万达王健林最新工作报告.docx

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万达王健林最新工作报告

万达王健林最新工作报告

　　非常高兴大家再次相聚，半年的辛苦工作换来不错的成绩。

半年会总结和年会不同，比较简短，主要总结上半年业绩，布置下半年工作任务。

　　上半年总体目标得以超额实现

　　万达集团上半年资产达到亿元，比XX年底增加亿元，增幅6%;上半年集团收入亿元，完成全年计划的40%，上半年计划的103%，同比增幅18%。

尽管跟去年上半年20%的增幅相比有所下降，但在目前经济形势下已相当不错。

其中：

　　万达商业上半年收入亿元，完成全年计划的39%，完成上半年计划的101%，同比增幅12%。

其中房地产合同收入亿元，完成年计划的38%，上半年计划的102%，同比增幅10%;上半年回款亿元，完成年计划的37%，完成上半年计划的108%，同比降幅2%，上半年回款比去年同期略少一点，目标定得也偏少;入伙完成185亿元，完成年计划的15%，上半年计划的105%，同比增幅26%;上半年总施工面积万平方米，同比增幅%;新开业万达广场4个;上半年租金收入亿元，完成年计划的47%，上半年计划的102%，同比增幅33%;上半年租金收缴率达到100%。

　　数字当中见亮点，数字当中有分析，全集团收入增幅快于房地产收入增幅，特别是万达商业租金收入增幅是房地产收入增幅的近3倍，这是非常可喜的变化，说明万达的持续现金流增长非常迅猛。

上半年已开业万达广场总客流亿人次，同比增幅%，平均每个万达广场日客流5万人次。

我去年预测XX年万达广场总客流有可能达到20亿人次，现在可以肯定说将超过20亿人次。

因为上半年我们只开业了4个万达广场，下半年还有22个万达广场要开业。

万达去年开业24个广场，新开业广场只占总广场数的22%，而且新开业广场正处于培育期，客流量还没达到平均水平，总客流能取得%的增幅，说明早些开业的万达广场日均客流多数保持了两位数以上的增幅。

现在全国经济放缓、消费增长乏力，万达广场能保持两位数的人流、收入增幅，相当不错。

　　特别值得一提的是武汉中央文化区，所有开业店收入平均比去年增加60%，非常惊人，当然这也得益于两个重大文化项目的开业。

　　上半年新开业2个酒店，新增客房548间，累计开业酒店73个，其中万达商业占64个;总客房数22847间，其中万达商业占19713间;酒店收入亿元，完成年计划的40%，上半年计划的102%，同比增幅%;业主利润亿元，完成年计划的49%，完成上半年计划的148%，同比增幅36%。

酒店管理表现蛮不错，特别是业主利润比计划大幅增加。

上半年新增持有物业面积万平方米，全集团持有物业面积达万平方米，其中万达商业拥有万平方米。

上半年新发展项目25个，其中重资产项目5个，轻资产项目16个;文旅项目摘牌4批次。

　　万达把带销售物业的项目叫重资产，不带销售物业的项目叫轻资产，从上半年项目发展就能看出，万达轻资产战略尽管去年才提出，但进展非常快，明年以后轻资产就要唱主角了。

另外签订北京丰台合作项目1个，这个项目位于北京正南三环，位置非常好。

北京市区拿地很难，但我们用另一种合作模式，别人出土地，出投资，收入我们和他三七分成，这种合作方式很好。

合作项目是发展轻资产非常重要的另一条渠道，发展中心今后要着力推广这种模式。

思路一打开，北京二环内都有可能发展项目。

别的城市和企业也在不断找我们，全国有相当多的企业，只会做住宅，商业拿在手里不知道怎么做,发展中心要在万达网站上专门开辟一个合作专栏，吸引更多单位和万达合作。

　　上半年新增土地储备面积994万平方米，总土地储备面积万平方米。

由于轻资产土地不属于我们，随着轻资产战略的推行，万达的土地储备会逐渐下降，大幅减少资金占压。

万达商业其他收入亿元。

　　文化集团上半年收入亿元，完成年计划的41%，上半年计划的110%，同比增幅30%，也是蛮可观的。

其中：

　　amc收入亿美元，完成年计划的49%，上半年计划的%，同比增幅%。

　　万达院线收入亿元，完成年计划的57%，上半年计划的135%，同比增幅41%;票房收入亿元，完成年计划的59%，上半年计划的138%，同比增幅%。

院线的数字相当亮丽，所有指标都非常令人欣慰。

新开业影院9家，新增屏幕78块，累计开业191家影院，屏幕1694块。

上半年万达影院上座率是全国行业平均水平的2倍，收入是行业平均水平的倍;特别值得一提的是，上半年万达院线线上收入亿元，同比增幅300%，超过一半的票房收入是自己在线上卖出去的，这才是真正的互联网+。

万人迷会员超过4000万人，比XX年底增加1400万人，会员大幅增加证明了品牌影响力;会员消费占比超过80%，保证了收入稳定。

　　万达旅业上半年收入亿元，完成年计划的39%，上半年目标的117%，同比增幅147%，完成得也可以。

　　万达影视上半年收入亿元，完成年计划的53%，上半年计划的162%，同比增幅97%，给予表扬。

万达影视成立仅一年半，XX年成立当年就排名全国第四，今年上半年排名全国第二，全年有望保持第二，明年要争取电影制作、发行收入全国第一。

　　文化集团其他公司收入11亿元，均完成上半年计划。

　　万达百货上半年收入亿元，完成年计划的45%，上半年计划的103%，同比增幅17%;新开业3家店，累计开业86家店。

　　快钱上半年收入亿元，完成年计划的40%，上半年计划的101%。

　　万达集团其他公司收入亿元，均完成上半年计划。

　　上半年集团各系统均完成计划指标，这是非常令人高兴的。

总体增幅也比较大，全集团平均18%;按照万达下半年的计划预测，估计全年增幅将超过20%。

全球经济在持续振荡，中国经济增速在逐渐放缓，最近股市也出现困难，在中国经济面临前所未有的困难形势下，万达集团上半年总体目标得以超额实现，相当不易。

在此，集团董事会对以丁本锡为首的执行团队，对在座各位高管高职，对全集团的万达员工表示感谢!

没有大家共同努力，上半年不可能取得这么好的成绩。

　　下半年，万达着力做好这6件事

（一）下半年主要收入目标

　　全集团收入亿元。

其中：

　　万达商业收入亿元，房地产合同收入亿元，回款亿元，入伙1045亿元;下半年租金收入亿元;酒店业主利润亿元;万达商业其他收入亿元。

新摘牌项目19个，其中重资产项目3个，轻资产项目16个;XX年全年发展重资产项目只有8个，但轻资产项目达到32个。

文旅项目土地摘牌3批次。

　　下半年开业广场22个，酒店12个，客房数3428间。

特别重要的是9月西双版纳度假区开业，这是集团今年的一件大事。

西双版纳度假区是万达文化旅游城的雏形，没有西双版纳度假区就没有以后的万达文化旅游城。

万达做第一个文旅项目——长白山度假区完全是摸着石头过河，当时不知道怎么做旅游，利用自然资源，做了滑雪场、高尔夫、酒店群，还建了一条商业街，有电影院、餐厅等。

后来发现缺游乐元素，又再建一个水公园，如果一开始规划思路成熟的话不会这样。

做西双版纳项目时，知道要创新元素，所以有了万达首个大型室外主题公园。

西双版纳度假区包含了万达文化旅游城的大部分要素，只缺一个万达茂。

再过两周这个项目就要试营业，调整一段时间后，9月迎来正式开业。

我要求文化集团管理公司认真组织好开业，有关公司，特别是建设单位和文化集团要全力配合西双版纳开业。

这是万达第一个主题公园，只能成功，不能失败!

不仅要确保成功开业，还要持续旺场经营。

　　文化集团下半年收入285亿元。

其中：

amc收入亿美元;万达院线收入亿元，其中票房收入亿元;新开业影院34家，屏幕310块，这个数字不包括下半年计划并购的影院;澳洲院线收入亿澳元。

万达旅业下半年收入亿元;盈方体育收入亿欧元;万达影视收入亿元;文化集团其他收入亿元。

下半年文化集团收入指标比上半年多100亿元，希望大家更加努力去完成。

　　万达百货下半年收入亿元，新开业8家店;快钱下半年收入亿元;万达集团其他收入亿元。

（二）加快实现企业转型

　　万达内部提转型一年半，正式对外公开宣传万达第四次转型是去年年会。

万达转型核心就是三句话：

　　一是转为服务型企业，做到万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大产业基本相当，互相协同、互为支持。

今年年初，万达定下目标，到2020年服务业收入和净利润占比超过65%。

经过半年多实践，集团董事会反复研判，决定加快企业转型，将原定2020年实现的转型目标提前到2018年实现。

我们预判到XX年，万达集团的收入和净利润这两项核心指标，服务业会首次超过房地产，从严格意义上讲，明年万达就不再是房地产企业。

再用两年时间，万达将服务业比例再提高15个百分点，企业就全面实现转型。

　　二是实现“2211”目标。

今年年初的年会上，万达提出了新的5年目标，现在看要修改提高，董事会经过反复研讨，确定了“2211”目标：

即到2020年，万达的资产超过XX亿美元，市值超过XX亿美元，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元。

目标确定后，今后五年万达要做的就是确保实现目标，力争比预期更好。

最近我参加几次会议，企业界的很多朋友对我说，最佩服万达的就是说到做到，每年说做什么事到年底总能完成。

一说搞文化，文化就上去了;一说转型，轻资产就出来了。

这就是万达的作风。

说到做到包括很多方面的因素，不仅要执行力强，更重要的是系统性的开展工作，不是那么容易的。

　　三是成为国际品牌。

第一、2020年集团30%收入要来自海外，年初我们提出2020年20%的收入来自海外。

随着海外并购的增加，特别是今年下半年和明年，如果我们计划的几个海外并购实现，万达海外收入还会大幅提高，所以重新提出2020年集团的海外收入目标。

第二、万达在全球主要市场有投资、有企业。

不是说在海外设个办公室、放三五个人就叫跨国企业。

我们要在欧美、亚洲，甚至拉美都要有投资、有企业。

第三、要成为世界一流的跨国企业和著名品牌。

万达做到XX亿美元资产与市值、1000亿美元收入、在世界主要国家有投资，各项指标就能进入全球前几十名，成为世界一流跨国企业。

但万达有更高追求，不仅要成为世界一流，还要力争让万达成为世界知名品牌。

我们之所以努力把万达文化旅游城往海外推，力争明年落实两个，就是要让万达品牌，特别是万达文化旅游品牌，只要一提起来全世界多数人都知道。

　　（三）做大做强文化产业

　　这里的文化是大文化概念。

　　1、成立控股公司。

下半年文化集团要注册成立四个控股公司。

　　一是影视控股。

包括万达在国内外的影视制作、发行、放映企业，也包括将来要并购的跟影视相关的其他企业。

　　二是体育控股。

包括已经并购的盈方体育和下半年即将并购的几家体育公司。

万达并购体育产业绝不是心血来潮，万达也不是别人讲的中国土豪，什么都买。

万达体育产业并购有自己的基本逻辑：

并购的体育公司业务必须能在中国落地。

由于欧美体育市场非常成熟，体育公司的成长性一般，每年只有个位数增长。

万达并购的盈方体育每年有超过10%的增长，已属相当不易。

如果并购后这些企业业务在中国落地，就能实现较大幅度增长。

因为中国体育产业还是一块处女地，美国3亿人口，体育产业收入5000亿美元，相当于3万多亿人民币。

中国真正体育产业收入现在只有100亿美元左右，成长空间很大。

　　我们这里讲的体育产业只包括体育赛事、体育经纪、体育转播等核心内容，不包括运动鞋、运动服装这些相关产业。

中国政府提出一个口号，到2025年中国体育产业收入要达到5万亿元，这意味着今后XX年每年要增加5000亿元才能完成目标，这是非常大的雄心壮志。

为此国家出台很多优惠政策，全国已有13个省区出台促进体育产业发展的地方政策。

我相信中国体育产业将实现跨越式发展，就像中国的文化产业一样，中国电影行业已连续六年实现环比35%的增长，创造了世界电影史的奇迹。

而且体育产业更有价值，它不仅像文化产业一样提供精神层面的享受，还提供身体健康，把娱乐和健康结合在一起。

　　三是旅游控股。

包括万达所有室内外主题娱乐公园、旅行社，也包括刚刚投资的同程网络平台。

现在万达旅游不仅是中国、也是世界唯一拥有大量旅游目的地、线下旅行社渠道和线上平台的旅游企业，这是一种创新模式。