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技术质量策划模板

中国水利水电第十一工程局有限公司

项目工程管理策划大纲

（第二版）

飞仙关水电站土建工程

9月

说明

建筑工程项目管理内涵是”自项目开始至项目完成,经过项目策划和项目管理控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”,由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。

传统的工程管理往往不重视管理策划,以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。

工程项目管理策划能够在项目开始前经过策划文件的形式很好地解决这些问题。

经过项当前期策划,优化施工技术方案,动态优化配置生产要素,合理制定预算成本,预设规避工程项目风险的措施,从而有效控制项目的成本。

项当前期策划工作要成为项目经理及其管理人员的制度性和自觉性,显示出它在项目管理特别是成本管理中的重要作用。

公司部门和项目部经过项当前期策划,对项目的管理目标、责任和结果心中更有底,项目过程管理更为有效和顺畅,管控更加到位,经济效益更加显著。

一、工程管理策划………………………………………………………………………………………………页码

1、合同风险评估

1.1项目合同成本目标

1.2项目合同风险及索赔前期策划表

1.3工程分包策划表

2、其它需要说明的情况

二、技术质量策划………………………………………………………………………………………………页码

1、现场施工组织设计策划

2、施工难点及重点

3、技术质量策划附表

三、物资设备管理策划…………………………………………………………………………………………页码

1、物资设备管理机构设置和管理模式

2、施工机械设备策划

3、材料管理策划

四、资金财务策划………………………………………………………………………………………………页码