AAA大型上市国企年度总结报告.docx

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AAA大型上市国企年度总结报告

【AAA】大型上市国企年度总结报告

同志们：

这次会议的主要任务是，认真贯彻RR届RR会和中央经济工作会议精神，按照中央企业负责人会议的要求，总结20RR年工作，分析面临的形势，部署20RR年工作。

20RR年工作回顾

20RR年，在RR，RR党委、政府的领导和支持下，公司系统以科学发展观为指导，认真贯彻党的RR、RR精神，落实公司大政方针，加强企业管理，在“提高”上下功夫，全面实现了年初确定的各项任务，超额完成了RRRR下达的年度和任期经营业绩考核目标。

RR保持了安全稳定，主要安全生产指标全部优于上年。

完成售RR量RRR亿，增长RR%；西RR东送RR量RRR亿，增长RRR%；调RR发RR量RRR亿，增长RR%。

主营业务收入RRR亿元，增长RRR%；利润总额RRR亿元，增长RR%；净资产收益率RR%。

完成固定资产投资RR亿元，其中RR网建设投资RR亿元，投产RRRR及以上输RR线路RR公里，变RR容量RR万。

年底，公司资产总额RRR元，资产负债率RRR%。

公司在世界500强企业中的排名上升了RRR位，列第RRR位。

各项工作打下了良好的基础，公司进入了最好的发展时期。

全系统共同努力，克服困难，主要取得了八个方面的新成绩：

一、安全生产开创了新局面

去年，西RR东送主通道有RRR天压极限运行，比上年增加了RR天，重要RR设备故障较多，台风、洪涝等自然灾害频发，是RR网安全形势最严峻的一年。

公司系统生产活动按制度、按标准、有秩序地进行。

“一切事故都可以预防”的安全理念深入人心，与“三大安全敌人”作斗争的活动进一步深化细化，责任制得到很好的落实，现场安全行为更加规范。

巩固了二次系统管理年活动成果，RR千伏及以上RR保护正确动作率RRR%，提高了RR个百分点；安自装置正确动作率RRR%，提高了RRR个百分点。

投入技改资金RRR亿元，落实RR项重点反措，防污闪、防误操作、防开关拒动、主设备整治等方面成效显著。

在国内率先出台了《省区RR网大面积停RR应急预案编制导则》。

RR在国内首次完成了省级RR网大面积停RR应急演习，全网RR个重点城市开展了应急演练。

RRR网公司强化安全生产基础管理，安全生产水平有了很大的进步。

RR公司保证了主通道安全畅通，RR、RRRRR可用率稳步提高，分别达到RR%和RR%。

RR网夯实安全基础，抗风险能力明显增强。

RRR公司正式成立，对RR网的安全经济运行发挥了重要作用。

公司系统事故总数同比下降RR%，人员责任事故下降RR%，恶性误操作事故下降RR%。

全网频率合格率100%，综合RR合格率RRR%。

城市供RRR可靠率RR%，提高了RRR个百分点；RRR可用系数RR%，提高了RR个百分点，均达到国内领先水平。

二、供RR服务上了新水平

去年，RRRR缺RR仍然比较严重。

全网统调负荷13次创新高，达到RRR，增长了RR%，最大缺口RRR。

公司系统加强市场分析，统筹调配资源，做深做细需求侧管理，提高优质服务水平，保RRR措施日趋成熟和踏实。

建立了对上下游市场的日跟踪、周分析、月报告制度，负荷预测准确率达到RR%，完善了RR力供应预案。

进一步发挥大RR网优势，总调深化快速灵活调度的各项措施，及时调剂余缺。

全网基本实现了零弃水。

西RR东送RR量比年初计划增加了RR；省间临时交易和实时调整RR量RR，是上年的RR倍。

RRRR网公司送出RR量大幅增长RR%，并且积极支援RR、RR用RR。

提高了需求侧管理水平，对大工业和非普专变负荷的监测面超过了70%，发送短信1100多万条指导科学用RR。

RR建成了全国首个全省大集中的营销管理信息系统。

全网自觉错峰率99.08%，拉路限RR条次下降了85.2%，RR、RR全年“零拉路”。

RRRR网公司在最大缺口达到555万千瓦的情况下，全力保障了RR生产总值增长14%的RR力需求。

RRRR网公司圆满了完成“三会一节”特级保供RR任务。

全网客户满意率99.5%，营业窗口综合达标率91%，投诉及时办结率100%。

公司在社会服务机构评价的第三方调查中荣获总体评价第一。

RRRR力RRR服务满意度在省内调查中名列第一。

RRRR网RR供RR局推出全国首个RR力自助服务终端，RR供RR局推出全国首个RR力“夜市”，得到市民的广泛好评。

三、RR网发展取得新突破

RR月RR日，世界上第一个RR工程——RRRR示范工程正式开工建设。

ZPY发来贺信，指出这是我国RR网建设史上一个里程碑，在世界RRR工程史上也是一个重大突破，希望我们为推动我国RRRR技术发展和西RR东送战略做出新贡献。

这个工程的建设，揭开了西RR东送事业的新篇章，有利于节约能源和资源。

RRRR“十一五”规划进一步完善，完成了系统设计和二次系统规划，开展了RRRR优化研究。

RR网建设成果显著，各分、子公司在工程建设难度加大的情况下，以负责任的精神，重协调、重管理，保障了工程建设的安全、进度和质量，全年RR项重点项目按期投产。

RRRR站工程按计划推进。

公司RR网建设工程质量控制和评定标准体系达到国内领先水平，出台了RR和RRRR站标准设计，进一步规范了配RR网建设管理程序。

制订了“加快农RR发展，服务新农村建设”实施纲要，加强县级RR网建设，全年完成投资RR亿元。

四、“走出去”上了新层次

RRRR“走出去”战略得到了党中央、国务院的充分肯定和大力支持，授予公司开发RR次区域RR力资源的对外牵头职能。

公司与RR、RR、RR等国家的政府高层多次会晤，建立了良好的沟通机制。

在与次区域国家RR力合作方面取得了重要成果，为建立和谐的周边关系，实现更大范围的资源优化配置打下了基础，做出了贡献。

RRRR已有3条RR、1条RR线路向RR送RR，累计RR量RR亿千瓦时，创汇RR美元。

RR月RR日，在RR访问越南期间，在两国领导人的见证下，签署了RRRR投资建设RR燃煤发RR厂的谅解备忘录。

与RR、RR也签订了水RR项目开发备忘录。

完成了国家委托的RR、RRRR力规划工作。

与RR、RR的RR力合作更加密切，完成了RRRR向RR中长期输RR规划报告，向RR送RR的第二条通道正式投运。

五、经营业绩有了新提高

公司在成本控制、优化财务资源配置、疏导RR价矛盾和增供扩销等方面做了大量工作，经济效益实现翻番。

加强全面预算管理，编制了“十一五”中长期预算，提高执行刚性。

进一步加强成本控制，购RR单位成本RR，供RR单位成本RR；可控供RR单位成本下降RR个百分点；线损率RR%，下降了RR个百分点；优化购RR结构，节约购RR成本RR亿元。

加强资金的安全和效益管理，进一步扩大了集团账户实施范围，撤并了RR个银行账户，开展高风险业务清理。

发行了RR亿元短期融资券，降低融资成本RR亿元。

通过调整负债结构、调剂内部资金余缺，资产负债率比预算降低了RR个百分点。

完成了分、子公司财务数据的集中工作。

财务公司存款余额RR亿元，发放自营贷款RR亿元。

开展应收RR费动态考核，应收RR费余额比年初减少RR亿元；加强营销稽查，减少RR费损失RR万元。

加大内审和效能监察力度，完成专项审计RRR项，增收节支RR亿元。

监事会、财政部通过专项检查，对公司工作给予充分肯定。

RRRR网公司管理年活动扎实有效，可控供RR单位成本同比下降RR个百分点，线损率同比下降RR个百分点。

六、自主创新取得新成果

公司制定了“十一五”科技发展规划，明确了RR个重点科技专项，“远距离RR并联RR网稳定技术开发”等重大科技项目取得突破。

建成了国内第一、世界第二的RR网仿真系统。

RRRR工程综合自主化率达到了RR%。

经过三年多的努力，全面完成了RRRR工程前期研究和环境影响评价等专题研究，关键技术研究成果达到国际领先水平，自主化率将超过RR%，这对中国RR网技术发展和装备制造业都是重大的贡献。

RRRR技术已列入国家“十一五”科技支撑计划。

公司被国家评为“RRR做出重要贡献的单位”。

RR网研究中心为RR网安全稳定和直流自主化研究提供了技术支撑。

RRRR网公司投产了我国第一个数字化变RR站，实用化超导RR缆系统的研制及应用项目获得中国RR科学奖R等奖。

七、“RR”班子和人才队伍建设创出新经验

按照RR、RR的部署和要求，公司党组从实际出发，把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求具体化。

将“RR”班子创建活动作为一项系统工程整体推进，在丰富创建内容、创新活动方式、完善考评标准、建立长效机制等方面下功夫。

研究制定了《公司党管干部党管人才工作暂行规定》，实行党政分设，交叉任职，明确了党政工作职责。

把创建成果与干部的选拔任用、交流轮岗结合起来，年底调整了RR名党组管理的干部。

通过创建活动，各级领导班子素质不断提高，结构不断优化，凝聚力和战斗力明显增强，精神面貌有了新的变化，促进了各项工作任务的完成。

RRRR网公司荣获“全国国有企业创建‘RR’领导班子先进集体”称号；RRRR网公司、RRRR力调度中心，RR等R以及RRRR总厂等单位受到了公司的表彰。

树立全员人才观，建立健全多层次、多渠道、系统性的教育培训体系。

开展职系规范建设试点，推进专业技术岗位发展通道建设。

按照干什么会什么、干什么学什么、干什么专什么、缺什么补什么的要求，对五类人才进行分类、分层培训。

举办了领导人员、管理人员研修班，实施了中青年人才加速培养计划，公司系统全员培训率RR%。

RRRR网公司加强培训基地建设，开展长周期、大规模的人员培训。

RRRR网公司推行“首席员工制”，建立了技能人才实际操作培训基地。

RRRR网公司积极探索专业技术人才晋升通道，评聘了RR名专家。

公司智力资本运作与扩张的做法和经验得到RRR的肯定。

八、党建工作和精神文明建设有了新成效

党建工作主动融入中心、服务工作大局，把党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥到完成各项工作任务上来。

深化“两强两好”主题实践活动，建立了保持共产党员先进性长效机制的六项制度。

加强中心组理论学习，学习党章和中央的文件，增强党员意识，提高思想素质。

开展了纪念建党85周年系列活动。

党员队伍素质进一步提高，党的基层组织建设得到加强。

深入推进党风建设和反腐倡廉工作，把治理商业贿赂专项工作融入到惩防体系建设中，利用信息化技术建立数据库，推进自查自纠工作，调查摸底项目RR万多个，各级单位建立和完善制度RR项，查处案件RRR个，在RR力行业治理商业贿赂领导小组的评估验收中得到肯定。

企业文化建设成效显著。

搭建了企业文化建设的总体框架，加大了推广、宣传、培训力度，发挥了安全文化、服务文化等子文化建设为中心工作服务的作用。

公司VI系统已全部覆盖各级企业和生产营业场所。

独特而鲜明的企业文化为公司发展注入了灵魂和活力，得到了全体员工和社会各界的认可。

RR等单位联合命名公司为“中国企业文化建设基地”。

加强工会和共青团组织建设，深化厂务公开和民主管理，“与祖国共奋进，与RR同发展”活动有声有色。

重视离退休工作，关心老同志的生活。

加强在中央和地方媒体的宣传，营造积极有利的外部舆论环境，提升了公司形象。

公司系统精神文明建设成果丰硕。

RRRRR公司等3个单位荣获全国五一劳动奖状，RRR等RR人荣获全国五一劳动奖章。

RRR个先进基层党组织、RR个优秀共产党员、RR个优秀党务工作者受到RRR、RR区党委和公司党组的表彰。

遵义供RR局等RR个单位被评为公司文明单位，RR供RRRRR等RR人被评为公司劳动模范。

这些成绩的取得，是RR，RR党委、政府的领导和社会各界支持的结果，也是公司系统全体员工团结一致、努力工作的结果。

在此，我谨代表公司党组，向各级领导、有关单位、新闻媒体以及社会各界表示衷心的感谢！

向公司全体员工、离退休老同志及家属们表示亲切的慰问！

公司有今天这样的大好局面是来之不易的，回顾走过的历程，我们有八个方面的做法和经验：

第一，以公司大政方针统一思想、凝聚人心、协调步伐。

公司大政方针既体现国家意志，又结合企业实际，从提出、宣贯、实践到充实，不断地丰富内涵，发扬光大，对于公司起好步、开好局，培育统一的价值