广州五大房地产企业.docx
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广州五大房地产企业
恒大、保利、富力、碧桂园和雅居乐为五大广州房地产企业。
恒大、富力、碧桂园、雅居乐和合生创展为五大广州房地产民营企业。
恒大地产集团（股票编号:
HK03333）：
许家印在短短6年多的时间里，将一个最初只有20多人、不多的资金的小型企业，发展成为今天拥有3000多名员工,总资产达63亿,一举跻身于中国企业500强行列的大型企业集团的创举，让人为之惊讶！
1982年他在国营大型企业河南舞阳钢铁公司工作期间，成为了一名高级经济师；1997年创办了以房地产开发为基础，以能源、交通为两翼，以民族基础工业为龙头综合发展的大型民营企业集团--广州恒大实业集团，并出任董事局主席、兼党委书记;2001年8月27日，许家印同志因带领广州恒大集团在地产界取得了令人瞩目的成就,与李嘉诚等100名著名华人企业家一起,荣获中华人民共和国国务院及联合国计划开发署联合颁发的”21世纪封面人物”英才称号.
创业经历-—知识改变命运
1958年，许家印出生于河南省太康县。
这是吴广的故乡。
史记云:
吴广夏（即太康县）人也。
这也曾是一个全国有名的贫困县，十年倒有九年涝，当地人常常以外出讨饭为生。
幼年的许家印，母亲早逝，家境十分贫寒，依靠父亲节衣缩食供他念书，常常面临辍学的窘境。
印象中最刻骨铭心的是自己经常带馒头到学校上课，可不到三天馒头便长了毛。
生活的艰辛没有使许家印放弃求学的信念，反而坚定了他“知识改变命运”的决心.在亲友的扶助下，许家印发奋读书,恢复高考后的第一年，就以优异的成绩考上武汉钢铁学院（现武汉科技大学），终于学有所成。
1982年许家印大学毕业被分配到河南舞阳钢铁公司工作。
在工厂的10年，从小技术员做起，历任车间主任、厂长等职，并获得冶金部颁发的高级经济师职称。
偷师学艺14年
1992年，小平同志的南巡谈话让许家印察觉到新的机遇，毅然放弃了铁饭碗,到改革开放的前沿深圳去创业。
已经做到厂长的职位，对于想创业的许家印来说似乎资历是够了。
但他还是决定先给人打工，再寻求机会.1992年他到了人生地不熟的深圳，自己做了将近20份简历，每份简历有30多页，东奔西跑3个月，却石沉大海。
后来许家印重新做了10余份只有两页的简历,这招果然奏效，很快就有好几家公司的老总约他面试。
许家印在几家大公司的盛情邀请下，最终和一家连锁商店的老总签了约,“看中了它的发展前景和可提供锻炼自己的舞台以及老板的才智和胆略",当谈到此时，许家印对这位老板的深情难以言表.就这样，他从一家商店的业务员做起，靠着踏实、肯学又勇于开拓创新和坚韧不拔的精神，他很快成为这家公司的办公室主任。
其果断、大气的作风也为老板所赏识，并和老板成为了要好的朋友。
到了1995年底，已是这家公司总经理的许家印，面临人生最大的一次机遇。
老板派他进军广东的房地产业。
洞察力极强的他意识到广东经济的快速发展一定会带动当地房地产行业的红火,胸怀大志的他决意在地产界打拼一番。
许家印立即收拾好行李，带着公司的委托和老板的信任去了广州.
1996年许家印开始了他为老板的第二次创业,创业的艰辛难以想象，一个司机，一个出纳，一个业务员，一个只有3个员工的公司成立了.没有办公费用，他就找朋友借了10万元。
为了节省开支，他们就在郊区租了一间民房办公.公司没有资金、项目,他们就四处打广告，找客户,经过不到3个月的努力，他们终于找银行贷到了2000万元的启动资金。
经过不到一年半的努力，这家房地产公司已成为广州地产界小有名气、初具规模的地产公司。
他个人也为公司创造了巨大的经济效益。
有过这两次为老板创业的经历，自己的创业起家自然就轻车熟路了.当人们看着许家印10年创造的惊人财富时,其实并不知道他用了14年的时间历练自己获得财富的本领.
当1996年许家印开始真正属于自己的创业时，他的确是白手起家，带着原来公司的七八个人创立了恒大实业集团公司。
资金不多,但许家印却可以凭着在这之前十多年间所积累的丰富经验,打造誉称中国第一个楼盘的广州金碧花园，并借此一举成名，成为“中国著名城镇化社区50佳"名盘.
1998年6月23日，广州市政府举行中心城区的首次土地拍卖会。
当时，名不见经传的恒大集团以1.34亿元的价格拿到了海珠区南州路的农药厂地块,楼面地价仅686元/平方米，土地出让金可在1年内分期缴付。
正是这块当时无人愿要的农药厂地块成就了许家印.
许家印在这块地上开发的金碧花园以2500元/平方米的价格开卖.由于价格低，金碧花园成为当年海珠区销售最好的楼盘之一。
有业界人士保守估计,一个金碧花园让许家印有了五六亿的进账.这也是他的第一桶金。
他还创下了包括金碧花园、金碧华府、金碧御水山庄、金碧湾等13个楼盘同期开发的惊人纪录，创下了房地产开发的奇迹.1999年许家印的恒大集团位居广州房地产企业综合实力30强第七名，完成这一切只用了一年半的时间.
许家印后来创业经历让人瞠目,仅仅利用10年时间将一家名不见经传的企业发展成为拥有包括上市公司“恒大地产”在内的十多家下属企业的集团公司，并一举成为广州市十大投资集团前茅企业、中国房地产百强企业，并一举荣登“中国企业500强"的金榜.
创业历经的困难
恒大地产，这家“广东地产五虎"中惟一未上市的地产公司，2008年可谓命途多舛:
先是受金融危机影响上市折戟，后遭遇资金链断裂危机.在2009年终于迎来转折：
政府放宽了对地产商的信贷和土地出让金缴纳，加上其自身的降价促销,半年时间销售额冲上百亿大关。
对恒大老板许家印来说,从一年多前（2008年）深陷破产传闻，到如今（2009年7月）大摆“庆功宴”，更是充满了戏剧色彩。
人生历程—-现代化管理模式
许家印自1982年从武汉科技大学毕业后,在国营大企业从事高级管理工作，他不仅具备了管理现代大型企业的综合素质和能力，而且在现代企业管理学术理论方面也有深厚的造诣.他最为成功之处在于创建了一整套现代企业管理制度的“恒大管理模式”，使企业改革与革新得以顺利推进，一步步稳健地发展壮大起来了。
更能可贵的是，他的这套科学管理模式，在不断地被他人效仿之时，他的又一套更为先进的管理制度系统随之诞生了，使之成为最具创新能力和最具竞争力的现代学者型企业家。
许家印不仅在企业宏观决策、成本控制、人力资源战略等学科有深厚的理论功底，而且在长期的企业管理实践中积累了丰富的实践经验，并将先进的国际现代管理学理论与我国企业实践经验加以有机结合，形成了自己一套独特的管理理论体系。
他的学术成果，为形成我国具有现代性、民族性的企业管理学理论作出了一定的贡献。
许家印由于对中国企业的发展做出了杰出贡献,不仅担任了广东省地产商会会长、广东省房地产业协会副会长等社会职务，而且还与中国石油天然气集团公司总经理马富才、招商银行行长马蔚华、首都钢铁总公司董事长朱继民、海尔集团董事局主席张瑞敏、中国第一汽车集团公司总经理竺延风、中国人寿保险公司总经理王宪章、北京市委副书记阳安江、辽宁省副省长刘国强、天津市副市长杨栋梁、重庆市副市长吴家农等国内著名企业家及省市重要领导一起担任了中国企业家协会副会长、中国企业联合会副会长重要职务，他还是广东省担任此项职务的唯一一位民营企业家,足以显示出他在我国企业界的威望和综合实力.
保利房地产（集团）股份有限公司[SH600048]简介
保利房地产（集团）股份有限公司保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业。
2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市,成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业.自2007年1月起，公司入选“上证50"、“上证180”、“沪深300”和“中证100”指数样本股.截至2007年12月，公司总资产已达409亿元，比上年末增长148%。
2007年由清华大学房地产研究所、中国房地产指数研究院等机构组织的年度房地产企业品牌TOP10评比中，保利地产蝉联国有房地产企业品牌价值榜首，品牌价值达到45.72亿元，比2006年增长133％;公司被博鳌21世纪房地产论坛评为“2007年度最具投资价值地产上市公司”。
2008年4月17日，中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行四大国有商业银行广东省分行和民生银行地产金融事业部联合在广州市发布了第七届（2008年度）广东地产资信20强，保利地产的资金实力和信用记录，获得了评审委员会的一致认可，荣登第一名.2008年6月4日国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组"发布最新的《2008中国房地产上市公司TOP10研究成果》，保利地产位列中国房地产沪深上市地产公司综合实力第二名,房地产上市公司经营规模第二名,房地产上市公司投资价值第二名。
十六年来,保利地产保持了高速与稳定的发展态势，公司现已进入规模化发展阶段，形成了广州、北京、上海、武汉、重庆、沈阳等十八个城市的全国战略布局，拥有44家控股公司。
公司秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念，一贯主张与坚持“和谐、自然、舒适”的开发理念与产品特色，并将“和谐"提升至公司品牌建设战略的高度.公司多年来对和谐生活的孜孜以求和务实、高效、诚信的稳健风格赢得了广大消费者的赞誉与信赖。
保利地产，秉承现代化建筑的自然主义与舒适性居住的人本精神，寻求建筑与自然、人与建筑、人与人之间的和谐共生,诠释“和谐生活,自然舒适”的至高境界.“和谐”是企业产品追求的核心价值理念和最高设计理想，贯穿于产品的各个层面、各个方面和各个环节之中。
“自然”是企业产品追求的总体风格和最重要的产品特色，是产品层面的核心思想。
“舒适”是企业产品提供给目标客户的最大利益点，体现了“以客户为中心”的思想。
保利地产从诞生伊始即坚持诚信经营稳健务实的作风，以产品和服务创造价值，给客户提供的不仅仅是建筑和空间，更是生活的元素与境界。
广州富力地产股份有限公司（香港联合交易所上市编号：
2777）
公司成立于1994年，注册资金8。
06亿人民币,集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体,拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质，是中国综合实力最强的房地产企业之一。
公司名称：
广州富力地产股份有限公司
总部地点:
北京
成立时间:
1994年
经营范围：
房地产开发
公司性质：
上市公司
员工数：
4000多人
注册资金:
8。
06亿元
总资产:
774亿
张力个人资料：
2003年中国内地百富榜第61位，个人财富估值约12亿元，拥有富力集团半数股权。
他从一个不到10人的小型民营房地产公司开始创业，仅仅用了十年就成为广州第一。
然而，他却极少在公共场合露面或接受媒体采访，被誉为“神秘大亨”。
1953年生，广东广州人，大专学历。
张力正式投身地产界是在1993年。
当时他从原来任职的广州市天河区政府出来已经5年，其间主要靠做装修和工程设计赚了一些钱,恰逢广州楼市开始急速升温，各路人马纷纷杀入,他力邀来自香港的李思廉合资组建广州天力地产集团有限公司，共投资2000万元，双方各占50％股权，此即后来富力地产的前身。
雄心勃勃的天力公司起步头一年就连续做了三个楼盘,但因为手头资金有限，项目地块都选在广州天河区和白云区的城郊结合部，而且多是廉价的宅基地（即农民自有建房用地）。
第二年，他们洽购广州氮肥厂职工宿舍用地重新开发过程中注意到，很多广州老牌国有企业因旧城改造需要必须陆续外迁,而这绝对是一个在市区获取大块平价土地做大众化住宅的好机会。
1994年,他们买下一家外迁化工厂的地皮，开发公司第一个小区项目富力新居，据称后来张力曾回忆说，“那块地靠着煤厂，又挨着铁路,没人敢买,我们就敢买。
当时拿到那块地,地上的煤还有一寸多厚,我们把煤铲起来，再用水冲干净.房子一开卖，每平方米3000多元，买房的人排起队来，很快就卖完了。
因为当时很少人搞普通住宅，市场上几乎没货，人人都去搞甲级写字楼、高档豪宅。
”富力新居出人意料的业绩，给李张二人打了一支强心针，也使公司的战略方向初步明朗，此后便一发不可收拾：
从较早的富力广场、富力半岛,到最近启动的富力现代城，前后在广州做的23个楼盘300余万平方米楼面,半数以上是市区旧厂房的拆迁地块，而令公司一夜之间名扬全国的北京富力城,原址其实也是北京起重机厂等五家老厂房所在地。
一个敢于冒险的实干家“张总是一个敢于冒险的人”，一位曾在富力核心部门任高级主管的人士这样评价其昔日的老板。
1995年果断买下富力广场地块的决策,充分体现了张力“敢于冒险”的做事风格.占地12万平方米的富力广场，原为广州铜材厂和同济化工厂所在地,现任富力集团副总经理吕劲在一次接受采访时曾透露，那时候要买这块地必须先给工厂付3000万定金，这笔钱对当时的富力来说可不是小数目,况且还没有得到政府的正式批准前，能不能把钱打到对方账号上呢？
“高层们讨论到夜里12点半才下定决心，即使有很多不确定因素，钱也要先给工厂，表达我们合作的诚意,把这个大项目争取回来."而张力本人则称,“拿铜材厂那块地时，看到‘满目疮痍’的烂地,很多发展商都选择了退出，我们和厂方商量，看能不能分期付款，晚一点给钱。
我们一个月后就开工，两个月后就卖楼。
项目资金流动很快，结果付款很顺利，前后只用了8个月就交楼了."稍有常识的人都明白，假如那时候房子一下卖不动，资金流一断，对富力的打击将是致命的，事实却证明张力冒险成功：
1996年面世的富力广场，无论社区环境还是户型都是当时老城区最漂亮的,均价卖到每平方米6000多元，它令广州人从此对一家本不起眼的开发商有了最直观的认识，也为公司带来了众多荣誉,至今仍被富力上下视为公司发展历程上的一大转折点。
了解这段往事的人，对后来富力初入北京即以32亿天价拿地建富力城,几乎引发京城楼市一场风暴之举，也就完全不奇怪了。
不过，那位富力前高管又强调，张力虽然不怕冒险，但很注重实际，而且工作勤奋,反应敏捷，做事仔细。
据他介绍,已是大集团老总的张力，还经常顶着南方炎夏三十多度的高温，亲自四处巡视工地，且极为注重检查施工质量和产品设计效果.他认为，富力在成本控制方面之所以优于很多同行企业，“张总功不可没"。
创造财富奇迹的另一半统计资料显示，自1996年开始,富力集团销售额平均每年翻一番，从1995年的3000万元到2002年的20亿元,今年销售目标更高达40亿元，已从起步时10多人的小公司，发展成今天名副其实的地产大鳄，但多年来富力仍一直沿用当初合作双方平分股权的“双老板”制，这在国内房地产界可谓另类。
追踪张力的财富故事，自然不能不提富力的“另一半”——-现任董事长李思廉.
据富力有关人士介绍，李张二人在公司内部分工明确，毕业于香港中文大学数学系的李思廉，主管公司财务和市场营销，张负责项目土地和工程管理。
也许正因为这个缘故，李在公众场合出现的机会更多一些。
关于两人之间的合作，张力曾表示，“我和搭档（指李思廉）十年没红过脸，在商界也是绝无仅有。
我们之间没有签署过任何一份文字的东西，大家讲的都是信用.”由此可知，两人关系绝非一般生意上的伙伴可比。
而李思廉对此问题的表态，则更多是从公司整体运作层面出发，“我们公司比较注重团队精神，就是说我们不把公司的成就简单看成是哪一个人或者哪一个部门的功劳。
”
2001年11月,经过连续数年业务高速增长后，富力集团对旗下全资子公司广州天力房地产开发有限公司进行了股份制改造，正式更名为广州富力房地产股份有限公司,注册资金达5.5亿元，该股份公司随即进入上市辅导期，更有消息称上市筹备工作已到最关键阶段。
作为国内大型房地产企业之一，富力上市的努力为业界所瞩目,而上市过程将对该公司迄今为止相对稳定的独特股权结构、从而对这两位老板个人财富价值的变化产生何种影响,也许会是人们关注的另一个焦点。
2005年起张力任联席董事长，主要负责购地、开发、工程、成本控制和集团架构管理等方面。
2010年2月，张力入选《福布斯》全球亿万富豪榜，排第556名。
发展历程
1994年—2001年立足广州、确定方向
1994年，富力地产正式成立，全面进入房地产开发领域,并确立以“城市改造，建设宜居社区”为发展方向。
到2001年末，富力地产已在广州市完成了包括富力新居、富力广场、富力半岛、富力环市西苑、富力千禧花园、富力顺意花园等大型旧厂改造项目，总面积超过250万平方米。
一系列“旧城换新貌"的恢弘手笔，一个个宜居社区在城市中心的崛起,见证着富力为推动广州城市化建设作出的巨大贡献，同时也为企业的后续发展打下了坚实基础.
2002年进军北京，扩张启航
2002年,进军北京，一举揽下东三环内占地面积超过41万平方米、总建筑面积达150万平方米的旗舰项目——北京富力城,并将其打造成为了北京CBD商务圈集居住、商务、休闲、健身、娱乐、购物为一体的高品质社区，富力地产全国化布局之路自此起航。
2006年南拓北进，布局全国
非凡的经营理念和稳健的发展步伐,为富力地产大手笔南拓北进、布局全国创造了条件，到2007年，富力地产已全面进入广州、北京、上海、天津、西安、太原、成都、重庆、沈阳、海南、惠州11个核心城市和地区,完成开发面积超过1200万平方米,基本实现全国化战略布局。
2005年—2006年赴港上市,创建非凡
2005年,富力地产在香港联合交易所主板正式上市（上市编号：
2777），并一举打破多项纪录:
首个交易日中,成交量达到617万股，总成交额约6863万港元，市值超200亿港元，成为在香港H股上市集资额最高的中国内地民营企业；2006年5月,上市不到一年时间的富力地产，更成功跻身香港上市公司市值最高的的200家之列，成为首家被纳入恒生中国企业指数、恒生综合指数系列及恒生流通指数系列成份股的内地房地产开发企业.一系列创举,不仅在当时的民营企业界引起了巨大反响，而且在全球范围内吸引了众多投资者的目光；与此同时,随着由富力地产引领的“上市融资—规模扩张"的房企发展模式的兴起,中国房地产业正式步入资本制胜的全新时代,地产企业相继走上规模经营、规范治理的发展之路。
2007年高瞻远瞩，领跑商业
2004年至今，富力地产在珠江新城已拿下16个项目,广州CBD的商业领袖由此诞生。
随着广州富力中心、北京富力中心、广州富力盈隆广场、广州富力盈泰广场、广州富力盈信大厦等超甲级写字楼拔地而起，以及北京富力广场、成都天汇MALL、重庆富力美居天下等大型商业综合体的正式运营，富力地产在华南、华北和中部地区的一线城市CBD核心区，重点发展高档写字楼、商业项目及国际顶级酒店，拉开了进军商业地产的序幕。
这标志着富力地产已走出有别于其他房地产开发企业的运营模式之路，成为国内商业地产的领跑者。
同时，富力地产还与凯悦集团、万豪集团、洲际集团三大国际顶级酒店管理公司合作，共同打造星级酒店旗舰。
目前，广州富力丽思·卡尔顿酒店、富力君悦大酒店、北京富力·万丽酒店、富力·快捷假日酒店已落成运营，未来5年，富力地产旗下将有20家五星级酒店在全国各地陆续落成，富力地产的商业王国将更加多元丰富。
2010年ERP启动，战略升级
伴随着房地产粗放管理时代的结束，和市场竞争的加剧，富力地产逐渐转向集团化,精细化的发展道路，从论证、策划、土地取得、开发手续、设计、采购、施工、销售、交付到物业管理所有环节，实行科学规范化管理，节约管理成本。
2011，富力地产开始在全国范围内大力推行ERP（EnterpriseResourcePlaning,企业资源计划）系统,充分整合地产企业产品、资金、员工、信息等内部资源和客户、供应商、合作伙伴、投资者等外部资源信息，以系统化的管理思想，为企业发展决策提供更详尽、科学依据。
碧桂园集团（股票编号:
HK2007）
创建于1997年，是以房地产为主营业务，属下机构涉及房地产开发，建筑、装修、园林设计、建筑施工、市场营销、物业管理、五星级酒店连锁、教育品牌连锁、休闲娱乐连锁、社区商业连锁等多个行业的大型综合性企业集团.立业至今,碧桂园一直以“用心建设,关怀住户，回报社会”的企业开发与经营理念，在房地产领域矢志耕耘，不但直接为社会提供了超过10万多个就业职位，更为消费者营造了数十个“环境优美,配套齐备，星级服务，严密保安”的五星级大规模社区。
目前，碧桂园已经拥有近20万业主，项目遍布珠三角及国内其他省市，真正实现了规模化的品牌连锁经营.项目遍布珠三角及国内其他省市,真正实现了规模化的品牌连锁经营。
2007年的4月20日,碧桂园控股有限公司在香港联交所主板成功上市（股票编号：
2007），碧桂园一举成为目前国内市值最大的房地产企业。
杨惠妍个人简介：
1981年出生，籍贯广东顺德,美国俄亥俄州立大学市场营销及物流专业学士学位,2005年加入碧桂园担任采购部经理，现在作为公司执行董事，。
杨惠妍带来了全新的来自美国的管理团队基金会。
2008年5月杨惠妍个人捐资1000万元，委托该基金会设立“汶川地震孤儿救助基金"。
入选2009上市民企百强位居入榜房企首位。
截至2009年12月31日，碧桂园2009年实现合同销售金额约232亿元人民币.
作为杨国强三个女儿之一，26岁（07年）的杨惠妍是目前碧桂园集团最大股东，拥有集团公司70%的股权.上市之后，其持股比例为58。
19%。
2007年4月2日，极少露面的杨国强在公司香港招股推介会上接受媒体采访,并首次回应接班人问题.对于为何这么早将价值数百亿的股权交给二女儿杨惠妍，杨国强的回答是“其实我到一百岁也是要给她们的,自己人信得过！
"他在上市招股书中把家族传承的计划写在上面:
“将股权转让给女儿杨惠妍，是希望训练她成为碧桂园继承人。
"
同时,杨国强说，自己有三个女儿，并不会只将股权转让给其中一个,杨惠妍只不过是代表家族持有股份。
4月10日,碧桂园集团发布澄清公告称，杨国强及其女儿杨惠妍已向董事会确认，杨惠妍并非父亲的代言人，而是公司权益的最终实益拥有人，可全权决定如何管理个人资产。
她于公司的权益，并不涉及她须对杨氏家族任何成员或其他个别人士负责的信托或安排。
这意味着杨国强主动将内地首富的桂冠戴在了自己女儿的头上。
结婚时年仅25岁的杨惠妍,一个极少在公众场合出现的女孩子，成为中国内地继张茵之后的又一个女首富.
广东顺德地产商碧桂园1992年发家于广东顺德，主要开发业务集中在广州及珠三角地区。
自1999年起,集团每年楼盘销售总金额均超过25亿元。
广东顺德地产商碧桂园2007年4月20日在香港联交所挂牌上市（2007。
HK），吸引68万香港人认购.股份公开发售部分共获613.6665亿股有效申请，相当于超额认购254。
7倍。
杨惠妍是碧桂园创始人杨国强的二女儿，碧桂园公开招股的同时，杨国强把自己的股权转让给了二女儿杨惠妍。
杨惠妍100%控股“必胜有限公司”，而这家在英属维尔京群岛注册的“外资”公司持有碧桂园95.2亿股份,占上市后58。
19%份额。
上市首日开盘报7。
00元.持有95。
2亿股碧桂园的25岁大股东杨惠妍一举超过玖龙纸业的董事长张茵成为新一代内地女首富，身价约为666。
4亿港元。
而在此番造富之路上，碧桂园吸引了包括李兆基、郭鹤年、中信泰富、淡马锡等投资大鳄的重注持股，68万散户股民的热力追捧，给本已经足够热闹的股市再添了一个资本运作的神话。
据香港《文汇报》报道，被誉为亚洲股神的恒基地产（0012）主席李兆基于3月20日公开表示，将计划动用10亿元认购碧桂园的新股，成为策略性股东。
由此开始，碧桂园迅即成为市场投资的焦点。
在碧桂园投资者推介会上,有关人士介绍说:
“碧桂园的单位土地成本占平均售价的百分比始终低于10％.基于其快速资产周转及强劲的资金流，使公司具备支付绝大部分土地出让金的能力，至2007年1月31日，碧桂园土地储备的建筑面积约1900万平方米，其中97%的土地已经获得土地
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