xx广播电视台广告中心管理制度.docx

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xx广播电视台广告中心管理制度

富阳广播电视台广告中心管理制度

　　第一章总则第一条：

目的

　　为实现中心总体经营战略目标，完成台下达的全年经营考核指标，提高中心管理水平，促进管理进步，进一步加强广告经营管理，提高广告运作效率，特制定本办法。

第二条：

原则

　　坚持统一管理，统一协调的原则，避免内部无序竞争，树立团结协作的良好氛围。

　　坚持“以人为本，提高效率”的原则，建立公开、公平、公正、合理的管理模式，充分发挥全体人员的工作积极性和主观能动性。

　　第二章人员管理制度一、人员岗位及职责

　　主任、副主任职数及职责广告中心设主任一职，副主任两职。

　　主任：

全面贯彻、执行台党委关于广告经营的战略意图和各项政策、制度，主持中心全面工作，主管中心人事、劳动纪律，重要业务的维护，重要合同的协助谈判，台相关部门之间、广告管理部门的协调工作。

　　副主任一：

分管新闻综合频道、图文频道、影视频道的广告经营业务，主要负责上述频道软、硬广告经营创收工作，客户的维护及相

　　1

　　关的协调工作，协助做好生活文化频道广告业务接洽等工作。

副主任二：

分管生活文化频道广告经营业务，主要负责本频道软、硬广告经营创收工作，客户的维护及相关的协调工作。

协助做好新闻综合频道广告接洽等工作。

其他员工

　　1.台所有广告从业人员归口中心统一管理，现有广告从业人员留用在新闻综合频道，中途不转换岗位；

　　2.生活文化频道经营所需工作人员广告中心根据岗位实际需要报请台党委批准后公开招考，录用，中心和生活文化频道不得以其它形式擅自招录人员。

　　3.工作人员岗位职责依据广告业务流程因岗设人，制定相应岗位职责，实行岗位目标管理。

二、人员考核

　　广告中心全体人员必须严格遵守台各项规章制度，总体考核按台各项规章制度执行，具体经济考核分为两部分：

　　1.主任，分管新闻综合频道经营工作副主任和工作人员按照台制定的各项规章制度进行考核。

　　2.分管生活文化频道经营工作副主任和相关人员按照绿城传媒相关制度进行考核。

　　3.广告中心全体人员要发扬团结协作精神，杜绝推诿扯皮，廉洁从业，奉公守法，切实维护富阳广播电视台的形象和利益，中心工作人员发生下列情形之一的，广告中心有权视情节轻重采取相应处罚

　　2

　　措施或提请台党委予以解聘：

　　1.违反台相关规章制度或广告中心劳动纪律，有不利于中心言行、消极怠工，无理取闹行为的；

　　2.玩忽职守、带情绪工作，业务中多次出差错，给广告中心造成损失的；

　　3.以个人利益为先，自散漫，找各种借口搁置手头工作的；4.利用中心资源承揽私活，谋取私利的；5.非工作需要动用设备的；

　　6.半年累计病假15天、一个月7天以上的。

　　第三章广告业务管理制度

　　一、本台广告中心所有工作人员都必须严格按照《中华人民共和国广告法》等相关法律法规，承接并办理一切广告宣传业务，自觉接受台广告经营管理委员会的指导和台广告监督管理委员会的监督。

二、本台广告宣传业务范围包括：

商品广告、点播电视剧、游动字幕、整版字幕、现场直播、实况录像以及刻录光碟。

　　三、接收广告宣传业务，必须验证对方的单位证明或身份证，经营性广告必须查验营业执照;获奖产品广告要验证相应获奖证书、证物;招生、就业、药品及行医广告，必须按相关规定，验证经教育、劳动、卫生、药品主管部门核发的的有效批件，对广大观众负责，确保广告的真实性。

审查各承接方严格把关，如因检查疏漏导致本台形象和中心利益遭受损失的，根据责任大小，依次追究相关人员责任。

四、对所有广告客户，务必做到接待热情，解释耐心，服务周到;

　　3

　　对所接收的业务，做到及时登记、及时拍摄、及时制作、按时播出。

因主观原因造成环节纰漏，或造成客户投诉的，实行责任倒追法，追究相关人员责任。

　　五、广告宣传业务的播出，要按照登记、签定合同、交纳广告费、摄制、填写详细广告播出通知单、中心及相关部门审签、最后播出的管理流程，规范运作，做到手续不减，程序不乱，管理有序。

六、严格把关广告宣传业务的价格标准和免减费手续。

广告宣传应严格执行台制定的两个频道最低价格标准，按透明报价，规范收费，播前付款，先审后播的原则办事。

严格把控台制定的广告费用折扣权限，除市委、市政府指令性需要播发的涉及抢险救灾等政令性质的字幕外，一般不减用，若因特殊情况需减用的，必须经台主要领导审批签字后，再按程序运作。

凡发现相关当事人未按标准执行，出现下列情形之一的实行差价补偿，避免台经济遭受损失。

1.未按台标准价格执行或故意放低报价，超出折扣标准权限的；2.未经批准，擅自给予客户播后付款便利，导致款项无法回笼的；3.未经台主要领导批准，擅自给予客户免除广告费用的。

　　七、严肃广告合同，凡签定并缴费的广告合同，必须严守合同，做到按时开播，按约播足;同时也必须做到按时停播，续费再播。

合同签订分为以下几种情况：

1.只在新闻综合频道播出的广告合同签订按原操作渠道进行操作；2.只在生活文化频道播出的广告合同绿城传媒进行签订，加盖绿城传媒合同专用章，其承担相应法律责任。

　　4

　　合同复印件交中心备案并报送台广告经管会和广告监管会。

3.需在新闻综合频道、生活文化频道播出的广告，广告中心签订，加盖广告中心章，合同复印件交中心备案并报送台广告经管会和广告监管会，其播出内容的法律责任中心承担，如在播出中产生违约责任的，各自承担。

4.两频道必须严格规范广告经营业务，广告中心所有人员必须互相配合，维护广播电视台的整体形象，两频道广告经营人员不得互相拆台压价，必须从维护中心整体经营目标的高度出发，为中心的业务接洽尽心尽力。

如有故意贬低、压价行为发生的，一经查实，严肃追究当事人责任。

　　八、严肃财经纪律。

新闻综合频道所有广告款项按原渠道和相关规章制度执行。

生活文化频道本台派驻会计，建立相对独立的经营账户，建立广告经营创收会计档案。

两频道发生的交叉业务根据时段价格互为折算，分别计入经营创收总额。

　　九、严格控制广告播出时段和播出内容。

严格执行台制定的频道广告播出时段和长度标准，【台规定两频道广告经营时间为晚间18:

30——23:

30广告时长40分钟，其他时间120分钟】未经允许不得擅自更改，如遇特殊情况需调整广告播出的，中心报请台主要领导批准后执行。

如频道需要增加广告时间的，须报请党委同意，延时部分广告收入上交50%。

通过开展大型活动创收的款项根据台有关规定执行。

严格控制五类广告播出内容和时长，严格执行播前审查，杜绝违规广告。

精心挑选播出电视剧，电视剧购片工作各频道自行承担。

　　十、加强节目编排及上载。

新闻综合频道广告节目编排中心提

　　5

　　出意见，在台总编室的指导协助下进行编排，上载。

生活文化频道的相关节目其根据频道特色定位，在台核定的经营时段内提出编排方案，接受台总编室的监督、指导，其承担全部节目的上载工作。

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　　第一章总则第一条：

目的

　　为实现中心总体经营战略目标，完成台下达的全年经营考核指标，提高中心管理水平，促进管理进步，进一步加强广告经营管理，提高广告运作效率，特制定本办法。

第二条：

原则

　　坚持统一管理，统一协调的原则，避免内部无序竞争，树立团结协作的良好氛围。

　　坚持“以人为本，提高效率”的原则，建立公开、公平、公正、合理的管理模式，充分发挥全体人员的工作积极性和主观能动性。

　　第二章人员管理制度一、人员岗位及职责

　　主任、副主任职数及职责广告中心设主任一职，副主任两职。

　　主任：

全面贯彻、执行台党委关于广告经营的战略意图和各项政策、制度，主持中心全面工作，主管中心人事、劳动纪律，重要业务的维护，重要合同的协助谈判，台相关部门之间、广告管理部门的协调工作。

　　副主任一：

分管新闻综合频道、图文频道、影视频道的广告经营业务，主要负责上述频道软、硬广告经营创收工作，客户的维护及相

　　1

　　关的协调工作，协助做好生活文化频道广告业务接洽等工作。

副主任二：

分管生活文化频道广告经营业务，主要负责本频道软、硬广告经营创收工作，客户的维护及相关的协调工作。

协助做好新闻综合频道广告接洽等工作。

其他员工

　　1.台所有广告从业人员归口中心统一管理，现有广告从业人员留用在新闻综合频道，中途不转换岗位；

　　2.生活文化频道经营所需工作人员广告中心根据岗位实际需要报请台党委批准后公开招考，录用，中心和生活文化频道不得以其它形式擅自招录人员。

　　3.工作人员岗位职责依据广告业务流程因岗设人，制定相应岗位职责，实行岗位目标管理。

二、人员考核

　　广告中心全体人员必须严格遵守台各项规章制度，总体考核按台各项规章制度执行，具体经济考核分为两部分：

　　1.主任，分管新闻综合频道经营工作副主任和工作人员按照台制定的各项规章制度进行考核。

　　2.分管生活文化频道经营工作副主任和相关人员按照绿城传媒相关制度进行考核。

　　3.广告中心全体人员要发扬团结协作精神，杜绝推诿扯皮，廉洁从业，奉公守法，切实维护富阳广播电视台的形象和利益，中心工作人员发生下列情形之一的，广告中心有权视情节轻重采取相应处罚

　　2

　　措施或提请台党委予以解聘：

　　1.违反台相关规章制度或广告中心劳动纪律，有不利于中心言行、消极怠工，无理取闹行为的；

　　2.玩忽职守、带情绪工作，业务中多次出差错，给广告中心造成损失的；

　　3.以个人利益为先，自散漫，找各种借口搁置手头工作的；4.利用中心资源承揽私活，谋取私利的；5.非工作需要动用设备的；

　　6.半年累计病假15天、一个月7天以上的。

　　第三章广告业务管理制度

　　一、本台广告中心所有工作人员都必须严格按照《中华人民共和国广告法》等相关法律法规，承接并办理一切广告宣传业务，自觉接受台广告经营管理委员会的指导和台广告监督管理委员会的监督。

二、本台广告宣传业务范围包括：

商品广告、点播电视剧、游动字幕、整版字幕、现场直播、实况录像以及刻录光碟。

　　三、接收广告宣传业务，必须验证对方的单位证明或身份证，经营性广告必须查验营业执照;获奖产品广告要验证相应获奖证书、证物;招生、就业、药品及行医广告，必须按相关规定，验证经教育、劳动、卫生、药品主管部门核发的的有效批件，对广大观众负责，确保广告的真实性。

审查各承接方严格把关，如因检查疏漏导致本台形象和中心利益遭受损失的，根据责任大小，依次追究相关人员责任。

四、对所有广告客户，务必做到接待热情，解释耐心，服务周到;

　　3

　　对所接收的业务，做到及时登记、及时拍摄、及时制作、按时播出。

因主观原因造成环节纰漏，或造成客户投诉的，实行责任倒追法，追究相关人员责任。

　　五、广告宣传业务的播出，要按照登记、签定合同、交纳广告费、摄制、填写详细广告播出通知单、中心及相关部门审签、最后播出的管理流程，规范运作，做到手续不减，程序不乱，管理有序。

六、严格把关广告宣传业务的价格标准和免减费手续。

广告宣传应严格执行台制定的两个频道最低价格标准，按透明报价，规范收费，播前付款，先审后播的原则办事。

严格把控台制定的广告费用折扣权限，除市委、市政府指令性需要播发的涉及抢险救灾等政令性质的字幕外，一般不减用，若因特殊情况需减用的，必须经台主要领导审批签字后，再按程序运作。

凡发现相关当事人未按标准执行，出现下列情形之一的实行差价补偿，避免台经济遭受损失。

1.未按台标准价格执行或故意放低报价，超出折扣标准权限的；2.未经批准，擅自给予客户播后付款便利，导致款项无法回笼的；3.未经台主要领导批准，擅自给予客户免除广告费用的。

　　七、严肃广告合同，凡签定并缴费的广告合同，必须严守合同，做到按时开播，按约播足;同时也必须做到按时停播，续费再播。

合同签订分为以下