完整版高层住宅监理规划.docx

1、完整版高层住宅监理规划监 理 规 划编写人：审批人：XXXXX有限公司XXXX有限公司监 理 规 划 审 批 表工程名称建设单位工程规模23976.28平方米建设地点编制人意见总监签章： 年 月 日技术负责人审批意见审批意见：批准： 年 月 日第一章 工程概况第一节 工程项目概况一、工程名称：二、建设地点：三、工程概况：建筑面积：，南北宽14m。建筑层数：地上17层,地下共2层，标准层高度2.8m；建筑高度：53.3m；结构类型：钢筋砼框架剪力墙结构，基础类型为筏板基础；抗震等级为三级；抗震设防烈度为7度;防火设计建筑分类：民用建筑防火分类一类，建筑耐火等级一级;防水等级：地下防水等级为二级，

2、屋面防水为二级;门窗工程：建筑外门窗抗风压性能分级为5级，气密性能分级为4级，水密性能分级为4级，保温性能分级为7级，隔声性能分级为4级；设计使用年限：设计使用年限50年，防水层合理使用年限15年。参建单位：建设单位：施工单位：监理单位：设计单位：工程监督单位：第二节 监理工作范围一、监理工作范围主要包括本工程的施工阶段（质量、进度、投资、安全文明、合同、安全管理及信息管理，工程组织协调等）相关工作的监理服务。二、主要包括以下工程项目：(一) 基坑工程。(二) 基础工程。(三) 建筑工程（结构）。(四) 安装工程：给排水、电气（强、弱电）、空调通风、消防、电梯安装工程。(五) 节能工程。(六)

3、 红线范围内的所有其它单项、分部、分项和零星工程。三、执业监理范围建设工程的合法性，工程质量、建设工期、建设资金的使用和安全文明施工等。第三节 监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：一、 项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件。二、 组织设计技术交底和图纸会审。三、 审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查。四、 审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况。五、 审查施工单位提出的工程总进度计划

4、、年度、月度施工计划和工程进度报告。六、 审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。七、 采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工。八、 审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划；检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。九、 隐蔽验收和分部分项验收。一十、 处理工程质量事故。一十一、 控制现场的安全文明施工。一十二、 负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。

5、一十三、 组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。一十四、 负责保修期的协调及质量事故处理工作。第四节 监理工作目标一、工期目标：根据与建设单位签订的监理合同，计划开工日期为2012年5月29日，竣工日期为2013年12月30日，工期控制目标为580天。二、质量目标：本工程的质量控制目标为合格。三、投资目标：将工程的投资控制在施工合同的范围内并努力节约投资。4、安全文明施工目标： 争创市级安全文明工地。第五节 监理工作依据一、标书、图纸、政府批文、资料；二、国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；三、施工合同、监理合同、设备供货合同等与本项目有关

6、的建设合同。第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、安全文明施工、造价）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”。第二节 人员配备计划一、 项目驻场监理机构人员一览表二、人员进场计划总监、水电及土建监理工程师自工程开工至竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师(一) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 (二) 主持编写本项目监理规划及实施细则，并负责管理项目监理机构

7、的日常工作。 (三) 审查分包单位的资质，并提出审查意见。 (四) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。 (五) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 (六) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 (七) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 (八) 审查和处理工程变更。 (九) 主持或参与工程质量事故的调查。 (一十) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 (一十一) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 (一十二) 审核签认分

8、部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 (一十三) 主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表(一) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。(二) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。(三) 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。2. 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单位。3. 审核签认竣工结算。4. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。5. 根据工程项目的进展情况

9、进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。三、专业监理工程师(一) 负责编制本专业的监理实施细则。(二) 负责本专业监理工作的具体实施。 (三) 组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 (四) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 (五) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 (六) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 (七) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 (八) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 (九) 核查进场材料

10、、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 (一十) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 四、监理员(一) 在总监理工程师、专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 (二) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 (三) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 (四) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 (五) 担任旁站工作，发现问题及时指

11、出并向现场监理负责人报告；做好旁站记录。 (六) 做好监理日记和有关的监理记录。第三章 监理工作程序第一节 监理工程流程一、成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司技术安全部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。综合办公室负责后勤支持。二、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理实施细则（一）监理资料项目监理机构收集以下资料：1. 施工投标书及相关文件、合同2. 设计图纸，工程勘察报告3. 政府相关的批文4. 相关法律、法规、规范（二）熟悉现场情况1. 场地情况：场地“三通一平”、周边建筑物、场地土质、场地地下管线、周边道路管制规定。2. 人员情况：建设单位人员、施工人员、组织。

12、3. 资料情况：图纸、合同、技术规范、政策、法规。4. 规划局测量放线点。（三）编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。（四）编写监理实施细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1. 专业工程的特点。2. 监理工作的流程。3. 监理控制要点依据及目标值。4. 监理工作的方法及措施。三、召开第一次工地会议建设单位主持召开第

13、一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：(一) 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工。(二) 建设单位介绍工程开发准备情况（主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）。(三) 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权。(四) 施工单位介绍对本工程施工准备情况（ 人员、设备、材料、临时设施、技术等）。(五) 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求。(六) 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容。(七) 确定各方在施工过程中参加工程例

14、会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。(八) 各方签署文件权限声明。(九) 文件收发人。四、开工前的若干工作（一）核对建设单位需提供的条件：1合同签订情况。2“三通一平”泛指通水、通电、通道路，场地平整等相关施工条件。3资金到位情况。4施工许可证。5图纸是否已满足施工需要。6规划局放线、放线册。7建设单位针对本项目的组织情况。（二）图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。（三）对施工单位的审核1对其资质的认定2组织机构及质量管理体系3施工组织设计（专项施工方案）4人员到位情况5施工设备及原材料到位情况五、开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。六、施工过程控制（一）对材料的控制1对材料供应合同中指定的品牌按合同采购，合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择。2材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格