完整版高层住宅监理规划.docx

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完整版高层住宅监理规划

监理规划

编写人：

审批人：

XXXXX有限公司

XXXX有限公司

监理规划审批表

工程名称

建设单位

工程规模

23976.28平方米

建设地点

编制人

意见

总监签章：

年月日

技术负责人

审批意见

审批意见：

批准：

年月日

第一章工程概况

第一节工程项目概况

一、工程名称：

二、建设地点：

三、工程概况：

建筑面积：

，南北宽14m。

建筑层数：

地上17层,地下共2层，标准层高度2.8m；

建筑高度：

53.3m；

结构类型：

钢筋砼框架剪力墙结构，基础类型为筏板基础；抗震等级为三级；抗震设防烈度为7度;

防火设计建筑分类：

民用建筑防火分类一类，建筑耐火等级一级;

防水等级：

地下防水等级为二级，屋面防水为二级;

门窗工程：

建筑外门窗抗风压性能分级为5级，气密性能分级为4级，水密性能分级为4级，保温性能分级为7级，隔声性能分级为4级；

设计使用年限：

设计使用年限50年，防水层合理使用年限15年。

参建单位：

建设单位：

施工单位：

监理单位：

设计单位：

工程监督单位：

第二节监理工作范围

一、监理工作范围

主要包括本工程的施工阶段（质量、进度、投资、安全文明、合同、安全管理及信息管理，工程组织协调等）相关工作的监理服务。

二、主要包括以下工程项目：

（一）基坑工程。

（二）基础工程。

（三）建筑工程（结构）。

（四）安装工程：

给排水、电气（强、弱电）、空调通风、消防、电梯安装工程。

（五）节能工程。

（六）红线范围内的所有其它单项、分部、分项和零星工程。

三、执业监理范围

建设工程的合法性，工程质量、建设工期、建设资金的使用和安全文明施工等。

第三节监理工作内容

包括：

工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。

具体内容主要有：

一、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件。

二、组织设计技术交底和图纸会审。

三、审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查。

四、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况。

五、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。

六、审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。

审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。

七、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工。

八、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划；检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。

九、隐蔽验收和分部分项验收。

一十、处理工程质量事故。

一十一、控制现场的安全文明施工。

一十二、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。

主持工程例会。

一十三、组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。

一十四、负责保修期的协调及质量事故处理工作。

第四节监理工作目标

一、工期目标：

根据与建设单位签订的监理合同，计划开工日期为2012年5月29日，竣工日期为2013年12月30日，工期控制目标为580天。

二、质量目标：

本工程的质量控制目标为合格。

三、投资目标：

将工程的投资控制在施工合同的范围内并努力节约投资。

4、安全文明施工目标：

争创市级安全文明工地。

第五节监理工作依据

一、标书、图纸、政府批文、资料；

二、国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；

三、施工合同、监理合同、设备供货合同等与本项目有关的建设合同。

第二章项目监理机构

第一节项目监理机构的组织形式

现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、安全文明施工、造价）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”。

第二节人员配备计划

一、项目驻场监理机构人员一览表

二、人员进场计划

总监、水电及土建监理工程师自工程开工至竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。

第三节项目监理机构的人员岗位职责

一、总监理工程师

（一）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

（二）主持编写本项目监理规划及实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

（三）审查分包单位的资质，并提出审查意见。

（四）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。

（五）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

（六）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

（七）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

（八）审查和处理工程变更。

（九）主持或参与工程质量事故的调查。

（一十）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

（一十一）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

（一十二）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

（一十三）主持整理工程项目的监理资料。

二、总监理工程师代表

（一）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

（二）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

（三）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

2.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单位。

3.审核签认竣工结算。

4.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。

5.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

三、专业监理工程师

（一）负责编制本专业的监理实施细则。

（二）负责本专业监理工作的具体实施。

（三）组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

（四）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

（五）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

（六）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

（七）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

（八）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

（九）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

（一十）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

四、监理员

（一）在总监理工程师、专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

（二）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

（三）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

（四）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

（五）担任旁站工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告；做好旁站记录。

（六）做好监理日记和有关的监理记录。

第三章监理工作程序

第一节监理工程流程

一、成立项目监理机构

公司法人下达总监任命书，公司技术安全部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。

综合办公室负责后勤支持。

二、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理实施细则

（一）监理资料

项目监理机构收集以下资料：

1.施工投标书及相关文件、合同

2.设计图纸，工程勘察报告

3.政府相关的批文

4.相关法律、法规、规范

（二）熟悉现场情况

1.场地情况：

场地“三通一平”、周边建筑物、场地土质、场地地下管线、周边道路管制规定。

2.人员情况：

建设单位人员、施工人员、组织。

3.资料情况：

图纸、合同、技术规范、政策、法规。

4.规划局测量放线点。

（三）编写监理规划

总监主持编制，专业监理工程师参加。

经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。

（四）编写监理实施细则

由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。

经总监理工程师批准后实施。

对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。

监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。

监理实施细则包括以下主要内容：

1.专业工程的特点。

2.监理工作的流程。

3.监理控制要点依据及目标值。

4.监理工作的方法及措施。

三、召开第一次工地会议

建设单位主持召开第一次工地会议。

建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。

各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。

会议包括以下内容：

（一）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工。

（二）建设单位介绍工程开发准备情况（主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）。

（三）建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权。

（四）施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）。

（五）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求。

（六）总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容。

（七）确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。

（八）各方签署文件权限声明。

（九）文件收发人。

四、开工前的若干工作

（一）核对建设单位需提供的条件：

1．合同签订情况。

2．“三通一平”——泛指通水、通电、通道路，场地平整等相关施工条件。

3．资金到位情况。

4．施工许可证。

5．图纸是否已满足施工需要。

6．规划局放线、放线册。

7．建设单位针对本项目的组织情况。

（二）图纸会审

由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。

（三）对施工单位的审核

1．对其资质的认定

2．组织机构及质量管理体系

3．施工组织设计（专项施工方案）

4．人员到位情况

5．施工设备及原材料到位情况

五、开工

施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。

六、施工过程控制

（一）对材料的控制

1．对材料供应

合同中指定的品牌按合同采购，合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择。

2．材料检验

对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。

检测单位按政府规定选取，须有相应资质。

送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。

检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。

对检验不合格