、协助班组长组织全班、组安全学习，记录和处理小事故。

加强本

班组日常安全教育和宣传工作，反映班组安全生产情况和职工的要

求。

协助班、组长搞好新工人的安全德育和专业工种的技术培训。

3、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。

4、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。

5、及时发现和处理事故隐患，本人或班组长不能处理的危险因素要

及时上报。

班组长安全责任

1、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，并根据本组人员的技术、

体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底。

并对本组人员在生

产中的安全负责。

2、组织搞好班组安全活动，开好班前、班后安全会，支持专、兼职

安全员的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，并在其熟悉环境

前，指定专人管好他的人参安全。

3、组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情

况下均不得违章蛮干。

不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

4、经常检查施工场地的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解

决的要采取临时控制措施，并及时上报。

5、发生工伤事故要详细记录，及时上报，并组织全班组人员认真分

析，提出防范措施。

发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

6、有权拒绝违章指令。

7、服从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班组人员，严格

执行安全规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。

8、发动全班组职工，为促进安全生产和改善劳动条件，提出合理化

建议，并作好记录和汇报工作。

9、支持班、组兼职安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动

全班组职工共同搞好安全生产。

工长、施工员安全责任

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工

队）的安全生产直接领导责任；

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产特点，向班组

（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、

措施、交底要求、执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

3、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设施的安全状

况，发现问题及时纠正解决。

对重点、特殊部位施工，必须检查作业

人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术

交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；

4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，

开展安全教育活动接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提

出的不安全问题；

5、对分管工段项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、

审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门及领导；

6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

项目工程技术负责人安全责任

1、对项目工程安全生产负技术责任；

2、贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全交底；

3、参加或组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定审查安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；

5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。

认真执行响应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；

6、主持安全防护设施和设备的验收。

发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用；

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

8、参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。

现场指挥职责

一、严格执行国家建筑规范和公司项目部各项管理条例及规章制度。

二、做到工作时间不喝酒，不搞任何娱乐活动。

三、严格遵守作息时间，做到有事先请假。

四、做到合理协调各工种之间的关系。

五、做到合理安排工作计划，抓好工程质量及进度，确保工程如期按质交付使用。

六、组织有关人员搞好质检，督促自检，安排好互检工作。

七、定期组织安全检查，搞好文明施工，争创省文明工地。

八、定期组织学习施工规范及安全知识，做好技术交底。

九、负责签定承包合同，做好工程结算工作。

十、以上九条必须严格执行，否则将视情节轻重给予一定的处罚。

技术负责人职责

一、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程

及各项技术管理制度。

二、参加编制与贯彻单位工程组织设计，制定单位工程进度计划，确

保工程质量。

三、做好单位工程定位、放线、复核，并抓好单位工程质量。

四、制定施工技术安全措施，参与组织单位工程施工。

五、组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。

六、认真熟悉图纸，负责向生产班组进行技术交底。

七、负责各项技术资料的整理和上报工作。

八、搞好安全生产，创文明工地。

XX公司

年月

质检员职责

一、正确贯彻执行国家有关对工程技术方面的政策、规范和规程。

二、参加制定保证工程质量的技术措施并监督实施。

三、及时进行技术交底，坚持先做样板后施工的原则。

四、及时进行工程质量的检查。

五、不合格的材料坚决不许使用。

六、组织对工程质量的检查、验收签证、平定并提出主导意见。

七、做好工程质量的反馈。

八、对工程质量负主要责任。

XX公司

年月

文明施工现场创建措施

1、组织管理措施

1.1、施工现场成立以项目经理为组长，技术、质量、安全、材料、消防、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，在上级的监督下负责本单位的文明施工工作。

1.2、健全管理制度，建立以项目经理为第一责任人的岗位责任制度，把文明施工列入经济承包责任制中，实行综合检查与专业检查、定期检查与随时抽查相结合的检查制度，实行奖惩制度。

1.3、健全文明施工管理材料，做好有关方面的会议、活动记录，在职工中开展文明施工活动，开展竞赛。

1.4、加强文明施工的教育培训工作

2、现场管理措施

2.1、抓好现场管理。

实现文明施工要做到六有、六净、五不准、四坚持、三整洁、两不见。

2.1.1六有：

有施工标志牌、有平面布置图、有创优工程标准、有三率考勤表、有现场管理制度、有工地垃圾箱。

2.1.2六净：

施工作业面净、木制作，钢筋加工棚净、砖砂石灰底净、安全网上净、搅拌机前后台净、灰棚灰池周围净。

2.1.3五不准：

不准用脚手工具，模板垫路或搭设临时设施、不准从楼上门窗洞口乱扔垃圾、不准堵塞交通要道、不准在建筑物上乱写乱划和便溺、不准把成品，半成品，正品，副品混同乱放。

2.1.4