汇金百货虹桥店内装修工程质量计划.docx

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汇金百货虹桥店内装修工程质量计划

汇金百货虹桥店内装修工程

质量计划

华亮建设集团股份有限公司

工程项目部

年月日

目录页……………………………………………………………………………………2

质量计划评审表…………………………………………………………………………3

质量计划审批表

（一）……………………………………………………………………4

质量计划审批表

（二）……………………………………………………………………5

0、编制依据……………………………………………………………………………6

1、综述…………………………………………………………………………………6

2、质量目标……………………………………………………………………………7

3、项目质量管理体系设置及运作规定………………………………………………7

4、项目部的管理职责…………………………………………………………………9

5、质量体系中对文件的控制…………………………………………………………12

6、资源提供……………………………………………………………………………14

7、工程项目实现过程策划……………………………………………………………15

8、顾客要求的评估……………………………………………………………………17

9、顾客提供的材料、机械设备等产品的过程控制…………………………………18

10、物料、设备采购过程的控制……………………………………………………18

11、产品标识和可追溯性控制…………………………………………………………19

12、施工工艺过程的控制………………………………………………………………21

13、搬运、贮存、包装、成品保护和交付过程的控制………………………………22

14、设备安装与调试的过程控制……………………………………………………23

15、检验、试验和测量的过程控制……………………………………………………24

16、检验、试验、测量设备的过程控制………………………………………………26

17、工程交付后为顾客服务的过程控制………………………………………………26

18、不合格品的控制……………………………………………………………………27

19、内部审核的过程控制………………………………………………………………27

20、数据分析及统计技术应用的过程控制……………………………………………28

21、施工过程管理的改进控制…………………………………………………………29

质量计划审批表

质量计划名称

奉贤法院审判办案业务用房工程质量计划

工程名称：

奉贤法院审判办案业务用房工程结构：

框架面积：

19557平方米

总工程师审批意见

审批签名：

年月日

技术部

施工部

质量部

安全部

审核签名：

年月日

审核签名：

年月日

审核签名：

年月日

审核签名：

年月日

汇金百货虹桥店内装修工程

项目质量计划

0、编制依据

0.1、国家、地方有关的法律法规

0.2、国家规范、规程、标准、管理办法、条例

0.3、建筑工程总承包合同

0.4、设计文件

0.5、我公司质量手册

0.6、我公司程序文件和管理办法汇编

1、综述

1.2、本《质量计划》的制定适用于汇金百货虹桥店内装修工程项目。

1.3、引用国家、地方有关法律法规、建筑工程规范、规程、标准、管理办法、条例、业主提供的设计文件和我公司管理标准、质量手册和质量管理体系（程序文件和管理办法）作为编制依据。

1.3、《质量计划》必要的文件已经包括在公司的质量管理体系文件中，除特殊要求需要专门注明外，一般采取引用文件。

1.4、本《质量计划》的有效期包括施工准备期、施工期和工程保修期（保修期的年限为合同规定的年限）。

1.5、工程概况

1.5.1、工程名称：

汇金百货虹桥店内装修工程

1.5.2、工程所在地：

上海市天山路900号

1.5.3、建设单位、代建单位、工程监理、承建单位、建设单位指定的分包工程及施工单位名称：

A、建设单位（全称）：

上海瓯江圣雄企业发展有限公司

B、设计单位（全称）：

上海时杰建筑设计事务所

C、监理公司（全称）：

上海申邑工程咨询有限公司

D、承包单位（全称）：

华亮建设集团股份有限公司

1.6、工程特点简介

1.6.1、本工程总建筑面积：

35085平方米，装修面积为30000平方米。

1.6.3、计划开工日期：

年月日，计划竣工日期：

年月日。

1.7、工程设计简介

本工程为汇金百货虹桥店装修改造工程，其结构形式为商用的框架结构。

总建筑面积为35085平方米，装修面积为30000平方米，该楼为地下两层，地上六层的商业用房，计划改造装修后：

地下两层和地上两层为商业区，六层为休闲服务区。

工程项目包括结构改造、内外装饰及安装等。

2、质量目标

2.1、严格执行本公司的质量方针：

“质量为本、信守合同、科学管理、精益求精”。

2.2、质量目标

2.2.1、按照我公司管理标准，建立项目部的质量保证体系、质量责任制和质量控制程序，设定本工程质量目标，实现对顾客的产品质量承诺：

A、以工作质量确保工程质量；

B、工程一次合格率达100％；

2.2、本工程经施工安装完成，竣工交付建设单位（业主）使用时，质量达到下述目标：

A、合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求；

B、按合同规定，本工程质量依据国家建筑工程施工质量检验评定标准验收达到：

工程质量一次合格率100％。

2.3、质量目标分解

2.3.1、工程竣工交工质量等级为：

工程质量全部一次验收合格。

2.3.2、分部工程质量达到以下既定的质量目标

分部工程

质量目标

备注

分部工程

质量目标

备注

建筑装饰装修

优良

建筑电气面

合格

玻璃幕墙

优良

通风与空调

优良

建筑屋面

合格

电梯

合格

建筑给水、

排水及采暖

优良

室外

合格

2.3.3、其中质量专项达到：

A、所有隐蔽工程经业主、设计、工程监理和工程所在地的质检部门验收合格；

B、屋面、外墙、楼地坪、卫生间（外走道或过道），所有门窗及设计明确规定的防水部位（件）无渗漏；

C、所有保温层、隔热层不出现冷热桥；

D、所有高级装饰达到有关设计规定；

E、所有的设备安装、调试符合有关验收规范规定；

F、特殊工程的质量目标：

“屋面防水：

合格”。

2.4、工程竣工后的保（维）修期

2.4.1、工程竣工交工后的保（维）修期，按照国务院第279号令《建设工程质量管理条例》实施。

内容详见本工程承包合同内容和工程质量保修计划。

3、项目质量管理体系设置及运作规定

3.1、本项目部为严格执行公司的质量方针、质量体系有效运行的要求和实施细则，结合本工程质量管理特点，以满足对顾客的承诺而确定质量目标，并建立实现这些目标的项目部质量管理体系，形成质量计划，加以实施和保持，确保质量体系的有效性。

3.2、质量计划的实施中应符合下列规定：

A、质量管理人员应按职责控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录；

B、当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。

3.3、质量计划的验证应符合下列规定：

A、项目工程师应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。

当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。

B、对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。

3.4、本项目部在质量体系运行时的组织机构图：

项目经理：

项目副经理土建：

项目安装负责人：

项目工程师：

施工技术员：

资料及取样员：

质

量

员：

预算

合同员：

安装施工员

：

安全兼机管员

：

材料兼仓管员

：

土建施工员

：

班组长、兼职质量员

3.5、本项目部的质量管理体系（网络图）

项目副经理土建（安装）

项目经理

项目工程师

安

全

员

资

料

员

木工翻样

钢筋翻样

机

管

员

材

料

员

安装质

量

员

土建质

量

员

安装施工员

土建施工员

班组组长兼职质量员

3.6、本工程主要施工过程

3.6.1、施工流程策划。

根据设计图和工程的具体情况，本项目在全面施工阶段的分部工程施工流程。

3.6.2、工作流程：

返工

接受图纸、设计文件→编制施组、质量计划→施工准备阶段→全面施工阶段→产品验收→交工→保修

3.7、文件的控制

3.7.1、本项目部在实现质量目标的质量体系运行中对文件的控制，详见本质量计划第5部分（质量体系运行中对文件的控制）内容。

4、项目部的管理职责

4.1、项目部管理职责

4.1.1、严格执行公司《质量管理手册》中的有关规定，落实质量职能，明确岗位职责，确保本工程合同的实现和满足业主对产品的需求。

4.1.2、组织项目人员，落实管理职责，展开质量活动。

4.1.3、及时、准确做好质量记录。

4.2、项目部主要管理岗位职责、权限

4.2.1、项目经理：

A、接受公司委托，为本工程履行合同实施的负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合同规定的质量等级负责；

B、对工程按期交工负责，以符合国家标准且有效的质量体系及充分的人力、物力、财力保证整个工程项目质量符合合同要求；

C、对质量计划的执行全面负责，根据总承包合同和公司质量方针的要求，主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针；

D、确定项目管理组织机构并配备各岗位人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；

E、根据工程施工情况，及时做出适当的管理决策，包括：

分包方选择、项目部人事任免、重大技术方案制定、资源调配、施工进度安排、合同签订及变更、财务成本资金控制等；

F、审批各分包方的技术方案和管理方案，并监督协调其实施；

G、项目施工前，就本工程的特点、业主的合同要求、设计文件及国家、地方颁布的规范、规程、质量验收评定要求等文件，组织有关管理人员、分包对负责人学习、研讨，达成共识。

对《施工组织设计》、《质量计划》、专项施工方案和安全生产专项措施予以全面地解释、布置和责任人落实；

H、积极处理好项目所在地的政府管理部门的关系；

I、与管理公司、监理保持经常接触，解决施工中出现的各种问题，认真落实管理公司、监理的指示，确保业主的利益；

J、协调业主、各分包方之间的施工进度和施工作业面，使现场施工图纸按分包合同规定有序合理地进行；

K、负责组织工程按合同要求的竣工验收，并督促有关人员对竣工验收中提出的问题进行按时整改再检查验收；

L、负责审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施；

M、负责项目的安全生产及施工现场标准化管理，监督项目安全保证体系，确保本工程达到市级“文明工地”；

N、负责在工程竣工交验后进入产品保修期内的定期回访，听取用户对产品质量信息反馈，并及时督促有关人员对回访中提出的质量问题进行按时的整改，保持企业良好的社会声誉。

4.2.2、项目工程师：

A、负责编制《施工组织设计》、《质量计划》、专项施工方案和安全生产专项措施；

B、负责落实本项目质量保证体系的建立和运行，进行质量职能的分解，落实质量责任制。

负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动控制和管理；

C、审核各分包方的施工方案，及时