142室内装饰工程施工组织设计2.docx

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142室内装饰工程施工组织设计2

第一章工程概况

第一节编制说明

第二节编制依据

第三节工程简介

第二章施工部署

第一节施工现场平面布置

第二节施工部署原则

第三节施工进度计划

第四节施工机械、设备、机具计划及部署

第五节劳动力计划及部署

第六节材料计划及部署

第七节施工准备

第八节施工组织

第三章主要施工方案及各分项工程施工工艺技术要求

第一节总体施工方案

第二节天棚、墙地面龙骨及饰面拆除

第三节电气工程

第四节天棚吊顶施工

第五节墙面乳胶漆施工方法

第六节木地板施工

第七节木饰面板安装施工

第四章施工进度保证措施

第一节施工进度控制原则

第二节保证工程进度的组织措施

第三节保证工程进度的管理措施

第四节保证工程进度的材料供应措施

第五节协调保证措施

第六节工期检查保证措施

第五章施工质量保证体系及措施

第一节工程质量目标

第二节质量保证体系

第三节质量管理制度

第四节工程质量验收

第六章安全、文明施工管理体系及措施

第一节安全保障管理体系

第二节安全生产管理原则和目标

第三节施工现场安全保证措施

第四节施工机械安全管理规定

第五节施工临时用电安全管理规定

第六节安全防护管理规定

第七节现场文明施工管理规定

第八节材料存放管理

第九节施工现场卫生管理

第七章环保措施

第一节环保措施总体说明

第二节环境保护、控制扬尘措施

附表：

一、拟投入本项目的主要施工设备表

二、劳动力计划表

三、进度计划表

第一章工程概况

第一节编制说明

本施工组织设计是根据建设单位提供的工程招标文件，并结合本工程施工现场勘察情况编制的工程实施方案。

主要内容有本工程的施工方案，进度计划既保证措施，机械设备、劳动力、材料、用款计划及相关管理措施，质量、文明施工、安全、环境保护消防保卫、配合等保证措施和体系。

对工程的施工方案、进度、质量控制和安全、文明施工、成品保护、环保等进行了详细的论述。

本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预控，进度、质量、安全、消防、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。

第2节编制依据

1、施工招标文件、合同文件；

2、装修专业工程有关文件；

3、业主对工期、质量的要求；

4、我公司的施工目标及经营策略；

5、我公司投入的施工力量；

6、我公司的技术装备水平和施工管理水平及类似工程施工经验；

7、工程现场特定的地理环境及影响施工的气候条件；

8、近年来国内其它同类工程施工经验及科研成果等；

9、我公司ISO9000质量认证体系；

10、各类与施工有关的现行的国家、省、市有关规范、规定、要求。

第三节工程概况

1、工程名称：

2、工期要求：

总工期日历天

3、预计开工日期：

4、预计竣工日期：

5、质量要求：

合格

6、工程地点：

第二章施工部署

第一节施工现场平面布置

1、施工现场平面布置说明

施工现场设置大宗材料堆放区、施工垃圾堆放区，采用围挡封闭。

根据现场条件、施工要求设置临水、临电接驳点。

2、施工现场平面布置管理

物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。

主要装修材料存放在楼内的指定地点，通道内不允许放置材料。

施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。

加强现场临水临电管理，杜绝用电安全事故和跑水事故。

第二节施工部署原则

以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：

在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。

第三节施工进度计划

1、施工段划分及施工程序：

可将施工区划分为2个施工段，各个施工段之间的施工不相互影响，装饰材料和机具单独使用。

2、进度计划编制说明：

各施工段平行施工，同时开工同时完工。

各施工段内组织流水施工作业。

根据各施工段的进展情况对劳动力和材料、机具进行调配，保证工程的顺利进行。

第四节施工机械、设备、机具计划及部署

1、施工机械、设备、机具要求：

由于施工工期较紧，平行施工段施工面广，故必须保证现场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。

另外，考虑到电力供应问题，特配备一定数量的直流电动工具；可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。

电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。

2、施工机械安排保证措施

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。

因此针对本工程的特点，将根据实际情况、各工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量所要求的效果。

3、在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：

a贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

b充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整机具设备结构。

c优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。

d按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

第五节劳动力计划及部署

1、劳动力要求：

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。

根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。

根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍。

为本工程的工期、质量提供劳动力保障。

2、劳动力安排保证措施

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

3、提高劳动生产率的措施

开展科学研究，促进技术进步。

提高管理水平，科学的组织生产。

改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一不定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

第六节材料计划及部署

1、材料供应保证措施

a为了保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：

加强材料计划的及时性、准确性、严肃性,项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

b加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

c坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经业主审批的材料决不自行采购。

d加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证仓库的材料不变质、不受损。

同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

2、材料使用管理

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。

为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

a严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

b坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

c及时进行现场清理，做到随做随清。

每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

d加快材料的周转、利用、提高复用次数。

e认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。

f严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。

g对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

第七节施工准备

进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：

组织和指定管理工作所必须的数据和资料。

1、图纸准备：

工地管理工作人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。

根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。

这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

针对图纸不详细的问题，编制图纸深化设计计划，安排专人负责图纸的深化和审批工作。

2、材料准备

将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。

并做好材料进场的准备工作。

材料进场应注意：

根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属于由原厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。

材料堆放位置应事先安排，堆放时应注意以下几点：

.不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。

.选择较高的地势堆放。

.分类码放，便于取用。

4.易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。

5.易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成损失。

6.即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。

7.切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。

3、工地勘察

工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。

4、技术交底

施工管理人员在掌握了全盘资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。

如内立面及隔断墙的施工、木制作施工、金属制品、泥土施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问