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企业文化评语

篇一：

企业文化评估管理办法

企业文化评估管理办法

1范围

本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方式方法。

2术语和定义

2.1企业文化

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。

企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。

2.2企业文化评估

企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的信心进行的全面的综合性评价。

2.3视觉识别系统（VI）

视觉识别系统是企业个性和身份的识别。

通过导入VI系统将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外为企业在公众中建立起鲜明统一的认知。

3职责

3.1公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。

3.2公司党办牵头，各单位部门参加企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和发展。

3.3公司董事长根据企业文化建设和发展的需要，在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。

3.4公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范，营造积极向上的团队氛围，完成公司目标任务。

3.5公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护企业形象。

4评估内容

4.1精神文化评估

精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。

4.1.1企业理念

企业价值：

致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味的榨菜。

企业愿景：

打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。

企业使命：

为三峡库区百万菜农增收致富和中国新农村建设贡献力量。

企业精神：

诚信合作、敬业严谨、创新高效。

企业经营理念：

为顾客创造价值。

企业价值观：

做好人，成好事，创伟业。

战略思路：

立足榨菜，打造强势品牌，做大榨菜产业，逐步整合中国佐餐开胃菜行业，收割集中其市场，成为中国佐餐开胃菜行业绝对领导者。

企业工作作风：

于工作细微之处追求完美。

4.1.1.1企业理念内部评估

4.1.1.1.1认知

企业员工知晓企业理念内容，并能说能讲能用。

4.1.1.1.2认同

企业员工在思想上接受企业理念，并在行为上予以体现。

4.1.1.1.3接受

企业员工自觉维护企业形象，有自豪感、荣誉感、归属感。

4.1.1.2企业理念外部评价

4.1.1.2.1先进性

企业理念与社会、国家所倡导的基本价值观一致，充分结合行业发展趋势和企业发展方向，具有前瞻性和引领性。

4.1.1.2.2指导性

企业理念能体现企业发展的方向与目标，能为企业文化发展战略的制订与重大管理决策提供支持依据，能指导、统领企业的行为文化、制度文化、物质文化的建设，其内涵解读有助于宣贯实施，能指导企业内各部门的团队文化建设，能指导员工职业观和工作观的形成，并能引导员工按企业的价值观去行动。

4.1.1.2.3特色性

主业突出，行业领先。

4.1.2企业理念传播

4.1.2.1传播度

管理层能正确、清晰地理解企业的文化，能自觉地推进企业价值观和企业核心理念的传播。

员工熟知企业价值观、愿景、使命和企业精神等核心理念，并具有深入的理解。

4.1.2.2认同度

员工认同企业价值观、愿景、使命和企业精神等理念，并将之深入自己的内心，作为自身行为的准则。

4.2行为文化评估

行为文化从员工行为、领导行为、团队行为、队伍建设、社会责任五个维度进行评估。

4.2.1员工行为

4.2.1.1工作主动性

员工对工作积极主动，关注企业发展，具有强烈的主动提升意识。

4.2.1.2责任感

员工具有责任意识，爱岗敬业。

4.2.1.3纪律性

员工严格遵守、自觉维护企业的各种纪律与制度。

4.2.1.4行为规范执行

员工正确认知并认同企业行为识别体系（如行为规范、礼仪规范、文明用语规范等），在工作中能正确依照各种行为规范办事。

4.2.2领导行为

4.2.2.1授权

管理者对下属合理授权，在明确责权利的情况下，下属在职责或授权范围内可充分决断。

4.2.2.2管理方式

在日常管理中，规范运行，下属犯错时不只是处罚，还应及时纠正并给予帮助。

4.2.2.3沟通与倾听

管理者领导下属完成工作时善于沟通和倾听，准确掌握任务进度、员工状态等重要信息，能有效管理工作过程，及时调整工作目标和任务。

4.2.3团队行为

4.2.3.1团队意识

员工的团队荣辱感和合作意识较强，对本部门、其他部门和周围同事的工作比较了解。

4.2.3.2团队协作

企业的沟通、分享和合作机制比较健全，便于以团队的方式开展工作，通过群策群力有效促成了团队目标实现。

4.2.3.3团队氛围

团队中倡导公平、鼓励、信任与开放，致力于营造团结和谐的氛围。

4.2.4队伍建设

4.2.4.1思想教育

4.2.4.1.1开展员工思想道德教育，提高员工综合素质，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质“四有”员工。

4.2.4.1.2党员领导干部民主生活会：

联系发展，批评深入，发扬民主，促进团结。

4.2.4.1.3中心组学习：

理论主导，讨论交流，定期开展，形成系列。

4.2.4.2学习培训

有计划有组织地开展员工业务知识、业务技能、管理能力的培训与提升。

4.2.4.3任用晋升

员工有平等晋升或任用的机制。

4.2.4.4职业规划

企业帮助员工确定自己的职业发展目标，制定个人发展与企业发展相结合的职业生涯规划，并结合企业情况提供公平的岗位机会与竞争环境，帮助员工编制相应的教育和培训等行动计划。

4.2.4.5权益保障制度

企业构建有完善的职业安全健康管理体系，薪酬、福利等制度制定科学合理，并能严格执行保障员工权益的制度。

4.2.4.6主题实践活动

企业开展内容健康，主题鲜明，积极向上，推动发展的主题实践活动。

4.2.5社会责任

企业在遵纪守法、社会义务、公益事业、环境保护等方面履行社会责任。

4.2.5.1遵纪守法

企业遵守国家法律法规，履行社会责任，发挥表率作用。

4.2.5.2社区义务

企业对所在社区尽到义务，为社区建设做出贡献。

4.2.5.3公益事业

企业积极回报社会，热心公益事业，在助学帮困、救灾抢险等方面积极承担责任。

4.2.5.4环境保护

企业将环境保护纳入经营活动，为环境保护制定具体措施，并认真履行。

4.3制度文化评估

制度文化从组织架构、目标管理、规章制度、绩效管理、激励机制五个维度进行评估。

4.3.1组织架构

4.3.1.1机构设置合理性

围绕工作任务来建立机构，因事设岗，授权清晰明确，是一个为完成目标而设立的多个相互作用组成的分工与合作系统。

4.3.1.2应变能力

企业具备根据市场需求变化而应有的快速灵活的响应能力。

4.3.2目标管理

4.3.2.1绩效指标

根据战略目标设立关键绩效指标（KPI），指标客观且可以考评。

4.3.2.2经济指标

指标具体，可分解、量化和定性的执行。

4.3.2.3目标范围

目标建立履盖企业、单位部门、个人。

4.3.2.4目标考评

目标有完成的时间、责任、奖惩和考评方式方法。

4.3.3规章制度

4.3.3.1管理标准

制定履盖企业经营管理的规章制度，职能清晰、管理内容明确。

4.3.3.2工作标准

制定履盖所有工作岗位履职所需的能力、资格和条件的制度，职责清楚、工作具体。

4.3.3.3技术标准制定履盖标准化领域中需要协调统一的技术事项，并为此而形成的产品技术标准、工艺技术标准、设备技术标准、检验检测标准等。

篇二：

企业文化建设评价

企业文化建设评价

一．企业文化建设评价的提出

1.201X年，国资委下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，明确了开展企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容，提出了企业文化建设组织实施的基本原则和工作要求。

《指导意见》对评价工作提出了要求：

第七款：

“要建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评。

”第十七款：

“要在一定时间内对企业文化建设进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化的创新”。

2.201X年3月，国资委在昆明召开研讨会。

明确了企业文化建设的体系框架，包括：

1．企业文化体系三个基本内容：

精神文化、制度文化、物质文化。

2。

建立健全企业文化建设的三个工作机制：

组织保障、工作指导与载体支撑、考核评价与激励措施。

3.201X年8月，国资委召开中央企业企业文化建设推进会明确提出要研究探索并形成一套符合企业实际、科学、管用的考核评价体系，开展评价工作，推动企业文化建设规范化、制度化和科学化发展。

二．企业文化建设评价的定位与意义

自“企业文化”概念的提出到企业文化理论的形成，再到指导企业的实践，进行企业文化建设，至今只不过二十几年的时间。

然而，企业文化对企业的兴衰成败乃至全球经济的发展，意义重大而深远。

进行企业文化建设评价，就必须明确企业文化建设的定义，对企业文化建设这个评价主体的基本内涵有一个清晰的了解，进而有助于理解企业文化建设评价的意义

（一）企业文化建设评价的定位

1.企业文化评价

从国内外关于企业文化评价研究来看，企业文化评价主要是对一个企业的企业文化特征和适应性进行诊断和评判，评价的对象是企业文化本身。

其直接目的是要通过诊断，找出企业文化中存在的问题，以便决定是否需要和如何对企业文化进行改良、进行变革创新，增强企业文化的适应性，使企业文化更好地去适应企业发展战略，更好地为企业的发展服务。

2.企业文化建设评价

企业文化建设评价，与企业文化评价是两个不同的概念。

企业文化建设评价定位是工作评价。

评价的内容包括：

企业文化建设工作情况、企业文化体系建设状况、企业文化建设效果。

目的是要通过评价，查找企业文化建设方面存在的问题和不足，进一步明确努力方向，完善工作措施，改进工作方法，使企业文化建设更加规范，从而促进和保证企业文化建设取得好的效果。

（二）企业文化建设评价的意义

对于企业，如何运用企业文化理论去指导企业的管理实践，进行企业文化建设，促进企

业经济目标与社会目标的实现；什么样的企业文化更有利于企业的发展；怎样去建设优秀的企业文化；如何使企业文化能够适应时代的发展与变革，始终对企业的发展保持一种正效应等等，这些都需要对企业文化建设作出有效的评价。

但是，我们认为，进行企业文化建设评价的重要意义主要有两个方面，一是看企业文化与企业经营业绩之间是否存在相关性，从而使企业文化能够促使企业经济目标与社会目标的实现；二是找出建设优秀企业文化的方法，为面向21世纪建设有中国特色的企业文化奠定基础。

1．衡量企业文化与企业经营业绩之间相关性的需要

企业文化如何对企业的发展目标产生作用？

也就是说，企业文化与企业经营业绩之间是否存在真正的联系？

这种联系的本质特征及其成因是什么？

揭示这种联系的规律是否能够提高企业的经营业绩？

企业文化以什么方式来提高企业的经营业绩？

事实上，要回答这