海氏评分表.docx
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海氏评分表
附件一
海氏薪点法各评价子因素的等级含义及举例
一、第一大因素：
智能水平
（一）子因素1：
有关科学知识、专门技术与实际方法
等级
含义
岗位举例
基本的
熟悉简单工作程序
复印机操作员
初等业务的
能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程
接待员、打字员、订单收订员
中等业务的
对一些基本的方法和工艺熟练，需具有使用专业设备的能力
人力资源助理、秘书、客户服务员、电气技师
高等业务的
能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应用一些技术知识（非理论性的）
调度员、行政助理、拟稿人、维修领班、资深贸易员
基本专门技术的
对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的理解，或者对科学的理论和原则基本理解
会计、劳资关系专员、工程师、人力资源顾问、中层经理
熟练专门技术的
通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，或者/并且掌握了科学理论
人力资源经理、总监、综合部门经理、专业人士（工程、法律等方面）
精通专门技术的
精通理论，原则和综合技术
专家（工程、法律等方面）、CEO、副总、高级副总裁
权威专门技术的
在综合技术领域成为公认的专家
公认的专家
（二）子因素2：
管理诀窍
等级
含义
岗位举例
起码的
仅关注活动的内容和目的，而不关心对其它活动的影响
会计、分析员、一线督导和经理、业务员
相关的
决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等
主任、执行经理
多样的
决定一个大部门的方向或对组织的表现有决定的影响
助理副总、副总、事业部经理
广博的
决定一个主要部门的方向，或对组织的规划，运作有战略性的影响
中型组织CEO、大型组织的副总
全面的
对组织进行全面管理
大型组织的CEO
（三）子因素3：
人际关系技巧
等级
含义
岗位举例
基本的
基本沟通技巧要求在组织内与其他员工进行礼貌和有效的沟通,以获取信息和澄清疑问
会计、调度员、打字员
重要的
此种能力既要理解他人的观点，也要有说服力以影响行为和改变观点或者改变处境，对于安排并督导他人工作的人，需要此类的沟通能力。
订货员、维修协调员、青年辅导员
关键的
对于需理解和激励人的岗位，需要最高级的沟通能力；需要谈判技巧的岗位也属此等级
人力资源督导、小组督导、大部分经理、大部分一线督导、CEO、助理副总、副总
二、第二大因素：
解决问题的能力
（一）子因素1：
思维环境
等级
含义
高度常规性的
有非常详细和精确的法规和规定作指导并可获得不断的协助。
常规性的
有非常详细的标准规定并可立即获得协助。
半常规性
有较明确定义的复杂流程，有很多的先例可参考，并可获得适当的协助。
标准化的
有清晰但较为复杂的流程，有较多的先例可参考，可获得协助。
明确规定的
对特定目标有明确规定的框架。
广泛规定的
对功能目标有广泛规定的框架，但某些方面有些模糊、抽象。
一般规定的
为达成组织目标和目的，在概念、原则和一般规定的原则下思考，有很多模糊、抽象的概念。
抽象规定的
依据商业原则、自然法则和政府法规进行思考。
（二）子因素2：
思维难度
等级
含义
重复性的
特定的情形仅需对熟悉的事情作简单的选择。
模式化的
相似的情形仅需对熟悉的事情进行鉴别性选择。
中间型的
不同的情形，需要在熟悉的领域内寻找方案。
适应性的
变化的情形要求分析、理解、评估和构建方案。
无先例的
新奇的或不重复的情形，要求创造新理念和富有创意的解决方案。
三、第三大因素：
承担的职务责任
（一）子因素1：
行动的自由度
等级
含义
岗位举例
有规定的
此岗位有明确工作规程或者有固定的人督导
体力劳动者、工厂工人
受控制的
此岗位有直接和详细的工作指示或者有严密的督导
普通维修工、一般文员
标准化的
此岗位有工作规定并已建立了工作程序并受严密的督导
贸易助理、木工
一般性规范的
此岗位全部或部分有标准的规程、一般工作指示和督导。
秘书、生产线工人、大多数一线文员
有指导的
此岗位全部或部分有先例可依或有明确规定的政策，也可获督导
大多专业职位、部分经理、部分主管
方向性指导的
仅就本质和规模，此岗位有相关的功能性政策，需决定其活动范围和管理方向
某些部门经理、某些总监、某些高级顾问
广泛性指引的
就本质和规模，此岗位有粗放的功能性政策和目标，以及宽泛的政策
某些执行经理、某些副总助理、某些副总
战略性指引
有组织政策的指导，法律和社会限制，组织的委托
关键执行人员、某些副总、CEO.
一般性无指引的
只受社会法律制约，受国家或地区宏观形势影响
董事长
（二）子因素2：
职务对后果形成的作用
等级
含义
岗位举例
间接
后勤
这些岗位由于向其它岗位提供服务或信息对职务后果形成作用
某些文员、数据录入员、后勤员工、内部审计、门卫
辅助
这些岗位由于向其它岗位提供重要的支持服务而对结果有影响
工序操作员、秘书、工程师、会计
直接
分摊
此岗位对结果有明显的作用 介于辅助和主要之间
部门副经理
主要
此岗位直接影响和控制结果
督导、经理、总监、副总裁
（三）子因素3：
职务责任
等级
含义
财务指标（仅供参考）
微小
组织中一般岗位的责任
0－1000元
少量
组织中较重要岗位（主管、重要技术人员）的责任
1000－10000元
中级
组织中中层岗位、技术权威的责任
10000－100000元
大量
组织中高层岗位的责任
100000元以上
海氏职务分析指导图表（之一）
智能水平
管理诀窍
起码的
有关的
多样的
广博的
全面的
人际关系
技巧
基本的
重要的
关键的
基本的
重要的
关键的
基本的
重要的
关键的
基本的
重要的
关键的
基本的
重要的
关键的
有关科学知识、专门技术与实际方法
基本的
50
57
66
57
66
76
66
76
87
66
76
87
76
87
100
87
100
115
87
100
115
100
115
132
115
132
152
115
132
152
132
152
175
152
175
200
152
175
200
175
200
230
200
230
264
初等
业务的
66
76
87
76
87
100
87
100
115
87
100
115
100
115
132
115
132
152
115
132
152
132
152
175
152
175
200
152
175
200
175
200
230
200
230
264
200
230
264
230
264
304
264
304
350
中等
业务的
87
100
115
100
115
132
115
132
152
115
132
152
132
152
175
152
175
200
152
175
200
175
200
230
200
230
264
200
230
264
230
264
304
264
304
350
264
304
350
304
350
400
350
400
460
高等
业务的
115
132
152
132
152
175
152
175
200
152
175
200
175
200
230
200
230
264
200
230
264
230
264
304
264
304
350
264
304
350
304
350
400
350
400
460
350
400
460
400
460
528
460
528
608
基本专门
技术的
152
175
200
175
200
230
200
230
264
200
230
264
230
264
304
264
304
350
264
304
350
304
350
400
350
400
460
350
400
460
400
460
528
460
528
608
460
528
608
528
608
700
608
700
800
熟练专门
技术的
200
230
264
230
264
304
264
304
350
264
304
350
304
350
400
350
400
460
350
400
460
400
460
528
460
528
608
460
528
608
528
608
700
608
700
800
608
700
800
700
800
920
800
920
1056
精通专门
技术的
264
304
350
304
350
400
350
400
460
350
400
460
400
460
528
460
528
608
460
528
608
528
608
700
608
700
800
608
700
800
700
800
920
800
920
1056
800
920
1056
920
1056
1216
1056
1216
1400
权威专门
技术的
350
400
460
400
460
528
460
528
600
460
528
600
528
608
700
608
700
800
608
700
800
700
800
920
800
920
1056
800
920
1056
920
1056
1216
1056
1216
1400
1056
1216
1400
1216
1400
1600
1400
1600
1840
海氏职务分析指导图表（之二）
解决问题的能力
思维难度
重复性的
模式化的
中间型的
适应性的
无先例的
思
维
环
境
高度
常规性的
10％
12％
14％
16％
19％
22％
22％
29%
33%
38%
常规
性的
12％
14％
16％
19％
22％
25%
29%
33%
38%
43％
半常
规性的
14％
16％
19％
22％
25%
29%
33%
38%
43％
50％
标准
化的
16％
19％
22％
25%
29%
33%
38%
43％
50％
57％
明确
规定的
19％
22％
25%
29%
33%
38%
43％
50％
57％
66％
广泛
规定的
22％
25%
29%
33%
38%
43％
50％
57％
66％
76％
一般
规定的
25%
29%
33%
38%
43％
50％
57％
66％
76％
87％
抽象
规定的
29%
38%
38%
43％
50％
57％
66％
76％
87％
100％
海氏职务分析指导图表（之三）
承担的职务责任
职务
责任
大小
等级
微小
少量
中级
大量
金额
范围
职务对后果
形成的作用
间接
直接
间接
直接
间接
直接
间接
直接
后勤
辅助
分摊
主要
后勤
辅助
分摊
主要
后勤
辅助
分摊
主要
后勤
辅助
分摊
主要
行
动
的
自
由
度
有规
定的
10
12
14
14
16
18
19
22
25
25
29
33
14
16
19
19
22
25
25
29
33
33
38
43
19
22
25
25
29
33
33
38
43
43
50
57
25
29
33
33
38
43
43
50
57
57
66
76
受控
制的
16
19
22
22
25
29
29
33
38
38
43
50
22
25
29
29
33
38
38
43
50
50
57
66
29
33
38
38
43
50
50
57
66
66
76
87
38
43
50
50
57
66
66
76
87
87
100
115
标准
化的
25
29
33
33
38
43
43
50
57
57
66
76
33
38
43
43
50
57
57
66
76
76
87
100
43
50
57
57
66
76
76
87
100
100
115
132
57
66
76
76
87
100
100
115
132
132
152
175
一般性
规范的
38
43
50
50
57
66
66
76
87
87
100
115
50
57
66
66
76
87
87
100
115
115
132
152
66
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
有指
导的
57
66
76
76
87
100
100
115
132
132
152
175
76
87
100
100
115
132
132
152
175
175
200
230
100
115
132
132
152
175
175
200
230
230
264
304
132
152
175
175
200
230
230
264
304
304
350
400
方向性
指导的
87
100
175
115
132
152
152
175
200
200
230
264
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
广泛性
指引的
132
152
175
175
200
230
230
264
304
304
350
400
175
200
230
230
264
304
304
350
400
400
460
528
230
264
304
304
350
400
400
460
528
528
608
700
304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
战略性
指引的
200230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
460
528
608
608
700
800
800
920
1056
1056
1216
1400
一般性无指引的
304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
400
460
528
528
608
700
700
800
920
920
1056
1216
528
608
700
700
800
920
920
1056
1216
1216
1400
1600
700
800
920
920
1056
1216
1216
1400
1600
1600
1840
2112
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